且行且珍惜02
■2005年，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯入股MFG隨著MFG業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，很多公司和投資者想收購(gòu)MFG。“2005年我差點(diǎn)將公司賣(mài)給歐洲一家大公司，價(jià)錢(qián)非常好?！辟M(fèi)莫奇透露。也就是在費(fèi)莫奇即將完成套現(xiàn)交易的時(shí)候，杰夫?貝索斯的介入改變了他的想法。作為亞馬遜(Amazon)的創(chuàng)始人，貝索斯深知電子商務(wù)的巨大力量，他建議費(fèi)莫奇相信不該賣(mài)掉公司，貝索斯認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)將給制造業(yè)帶來(lái)巨大的變化。為了證明自己對(duì)這個(gè)行業(yè)的看好，貝索斯用個(gè)人的資金買(mǎi)下MFG公司40%的股份，同時(shí)建議費(fèi)莫奇盡快到中國(guó)市場(chǎng)建立分公司。來(lái)自海外市場(chǎng)的消息稱(chēng)，貝索斯當(dāng)時(shí)通過(guò)個(gè)人投資公司投資了MFG公司1400萬(wàn)美元?！?006年9月，MFG成功并購(gòu)SourcingParts.com創(chuàng)建全球最大的制造業(yè)在線市場(chǎng)全球最大的制造業(yè)在線市場(chǎng)MFG宣布并購(gòu)瑞士SourcingParts.com公司。SourcingParts.com公司是歐洲領(lǐng)先的制造業(yè)定制采購(gòu)平臺(tái)。并購(gòu)后的MFG將服務(wù)于會(huì)員超過(guò)十萬(wàn)的制造業(yè)采購(gòu)商和供應(yīng)商社群。 這一并購(gòu)使全球最大的兩個(gè)在線市場(chǎng)結(jié)合成為一體化的制造業(yè)全球在線市場(chǎng)，僅在過(guò)去十二個(gè)月在線采購(gòu)額就超過(guò)五十億美元。兩家公司的聯(lián)合使得全球的采購(gòu)商和供應(yīng)商在同一個(gè)在線市場(chǎng)交易，產(chǎn)品能夠更快，更經(jīng)濟(jì)，更高效的進(jìn)入市場(chǎng)。MFG.com創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官 Mitch Free費(fèi)莫奇先生表示：“生產(chǎn)和供應(yīng)鏈社群是個(gè)復(fù)雜的全球體系，它被分割成了許許多多獨(dú)立的小系統(tǒng)，導(dǎo)致了它的低效率。今天兩家公司的成功合并，標(biāo)志著一個(gè)全球一體化在線市場(chǎng)的建立，它將大大加快制造企業(yè)產(chǎn)品上市的速度，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)。我們兩家公司共同的信念是——采購(gòu)商的每一個(gè)采購(gòu)需求都會(huì)有一個(gè)符合特定要求的供應(yīng)商存在。我們所要做的就是幫助買(mǎi)賣(mài)雙方建立聯(lián)系并且?guī)椭麄冊(cè)诰€管理從采購(gòu)到生產(chǎn)的全過(guò)程，從而給買(mǎi)賣(mài)雙方創(chuàng)造巨大的價(jià)值?！盡FG和SourcingParts.com分別是北美和歐洲領(lǐng)先的在線市場(chǎng)，它們的聯(lián)合進(jìn)一步推進(jìn)了整個(gè)制造業(yè)在線社群的全球化進(jìn)程。兩個(gè)在線平臺(tái)在技術(shù)上的 相通性使得它們現(xiàn)有的客戶(hù)（采購(gòu)商和供應(yīng)商）能夠立即從一體化的在線平臺(tái)中受益，不會(huì)對(duì)他們的日常使用造成任何改變。SourcingParts.com 的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官Paul de La Rochefoucauld先生表示：“成為MFG的一部分，我們很激動(dòng)。我們兩家公司擁有共同的信念，這次的聯(lián)合能夠?yàn)槲覀內(nèi)虻目蛻?hù)帶來(lái)更全球化的解決方案。我們的客戶(hù)既能夠立即從我們更大的在線社群中受益，同時(shí)享受更好的技術(shù)和服務(wù)支持。不論我們的客戶(hù)是想聯(lián)系街對(duì)面的現(xiàn)有供應(yīng)商還是地球另一端的新供應(yīng)商，我們都能夠使他們迅速、方便并且安全地尋找到?！标P(guān)于SourcingParts.comSourcingparts.com 是一個(gè)全球化的制造業(yè)在線市場(chǎng)。SourcingParts.com的解決方案由相關(guān)的行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)發(fā)完成，它把采購(gòu)商同全球的加工企業(yè)直接相連。公司總部 設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦，在法國(guó)、德國(guó)、意大利、捷克、中國(guó)、印度和美國(guó)設(shè)有辦事處。SourcingParts的系統(tǒng)提供十種語(yǔ)言和多種貨幣服務(wù)，幫助全球的采 購(gòu)商和供應(yīng)商方便交流，無(wú)語(yǔ)言和地域障礙?！?006年10月，全球制造業(yè)在線市場(chǎng)MFG在中國(guó)成立分公司全球最大的制造業(yè)在線市場(chǎng)MFG宣布在上海建立中國(guó)分公司，致力于更好地服務(wù)全球制造業(yè)企業(yè)。