企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域未來發(fā)展前景如何

應(yīng)該說很有前景，前不久一次行業(yè)性的大會上，有這樣一篇報道： 美國培訓(xùn)專與發(fā)展協(xié)會屬（ASTD）的數(shù)據(jù)顯示，美國2010年培訓(xùn)行業(yè)的整體市場規(guī)模已達(dá)到1714億美元，培訓(xùn)支出占工資比例的。對比美國，益策學(xué)習(xí)機構(gòu)總裁李發(fā)海認(rèn)為，中國企業(yè)培訓(xùn)市場有很大的提升空間，因為除了2009年國家規(guī)定國企的培訓(xùn)費用要達(dá)到工資比例的以上之外，大部分國內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)費用只占工資比例的2%以下。 “最近幾年，很多公司的培訓(xùn)支出每年的增長率都超過20%，部分甚至達(dá)到30%。”李發(fā)海告訴本報記者，從整體來看，國內(nèi)大公司人才培訓(xùn)費用已占比公司管理成本的2～5個百分點，2010年中國企業(yè)培訓(xùn)市場容量已達(dá)到2000億～3000億元，到2020年這一數(shù)字有望突破1萬億。 ---------------------企業(yè)培訓(xùn)資源網(wǎng)

企業(yè)培訓(xùn)公司是做什么的，怎么發(fā)展呢

現(xiàn)在隨著許多小型企業(yè)大型企業(yè)的崛起，伴隨著的是許多的新興產(chǎn)業(yè)，比方說企業(yè)培訓(xùn)也成為了商機，一般這種公司都是為了激勵企業(yè)的團隊的斗志，讓他們能夠努力的工作，作為企業(yè)培訓(xùn)公司，其實也是應(yīng)該以盈利為目的，這就得與其他的公司相同，你們不是教育人的老師，只是為企業(yè)服務(wù)的公司，我們是通過出售自己的產(chǎn)品獲得盈利的，平時的時候我們呢一定要認(rèn)清自己公司的模式，這才是經(jīng)營的重中之重。

通過自己的判斷揣摩客戶的心理， 幫助客戶解決難題，也是我們應(yīng)該做的，平時的時候一定要明確的規(guī)定好自己的流程， 一步一步的引導(dǎo)著需要培訓(xùn)的員工們，這就是你們的工作，這種公司與其他產(chǎn)業(yè)相比更加的現(xiàn)代化。

企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代管理大師彼得?德魯克說過：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。筆者認(rèn)為，管理的重要成就之一就是培養(yǎng)人才，而培養(yǎng)人才離不開培訓(xùn)。中國企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀如何，未來趨勢將會怎樣。

培訓(xùn)行業(yè)的上限在哪里？

目前，從宏觀上看，中國的企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)尚屬成長期，雖然培訓(xùn)機構(gòu)眾多，但較為分散，整體規(guī)模小，資金規(guī)模逾十億的屈指可數(shù)，市場競爭較為激烈，同時，行業(yè)企業(yè)用戶需求巨大，市場規(guī)模正在保持高速增長態(tài)勢。

縱觀今日中國富豪榜單，前20名沒有培訓(xùn)行業(yè)，基本都是互聯(lián)網(wǎng)科技、房地產(chǎn)以及一些制造企業(yè)，市值排在前20的也沒有培訓(xùn)行業(yè)，培訓(xùn)行業(yè)的龍頭老大，新東方和好未來其市值僅僅為100多億美元。

這就意味著，如果你從事培訓(xùn)行業(yè)，你不可能成為中國首富，甚至不可能進入富豪榜前50，這就是教育培訓(xùn)的上限，培訓(xùn)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有天然的壟斷性質(zhì)，培訓(xùn)行業(yè)和房地產(chǎn)不同，房地產(chǎn)本來是重資產(chǎn)行業(yè)。

培訓(xùn)行業(yè)的市場規(guī)模非常大，萬億級別，但由于其產(chǎn)品和服務(wù)非常個性化，所以競爭激烈，不可能有像阿里巴巴、騰訊一樣級別的企業(yè)。這就是培訓(xùn)行業(yè)的上限。

近年來企業(yè)培訓(xùn)的趨勢

從網(wǎng)絡(luò)指數(shù)，我們可以看到：這幾年，企業(yè)培訓(xùn)的指數(shù)在2012年達(dá)到一個高峰期，呈現(xiàn)波動式增長趨勢，2016年至今，行業(yè)進入白熱化競爭，移動端的搜索指數(shù)逐步上漲。

