深海R蔚藍(lán)
行政主管的英文簡(jiǎn)稱是CAO。
行政主管是為對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行指揮、調(diào)動(dòng)和決策，負(fù)責(zé)單位的直接工作的，它是公司重要的組成部分之一。另外，配合各單位處理與人事相關(guān)的一切日常事務(wù)，協(xié)調(diào)好日常行政關(guān)系，順利完成上級(jí)賦予的交辦事項(xiàng)，并組織，策劃和參與公司舉辦的各類活動(dòng)。
擴(kuò)展資料：
行政主管的工作管理職責(zé)一般有：
1、組織建設(shè)：參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、培訓(xùn)：提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
3、績(jī)效考評(píng)：提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
4、工作溝通：匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
5、激勵(lì)：提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
6、經(jīng)費(fèi)審核與控制：依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
7、工作報(bào)告：定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
8、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力：指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
參考資料來源：百度百科-行政主管
參考資料來源：百度百科-CAO（簡(jiǎn)稱）
cdzsmz5288
公司高層職位的英文縮寫:CEO ： Chief Executive Officer 首席執(zhí)行官CFO ： Chief Financial Officer 首席財(cái)務(wù)官COO ： Chief Operated Officer 首席運(yùn)營(yíng)官CTO ： Chief Technology Officer 首席技術(shù)官CIO ： Chief Information Officer 首席信息官CRO ： Chief Risk Officer 首席風(fēng)險(xiǎn)官藝術(shù)總監(jiān) 【CAO】 chief Artistic officer首席品牌官【CBO】 chief brand officer首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer開發(fā)總監(jiān) 【CDO】 chief Development officer首席執(zhí)行官【CEO】 Chief Executive officer首席財(cái)務(wù)官【CFO】 Chief finance officer人事總監(jiān) 【CHO】 Chief Human resource officer首席信息官【CIO】 chief information officer首席知識(shí)官【CKO】 chief knowledge officer首席市場(chǎng)官【CMO】 chief Marketing officer首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer首席營(yíng)運(yùn)官【COO】 chief Operation officer公關(guān)總監(jiān) 【CPO】 chief Public relation officer質(zhì)量總監(jiān) 【CQO】 chief Quality officer銷售總監(jiān) 【CSO】 chief Sales officer首席技術(shù)官【CTO】 chief Technology officer評(píng)估總監(jiān) 【CVO】 chief Valuation officerGM：General Manager 總經(jīng)理VP：Vice President 副總裁FVP（First Vice President）第一副總裁AVP：Assistant Vice President 副總裁助理HRD：Human Resource Director 人力資源總監(jiān)OD：Operations Director 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)MD：Marketing Director 市場(chǎng)總監(jiān)OM：Operations Manager 運(yùn)作經(jīng)理PM：Production Manager生產(chǎn)經(jīng)理、Product Manager產(chǎn)品經(jīng)理、Project Manager項(xiàng)目經(jīng)理)注：這里面變化比較多，要結(jié)合談話時(shí)的背景來判斷究竟是指哪種身份）BM（Branch Manager）部門經(jīng)理DM（District Manager）區(qū)域經(jīng)理RM（Regional