MFG副總裁金曉兵先生將負(fù)責(zé)中國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)，支持MFG中國(guó)在線社群的發(fā)展。MFG的全球客戶(hù)都將從日益成長(zhǎng)的社群中獲益。MFG把買(mǎi)家和全球化的供應(yīng)商相連，幫助買(mǎi)家與本地及全球的制造企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)關(guān)系。同時(shí)，MFG提供十種語(yǔ)言及十二種貨幣的服務(wù)，使買(mǎi)家和供應(yīng)商能自由選擇他們自己的語(yǔ)言和貨幣進(jìn)行交易。MFG的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官M(fèi)itch Free費(fèi)莫奇先生表示：“我們很高興能建立中國(guó)公司，為全球的制造企業(yè)提供更好的服務(wù)。中國(guó)不僅擁有全球最多的制造業(yè)供應(yīng)商，也是全球最大的制造業(yè)買(mǎi)家聚集地。我們的中國(guó)公司將會(huì)幫助我們?yōu)樵谥袊?guó)的客戶(hù)提供更全面的服務(wù)?！?007年MFG獲EFF投資2007年2月5日，制造業(yè)社區(qū)及在線市場(chǎng)MFG.com, Inc.宣布完成一項(xiàng)融資，新投資方是總部位于德國(guó)慕尼黑的European Founders Fund(EFF) 。現(xiàn)有投資者Bezos Expeditions，LLC 主導(dǎo)了這項(xiàng)融資的完成。但具體融資數(shù)額并沒(méi)有透露。這項(xiàng)融資將被MFG.com用于繼續(xù)開(kāi)拓全球市場(chǎng)，為制造業(yè)社群創(chuàng)造新的在線服務(wù)。European Founders Fund的共同創(chuàng)始人Oliver Samer表示，制造業(yè)是全球最大的行業(yè)之一，這個(gè)理應(yīng)全球化的產(chǎn)業(yè)還很分散。MFG為制造業(yè)帶來(lái)了高效率，并且將一個(gè)成功的市場(chǎng)所需要的大量重要元素整合在一起。MFG.com同期公布，截止2006年12月31日，MFG.com突破了公司歷史上兩項(xiàng)記錄，一個(gè)是通過(guò)在線市場(chǎng)采購(gòu)的制造業(yè)項(xiàng)目的總量，另一項(xiàng)是銷(xiāo)售和收入記錄,在線市場(chǎng)交易量比2005年同期增長(zhǎng)103%， 公司收入比20005年同期增長(zhǎng)97%。■2008年，B2B網(wǎng)站MFG獲得富達(dá)國(guó)際2600萬(wàn)美元投資2008年1月9日，全球最大的制造業(yè)在線市場(chǎng)MFG.com Inc宣布，獲得富達(dá)國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資有限公司與富達(dá)亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資2600萬(wàn)美金的投資。原有的投資人之一European Founders Fund (EFF)此次增資100萬(wàn)美元。實(shí)際上，富達(dá)也是阿里巴巴最早的風(fēng)險(xiǎn)投資商。對(duì)于富達(dá)投資，費(fèi)莫奇看重的不僅僅是資金，在他看來(lái)，富達(dá)是阿里巴巴的投資者之一，相當(dāng)熟悉B2B電子商務(wù)市場(chǎng)。富達(dá)在其他B2B在線市場(chǎng)，如阿里巴巴的投資即可證明他們的投資眼光。此項(xiàng)投資更證實(shí)及堅(jiān)定了我們建造一個(gè)讓制造業(yè)專(zhuān)業(yè)人士處理業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)全球在線市場(chǎng)的愿景。相信此項(xiàng)融資將繼續(xù)并加速M(fèi)FG的全球擴(kuò)張、創(chuàng)新在線服務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略伙伴和潛在收購(gòu)計(jì)劃。在獲得2600萬(wàn)美元投資的同時(shí)，MFG 同時(shí)也宣布，富達(dá)國(guó)際的合作人Larry Cheng已經(jīng)加入MFG公司董事會(huì)，富達(dá)亞洲董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人歐栢德?lián)蜯FG公司董事會(huì)觀察員。富達(dá)國(guó)際有40多年的投資經(jīng)驗(yàn)，管理著超過(guò)八億美金的投資基金。而富達(dá)亞洲是富達(dá)國(guó)際在亞洲的分支機(jī)構(gòu)，是最早在中國(guó)對(duì)私人企業(yè)和成長(zhǎng)型公司進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)投資者之一。近14年來(lái)，富達(dá)亞洲一直致力于在亞洲各地對(duì)信息技術(shù)和健康醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行投資，其在亞洲的投資重點(diǎn)則長(zhǎng)期聚焦在中國(guó)。
我才是黃蓉
