后悔值”決策方法的過程是：先確定后悔值，即最大收益與其它方案收益值之差。然后從最大后悔值中選擇一個最小的，作為備選的最優(yōu)方案。這實際上是一種悲觀準則的應用。悲觀準則是“小中取大”，它是以收益值為基礎。后悔準則是“大中取小”，以損失值為基礎。 　　首先列出由后悔值組成的矩陣，然后對每一個方案 Ai選出最大的后悔值，再從這組最大后悔值中選出最小后悔值所對應的方案作為最佳方案。如給定的決策矩陣值是成本，則決定后悔值矩陣的程序為： 　　1、對于一個給定的客觀狀態(tài) SK，檢查矩陣中這一列內(nèi)所有方案對應的值，并且找出最小的成本，確定這個成本為零后悔值。 　　2、把給定的 SK下的所有其他成本值減去上面第一步所決定的最小成本值。把這個差宣言為在給定SK（發(fā)生情況下對于特定方案ai的后悔值。 　　3、對于每一客觀狀態(tài)Sj（j-K）重復步驟1和2，直到后悔值矩陣完成為止。 　　做出后悔值矩陣以后，即可檢查每一個方案所有的后悔值，并從中選出最大的后悔值。然后再從最大后悔值中選擇最小后悔值，最小后悔值所對應的方案即為入選方案。 　　后悔值決策：以最大后悔值中的最小的為最優(yōu)決策 　　 　　后悔值矩陣 　　 [編輯] 后悔值決策決策的評價 　　如果原來的行動方案中再增加一個方案，則后悔值可能改變。 　　從某些方面而言，后悔值決策與悲觀決策屬同一類，只是考慮問題的出發(fā)點有所不同。由于它是從避免失誤的角度決策問題，使此決策在某種意義上比悲觀決策合乎情理一些，它是一個穩(wěn)妥的決策原則。 [編輯] 后悔值決策決策的適用范圍 　　最小最大后悔值決策法一般適用于有一定基礎的中小企業(yè)。因為這類企業(yè)一方面能承擔一定風險，因而可以不必太保守，過于穩(wěn)妥；另一方面，又不能抵擋大的災難，因而又不能像樂觀法決策那樣過于冒進。對這類企業(yè)來講，采用最小最大后悔值決策法進行決策屬于一種穩(wěn)中求發(fā)展的決策。 　　另外，競爭實力相當?shù)钠髽I(yè)在競爭決策中也可采用此法。因為競爭者之間已有一定實力，必須以此為基礎進一步開拓，不可喪失機會。但又不宜過激，否則欲速則不達，危及基礎。因此，在勢均力敵的競爭中，采用此法既可以穩(wěn)定已有的地位，又可以使市場開拓機會喪失降到最低限度。 [編輯] 后悔值決策法的注意問題 　　對于要求目標達最小值的決策問題，應用后悔值法時，應注意： 　?。?）取各狀態(tài)中最小收益值為理想值，減去其他各值，得到的后悔值全部為負值與零； 　?。?）取各方案后悔值中的最小者（絕對值最大者）； 　?。?）再取其中的最大值進行決策。 [編輯] 后悔值決策法的主要應用領域 　　后悔值決策法主要應用于工業(yè)生產(chǎn)、銷售、建筑施工和交通運輸?shù)阮I域，在有多種可行方案，每種方案在各種自然狀態(tài)下的損益值已知的情況下，可應用后悔值決策法。 后悔值決策法的實用案例 　　今有5個行動方案 A1，A2，A3，A4，A5，四個自然狀態(tài)%1，%2，%3，%4（其概率未知），其相應的效益值如表 3.11所列。在%1狀態(tài)下，理想值為5，故A1，A2，…，A5的后悔值分別為：5-4=1，5-2=3，5-5=0，5-3=2，5-3=2。同理可求出%2，%3，%4狀態(tài)下的后悔值，列出后悔值矩陣如表3.7所示。 決策者可選擇方案 A1或 A4。