Manager）區(qū)域經(jīng)理廣告公司職位英文對(duì)照:AAD〔Associated Account Director〕——副客戶總監(jiān)AAD〔Associated Art Director〕——副美術(shù)指導(dǎo)ACD〔Associated Creative Director〕——副創(chuàng)作總監(jiān)AD 〔Account Director〕——客戶服務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)AD〔Art Director〕——美術(shù)指導(dǎo)（在創(chuàng)作部可以獨(dú)擋一面執(zhí)行美術(shù)指導(dǎo)工作的美術(shù)監(jiān)督）AE〔Account Executive〕——客戶執(zhí)行、客戶服務(wù)、客戶主任；預(yù)算執(zhí)行者，負(fù)責(zé)廣告代理商和廣告主之間的一切有關(guān)業(yè)務(wù)，觀念，預(yù)算，廣告表現(xiàn)之聯(lián)系A(chǔ)M 〔Account Manager〕——客戶經(jīng)理AP〔Account Planner〕——客戶企劃（分策略企劃和業(yè)務(wù)企劃兩種）ASM〔Area Sale Manager〕——大區(qū)銷售經(jīng)理CD〔Creative Director〕——?jiǎng)?chuàng)作總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、創(chuàng)意指導(dǎo)（CD的前身，不是撰稿人便 是美術(shù)設(shè)計(jì)，因?yàn)榉e累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并有優(yōu)異的創(chuàng)作成績(jī)而成為督導(dǎo)）CGH〔Creative Group Head 〕——?jiǎng)?chuàng)意組長(zhǎng)〔Computer Visualizer〕——計(jì)算機(jī)繪圖員CW〔Copywriter〕——撰稿人DCS〔Director of Client Service〕——客戶主管ECD〔Executive Creative Director〕——執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)FA〔Finish Artist〕——完稿、畫師〔Finish Artist Group Head〕——完稿組長(zhǎng)GAD〔Group Account Director〕——客戶群總監(jiān)GCD〔Group Creative Director〕——?jiǎng)?chuàng)意群總監(jiān)GMD〔General Managing Director〕——總經(jīng)理MD〔Media Director〕——媒體指導(dǎo)、媒介部經(jīng)理SAD〔Senior Art Director〕——高級(jí)美術(shù)指導(dǎo)SCW〔Senior Copywriter〕——高級(jí)文案〔Copy Director〕——文案指導(dǎo)〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介總監(jiān)〔Media Planner〕——媒介策劃〔Planning Director〕——企劃指導(dǎo)〔Planning Supervisor〕——企劃總監(jiān)〔Print Production Manager〕——平面制作經(jīng)理〔Production Manager〕——制作經(jīng)理〔Research Supervisor〕——調(diào)查總監(jiān)〔Studio Manager〕——畫房經(jīng)理、作業(yè)室經(jīng)理〔Traffic Control Specialist（簡(jiǎn)稱Traffic）〕——制管人員〔Traffic Coordinator〕——平面制作統(tǒng)籌〔TV Producer〕——制片〔Visualizer〕——插圖家、插畫師、繪圖員、視覺設(shè)計(jì)〔Visualizer Group Head〕——視覺設(shè)計(jì)組長(zhǎng)〔Artist〕——正稿員
november1985
行政主管，別名“行政主任”manager of administration它是為對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行指揮、調(diào)動(dòng)和決策，負(fù)責(zé)單位的直接工作，它是公司重要的組成部分之一。另外，配合各單位處理與人事相關(guān)的一切日常事務(wù)，協(xié)調(diào)好日常行政關(guān)系，順利完成上級(jí)賦予的交辦事項(xiàng)，并組織，策劃和參與公司舉辦的各類活動(dòng)。 工作態(tài)度：工作主動(dòng)，兢業(yè)誠(chéng)懇，有拼博精神；工作風(fēng)格：果斷也兼中庸，實(shí)干亦需思想； 個(gè)性適應(yīng)：樂觀，擅與人相處，具耐心和毅力，有原則，能承受較大的工作壓力； 精于分析，善于總結(jié)，組織細(xì)密。中文名行政主管別名“行政主任”性質(zhì)行政負(fù)責(zé)單位的直接工作職責(zé)分管人員安排檔案人力資源的利用直接上司行政經(jīng)理快速導(dǎo)航總務(wù)主管 職位要求 必備技能 工作技巧主要職責(zé)1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6．