柳傳志帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)(1984-1993) ·重大事件： 1984年，聯(lián)想在一間小平房里開(kāi)始了它的創(chuàng)業(yè)歷程。 在柳傳志的帶領(lǐng)下形成了平和的技工貿(mào)一體的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)體制。 ·1984年聯(lián)想創(chuàng)業(yè) ·1985年聯(lián)想漢卡推出 ·1988年香港聯(lián)想成立 ·1989年聯(lián)想集團(tuán)成立 ·1993年第一臺(tái)586電腦 改革 自有品牌立足(1994-2003) ·重大事件： 聯(lián)想內(nèi)部體制改革成功實(shí)施，打造了“大聯(lián)想”銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，成為中國(guó)的PC之王。2001年 神碼從集團(tuán)分拆，楊元慶走上前臺(tái)。 ·1994年微機(jī)事業(yè)部成立 ·1994年聯(lián)想香港上市 ·2001聯(lián)想與AOL合資 ·2001年分拆神州數(shù)碼上市 ·2003年啟動(dòng)Lenovo新標(biāo) 并購(gòu)IBM PC國(guó)際化(04-08) ·重大事件： 聯(lián)想并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，成為一家真正的國(guó)際化企業(yè) ，隨著完成并購(gòu)的整合階段，聯(lián)想開(kāi)始向全球推廣，開(kāi)拓全球消費(fèi)市場(chǎng)。 ·2004年聯(lián)想購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù) ·2005年聯(lián)想宣布全球業(yè)務(wù)組織變革 ·2006年聯(lián)想高層調(diào)整步入國(guó)際化 ·2007年聯(lián)想發(fā)布奧運(yùn)戰(zhàn)略 ·聯(lián)想1億美元出售手機(jī)業(yè)務(wù) 柳傳志再次領(lǐng)軍走向偉大(09-) ·專(zhuān)訪柳傳志：重出山義不容辭 2月5日，柳傳志重新?lián)温?lián)想董事局主席。柳傳志接受新浪獨(dú)家專(zhuān)訪 時(shí)稱(chēng)“聯(lián)想就是我的命”，重新出任董事局主席“義不容辭”。 ·詳解聯(lián)想集團(tuán)董事局主席職責(zé) ·寄予楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想走向偉大 ·再評(píng)收購(gòu)IBM PC：獲初步成功 ·楊元慶是未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想的合適人選 ·明確聯(lián)想新戰(zhàn)略
有多久沒(méi)見(jiàn)你
designer and corporate executive Steven Jobs (born 1955) is cofounder of Apple Computers. With his vision of affordable personal computers, he launched one of the largest industries of the past decades while still in his early twenties and remains one of the most inventive and energetic minds in American technology.Born in 1955, Steven Jobs was adopted shortly thereafter by a California couple, Paul and Clara Jobs. Jobs showed an early interest in electronics and gadgetry. As a high school student, he boldly asked William Hewlett, co-founder and president of the Hewlett-Packard computer firm, for some parts he needed to complete a class project. Hewlett was impressed enough to give Jobs the parts and offer him a summer internship at Hewlett-Packard.Dropped Out of CollegeAfter graduating from high school in 1972, Jobs attended Reed College in Portland, Oregon, for two years before dropping out, partly to ease his family’s financial burden and partly to find himself. He hoped to visit India and study eastern spiritualism, but lacking necessary funds, went to work part-time for Atari Computers. He was able to save enough money to finance a trip to India in the summer of 1974. While there, he practiced meditation, studied eastern culture and religion, and even shaved his head. But by the fall, he became ill with dysentery and was forced to return to the United States.For a