職業(yè)階段 年齡 角色 控制 1 21 開始New Start 單一職能(function) 2 23 組員Team Member 單一職能 3 25 組長Team Leader 單一職能 4 28 中級項目經(jīng)理Junior Project Manager 單一專業(yè)（Profession） 5 33 項目經(jīng)理Project Manager 相關專業(yè) 6 38 高級項目經(jīng)理Senior Project Manager 幾個專業(yè) 7 40 項目主任Project Director 行業(yè)（Industry） 上表只是從項目經(jīng)理的年齡和角色列舉了項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展生涯階段，下面我們從項目實際操作的角度，談談成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該注意的若干要點。1、 必要的專業(yè)技術素質任何一個項目都涉及到特別的專業(yè)技術，如IT、汽車、土建施工等等，項目經(jīng)理必須對這些技術具備足夠程度的了解，這是項目經(jīng)理有時需要使用的所謂“專家權威”。但項目經(jīng)理獲得這個崗位所依靠的并不是他的專業(yè)技術素質，而是他的領導和管理能力。2、 強化計劃與控制能力計劃和控制是項目管理的核心。計劃是項目經(jīng)理利用有效的溝通技巧和其它能力，結合組織方針政策、項目目標、約束條件等因素，與項目相關人員就5W2H達成一致的溝通過程，這也是一個相互承諾的過程，對計劃的管理就是對項目目標（包括組織目標和個人目標）的管理。計劃和控制是一對孿生兄弟，沒有計劃，控制也就沒有了意義。項目控制就是在項目執(zhí)行結果與計劃相比發(fā)生偏差之后（包括范圍變更）所采取的行動，包括偏差大小的識別、偏差處理和變更程序。3、 溝通與協(xié)調能力項目經(jīng)理的主要角色之一就是集成（Integration）。所謂集成，就是按照項目目標的要求將項目的各個可交付成果（Deliverable）按照一定的時間、空間和邏輯順序有機地組合在一起。其中要和每個職能部門打交道，還要和包括客戶、供應商甚至還有銀行、政府部門等項目干系人打交道。這一切都需要項目經(jīng)理來負責集成，需要他在這些職能部門和項目干系人之間不斷地溝通和協(xié)調。一個性格內向、不熟悉與這些項目干系人進行溝通所需語言的人，一個沒有掌握適當溝通技巧的人，一個不懂得如何制定溝通計劃的人，是無法完成有效的溝通和協(xié)調的，因而也無法完成項目集成。4、 風險意識項目的一次性和獨特性決定了項目的風險性。有職業(yè)素養(yǎng)的項目經(jīng)理不會做出冒然承諾，在項目計劃階段都要進行充分的風險識別和分析，做好應急計劃（Contingency Planning）和風險應對計劃(Response Planning)；在項目進入執(zhí)行階段后，需要周期性地進行風險跟蹤和監(jiān)控。5、 領導能力（Leadship）領導能力主要表現(xiàn)為指明方向、制定決策和影響他人。項目經(jīng)理必須善于激勵、意志堅強、精力充沛、充滿激情和自信。在團隊處于焦慮或失去信心的時候，項目經(jīng)理需要給他們以鼓舞、方向感；在項目進展順利時，他需要指出項目可能面臨的問題和困難。另外，項目經(jīng)理還需要具備足夠的政治意識和勇氣。6、 認真對待項目的收尾在收尾階段，要處理好項目中的一項項似乎總也完不成的“亂尾”工作和質量返工（Punch List）；還有一系列諸如的應收帳款和應付帳款問題、團隊穩(wěn)定問題、產(chǎn)品驗收問題等各種情況。收尾工作的好壞甚至直接關系到項目干系人對該項目的總體評價，所以，真正有職業(yè)素養(yǎng)的項目經(jīng)理會非常重視項目的收尾，做到善始善終。