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                zhaoyaxiao12
                
            
        
        
         
    
        
    
  
    
    
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
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            項目總經(jīng)濟(jì)師和項目副經(jīng)理
        
        
        
        
        
        
            
            
        
                
                
                
        
                
        
                
               
                
        
                    
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        就愛翻毛腔
                  
              
              
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          回答

一般來說的話在一個項目里面的話，肯定是項目總工是最大的，生產(chǎn)經(jīng)理的話應(yīng)該要服從項目總工的，生產(chǎn)經(jīng)理跟項目總工應(yīng)該不是一個層級方面的人物，項目總工的話他應(yīng)該屬于高層管理，生產(chǎn)經(jīng)理的話一般來說屬于中層的一個管理階層。我們知道一個項目的話負(fù)責(zé)人一般都是總工或者是項目總經(jīng)理或者項目副總而生產(chǎn)經(jīng)理的話很多時候都需要聽項目總工總經(jīng)理和副總經(jīng)理的一個調(diào)遣。






注意以下幾點：1、相信大家都知道新官上任三把火，所以呢，首先你應(yīng)該有明確的計劃，然后把員工第一天的工作安排的井然有序，這些都是樹立威信和相處的最好的方式。2、新到單位的第一次表態(tài)講話很重要，但具體講些什么要根據(jù)實際情況。一般來講要講到三方面意思：第一是要表達(dá)到該單位工作很高興；第二是要充分肯定該單位全體干部職工以前（含前任）的工作成績；第三點是謙虛表示自己在新的崗位上還有很多要學(xué)習(xí)的東西，請單位其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助。3、領(lǐng)導(dǎo)是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)。如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作成為領(lǐng)導(dǎo)者們孜孜以求的愿望。而對于那些剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的新干部,或者因工作變動而出任新職的老干部來說,上任之初,尤其希望燒好幾把火,打開新局面,這種雄心壯志反映了正在走馬上任的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的精神風(fēng)貌。




提問

項目副經(jīng)理在開會時，要發(fā)什么樣的言語才能讓所有人聽著，有很好的接受，謝謝請幫助




回答

第一次開會我認(rèn)為第一印象最重要，態(tài)度和藹可親，真誠溝通，大家容易接受




提問

比方說




回答

開會先簡單介紹自己，再一個就是布置任務(wù)，一般會有幾個原則：1，任務(wù)一事一人，要分工明確。每個任務(wù)都要有明確的負(fù)責(zé)人，以方便以后工作任務(wù)分配與責(zé)任追究。2，布置任務(wù)要明確時間。不要用含糊和大約等有彈性的時間用語，這樣不利于任務(wù)的完成和計劃的整體進(jìn)程。3，布置任務(wù)后，要求下屬要隨時報告任務(wù)進(jìn)度。4，必須明確完成任務(wù)的達(dá)標(biāo)要求。5，要營造一種上級會隨時檢查的氣氛。開會的講話技巧：克服緊張心理，找到聊天的感覺為什么在非正式場合的閑聊中你一點也不緊張，可以侃侃而談，一到開會就打哆嗦?不是你膽子小，而是很多人處在眾目睽睽之下的環(huán)境里，會變得不舒適，心里不安。這種不舒適感讓你變得有壓力，把正常說話的思維打亂了，所以才會結(jié)結(jié)巴巴。要克服這種恐懼心理，只能靠自己突破調(diào)整，別人誰也幫不了你。會前做好準(zhǔn)備，理清發(fā)言思路什么事要想做好，都要有必要的準(zhǔn)備，開會發(fā)言也不例外。事先準(zhǔn)備好發(fā)言的提綱等等




更多4條
      
        項目總經(jīng)濟(jì)師和項目副經(jīng)理
                    
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        蘇州小熊
                    
                
                
            
            
        項目總工是負(fù)責(zé)制定整個項目工作實施方案，生產(chǎn)經(jīng)理只是去做方案實施的事情.簡單點就是：一個指揮..一個出力
            
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        妮裳風(fēng)云
                    
                
                
            
            
        各個企業(yè)的情況不一樣。有的公司或企業(yè)把總經(jīng)濟(jì)師直接作為副職使用，而有的公司總經(jīng)濟(jì)師分管的業(yè)務(wù)還要有副總分工管理。所以，整體看副總更在上一些。
            
                187        評論（14）            
                        
        
                                
                
               
    
                
                
        
                    
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