負(fù)責(zé)合理分配勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)；規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序；組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8．編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；9．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合和專題統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
Dianayaoyao
控球后衛(wèi)（PG控球后衛(wèi)（Point Guard）得分后衛(wèi)（SG） 得分后衛(wèi)（Shooting Guard）小前鋒（SF）小前鋒（Small Forward）大前鋒（PF） 大前鋒（Power Forward）中鋒（C） 中鋒（Center）
bluelights
大前鋒Power Forward （PF） 小前鋒Small Forwad （SF）中鋒Center（C） 得分后衛(wèi)Shooting Guard （SG）控球后衛(wèi)Point Guard （PG）
矮油沒游
財(cái)務(wù)總監(jiān)的縮寫為CFO。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常職責(zé)為：
1、制定該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告。
2、建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率。
3、對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范。
4、建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作。
5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。
擴(kuò)展資料：
財(cái)務(wù)總監(jiān)的應(yīng)聘要求：
1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資等專業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書者優(yōu)先考慮。
2、熟知合同法、經(jīng)濟(jì)法等法規(guī)政策，熟練操作用友或金蝶等財(cái)務(wù)軟件。
3、具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。具有三年以上高科技生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。
4、有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)、投融資及風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧。
5、熟知相關(guān)政策法規(guī)并具備出色的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺，熟悉財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級(jí)財(cái)務(wù)管理流程。
參考資料：百度百科-財(cái)務(wù)總監(jiān)
張大羊羊
□□□: Art 藝術(shù)總監(jiān)CBO: Business 商務(wù)總監(jiān)CCO: Content 內(nèi)容總監(jiān)CDO: Development 開發(fā)總監(jiān)CEO: Executive 首席執(zhí)行官CFO: Finance 財(cái)務(wù)總監(jiān)CGO: Gonverment 政府關(guān)系CHO: Human resource 人事總監(jiān)CIO: Information 技術(shù)總監(jiān)CJO: Jet 把營(yíng)運(yùn)指標(biāo)都加一個(gè)或多個(gè)零使公司市值像火箭般上升的人CKO: Knowledge 知識(shí)總監(jiān)CLO: Labour 工會(huì)主席CMO: Marketing 市場(chǎng)總監(jiān)CNO: Negotiation 首席談判代表COO: Operation 首席營(yíng)運(yùn)官CPO: Public relation 公關(guān)總監(jiān)CQO: Quality control 質(zhì)控總監(jiān)CRO: Research 研究總監(jiān)CSO: Sales 銷售總監(jiān)CTO: Technology 首席技術(shù)官CUO: User 客戶總監(jiān)CVO: Valuation 評(píng)估總監(jiān)CWO: Women 婦聯(lián)主席CXO: 什么都可以管的不管部部長(zhǎng)CYO: Yes 什么都點(diǎn)頭的老好人CZO: 現(xiàn)在排最后,等待接班的太子其中C－－Chief 主要的、總的。 