經(jīng)濟師中級財務(wù)管理論文
紫童vivi
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提供一些財務(wù)管理方面的論文題目，供寫作參考。財務(wù)管理論文選題1．管理層收購問題探討2．MBO對財務(wù)的影響與信息披露3．論杠桿收購4．財務(wù)風(fēng)險的分析與防范5．投資組合理論與財務(wù)風(fēng)險的防范6．代理人理論與財務(wù)監(jiān)督7．金融市場與企業(yè)籌資8．市場經(jīng)濟條件下企業(yè)籌資渠道9．中西方企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比較10．論我國的融資租賃11．企業(yè)績效評價指標的研究12．企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究13．上市公司盈利質(zhì)量研究14．負債經(jīng)營的有關(guān)問題研究15．股利分配政策研究16．企業(yè)并購的財務(wù)效應(yīng)分析17．獨立董事的獨立性研究18．知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務(wù)管理19．現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標的選擇20．中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策21．中小企業(yè)融資問題研究22．中國民營企業(yè)融資模式――上市公司并購23．債轉(zhuǎn)股問題研究24．公司財務(wù)戰(zhàn)略研究25．財務(wù)公司營運策略研究26．資本經(jīng)營若干思考27．風(fēng)險投資運作與管理28．論風(fēng)險投資的運作機制29．企業(yè)資產(chǎn)重組中的財務(wù)問題研究30．資產(chǎn)重組的管理會計問題研究31．企業(yè)兼并中的財務(wù)決策32．企業(yè)并購的籌資與支付方式選擇研究33．戰(zhàn)略（機構(gòu)）投資者與公司治理34．股票期權(quán)問題的研究35．我國上市公司治理結(jié)構(gòu)與融資問題研究36．股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理37．國際稅收籌劃研究38．企業(yè)跨國經(jīng)營的稅收籌劃問題39．稅收籌劃與企業(yè)財務(wù)管理40．XXX稅（例如企業(yè)所得稅）的稅收籌劃41．高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃42．入世對我國稅務(wù)會計的影響及展望43．我國加入WTO后財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)44．管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策45．經(jīng)濟價值增加值（EVA）――企業(yè)業(yè)績評價新指標
應(yīng)該勇敢
財務(wù)管理 是處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，下面我給大家分享一些財務(wù)管理論文2000字 范文 ，大家快來跟我一起欣賞吧?！ ∝攧?wù)管理論文2000字范文篇一 《試談電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理》 [摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對電力的需求量都有增無減，這無形中極大地促進了我國電力企業(yè)的發(fā)展。為了進一步促進我國電力企業(yè)發(fā)展，提升我國電力企業(yè)的市場競爭力，我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財務(wù)體系，但是由于多方面因素的制約，我國很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達到這個要求，這就制約了我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。 文章 就電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理進行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設(shè)性的改進意見。 [關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險預(yù)警 1 引 言 由于我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著計劃經(jīng)濟時期的管理模式，這使得我國電網(wǎng)企業(yè)難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，我國政府加快了對電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。財務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，我國電力企業(yè)要想適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就必須要重視財務(wù)管理，對企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。但是就目前實際情況而言，我國電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此，加強對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。 2 電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢 2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升 電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關(guān)系到電力行業(yè)的利益，更關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個方面：一是消費者對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督意識不斷增強。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務(wù)，對電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無形中就會增加廣大消費者對電力企業(yè)的監(jiān)督力度，使其可以提供更好的電力服務(wù);二是國家對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國有企業(yè)，其財務(wù)狀況不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全。