絕妙藍(lán)調(diào)
維保合同 就是 維修保養(yǎng)合同一般涉及維修保養(yǎng)方和簽訂合同的另一方下面是我查到的一些資料：----------------------------------------維保合同的由來 對于電信設(shè)備而言，一般在簽訂設(shè)備合同的時(shí)候，都會包含一定時(shí)期的質(zhì)保期，半年到一年。一般來說，質(zhì)保期是根據(jù)設(shè)備合同中的相關(guān)條款規(guī)定，通常的做法都是從PAC開始。先看一個(gè)電信設(shè)備項(xiàng)目的完整過程。目前，在電信業(yè)，流行一個(gè)概念叫作turnkey，也就是所謂的交鑰匙工程。作為運(yùn)營商，他們不愿意在這些瑣碎的事情，不能帶給他們直接利潤的事情上作太多的參與，因此他們希望設(shè)備供應(yīng)商直接提供一張可運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)給他們。就算不是turnkey項(xiàng)目，他們也希望盡量減少在項(xiàng)目執(zhí)行過程讓自己員工的參與進(jìn)來。因此，通常，一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目會包括以下一些過程：在項(xiàng)目初期，設(shè)備供應(yīng)商，諸如愛立信，西門子，諾基亞，摩托羅拉，北電，華為和中興等，都會進(jìn)行市場引導(dǎo)。由市場人員與局方的計(jì)劃部門或者戰(zhàn)略規(guī)劃部門等進(jìn)行溝通，游說。而一般來說，任何一個(gè)運(yùn)營商都不愿意讓一家設(shè)備供應(yīng)商獨(dú)家供貨，這樣，風(fēng)險(xiǎn)太大。一個(gè)是一旦存在某種設(shè)備故障，則可能全網(wǎng)癱瘓，另外一個(gè)是，如果這家企業(yè)存在問題，將直接導(dǎo)致運(yùn)營商難以自拔。因此局方會進(jìn)行公開招標(biāo)。在此之前，vendor需要做大量的工作，包括初步的工程勘查，詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，因?yàn)闃?biāo)書中涉及到的文檔包括各個(gè)方面的內(nèi)容。舉例如下：1. Table of Content & Exum2. Cover Letter3. Non Disclosure Agreement4. General Response5. Technical Response6. Partnership & Commercial Response7. Service Level Agreement Response首先局方會有自己的相關(guān)部門制作標(biāo)書，其中包括一些運(yùn)營商認(rèn)為必須滿足的一些條款和希望滿足的條款，那么設(shè)備供應(yīng)商必須買標(biāo)書，而標(biāo)書的價(jià)格也不便宜，有的單獨(dú)一份標(biāo)書的價(jià)格就高達(dá)10萬美元以上。購買標(biāo)書的Vendor（電信設(shè)備供應(yīng)商）需要對所有條款進(jìn)行應(yīng)答，是同意還是不同意，而目前的競爭異常激烈，除非一些極端的條款，一般都會選擇全部同意，否則很有可能在應(yīng)標(biāo)階段就失去了機(jī)會。Vendor一般會組織售前技術(shù)支持人員、商務(wù)人員、法律人員等認(rèn)真閱讀標(biāo)書相應(yīng)章節(jié)，過多的承諾，則又可能掉進(jìn)Operator（電信運(yùn)營商）設(shè)置的陷進(jìn)中。當(dāng)所有Vendor應(yīng)答完標(biāo)書并提交給operator后，operator就會組織所有購買標(biāo)書的vendor進(jìn)行評標(biāo)，也就是對要求每個(gè)vendor對其應(yīng)答的標(biāo)書進(jìn)行宣講，然后局方會拷問很多問題，為什么要這樣，為什么要那樣。完成這個(gè)階段以后，就是宣布誰中標(biāo)了。一種方式是組織所有vendor到一個(gè)地方（通常是一個(gè)賓館）進(jìn)行封閉，所有參與人員在此期間不得離開封閉的場所（例如賓館），然后局方會組織一輪又一輪的單獨(dú)詢價(jià)，砍價(jià)，直到局方滿意為止。最后會宣布中標(biāo)結(jié)果。這是用的比較多的洽談的方式。另外一種方式是電子競標(biāo)，英文為e-aution。這種方式是所有vendor最頭疼，因?yàn)檎l也不知道對家究竟出了什么價(jià)，因?yàn)榍⒄劦姆绞剑吘褂幸粋€(gè)過程，互相總是能得到一些信息，而電子競標(biāo)所有vendor同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)出價(jià)，一旦判斷失誤，將全盤皆輸。有些operator就非常喜歡這種方式。從這里也不難看出，標(biāo)前的很多工作往往又受限于時(shí)間和人力資源，因此參與投標(biāo)的市場人員，售前技術(shù)支持人員，商務(wù)技術(shù)人員等，經(jīng)常都會熬通宵，有時(shí)候在一些重大的項(xiàng)目上，甚至于領(lǐng)導(dǎo)也會親自參與進(jìn)來，以保證投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。