short time, Jobs lived in a California commune but soon became disenchanted with the lifestyle. In 1975, he began associating with a group of computer aficionados known as the Homebrew Computer Club. One member, a technical whiz named Steve Wosniak, whom Jobs had first met at Hewlett-Packard, was trying to build a small computer. Jobs became fascinated with the marketing potential of such a computer, and in 1976 he and Wosniak formed their own company. The team was content to sell circuit boards designed by Wosniak until the computer prototype was complete. That same year, Wosniak succeeded in designing a small computer, and using Jobs’s parents’ garage, the two men worked to refine and market the product.Cofounded Apple Computer CoJobs saw a huge gap in the existing computer market, as no product was targeted for home use. Wosniak improved his initial computer while Jobs lined up investors and bank financing. Marketing manager A. C. Markkula eventually invested $250,000 and became an equal partner in the Apple Computer Company. With new capital, Jobs and Wosniak refined the prototype. The redesigned computer - christened the “Apple II” - hit the market in 1977, with impressive first year sales of $2.7 million. In one of the most phenomenal cases of corporate growth in U.S. history, the company’s sales grew to $200 million within three years. Jobs and Wosniak had opened an entirely new market, that of personal computers, bringing the computational speed of business systems into people’s homes and beginning a new era in information processing.By 1980, the personal computer era was well underway. Apple was forced to continually improve its products to remain ahead in a growing marketplace. Competitors such as Radio Shack, Commodore, and IBM were gaining sales from Apple’s market. In 1980, Apple introduced the Apple III computer, and improved version of the Apple II, but the new model suffered technical and marketing problems. It was withdrawn from the market, but was later reworked and reintroduced.Jobs continued to be the marketing force behind Apple. He admitted that mistakes were made with the Apple III, but looked for innovative ways to meet new and existing consumer needs. Early in 1983, Jobs unveiled Lisa, another new computer, aimed this time at business executives. Lisa was designed for people possessing minimal computer experience. The model did not sell well, however, because of its high price and increased competition from IBM personal computers. By 1983, it was estimated that Apple lost half of its market share to IBM.
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