因此，除財政部、國家發(fā)改委、審計署、國稅局等部門對電網(wǎng)企業(yè)進行監(jiān)管以外，我國政府還設(shè)置了電監(jiān)會與國資會對其進行監(jiān)督，以便可以全面強化對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。 2.2 我國財務(wù)管理法律不斷完善 目前，我黨正在大力倡導(dǎo)建設(shè)法治社會。財務(wù)管理作為企業(yè)一項極為重要的管理活動，其正常開展也離不開法律法規(guī)的支持。為了進一步規(guī)范我國企業(yè)的財務(wù)管理活動，我國政府在2007年頒布《企業(yè)財務(wù)通則》以后，又在2008年頒布了新的準則《企業(yè)會計準則》。這兩部有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理法律法規(guī)的頒布對我國企業(yè)的財務(wù)管理活動提出了更高的要求，使得我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。此外，為了確保我國企業(yè)的財務(wù)管理體制能適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國先后出臺了諸如《 公司法 》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的出臺都提升了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對企業(yè)財務(wù)管理活動提出了更加嚴格的要求。 2.3 對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求不斷提高 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財務(wù)管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍。尤其是在我國，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，與財務(wù)管理有關(guān)的各項政策也不斷完善，這就無形中對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實的財會知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務(wù)、經(jīng)濟等多方面的知識與技能。此外，財務(wù)管理工作者還需要進一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務(wù)工作者。這些既是現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，也是其未來發(fā)展的趨勢。 3 我國電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析 3.1 創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理觀念 對于我國電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現(xiàn)代化的財務(wù)體系勢在必行。但是要想構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財務(wù)體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理管理。只有樹立正確的財務(wù)管理理念，才能更好地幫助我國電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)體系?，F(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個方面來對財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新：一是樹立人本化的財務(wù)管理理念。21世紀是知識經(jīng)濟時代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理過程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點位置上，以便可以建立與我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人本化財務(wù)運行體系;二是樹立知識化財務(wù)管理觀念。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理活動面臨的問題日趨復(fù)雜多變，同時加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術(shù)密集型與資金密集型企業(yè)，樹立知識化的財務(wù)管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹立信息化的財務(wù)管理觀念。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運用。信息技術(shù)的運用，不僅可以提高 企業(yè)管理 活動的質(zhì)量，更可以提高企業(yè)管理活動的效率。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理活動的全面信息化。 3.2 進行風(fēng)險預(yù)警與控制，實現(xiàn)風(fēng)險管理創(chuàng)新 風(fēng)險具有客觀性。在一個企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)勢必會遇到各種各樣的風(fēng)險。尤其是經(jīng)濟全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風(fēng)險不僅數(shù)量增多，而且變得更加復(fù)雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險，勢必會嚴重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，由于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，對電力需求不斷增加，使得我國電網(wǎng)企業(yè)進入了一個快速發(fā)展的時期。雖然我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險在不斷增加。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要想取得進一步發(fā)展，建立完善的風(fēng)險預(yù)警與控制機制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對財務(wù)風(fēng)險的認識?，F(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是不能因此就忽視風(fēng)險的存在，而是要切實提高對財務(wù)風(fēng)險的認識，積極主動地做好風(fēng)險預(yù)警與控制工作，將其視為財務(wù)管理的重要工作之一;二是建立風(fēng)險識別體系。