宣標(biāo)之后，接下來就要簽訂合同了。而電信合同設(shè)計(jì)到方方面面，尤其復(fù)雜，有些由于跨國運(yùn)營商的關(guān)系，還會涉及到多個(gè)國家，多個(gè)地區(qū)，牽涉到不同的法律，不同的文化背景等等。這里我就不羅嗦了，也不是一句兩句就能說清楚的。一個(gè)完整的合同會包括以下部分。我對其中幾個(gè)作一個(gè)簡單解釋。1. Executive Summary2. SOC(statement of compliance)3. BoQ(Bill of quantity)4. System Design and Configuration. 這個(gè)文檔其實(shí)展示了一個(gè)vendor的水平，vendor水平高，設(shè)計(jì)出來的網(wǎng)絡(luò)就必然存在天生的優(yōu)勢，而且從網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中會節(jié)省出很多費(fèi)用。舉一個(gè)例子，同樣是鐵塔，如果一個(gè)廠家設(shè)計(jì)為40米高，而另外一個(gè)廠家設(shè)計(jì)為35米，但是同樣都能達(dá)到要求。毫無疑問，后一個(gè)廠家就節(jié)省了很多費(fèi)用。其實(shí)這是一個(gè)非常簡單的例子，但是實(shí)際項(xiàng)目中還存在非常多的因素。5. Key Performance Indicator(KPI) Proposal。KPI指標(biāo)，對于新興的運(yùn)營商，可能會跟vendor一起討論來制定，而一些有經(jīng)驗(yàn)的operator都會自己制定KPI，讓vendor來滿足他們的要求6. Project Management。項(xiàng)目管理也是現(xiàn)在不亞于MBA的一個(gè)熱門，而電信項(xiàng)目尤其復(fù)雜，甚至可能涉及不同國家和地區(qū)，如果項(xiàng)目執(zhí)行不利，將不僅給供應(yīng)商帶來高昂的費(fèi)用，也直接影響運(yùn)營商的商用計(jì)劃。市場機(jī)會一旦沒有把握住，運(yùn)營商有可能就陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，越來越多的運(yùn)營商對項(xiàng)目經(jīng)理提出了嚴(yán)格的要求。例如和黃就要對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試，如果供應(yīng)商提供的項(xiàng)目經(jīng)理過不了和黃的面試，有可能就直接丟單。7. Installation, Test and Commissioning Procedures8. Project Reference。這個(gè)文檔要求供應(yīng)商提供當(dāng)前在網(wǎng)運(yùn)行的設(shè)備信息，如果沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營商也不會輕易選擇這個(gè)供應(yīng)商。9. Supporting Brochures10. Training Plan for System Operator11. Attachments合同簽訂后，就是項(xiàng)目實(shí)施了。供應(yīng)商就要開始組織仔細(xì)的工程勘查，排產(chǎn)，然后發(fā)貨。有些運(yùn)營商可能還要求廠驗(yàn)。由于是國際合同，必要存在清關(guān)，海運(yùn)（或者空運(yùn)）等階段。接下來是分貨，內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)秸军c(diǎn)。這里面有一個(gè)很重要的合同條款需要注意，就是交貨地點(diǎn)，在terms2000里面有很多術(shù)語，例如DDP，DDU等，要看具體情況而定了，當(dāng)然一般是越往誰近，越對誰有利。而付款部分又會涉及到詳細(xì)的付款條件和付款方式，其中用得很多的是信用證。如果采用信用證，將至少設(shè)計(jì)到四家銀行。看起來都已經(jīng)很復(fù)雜了。在項(xiàng)目實(shí)施階段，供應(yīng)商首先會跟局方有一個(gè)項(xiàng)目啟動會，實(shí)際上包括兩個(gè)會議，一個(gè)是DRM，一個(gè)是kick off，但一些小項(xiàng)目可能就合而為一了。在這個(gè)會議上，雙方會定下相關(guān)負(fù)責(zé)人，工作界面，責(zé)任矩陣，里程碑等等。設(shè)備到貨后，根據(jù)合同條款，可能是供應(yīng)商清關(guān)，也可能是運(yùn)營商清關(guān)，然后是項(xiàng)目所在地的國內(nèi)運(yùn)輸，把貨送到相應(yīng)站點(diǎn)。在清關(guān)的同時(shí)，或者在清關(guān)之前，供應(yīng)商需要和運(yùn)營商一起做RFI（Ready for Installation），也就是安裝環(huán)境檢查。通常要做兩次，以確保交流電、UPS、傳輸?shù)认鄳?yīng)資源的準(zhǔn)備情況。接下來就是工程安裝調(diào)試階段。按順序包括開箱驗(yàn)貨，硬件安裝，設(shè)備上電，軟件安裝和調(diào)試，設(shè)備聯(lián)調(diào)， RFS（ready for service），設(shè)備試運(yùn)行，設(shè)備初驗(yàn)（PAT），運(yùn)營商簽發(fā)初驗(yàn)證書（PAC），設(shè)備進(jìn)入合同維護(hù)期，一般為6個(gè)月（視合同條款而定）。