大環(huán)境在變，用戶需求在變，隨著資本的介入，企業(yè)培訓(xùn)市場即將迎來新一輪的洗牌，大型培訓(xùn)機構(gòu)將綜合化發(fā)展，新興教育平臺蓬勃發(fā)展，專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)呈現(xiàn)差異化連鎖化經(jīng)營，垂直培訓(xùn)領(lǐng)域在朝社群化發(fā)展，小型培訓(xùn)機構(gòu)將面臨改革創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

早在2015、2016年，我們看到諸如騰訊、網(wǎng)易云課堂、愛奇藝等新興教育平臺紛紛開設(shè)了在線視頻教育課程，提供了很多優(yōu)質(zhì)課程，大大降低了學(xué)習(xí)成本，也為平臺的流量釋放了教育領(lǐng)域的消費力。

企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢如何？

第一，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，企業(yè)移動學(xué)習(xí)平臺競爭激烈

從用戶需求角度，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理層已經(jīng)逐漸從60、70后過渡到80、90后，80、90后是伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長的一代，因此他們的思維方式、知識結(jié)構(gòu)和交流方式與傳統(tǒng)培訓(xùn)思維截然不同。

傳統(tǒng)的授課模式、網(wǎng)絡(luò)式培訓(xùn)模式面臨困境，新型的移動化、碎片化、游戲化培訓(xùn)方式處于蓬勃發(fā)展態(tài)勢，如何讓學(xué)習(xí)內(nèi)容更加生動、有趣、互動，充分調(diào)動員工的積極性，寓教于樂，理論與實踐有效融合，成為用戶最大的痛點！

在信息大爆炸的今天，國民時間成為稀缺資源，終身學(xué)習(xí)的理念已經(jīng)深入人心，降低學(xué)習(xí)成本，借助移動互聯(lián)網(wǎng)平臺和工具學(xué)習(xí)，移動學(xué)習(xí)成為新生代更愿意接受的學(xué)習(xí)方式，這樣可以高效利用碎片化時間，從而有更多的時間享受生活。

移動學(xué)習(xí)，是基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境的學(xué)習(xí)形式的移動化，隨時隨地的碎片化式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)者和學(xué)習(xí)資源都是移動的，具有高互動、高效率、隨學(xué)隨用、個性定制等特點，因其低成本，移動性，場景化的特點備受企業(yè)青睞。

企業(yè)移動學(xué)習(xí)能充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)與生活、工作的密切結(jié)合，導(dǎo)致新一輪經(jīng)濟變革正在發(fā)生，企業(yè)移動培訓(xùn)備受關(guān)注，理念領(lǐng)先的企業(yè)都在籌建自己的移動學(xué)習(xí)平臺。

第二，直播技術(shù)的成熟，直播成為企業(yè)培訓(xùn)的標(biāo)配

2016是直播元年，2017年直播行業(yè)爆發(fā)，隨著一系列直播等直播平臺的出現(xiàn)，直播潮被推上新媒體營銷的風(fēng)口。

直播是一種社交工具，也是傳播工具。企業(yè)培訓(xùn)與直播技術(shù)的結(jié)合，是一種即時性視頻互動為主的專業(yè)內(nèi)容型社交傳播工具，能傳遞的信息更加立體、豐富、直觀，能給用戶留下更深刻的印象。

對于直播服務(wù)企業(yè)而言，今年也是很好的機遇，能整合的視頻整合服務(wù)不只是企業(yè)培訓(xùn)直播，會議直播，節(jié)目直播，還可以點播、視頻云儲存、技術(shù)服務(wù)，甚至幫助企業(yè)打造直播優(yōu)質(zhì)IP服務(wù)，內(nèi)容策劃服務(wù)等。

目的便是提供一個足夠便捷的工具，在企業(yè)中形成隨時隨地共享知識的機制和氛圍，幫助企業(yè)快速進行經(jīng)驗的復(fù)制和傳播，把隱性的知識顯性化。

隨著基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的健全和飛速發(fā)展，未來我們將邁入無直播不培訓(xùn)的媒介傳播形態(tài)。就像微博微信一樣，企業(yè)培訓(xùn)直播已成為企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的標(biāo)配。