風(fēng)險具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風(fēng)險識別系統(tǒng)，可以更好地識別各種風(fēng)險;三是建設(shè)風(fēng)險控制系統(tǒng)，以便企業(yè)可以及時采取各種 措施 來化解風(fēng)險。 3.3 財務(wù)工作人員能力創(chuàng)新 對于電網(wǎng)企業(yè)來說，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)體系的構(gòu)建與執(zhí)行。因此，現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)要重視財務(wù)工作人員能力的創(chuàng)新，使其可以更好地適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展需求。在2008年，新的會計準則頒布以后，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。所以，我國電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言：一是要加強對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其可以嚴格執(zhí)行財務(wù)與經(jīng)濟法規(guī)，靈活貫徹和運用會計準則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟預(yù)測和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運營提供較高的財務(wù)咨詢建議;二是做好財務(wù)人員的選拔機制，使企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財務(wù)隊伍始終保持活力，同時也有助于財務(wù)管理隊伍更好地滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。 參考文獻： [1]李慶艷.實施財務(wù)集約化管理對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理帶來的影響[J]. 財經(jīng) 界：學(xué)術(shù)版，2010(2)：116-117. 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[4]葉霞.現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013(21)：239-244. 財務(wù)管理論文2000字范文篇二 《試論財務(wù)管理及財務(wù)管理方法》 【摘 要】企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理;市場經(jīng)濟 1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位 1.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分 財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。 1.2財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理 財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務(wù)管理的各項價值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。 在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導(dǎo)地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。可見，如果缺乏財務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。 總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。 2.企業(yè)財務(wù)管理的方法 2.1要做好資金的運作 資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預(yù)算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。 合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。 2.2建立科學(xué)的運行機制 財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財務(wù)預(yù)測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。 通過科學(xué)的財務(wù)管理機制的建立和運行，從預(yù)測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。 2.3實施全面的預(yù)算管理 實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團公司總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進行，在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。 3.結(jié)語 綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心，以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置;要調(diào)動企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風(fēng)險，使企業(yè)更好的解放思想，、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。 [科] 【參考文獻】 [1]裴慧麗，張曉冬.管理會計與財務(wù)管理關(guān)系探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2007(26)：149. [2]王曉潔，周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個理論問題探討[J].經(jīng)濟與管理，2005(10). [3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會計[M].北京：北京大學(xué)出版社，2005. 財務(wù)管理論文2000字范文篇三 《淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策》 一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 目前，我國的中小企業(yè)呈現(xiàn)一種快速發(fā)展態(tài)勢。