O－－officer、orgenizer……等 C.hiefAdministrativeOfficer 首席行政官 ChiefArtOfficer 首席藝術(shù)官 釋義：顧名思義，首席行政官是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，也是企業(yè)里的行政部門長(zhǎng)官。首席藝術(shù)官多數(shù)出現(xiàn)在文化娛樂企業(yè)中。CBO ChiefBrandOfficer 首席品牌官 釋義：它是現(xiàn)代組織（包括企業(yè)、政府或其他組織）中設(shè)置的專門負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)的高級(jí)官員，代表CEO就企業(yè)形象、品牌以及文化進(jìn)行內(nèi)外部溝通。CBO不僅是一種專業(yè)人才，更是一種特殊人才。因?yàn)樗辉賰H僅是一個(gè)傳播者，更是一個(gè)企業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì)的參與者和企業(yè)品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任者。首席品牌官按照國(guó)際慣例是由企業(yè)副總裁級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，因此在國(guó)外，首席品牌官的薪酬少則數(shù)十萬(wàn)美元，多則上百萬(wàn)、甚至數(shù)百萬(wàn)美元。 C CCO ChiefCulturalOfficer 首席文化（知識(shí)）官 釋義：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，這點(diǎn)在中國(guó)目前的企業(yè)估計(jì)很少有人反對(duì)，而首席文化官當(dāng)仁不讓的主要職能就是架構(gòu)最有效率的企業(yè)文化。國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了首批企業(yè)首席文化官，而根據(jù)中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張光照的定義，CCO在企業(yè)中的主要職能就是統(tǒng)籌全局制定企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，幫助員工樹立起企業(yè)的核心價(jià)值觀念。 D CDO ChiefDevelopmentOfficer 首席開發(fā)官 釋義：一個(gè)月前，思科公司一份新聞聲明中宣布，任命查爾斯-詹卡洛擔(dān)任公司的首席開發(fā)官，而此前，詹卡洛曾擔(dān)任思科公司的首席技術(shù)官。首席開發(fā)官和首席技術(shù)官有一定的聯(lián)系，首席開發(fā)官并不是所有企業(yè)都存在這個(gè)職位，多數(shù)出現(xiàn)于技術(shù)含量高的企業(yè)，手下也是積極性高、充滿智慧的工程師等研究開發(fā)人員。 E CEO ChiefExecutiveOfficer 首席執(zhí)行官 釋義：在某種意義上代表著將原來董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營(yíng)層手中。CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人，大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。從這個(gè)意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。 F CFO ChiefFinanceOfficer 首席財(cái)務(wù)官 釋義：首席財(cái)務(wù)官是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的“增長(zhǎng)版”。當(dāng)然，從本質(zhì)上講，CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責(zé)權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。 G CGO ChiefGonvermentOfficer 首席政府關(guān)系官 釋義：首席政府關(guān)系官，企業(yè)中用以協(xié)調(diào)企業(yè)與政府與社會(huì)之間的關(guān)系。他也是企業(yè)與外部環(huán)境建立聯(lián)系的橋梁，但是與公關(guān)總監(jiān)不同的是，他更專注于政府公共關(guān)系的處理。如果鹿鼎記里的韋小寶也來經(jīng)營(yíng)企業(yè)的話，那么建寧公主將是CGO的不二人選。 H CHO ChiefHumanResource Officer 首席人事官 釋義：“二十一世紀(jì)最貴的是什么？人才！”這句話從《天下無(wú)賊》里作為賊頭的葛優(yōu)嘴里說出來很搞笑，然而卻是不折不扣的真理，沒有人才的國(guó)家就沒有未來。但對(duì)于一個(gè)集體來講，沒有比人才更重要的東西。而CHO就是經(jīng)?！柏溬u”各種人才的“人販子”。