目前很多供應(yīng)商都把工程安裝給外包了，因此工程安裝可能是供應(yīng)商的分包商來做，那么就存在分包商和供應(yīng)商之間的驗(yàn)收，這就是ATP，而此過程一般發(fā)生硬件安裝完畢的時(shí)候。當(dāng)然有些供應(yīng)商可能把軟件調(diào)試也外包了，那么相應(yīng)的時(shí)間就推遲了。接下來局方做設(shè)備終驗(yàn)（FAT），終驗(yàn)達(dá)到要求，運(yùn)營商將簽發(fā)終驗(yàn)證書（FAC）。到此時(shí)，設(shè)備進(jìn)入質(zhì)保期（長短視合同而定），供應(yīng)商在質(zhì)保期間，安裝合同的SLA和責(zé)任矩陣提供相應(yīng)的服務(wù)。質(zhì)保期完畢，就自動進(jìn)入維保合同階段。通常，運(yùn)營商都會采購供應(yīng)商的維保服務(wù)，但是其中的相應(yīng)服務(wù)條款，包括責(zé)任矩陣，工作界面和服務(wù)等級，都會有一個(gè)比較長時(shí)間的談判過程，尤其是新興運(yùn)營商。維保服務(wù)合同大概就是這樣產(chǎn)生的，既存在著它的必然性，又存在諸多不確定因素。
萬達(dá)集團(tuán)喬夢云
一、物流部倉儲管理組職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)公司物資倉儲管理制度的起草修訂。
（2）負(fù)責(zé)公司其他部門物資倉儲的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（3）負(fù)責(zé)同公司各職能部門及相關(guān)供應(yīng)商溝通與協(xié)調(diào)。
二、物流部管庫員職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)公司物資倉儲的管理。
（2）負(fù)責(zé)物流部物資的入庫、出庫、保管保養(yǎng)，倉儲過程的安全管理。
倉儲物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租賃庫房、場地、儲存、保管、裝卸搬運(yùn)、配送貨物。傳統(tǒng)的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的?，F(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲。
現(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲，它表示一項(xiàng)活動或一個(gè)過程，在英文中對應(yīng)的詞是“warehousing”，是以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求為目的。
在特定的有形或無形的場所、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對物品的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進(jìn)行有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的物流活動。從這個(gè)概念可以看出，倉儲有以下五個(gè)基本內(nèi)涵：
一、物流活動
倉儲首先是一項(xiàng)物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性。倉儲不是生產(chǎn)、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動中的一項(xiàng)。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應(yīng)該融于整個(gè)物流系統(tǒng)之中，應(yīng)該與其它物流活動相聯(lián)系、相配合。這一點(diǎn)與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。
二、倉儲活動
倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個(gè)方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提升。
物品的分揀與包裝，過去也是有的，只不過更普遍、更深入、更精細(xì)，甚至已經(jīng)與物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲的基本功能。
之所以將“配送”作為倉儲活動、作為倉儲的基本功能之一，是因?yàn)榕渌筒皇且话阋饬x上的運(yùn)輸，而是倉儲的自然延伸，是倉庫發(fā)展為配送中心的內(nèi)存要求，如果沒有配送，倉儲也就仍然是孤立的倉庫。
至于信息處理，已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動的普遍現(xiàn)象，當(dāng)然也應(yīng)是倉儲活動的內(nèi)容之 一，離開了信息處理，也就不成其為現(xiàn)代倉儲了。
三、倉儲目的