第三，社交媒體發(fā)展成熟，企業(yè)培訓(xùn)講師IP化、垂直細(xì)分化！

首先，移動互聯(lián)網(wǎng)為線上培訓(xùn)提供了天然便利的環(huán)境和土壤，單線上培訓(xùn)平臺和工具就有：網(wǎng)易云課堂、騰訊云課堂等，使用十分方便，同時，支付寶和微信支付帶來的便捷支付也是一個重大的幫助。

其次，社交媒體的豐富和活躍，學(xué)習(xí)成長類移動教育平臺產(chǎn)生，為企業(yè)培訓(xùn)Ip講師打造個人品牌提供了機會

企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的超級Ip粉墨登場，企業(yè)內(nèi)部講師ip化，專業(yè)領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖IP化，倒逼培訓(xùn)平臺紛紛開放優(yōu)惠政策吸引或者培養(yǎng)自己旗下的Ip講師。

互聯(lián)網(wǎng)加快的了信息的生產(chǎn)和流通速度，讓一部分善于整合知識資源的人，能通過自己的聰明和努力，把“學(xué)霸思維”運用到極致，把知識加工成系統(tǒng)的課程變現(xiàn)。

企業(yè)培訓(xùn)未來幾年發(fā)展趨勢

雖然金融危機讓很多企業(yè)受到影響，但如今企業(yè)發(fā)展的趨勢還是逐漸上升。 企業(yè)培訓(xùn)的需求也就隨之增長，企業(yè)培訓(xùn)就成為培訓(xùn)行業(yè)人士關(guān)心的問題。 以下就列出未來幾年里企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的9大趨勢。 1、企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師和培訓(xùn)機構(gòu)各司其職。 一個行業(yè)發(fā)展并成熟的標(biāo)志是分工逐漸清晰。 在培訓(xùn)行業(yè)中，最重要的三個群體是培訓(xùn)師、培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)經(jīng)理，均應(yīng)有符合自身專業(yè)特長的角色定位。 培訓(xùn)經(jīng)理要與培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)師良好合作，選擇和儲備優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源；培訓(xùn)師應(yīng)該專注于研發(fā)培訓(xùn)課程等知識產(chǎn)品，不斷提升自身的授課能力；培訓(xùn)機構(gòu)要準(zhǔn)確理解企業(yè)的培訓(xùn)需求，以便進行系統(tǒng)性的資源整合，做好專業(yè)化服務(wù)。 2、管理類課程實操性需求增強：不僅要“聽懂”還要“學(xué)會”。 過去，培訓(xùn)各方在過度關(guān)注培訓(xùn)氣氛的同時，往往忽略了培訓(xùn)的實效。 近年來，企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)開始著眼于于培訓(xùn)效果的探討和研究，做到既要“笑料不斷”，還能“真學(xué)實練”。 筆者在參與企業(yè)培訓(xùn)項目時，除了完成授課任務(wù)外，要求自己深挖企業(yè)存在的問題，與企業(yè)及時交換意見，因為這是一個培訓(xùn)師的責(zé)任。 管理培訓(xùn)不是請客吃飯，更不是演講娛樂。 在培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，并幫助企業(yè)真正解決問題才是最重要的。 此外，管理培訓(xùn)聽懂了不難，但“學(xué)會”并做到卻并不容易，所以就要加強對“學(xué)會”的歷練。 筆者在給部分企業(yè)做輔導(dǎo)培訓(xùn)時，通過系列的作業(yè)和工具訓(xùn)練，努力提升知識的轉(zhuǎn)化率。 企業(yè)應(yīng)該清楚，講得好是培訓(xùn)師的能力，而做得好才是學(xué)員的能力。 3、管理類證書培訓(xùn)遭遇瓶頸：能力提升比證書更重要。 我國企業(yè)管理培訓(xùn)起步于2000年左右，經(jīng)過10年的發(fā)展，從零散培訓(xùn)到成長為一個相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)，經(jīng)歷了起步、成長和發(fā)展多個發(fā)展階段。 因為管理學(xué)科起步較晚，高等院校管理學(xué)科教育相對滯后。 由于管理類培訓(xùn)越來越受到企業(yè)重視，所以專業(yè)化管理培訓(xùn)得以發(fā)展，隨之而來的管理類職業(yè)資格認(rèn)證風(fēng)起云涌。 近年來，筆者曾主持或參與了多個國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系的制定和實施工作。 職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證培訓(xùn)對提升管理者素質(zhì)、推動管理人員的職業(yè)化進程無疑發(fā)揮了非常重要的作用。 但是當(dāng)獲取證書變成證書培訓(xùn)的主要目的，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化忽視優(yōu)化強調(diào)泛化的時候，職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證培訓(xùn)的含金量將大打折扣。 筆者認(rèn)為，職業(yè)資格認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)是從業(yè)者的最低標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)資格證書類培訓(xùn)的重點應(yīng)在職業(yè)技能領(lǐng)域，不適合以中高層管理者為主的群體。 管理者的職業(yè)化和素質(zhì)提升作為系統(tǒng)工程，不可能經(jīng)過三、五天或十幾天培訓(xùn)就大功告成。 所以，中高層管理者培訓(xùn)更應(yīng)注重能力提升，而非證書的認(rèn)可度之類，輕易獲得的證書遠(yuǎn)不如能力更重要。 4、培訓(xùn)公司急需業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：培訓(xùn)機構(gòu)呈現(xiàn)市場細(xì)分傾向。 