CHO平常的工作就是招聘、培訓(xùn)員工；考核員工業(yè)績(jī)；協(xié)調(diào)員工關(guān)系；為員工提供職業(yè)規(guī)劃———這個(gè)很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每個(gè)技術(shù)人員都想當(dāng)經(jīng)理，也不是每個(gè)管理人員都能搞技術(shù)。 I CIO 首席信息官 ChiefInformationOfficer 釋義：早在上個(gè)世紀(jì)80年代末，世界500強(qiáng)企業(yè)就有30%以上配備的CIO，首席信息官的職責(zé)是負(fù)責(zé)制訂公司信息化的政策與標(biāo)準(zhǔn)，并確定實(shí)施程序與方法，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，制定總體規(guī)劃，并協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通。隨著首席信息官內(nèi)涵的豐富，現(xiàn)在他們的另一項(xiàng)任務(wù)還包括利用現(xiàn)代化的技術(shù)捕捉收集信息，以實(shí)現(xiàn)信息資源的合理配置。 J CJO ChiefJetOfficer 首席“火箭推動(dòng)”官 釋義：關(guān)于CJO，目前企業(yè)尚未出現(xiàn)類似的職位，但如果考慮Jet這個(gè)詞，那么CJO就是公司里那種把營(yíng)運(yùn)指標(biāo)都加一個(gè)或多個(gè)零，使公司市值像火箭般上升的人。 K CKO ChiefKnowledgeOfficer 首席知識(shí)官 釋義：20世紀(jì)90年代初，知識(shí)管理還是一個(gè)令人興奮的新概念。某些企業(yè)還設(shè)置了“首席知識(shí)官”（CKO）這一新的行政職位來主持這方面的工作。某種意義上說，CKO是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，一般要做如下的工作：結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，率領(lǐng)企業(yè)找到知識(shí)管理的愿景和目標(biāo)；正確定義好企業(yè)的知識(shí)體系并進(jìn)行系統(tǒng)地表達(dá)；推動(dòng)建立合適的IT系統(tǒng)工具以保障“知識(shí)之輪”的運(yùn)轉(zhuǎn)；將知識(shí)管理的流程與業(yè)務(wù)流程緊密融合為一體；建立合適的知識(shí)管理考核與激勵(lì)機(jī)制；營(yíng)造適合知識(shí)管理的信任、共享、創(chuàng)新的文化氛圍。 L CLO ChiefLawOfficer 首席法律官 釋義：隨著社會(huì)的法制化日益增強(qiáng)，企業(yè)對(duì)高級(jí)法律人才的渴求會(huì)越來越大，首席法律官顧名思義，就是為了公司對(duì)外對(duì)內(nèi)的法律事務(wù)的管理而設(shè)置的行政職務(wù)，一般來說，首席法律官最好具備律師方面的比較長(zhǎng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)。 M CMO ChiefMarketingOfficer 首席市場(chǎng)官 釋義：CMO是指企業(yè)中負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作的高級(jí)管理人員，也可稱市場(chǎng)總監(jiān)、主營(yíng)市場(chǎng)的副總經(jīng)理或副總裁等。主要負(fù)責(zé)在企業(yè)中對(duì)營(yíng)銷思想進(jìn)行定位；把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，完成企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷組織建設(shè)與激勵(lì)工作。 N CNO ChiefNegotiationOfficer 首席談判官 釋義：現(xiàn)代企業(yè)和商務(wù)活動(dòng)成功與否，極大程度上取決于談判技巧與能力。毋庸置疑，首席談判官必須煉就卓越的談判策劃和實(shí)戰(zhàn)能力，才能成為商界的贏家，才能在掌控自己命運(yùn)時(shí)得心應(yīng)手。首席談判官負(fù)責(zé)架構(gòu)公司談判團(tuán)隊(duì)，介紹最有效的談判技能，闡釋最新穎獨(dú)到的談判理念。 O COO ChiefOperationOfficer 首席營(yíng)運(yùn)官 釋義：COO是負(fù)責(zé)公司企業(yè)的日常運(yùn)作并向CEO報(bào)告的二把手。如果說CEO是部長(zhǎng)、市長(zhǎng)的話，COO這個(gè)名稱可以很容易地聯(lián)想到中文里現(xiàn)有的名詞如常務(wù)副部長(zhǎng)、常務(wù)副市長(zhǎng)等。 P CPO ChiefPublicRelationOfficer 首席公關(guān)官 釋義：一份良好的信譽(yù)是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)之一。首席公關(guān)官是建造并保護(hù)這份資產(chǎn)的企業(yè)管理者，CPO需要建立和保護(hù)自身及公司的信譽(yù)，搭設(shè)品牌組織及個(gè)人信譽(yù)的公司經(jīng)理和公共關(guān)系顧問。