第五章?！锻顿Y控制》第五章，贏(yíng)得值法（EarnedvalueManagement，EVM）是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。有三個(gè)基本參數(shù)：1、已完工作預(yù)算投資（BCWP）＝已完成工作量乘預(yù)算單價(jià)。2、計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）＝計(jì)劃工作量乘預(yù)算單價(jià)。3、已完工作實(shí)際投資（ACWP）＝已完成工作量乘實(shí)際單價(jià)。