倉儲的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰委托、誰提出需求，誰就是客戶。
客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉儲應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務(wù)功能。
四、倉儲條件
倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術(shù)。說“特定”，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ?，倉儲的場所當(dāng)然也是特定的；有形的場所當(dāng)然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進(jìn)行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開了現(xiàn)代倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)，也就沒有現(xiàn)代倉儲。
五、倉儲方法
倉儲的方法與水平體現(xiàn)在有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制等方面。計(jì)劃、執(zhí)行和控制是現(xiàn)代管理的基本內(nèi)涵，科學(xué)、合理、精細(xì)的倉儲當(dāng)然離不開有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制。
擴(kuò)展資料：
倉儲物流管理辦法
一、倉儲的功能
調(diào)節(jié)、檢驗(yàn)、集散、加工、配送。
二、倉儲活動的意義
倉儲是社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行得必要條件（克服生產(chǎn)和消費(fèi)地理上的分離，銜接生產(chǎn)和消費(fèi)時(shí)間上的背離，調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)方式上的差別）合理使用并保持商品原有使用價(jià)值的重要手段，是加快資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費(fèi)用，降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。是物資供銷管理工作的重要組成。
三、倉儲管理基本原則：效率，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相統(tǒng)一，服務(wù)。
四、物流企業(yè)對倉儲管理的要求：
1、合理調(diào)度倉儲的運(yùn)作，對客戶需求做出快速動態(tài)反應(yīng)。
2、倉庫配備先進(jìn)的物流軟件和硬件設(shè)施，包括立體貨架，自動分揀系統(tǒng)。條碼管理系統(tǒng)及流通加工設(shè)備等。
3、倉儲管理方式應(yīng)能適應(yīng)不同客戶需求。
4、在搞好倉儲基本業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行分揀，配貨和包裝等工作，為客戶提高個(gè)性化服務(wù)。為客戶提供增值服務(wù)，包括搞好庫存控制和提高流通加工的能力。
五、流通企業(yè)對倉儲管理的要求：
1、搞好商品的接運(yùn)。
2、搞好商品數(shù)量和外觀質(zhì)量的驗(yàn)收。
3、分區(qū)分類和專倉專儲。
4、高效包裝加工作業(yè)和準(zhǔn)確發(fā)貨和及時(shí)發(fā)運(yùn)。
六、倉儲管理技術(shù)作業(yè)流程：
卸車，檢驗(yàn)，整理入庫，保管保養(yǎng)，檢出和集中，出庫和發(fā)運(yùn)，裝車。
1、入庫階段：接運(yùn)和交接（接收準(zhǔn)備，審核憑證，監(jiān)督卸貨，初驗(yàn)合格內(nèi)部交接，不合格待處理），驗(yàn)收（進(jìn)行商品和外觀，數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收在送檢），待檢（合格處理入庫手續(xù)，不合格則隔離），辦理入庫手續(xù)（記賬和立卡并進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)）
2、商品保管保養(yǎng)階段：貨位規(guī)劃，分類堆碼，保管保養(yǎng)，盤點(diǎn)檢查。
3、商品出庫階段：出庫準(zhǔn)備，審核憑證，備貨，包裝，復(fù)核，點(diǎn)交發(fā)貨。
七、倉儲在物流中的作用
整合運(yùn)輸和配載，分揀和組合產(chǎn)品，流通加工，平衡生產(chǎn)和保證供貨，存貨控制
八、倉儲在物流增值服務(wù)的功能
優(yōu)質(zhì)的物流管理不僅可以滿足銷售商品的需要，降低成本，更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的增值服務(wù)，以提高商品銷售收益。商品銷售的增值主要來源商品的質(zhì)量的提高，功能的擴(kuò)展，及時(shí)性的時(shí)間價(jià)值，削峰平谷的市場價(jià)值，個(gè)性化服務(wù)的增值。
九、倉庫結(jié)構(gòu)
1、平房建筑和多層建筑.