CPO還需要熟悉信譽(yù)策略的發(fā)展、信譽(yù)的衡量、危機(jī)和項(xiàng)目管理、網(wǎng)上信譽(yù)管理、媒體關(guān)系和內(nèi)部溝通等。 Q CQO ChiefQualityOfficer 首席質(zhì)量官 釋義：作為企業(yè)中的第一質(zhì)量人，CQO是企業(yè)戰(zhàn)略小組的關(guān)鍵一員，負(fù)責(zé)創(chuàng)建以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化，塑造企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。CQO不僅懂業(yè)務(wù)、有方法，而且腳踏實(shí)地、思想鮮活；無(wú)論是朱蘭、克勞士比，還是費(fèi)根堡姆、哈靈頓，不僅是質(zhì)量大師，更是商界領(lǐng)袖人物。 R CRO ChiefResearchOfficer 研究總監(jiān) 釋義：企業(yè)不斷前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力源頭，CRO的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)組織中最具有突破鉆研精神的人為企業(yè)不斷開發(fā)出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 S CSO ChiefSolutionOfficer 首席問題官 釋義：在這個(gè)職位名稱中，之所以用Solution（解決方案）而不用Problem（問題）來表示問題，有兩方面的原因：一方面是因?yàn)镻roblem可能會(huì)讓人理解為首席問題官是制造問題的，而不是解決問題的。另一方面是Solution一詞近年來正在流行，許多軟件公司和咨詢公司都說他們能提供的不只是產(chǎn)品，而且是一整套解決問題的方案（Solutions）。顧名思義，CSO是負(fù)責(zé)挖掘問題、協(xié)調(diào)緩解問題和解決問題的高級(jí)管理人員。CSO的職責(zé)是挖掘企業(yè)管理中的問題，分析問題的性質(zhì)和可能造成的影響，搞清問題的輕重緩急，制定解決問題的方案，提請(qǐng)總裁或董事會(huì)決策實(shí)施。 T CTO ChiefTechnologyOfficer 首席技術(shù)官 釋義：CTO（首席技術(shù)官）即企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。這個(gè)名稱在1980年代從美國(guó)開始時(shí)興。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果成為盈利產(chǎn)品。1990年代，因計(jì)算機(jī)和軟件公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件的負(fù)責(zé)人。有時(shí)CTO和CIO（ChiefInformationOffi鄄cer信息管理最高負(fù)責(zé)人）是同一個(gè)人（尤其在軟件公司），有時(shí)CTO歸于比較精通科學(xué)技術(shù)的CIO手下。在不同領(lǐng)域的公司，CTO工作性質(zhì)不同；即使在同一領(lǐng)域，工作性質(zhì)也可能大不相同。一般CTO會(huì)有以下責(zé)任：長(zhǎng)期技術(shù)方向（戰(zhàn)略性）、短期技術(shù)方向（戰(zhàn)術(shù)性）、管理研究對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和營(yíng)利的影響、公司中使用的軟件等等。 U CUO ChiefUserOfficer 客戶總監(jiān) 釋義：CUO為客戶制定媒體關(guān)系策略和公關(guān)活動(dòng)策劃，達(dá)成客戶的市場(chǎng)或傳播目標(biāo)；督促客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行媒體及公關(guān)活動(dòng)，有效分配資源，并保證服務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量；負(fù)責(zé)監(jiān)督公關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施，使公關(guān)項(xiàng)目能在預(yù)算的時(shí)間和費(fèi)用內(nèi)完成；積極拓展客源及開發(fā)公司業(yè)務(wù)；與客戶進(jìn)行緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通。 V CVO ChiefVCReceptionOfficer 風(fēng)險(xiǎn)投資商接待專員 釋義：首席財(cái)務(wù)官的重要助理。 W CWO ChiefWriterOfficer 首席網(wǎng)絡(luò)寫手 釋義：首席網(wǎng)絡(luò)寫手，負(fù)責(zé)將小事擴(kuò)大化。 X CXO ChineseXO 中國(guó)洋酒 釋義：在企業(yè)取得階段性成功時(shí)，一般都會(huì)拿出CXO來以資慶祝。 Y CYO ChiefYearlyOfficer 首席元老 釋義：公司元老，這是一個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，這個(gè)職位通?？杖?。 Z CZO ChiefZeroOfficer 最后離開者 釋義：最后離開公司的一個(gè)人，負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，將公司大門鑰匙交給物業(yè)管理處。