據(jù)不完全統(tǒng)計，全國企業(yè)培訓(xùn)類的機構(gòu)有十萬家左右，原來一套管理課程表面對所有企業(yè)的推廣方式，如同大海撈針，越來越收效甚微。 培訓(xùn)行業(yè)小公司眾多，絕大多數(shù)是“三五個人七八條槍”，掌握了幾個老師的信息就開始招生做培訓(xùn)，因此普遍長不大、活不長，行業(yè)零散度極高。 最近兩年一些培訓(xùn)機構(gòu)面對企業(yè)的需求變化開始主動進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其中市場細(xì)分、走專業(yè)化方向就是一種比較好的路徑。 比如按照金融行業(yè)、食品行業(yè)、建設(shè)施工行業(yè)等進行市場定位，進行行業(yè)研究，研發(fā)行業(yè)課程，從而提高培訓(xùn)的針對性。 5、企業(yè)總裁班越來越難招：老總常規(guī)培訓(xùn)需求已基本飽和。 由于長期在一些著名高校的MBA、EMBA和總裁研修班授課，近兩年經(jīng)常有培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)人坦訴：現(xiàn)在總裁班越來越難招生了。 的確，以前只要打出著名高校名頭，都能招到七八十個、甚至一兩百個企業(yè)老總作為學(xué)員，但是，現(xiàn)在招生難已經(jīng)成為全國各地培訓(xùn)機構(gòu)的普遍問題。 究其主要原因：一是經(jīng)過多年的市場開發(fā)，絕大多數(shù)企業(yè)老總學(xué)習(xí)過類似課程，故而參加同類型培訓(xùn)的需求基本飽和；二是企業(yè)高層管理者的培訓(xùn)選擇越來越多樣化，不僅僅青睞于總裁研修班；三是隨著名校類似項目越來越多，同質(zhì)化傾向非常嚴(yán)重，大家對名校的向往度和認(rèn)可度逐漸降低，而且昂貴的培訓(xùn)費用以及課程的質(zhì)量等問題，也使得企業(yè)老總的培訓(xùn)選擇更加趨于理性。 6、培訓(xùn)學(xué)員層級逐漸下移：中層經(jīng)理和骨干員工培訓(xùn)逐漸成為重點。 近期在幫助企業(yè)制定培訓(xùn)規(guī)劃時，感覺管理培訓(xùn)的重點已經(jīng)從高層管理者逐漸向中層經(jīng)理和基層員工轉(zhuǎn)移。 雖然“培訓(xùn)不是萬能的，但是沒有培訓(xùn)也是萬萬不能的。 ”畢竟提升企業(yè)人才素質(zhì)，培訓(xùn)是最直接最有效的途徑。 企業(yè)人才的職業(yè)化進程任重道遠(yuǎn)，尤其是中層經(jīng)理和骨干員工的培訓(xùn)為培養(yǎng)企業(yè)的后備人才有著舉足輕重的作用，提升企業(yè)經(jīng)理人和員工團隊的職業(yè)化素質(zhì)才是企業(yè)核心競爭力的源泉。 7、對企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人挑戰(zhàn)加劇：培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)強化自身專業(yè)性。 在培訓(xùn)工作中，經(jīng)常接觸到企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，他們也有自己的困惑。 一位有十幾年經(jīng)驗的大型企業(yè)人力資源總監(jiān)曾經(jīng)坦言：“理清老師，我們企業(yè)還是非常重視培訓(xùn)的，而企業(yè)的管理問題是長期存在的，但卻很難與相應(yīng)的課程進行對接，而找到合適的培訓(xùn)機構(gòu)和師資也非常不容易。 面對同樣的問題，培訓(xùn)機構(gòu)的困惑同樣存在。 由于培訓(xùn)公司獲得的來自企業(yè)的管理問題和培訓(xùn)需求往往是表象化的癥狀，難以據(jù)此進行準(zhǔn)確的診斷，盡管給企業(yè)提供了很多課程和師資，但很大程度上是碰運氣，成功率并不高。 因此，有必要盡快加強企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的專業(yè)性，以便充分理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，并將企業(yè)需要解決的問題進行系統(tǒng)的總結(jié)和歸納，幫助培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)師開展有效的需求分析，提高培訓(xùn)課程的有效性。 8、培訓(xùn)“服務(wù)外包”時代即將到來：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超越公開課成為主流。 在企業(yè)培訓(xùn)需求逐漸增長的過程中，隨著培訓(xùn)服務(wù)專業(yè)細(xì)分、學(xué)員層級下移、以及行業(yè)競爭加劇，使得企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逐漸超越公開課成為主流。 如何能贏得企業(yè)培訓(xùn)外包的訂單，象廣告公司、公關(guān)公司的服務(wù)模式一樣，成為大中型企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的提供商，培訓(xùn)機構(gòu)提升專業(yè)能力就顯得尤為重要。 未來培訓(xùn)項目公開招標(biāo)和競標(biāo)將成為培訓(xùn)機構(gòu)開拓業(yè)務(wù)的主要模式。 因此，培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)師的專業(yè)化服務(wù)能力需要不斷提高，才能適應(yīng)培訓(xùn)市場的要求。 在這個過程中，通過越來越激烈的市場競爭，推動整個培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展與成熟。 9、從“菜單式”拼湊到專項“定制化”：企業(yè)培訓(xùn)個性化需求越來越突出。 每年年底前至次年第一季度，企業(yè)在制定培訓(xùn)規(guī)劃時，大都會收到各種各樣的“培訓(xùn)菜單”，幾年下來發(fā)現(xiàn)這些菜單大同小異，固定的通用的課程是很難解決企業(yè)個性化問題的。 因此，向企業(yè)提供針對性課程，甚至專門為企業(yè)定制課程，是管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 雖然管理制度越來越完善、管理工具越來越多、管理模板越來越容易獲得，但同樣的管理制度、工具和模板用在不同的企業(yè)，效果卻大相庭徑，最根本的原因就是每個企業(yè)人才素質(zhì)存在著巨大的差異性。