2、庫房出入口和通道 寬度和高度最低限度達(dá)到4M、鏟車必須達(dá)到2.5-3.5M，大型貨車通道大于3M，叉車達(dá)到2M。立柱間隔：通常7M的間隔較合適。適合兩輛大型貨車3輛小型貨車。因托盤的種類規(guī)格不同，適合標(biāo)準(zhǔn)托盤6個(gè)為間隔。
天花板高度最低5-6M。地面：地面承載力必須根據(jù)承載物品種類或堆碼高度具體計(jì)算，普通倉庫地面承載為3 T/平方米。低地面比基礎(chǔ)地面高出20-30cm高地面大貨車為1.2-1.3m鐵路貨車站臺為1.6m 。
十、庫區(qū)的分區(qū)規(guī)劃
按商品種類和性質(zhì)分：分類同區(qū)存儲和單一商品專倉專儲按商品發(fā)放方式進(jìn)行分區(qū)分類，按商品危險(xiǎn)性質(zhì)分區(qū)分類。
十一、貨位規(guī)劃管理
十二、貨位布置方式
橫列式，縱列式，混合式。
十三、貨位編號
庫房編號，貨場貨位編號，貨架貨位編號，倉間走支道及段位編號。
十四、倉庫設(shè)備
裝卸搬運(yùn)設(shè)備，保管設(shè)備，存貨用具，計(jì)量設(shè)備，養(yǎng)護(hù)設(shè)備，通風(fēng)保暖照明設(shè)備，消防安全設(shè)備 勞動防護(hù)設(shè)備。
參考資料：百度百科：倉儲物流
狂想妄想不想
倉儲物流部部門職責(zé)：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
二、負(fù)責(zé)所轄倉(垛)及其附屬設(shè)施、計(jì)量器具的管理及安全,正確使用,無責(zé)任事故。
三、鞏固和發(fā)展“四無”糧倉,常年保持儲糧100%“四無”。
四、嚴(yán)格執(zhí)行庫存管理辦法,確保糧食數(shù)量真實(shí),質(zhì)量良好,儲存安全,管理規(guī)范。
五、執(zhí)行《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》,落實(shí)糧食倉儲制度,全面、認(rèn)真、細(xì)致、徹底地檢查糧情,準(zhǔn)確掌握糧情變化,及時(shí)消滅隱患,確保所轄糧食的安全儲藏。
六、正確使用和維護(hù)微機(jī)測溫系統(tǒng),準(zhǔn)確及時(shí)提供各倉檢測數(shù)據(jù)。
七、合理安排糧食出、入倉(垛)作業(yè)。嚴(yán)格按照出入庫業(yè)務(wù)流程進(jìn)行單據(jù)傳遞,及時(shí)核對數(shù)量,核報(bào)保管損溢。
八、大力開展科技儲糧活動,積極推廣應(yīng)用先進(jìn)儲糧技術(shù),使科學(xué)儲糧率達(dá)到95%以上。
九、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開展技術(shù)攻關(guān),進(jìn)行儲糧技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)實(shí)踐。
十、負(fù)責(zé)本部門糧食、倉(垛)的檔案管理。
十一、保持本部門衛(wèi)生區(qū)的清潔。
十二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)行規(guī)范化管理,嚴(yán)格進(jìn)行量化考核,不斷加強(qiáng)倉儲隊(duì)伍建設(shè)。
十三、圍繞部門及公司階段性中心工作,精心組織本部門員工,主動加強(qiáng)與其它部門的協(xié)作,確保各項(xiàng)工作順利完成。
擴(kuò)展資料
倉儲目的
倉儲的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰委托、誰提出需求，誰就是客戶；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉儲應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務(wù)功能。
參考資料百度百科——倉儲物流
優(yōu)質(zhì)英語培訓(xùn)問答知識庫
