固特異輪胎橡膠公司到1992年底，固特異輪胎橡膠公司，最大的輪胎制造商，我們張貼了340美元以上超過11美元的銷售記錄billion.this萬元的利潤是從1991年的情況，當時該公司已相距甚遠記錄loss.for一段時間看起來好像是compang，根據(jù)超過$ 3.7billion債務煎熬，可能會破產(chǎn)。什么阿利雷德的命運是結合新的首席執(zhí)行官，誰恢復了公司的競爭優(yōu)勢，并在工業(yè)commpetition性質的改變。在整個80年代固特異的銷售額下降，該公司失去了市場份額，它的兩個主要競爭對手，法國和日本普利司通michenlin。這兩家公司已迅速擴大到我們，開展了積極的戰(zhàn)略拓展市場占有率和滲透market.their進入我們開始了價格戰(zhàn)輪胎市場，這是因為次公司的高costs.goodyear -5.5固特異也有在產(chǎn)品創(chuàng)新紀錄不好，遲遲不能推出新的產(chǎn)品來吸引客戶back.after在1991年該公司的巨額虧損，其董事會forced了首席執(zhí)行官湯姆巴雷特，取而代之的斯坦利高爾特，誰一直是bubbermaid高爾特總裁立即開始改變告別經(jīng)營，恢復其競爭優(yōu)勢的方式了。首先，他就大大降低了經(jīng)營costs.gault'strtegy開始其前身，barrtett，已經(jīng)開始4billion美元以上投資于20世紀80年代這一過程中新的，更有效的廠房和設備，并通過降低超過20的工作人口percent.by 1991年每manhour產(chǎn)量已增至51 percent.however，昂戈了這一進程，并開始進一步大幅削減成本無處不在。以身作則，他顯示出管理者如何降低成本。他首先取消對公司高層豪華轎車，代之以過五公務機3家sedans.he賣給他們，消除了固特異飛艇，在休斯頓，texas.he甚至消除了大部分的升從他的辦公室ight燈泡，以表明他的承諾，降低costs.the其他固特異經(jīng)理后藏匿鉛和系統(tǒng)地開始了削減成本的努力與spetacular結果，如上所述。增加市場占有率，高爾特還致力于提高創(chuàng)新，質量和速度，該公司推出了新products.goodyear有過許多輪胎在yueas發(fā)展，其中包括一個名為他aquatread，輪胎的表現(xiàn)十分出色，在濕路上surfaces.however，但卻遲遲將他們的市場。高爾特在1991年確定了大膽的策略：固特異將推出四個新的一次輪胎，包括aquatread.each輪胎是在不同的市場，例如針對megment.for的aquatread是為了在安全意識的消費者，而另一個輪胎被構建以降低天然氣costs.these動作非常successful.its新輪胎，有較高的利潤率比固特異年紀較大的輪胎，恢復客戶的看法，他們認為是固特異輪胎manugacturer保險費，以及新的輪胎，尤其是aquatread，surged.indeed，不錯的一年超過100萬aquatread銷售一年的銷售額，百分之二十比frecast.gault氏更高的聯(lián)合戰(zhàn)略降低成本，提高公司的產(chǎn)品有區(qū)別的呼吁，已支付在利潤大幅增加的形式把注意到在這個案件beginiing。到1991年我們增加了輪胎的降價，價格一直困擾著業(yè)界和利潤減少戰(zhàn)爭的輪werary制造商。輪胎制造商開始支持對方的企圖保持價格上漲，避免削價，也開始了新的方法來競爭不削弱行業(yè)盈利能力的搜索。他們采取的一種策略是開發(fā)新品種的輪胎，并大力推廣他們customers.gault氏創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，正值這一行業(yè)從價格變動的非價格競爭，大大促進了固特異的復蘇和增加sales.form在1992年固特異它的競爭對手都將nefiting從他們的非價格競爭的新戰(zhàn)略，1993年固特異。張貼的創(chuàng)紀錄的利潤，其股價上漲，并超過1990年的3倍的價值。