企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)未來怎么樣

企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)有近20年的歷史，21世紀(jì)以前中國管理培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展內(nèi)初級階段，市容場規(guī)模不足百億元，企業(yè)規(guī)模都很小。近年來，在中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長、企業(yè)規(guī)模不斷擴大以及企業(yè)對培訓(xùn)日益重視等有利因素的帶動下，中國的企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)呈現(xiàn)出了高速增長的態(tài)勢。 在需求和供給的雙方面推動下，企業(yè)培訓(xùn)商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，企業(yè)培訓(xùn)市場規(guī)模不斷擴大。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《企業(yè)培訓(xùn)市場前瞻與投資分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2016年國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1420億元，隨著實體經(jīng)濟壓力增大，企業(yè)愈發(fā)需要提升核心競爭力，其中關(guān)鍵在于人才，因而員工培訓(xùn)開始成為剛需，企業(yè)培訓(xùn)市場規(guī)模將保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。

如何拓展企業(yè)培訓(xùn)市場

企業(yè)培訓(xùn)分成：內(nèi)訓(xùn)和拓展 不管是哪個培訓(xùn)，要么你有后臺，人家直接給你單版子，或者你也可以權(quán)去找一些人的公開課，做一些代理，這樣慢慢做 拓展的話，先去接單子，然后去借基地，最后收錢 人員配備不用太多，招幾個打電話的就可以了，我們公司就是這么做來的