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1.大前鋒（PF） 大前鋒 (Power Forward) 除了必須和中鋒一起鞏固籃下禁區(qū)以外，同時(shí)還要具有能夠成為球隊(duì)的后盾的能力。 雖然大前鋒的 ( PF ) 的身高比中鋒還要矮小一點(diǎn)但是因?yàn)槌旱奶S力和優(yōu)異的沖撞力讓他們擁有華麗出眾的搶籃板球能力。 而且擁有與中鋒不相上下的籃下投籃、火鍋和籃板球等攻守各方面的實(shí)力。 不過因?yàn)楸戎荒茉诮麉^(qū)里得分的中鋒的投籃范圍還要大而且運(yùn)球的能力也比中鋒還強(qiáng)，所以也能在中距離進(jìn)行投籃，吸引禁區(qū)內(nèi)對(duì)手的防守。 因此 PF ( 大前鋒 ) 的存在就像是支撐球隊(duì)的后盾一樣，而且同時(shí)也可以說是球場(chǎng)上最 Tough（強(qiáng)硬） 最Powerful（有力） 的球員。 如今NBA聯(lián)盟中比較優(yōu)秀的大前鋒有小牛隊(duì)的諾維茨基，馬刺隊(duì)的鄧肯，森林狼隊(duì)的加內(nèi)特，灰熊隊(duì)的加索爾等。 2.小前鋒（SF） 在籃球中所謂的 Around Player( 全場(chǎng)球員 ) 指的就是小前鋒 (Small Forwad) 球員。 因?yàn)樾∏颁h除了內(nèi)外線兼俱的投籃能力和高超的切入技巧為主要的能力之外，同時(shí)還具備各個(gè)位置的球員的平均基本能力。 所以有的時(shí)候在球場(chǎng)上還要能同時(shí)兼任起其它 4 個(gè)球員的角色。 因此小前鋒可以被稱作所有位置的球員中最具有籃球球感的球員! 如今NBA聯(lián)盟中比較優(yōu)秀的小前鋒有火箭隊(duì)的麥格雷迪，太陽(yáng)隊(duì)的馬里昂，騎士隊(duì)的詹姆斯，網(wǎng)隊(duì)的卡特等。 3.中鋒（C） 中鋒 (Center) 不論是在攻擊或防守上都是主宰籃下禁區(qū)，猶如球隊(duì)守護(hù)神的人。 運(yùn)球和中長(zhǎng)距離投籃的能力較弱但是高大的身材和強(qiáng)而有力的體格，成為其在籃下投籃、搶籃板球和蓋火鍋等有利的武器，也造成對(duì)手在禁區(qū)內(nèi)不得不面對(duì)的強(qiáng)大壓迫感。 禁區(qū)是球場(chǎng)中沖撞最激烈的地區(qū)，所以中鋒為了球隊(duì)的勝利必需辛苦的在禁區(qū)里和對(duì)手沖撞、抗衡。 正如現(xiàn)代籃球的名言 " 籃球是中鋒的游戲 " 一樣，中鋒在籃球比賽中是非常重要的。 如今NBA聯(lián)盟中比較優(yōu)秀的中鋒有火箭隊(duì)的姚明，熱火隊(duì)的奧尼爾等。 4.得分后衛(wèi)（SG） 如果說中鋒是主宰禁區(qū)的守護(hù)神，那么得分后衛(wèi) (Shooting Guard) 的職責(zé)就可以說是負(fù)責(zé)在外圍突施冷箭得分。 比起身高、速度和跳躍力來說，得分后衛(wèi)更需要偏重手感的中長(zhǎng)距離投籃和敏捷性以及控球的能力。 而在攻擊時(shí)主要是以 3 分線的投籃和擔(dān)任快攻的箭頭為主。 防守時(shí)則是主要負(fù)責(zé)快速的回防以及抄截。 另外在控球后衛(wèi)被盯死時(shí)還要能分擔(dān)控球后衛(wèi)的工作，掌控進(jìn)攻的節(jié)奏。 總結(jié)來說SG(得分后衛(wèi))因?yàn)楦呙新实?分球和強(qiáng)勁的突破能力，所以在比賽中總是最能聚集大家的目光。 如今NBA聯(lián)盟中比較優(yōu)秀的得分后衛(wèi)有湖人隊(duì)的科比，熱火隊(duì)的韋德，馬刺隊(duì)的吉諾比利等。 5.控球后衛(wèi)（PG） 控球后衛(wèi) (Point Guard) 在球場(chǎng)上必須擔(dān)任指揮隊(duì)友進(jìn)攻的攻擊發(fā)動(dòng)機(jī)的角色。 常常聽到控球后衛(wèi)被稱為 " 籃球場(chǎng)上的指揮官 " ， 所以控球后衛(wèi)總是不貪功不以自己得分為主要目的，而是頻頻以精準(zhǔn)快速的傳球?yàn)殛?duì)友制造得分機(jī)會(huì)。 控球后衛(wèi)在攻擊時(shí)需要以嫻熟的運(yùn)球技術(shù)擺脫對(duì)手的糾纏。 在防守時(shí)則需要以快速的動(dòng)作與精準(zhǔn)的判斷抄截對(duì)手的球，阻擋對(duì)手的進(jìn)攻氣勢(shì)。 特別是幾乎所有的進(jìn)攻都是從控球后衛(wèi)的手中開始發(fā)動(dòng)的，所以控球后衛(wèi)又被昵稱為"突擊隊(duì)長(zhǎng)"，也因此在戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上總是稱PG(控球后衛(wèi))為1號(hào)球員。 如今NBA聯(lián)盟中比較優(yōu)秀的控球后衛(wèi)有76人隊(duì)的艾弗森，太陽(yáng)隊(duì)的納什，活塞隊(duì)的比盧普斯等。
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