一個好的管理者不僅體現(xiàn)在公司有效合理的管理，利潤與業(yè)績的提升，更重要的是如何與員工合理相處，發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢和核心競爭力，從而使得“事得其人，人盡其才，人事相宜”。識人，即工作分析。工作分析是搜集與工作崗位有關(guān)的信息的過程，并以此來確定工作的任務(wù)和內(nèi)容，以及那種人（從知識，能力，技能和其他特征的角度）可以勝任。所以，一個好的崗位說明書尤為重要。根據(jù)不同的崗位制定不同的計(jì)劃，把目標(biāo)定位在選擇什么類型的員工上，選擇合適的工作分析方法，簡述工作的職位和任職的要求，任職資格管理非常重要，有利于員工和企業(yè)的雙向選擇，更能減少成本，提高效率。?選人，即人員的招聘與選拔。古人云：千里馬常有而伯樂不常有。當(dāng)今社會人才濟(jì)濟(jì)，管理者應(yīng)該“慧眼識英雄”，老師常說選拔比培養(yǎng)更重要，一個企業(yè)的核心競爭力是人。所謂得人才者得天下，企業(yè)就要及時制定招聘策略，程序和方法，通過各種途徑廣征優(yōu)秀人才。因?yàn)樾畔⒌牟粚ΨQ，導(dǎo)致招聘的人才可能不適合企業(yè)的職位，這就需要人力資源管理部門制定合理的招聘程序，內(nèi)部、外部、校園、網(wǎng)絡(luò)招聘方法等都可以考慮，合理準(zhǔn)備面試環(huán)節(jié)。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文處理測驗(yàn)、演講、角色扮演都是好的測評方法；最后對招聘結(jié)果、錄用人員、招聘方法進(jìn)行合理評估。?育人，即員工的培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段現(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和企業(yè)競爭力的重要組成部分。在新員工上崗培訓(xùn)之前，還應(yīng)有一個新員工文化引導(dǎo)培訓(xùn)，首先確定培訓(xùn)需求，對新員工和現(xiàn)有員工傳授本職工作基本技能；設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，對員工知識、技能、態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃，對不同的管理者和員工分別制定不同目標(biāo)，通過培訓(xùn)提高能力，更好的適應(yīng)企業(yè)競爭；實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，講授法、視聽法、工作指導(dǎo)法、研討法、遠(yuǎn)程培訓(xùn)法、案例研究法、角色扮演法、游戲法、網(wǎng)上培訓(xùn)法、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)法等都可以提高員工能力和核心競爭力；最后評估培訓(xùn)效果，明確項(xiàng)目的優(yōu)秀和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，考核培訓(xùn)結(jié)果，提高管理人員技能，樹立終身學(xué)習(xí)觀。員工培訓(xùn)要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，員工培訓(xùn)應(yīng)是對員工職業(yè)發(fā)展需求的滿足，建立起任職資格管理系統(tǒng)。?用人，即事事有人做，做到人事相宜。通過培訓(xùn)使員工達(dá)到一定水平和技能，運(yùn)用自己的專業(yè)知識使企業(yè)發(fā)展的更好，對員工進(jìn)行分析評價(jià)和定位，讓員工確定自己的興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)和行為，以積極的態(tài)度在自己的崗位上做出一番事業(yè)。?留人，即績效考核和薪酬設(shè)計(jì)（物質(zhì)激勵）。建立一套任務(wù)明確、組織嚴(yán)密、分工具體、考核嚴(yán)格的管理規(guī)則。制定考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，符合二八法則，以公平、公正的態(tài)度考核員工的素質(zhì)、行為；提高考核效率與被考核者進(jìn)行面談，不同行業(yè)不同規(guī)模的公司，考核內(nèi)容與關(guān)注點(diǎn)也有所不同。讓員工感受到自己的價(jià)值所在。報(bào)酬是員工給企業(yè)提供勞務(wù)和所做貢獻(xiàn)的回報(bào)，根據(jù)員工的能力、努力、貢獻(xiàn)確定所得到的報(bào)酬，工資與獎金。激勵員工努力工作，還應(yīng)打好人情戰(zhàn)，時刻關(guān)心員工情況，了解其心理，為其安全與健康著想，給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使其有一種滿足感愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)一份力量。?人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務(wù)是控制這種成本，人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具，企業(yè)的競爭最終會體現(xiàn)在人才領(lǐng)域的競爭，企業(yè)要想提高人力資源管理能力，首先應(yīng)把員工思想與企業(yè)思想相統(tǒng)一，這就需要企業(yè)文化的熏陶和職業(yè)發(fā)展的創(chuàng)建。所以，企業(yè)要想在競爭中立于不敗的地位，必須注重人才的培養(yǎng)，思想決定行為，員工行為的規(guī)范，就要依靠企業(yè)績效考核的鞭策和薪酬設(shè)計(jì)的激勵�，F(xiàn)代企業(yè)充分體現(xiàn)了“以人為本”為核心，更重要的是，以人才的中心。與人為善，發(fā)揮人的最大潛能，不斷地學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的技術(shù)，方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)同時也實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值,有效提升人力資源管理能力。