企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢怎樣

在市場和職場競爭日益激烈的今天，職場生存發(fā)展的壓力和企業(yè)追求競爭優(yōu)勢的今天迫使人們不斷的再進行培訓(xùn)進修，培訓(xùn)充電的人數(shù)正在不斷增加，培訓(xùn)市場正在不斷的蓬勃發(fā)展。在接下來，企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢是怎樣的? 【轉(zhuǎn)自匯師經(jīng)紀(jì)】 企業(yè)對人才發(fā)展的三點期望 1、企業(yè)文化傳承 利益各方均認(rèn)為，企業(yè)文化的傳承應(yīng)該是培訓(xùn)與人才發(fā)展需要承載的一個重要使命。 2、戰(zhàn)略落地 訪談結(jié)果表明，人才培養(yǎng)方(企業(yè)大學(xué)校長/人力資源總監(jiān)/學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān))、人才需求方(企業(yè)高管)一致認(rèn)為，在業(yè)務(wù)推動這個問題上，人才發(fā)展的定位應(yīng)該是“支持”而不是“主導(dǎo)”。 3、推動組織變革 人才發(fā)展在組織變革推動過程中的立足點，仍然是基于“人”這個關(guān)鍵資源相關(guān)問題的解決。多數(shù)受訪者認(rèn)為，企業(yè)大學(xué)或人才發(fā)展部門成為“變革的領(lǐng)導(dǎo)者”，是應(yīng)該的。 預(yù)判：未來三年培訓(xùn)行業(yè)趨勢 1、專業(yè)能力提升刻不容緩 從調(diào)研結(jié)果來看，乙方培訓(xùn)公司和甲方企業(yè)的培訓(xùn)管理者兩大群體，均面臨專業(yè)能力不足的問題，尤其是企業(yè)培訓(xùn)如何支撐戰(zhàn)略，支持到業(yè)務(wù)工作的開展。 2、 學(xué)習(xí)技術(shù)催化學(xué)習(xí)行為模式的變革 翻轉(zhuǎn)課堂、移動學(xué)習(xí)、碎片化學(xué)習(xí)、微課開發(fā)等是近兩年行業(yè)里流行的學(xué)習(xí)技術(shù)和理念。盡管這些概念劃分維度不統(tǒng)一，但確實傳遞出一個共同信號：學(xué)習(xí)技術(shù)已嵌入到企業(yè)培訓(xùn)或人才發(fā)展過程中，并在逐漸改變員工的學(xué)習(xí)行為模式。 3、培訓(xùn)與工作高度融合 就隸屬關(guān)系而言，人才發(fā)展包含學(xué)習(xí)與發(fā)展，而企業(yè)培訓(xùn)則是學(xué)習(xí)與發(fā)展的一個子集。在未來，學(xué)習(xí)不是為了支持到工作的開展，學(xué)習(xí)本身就將是工作中不可或缺的一部分。 4、拆掉“兩堵墻”進行學(xué)習(xí)資源整合 企業(yè)人才發(fā)展的未來前途取決于，是否能夠拆掉“兩堵墻”進行學(xué)習(xí)資源整合。第一堵墻是 *** 、學(xué)校教育與企業(yè)員工培養(yǎng)之間的壁壘，第二堵墻是企業(yè)與企業(yè)、培訓(xùn)/咨詢機構(gòu)之間的學(xué)習(xí)資源壁壘。

企業(yè)咨詢培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)在怎樣前景如何競爭激烈嗎市場需求大嗎

現(xiàn)在這個行業(yè)好像處于飽和狀態(tài)了，培訓(xùn)公司太多 了，不過現(xiàn)在需求也多，越來越多的企業(yè)現(xiàn)在也重視人力資源 的培訓(xùn)了，其實不管培訓(xùn)公司多不多，只要你真的做的好，企業(yè)認(rèn)同你，你就有發(fā)展前景。

企業(yè)職工培訓(xùn)的市場規(guī)模部分應(yīng)該怎么寫啊

1、關(guān)注產(chǎn)品 在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2、敢于競爭 在商業(yè)計劃書中，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3、了解市場 商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。 4、表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。 5、展示你的管理隊伍 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。在商業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。 6、出色的計劃摘要 商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀 概括介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在，以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。 （2）公司業(yè)務(wù)描述 這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。 （3）產(chǎn)品或服務(wù) 介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、 *** 批文、鑒定材料等。 （4）收入情況 總結(jié)公司的收入來源，預(yù)測一段時間內(nèi)的收入增長情況。 （5）競爭情況 認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應(yīng)的本公司的優(yōu)勢，研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。 （6）市場營銷 對目標(biāo)市場及客戶分類，并針對每個細(xì)分的目標(biāo)市場，列出相應(yīng)的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。 （7）管理團隊 對公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括 *** 人員的人數(shù)，大體進行概況分類；確定職務(wù)空缺。 （8）財務(wù)預(yù)測 介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。 （10）附錄 支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。 通過以上總結(jié)，不難看出，公司策劃書是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍，只有以上5個要點經(jīng)營有方，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。