但隨著企業(yè)發(fā)展，財務(wù)管理中存在的各種問題與企業(yè)擴大再發(fā)展之間的矛盾也開始突顯出來。一些企業(yè)為了追求產(chǎn)品的產(chǎn)銷量以及市場份額的占有比例而忽略了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位作用，生產(chǎn)經(jīng)營管理勝過了財務(wù)管理，使得企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的重要作用被忽略，沒有得到充分發(fā)揮。另外，宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和經(jīng)濟體制也使其財務(wù)管理的加強變得困難重重。例如：融資政策、行政干預(yù)等，使中小企業(yè)在謀求企業(yè)生存面前，無暇顧及財務(wù)管理問題。 二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的具體問題 (一)財務(wù)管理模式固化，管理觀念落后 中小型企業(yè)典型的管理模式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度集權(quán)，采用家族式管理。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。再者，企業(yè)管理者的管理能力和管理思想一定程度上存在局限性。企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，同時對外來人員又缺乏一定的信任，對先進的管理理念及方式不能敞開胸懷接納，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 (二)企業(yè)融資困難，資金嚴重不足 目前，我國的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，融資方面有很大的困難，一方面，資本實力有限。由于中小企業(yè)原始資本少，經(jīng)營規(guī)模較小，難以擴大生產(chǎn)規(guī)模，效益不穩(wěn)定，而且經(jīng)營粗放、技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品競爭力較弱，抵御市場風(fēng)險的能力不足，因此難以形成對信貸資金的吸引力。 另一方面，信用度低。由于中小企業(yè)信息的不透明，一些企業(yè)中存在財務(wù)信息虛假、財務(wù)管理水平低、報表賬冊不全等現(xiàn)象，貸后不能及時償還，甚至沒有能力還款，讓金融機構(gòu)不得不對中小企業(yè)的貸款保持謹慎的態(tài)度，同時中小企業(yè)沒有可靠的擔(dān)保體系，使得中小企業(yè)很難貸到款。 再者，融資 渠道 少，缺乏有效的抵押資產(chǎn)。由于自身條件的限制，可供抵押的有效資產(chǎn)少，因此要想通過貸款的渠道來擴大融資并不容易 ，而且國家金融機構(gòu)對中小企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策具有一定的局限性，比如政策性強、手續(xù)復(fù)雜，門檻高等，這些都是中小企業(yè)在融資難的因素。 以上三方面原因使得金融機構(gòu)在對中小企業(yè)貸款的審查發(fā)放更加嚴格、慎重，商業(yè)銀行出現(xiàn)“惜貸”現(xiàn)象也在情理之中，從而造成中小企業(yè)融資難。 (三)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)面臨較高的財務(wù)風(fēng)險 中小企業(yè)一方面存在融資難的問題，另一方面融資后又存在著較高的財務(wù)風(fēng)險。主要表現(xiàn)在三個方面：一是資金成本高。中小企業(yè)因其本身條件存在的局限性，使其難以獲得金融機構(gòu)貸款。但是為了生存、發(fā)展和應(yīng)對競爭，中小企業(yè)不得不考慮 其它 的資金來源渠道，例如從投資擔(dān)保公司借款，企業(yè)間拆借，個人借款。這些資金來源和從銀行籌資相比，利率高，風(fēng)險大。使得中小企業(yè)在增加了資金的使用成本的同時也使面臨著嚴重的財務(wù)風(fēng)險。二是過度負債。一部分中小企業(yè)為追求銷售，大量進行賒銷，造成資金周轉(zhuǎn)慢，資金使用效率低，影響到擴大再生產(chǎn)，不得不從企業(yè)外部進行融資，從而進入靠貸款維持經(jīng)營的惡性循環(huán)。三是短融長投。一些中小企業(yè)為擴大再生產(chǎn)，先融來資再說，不考慮資金償還周期的長短，將一些流動資金借款用于投資回收周期較長的項目，使企業(yè)存大較大的支付風(fēng)險，同時也極易產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況。 (四)機構(gòu)不建全，財務(wù)管理水平比較低 多數(shù)中小企業(yè)因規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單，一般不設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)和配備專職的財務(wù)管理人員，常常一人兼多職，包括一些不相容職務(wù)，造成職責(zé)不清，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時由于中小企業(yè)考慮到工資成本問題，不愿以較高的工資水平引進專業(yè)人員，一般中小企業(yè)的會計人員業(yè)務(wù)水平低下，在進行會計相關(guān)工作時有很大的隨意性，由于會計的理論知識比較薄弱，很多時候都不會按照會計制度規(guī)定的核算方法進行操作。在工作中會還受企業(yè)所有者的制約，財務(wù)處理、稅款繳納、資金管理等很難按照規(guī)范來進行。 (五)企業(yè)財務(wù)控制力薄弱，忽視資金管理 中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進行市場經(jīng)濟活動中， 一般以現(xiàn)金或銀行存款來支付貨款，很難進行短期融資，對貨幣資金的需求往往較大。同時在激烈的市場競爭中企業(yè)為了擴大銷售增加利潤而不得不采用賒銷這種方式， 但是， 中小企業(yè)財務(wù)管理沒有有效的催收措施，高額的應(yīng)收賬款也會直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運用效益上的損失。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購管理上也沒有計劃，庫存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴格的控制， 使得會計期末存貨占用資金較大，存貨周轉(zhuǎn)率低，也會造成流動資金短缺。 三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的方案與對策 由于中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的各種問題是由企業(yè)自身因素和宏觀經(jīng)濟環(huán)境造成的，要想解決中小企業(yè)財務(wù)管理中的各種問題，還需多措并舉，一方面充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，改善外部環(huán)境，另一方面，企業(yè)要采取科學(xué)的管理方法，建立完善的財務(wù)管理制度。 (一)政府充分發(fā)揮其調(diào)控作用，出臺相關(guān)政策，加大支持力度 中小企業(yè)的發(fā)展不僅要有好的企業(yè)內(nèi)部管理制度，還要靠外部環(huán)境和有利的政策支持。近幾年來政府通過 財稅 、金融政策來支持中小企業(yè)發(fā)展，如提高小型微利企業(yè)稅收起征點，發(fā)行小微企業(yè)債等，對中小企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。政府還需進一步發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的金融政策，發(fā)展適合中小企業(yè)特點的融資方式，盡快構(gòu)建適合中小企業(yè)特點的金融機構(gòu)體系，拓寬融資渠道，有效搭建民間資本與中小企業(yè)對接的平臺和載體，積極探索破解中小企業(yè)融資難的長效機制，破解中小企業(yè)融資瓶頸。同時進一步建立健全中小企業(yè)的信用體系，引導(dǎo)企業(yè)加強信用建設(shè)，改善銀企關(guān)系，獲得資金支持。 (二)強化資金管理 要保證企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，強化資金管理尤為重要。一是提高資金的使用效率，在保證有充足的資金來滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的需求情況下，合理規(guī)劃現(xiàn)有的資金，提高資金高效率的使用，降低現(xiàn)金流動過程中的風(fēng)險。二是加強應(yīng)收賬款和存貨管理，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策，權(quán)衡收益和成本，嚴格控制賬齡，減少呆壞賬，提高資金周轉(zhuǎn)率。合理確定企業(yè)庫存，減少庫存積壓，以銷定產(chǎn)，以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，提高存貨周轉(zhuǎn)率。 (三)樹立財務(wù)風(fēng)險觀念 企業(yè)要充分利用財務(wù)杠桿的積極作用，確定合理的負債率，充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風(fēng)險，降低經(jīng)營成本和財務(wù)費用。同時要充分考慮借款的周期，對借款的用途加強控制，避免將短期融資用于投資回收周期較長的項目。 (四)樹立財務(wù)管理的核心地位 財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營中的方方面面，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益具有重大意義，公司管理者應(yīng)切實樹立企業(yè)管理的關(guān)鍵是財務(wù)管理的觀念，要把強化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，使財務(wù)管理充分發(fā)揮它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 (五)健全內(nèi)部制度，完善財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作 中小企業(yè)要從自身健全治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理制度，建立嚴謹?shù)呢攧?wù)內(nèi)部控制制度，完善財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。 1.建立健全內(nèi)控體系。 2.責(zé)權(quán)利結(jié)合，實行責(zé)任追究制度。 3.提高會計人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范會計工作秩序。 4.加強內(nèi)部審計控制。 5.企業(yè)負責(zé)人必須高度重視內(nèi)控制度并自覺接受監(jiān)督。 四、結(jié)語 隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題將會變得越來越突出，并呈現(xiàn)出多樣化趨勢。在政府積極推出各項政策進行扶持和引導(dǎo)同時，中小企業(yè)要以國家政策為依托，積極利用好外部環(huán)境資源，不斷強化自身資金管理，健全內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，樹立財務(wù)管理的核心地位。只有如此中小企業(yè)才能在社會的激烈競爭中長期生存、健康發(fā)展，為促進我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出更大的貢獻。 猜你喜歡： 1. 財務(wù)管理論文的范文 2. 關(guān)于財務(wù)管理論文精選 3. 財務(wù)管理專業(yè)論文范文 4. 財務(wù)管理專業(yè)論文優(yōu)秀范文 5. 財務(wù)管理論文精選范文
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關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理及其問題研究摘 要 自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，各行各業(yè)都有了很大的進步，時至今日，我國的中小企業(yè)數(shù)量早已突破一千萬大關(guān)，在市場經(jīng)濟中有著不可忽視的重要作用。在我國工商注冊的企業(yè)總量當中，中小企業(yè)占比超過了90%，更是自稅收方面帶來了超過60%的貢獻，可以說，中小企業(yè)的發(fā)展，對我國各方面的發(fā)展帶來了巨大的活動。但就實際來看，在現(xiàn)階段，在體制、政策不健全等問題的影響下，當前中小企業(yè)的財務(wù)管理工作都表現(xiàn)出了或多或少的問題，這就對其發(fā)展造成了很大的阻礙，尤其是在中小企業(yè)中，沒有科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)范，融資渠道單一，進一步加劇了財務(wù)管理的矛盾。所以，針對于中小企業(yè)財務(wù)管理所進行的研究是十分必要的。 關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 對策建議一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述 （一）中小企業(yè)的界定 就目前來看，社會中最為主要的問題，就是怎樣科學(xué)、合理的處理好公共部門與私人企業(yè)間的關(guān)系，以確保其能夠保持足夠的活力，對于政府與企業(yè)間的連續(xù)性相互作用，已經(jīng)印證了在有些情況下政府充當不受歡迎的管理角色，在對決策權(quán)力執(zhí)行的過程當中做出了對企業(yè)法人權(quán)益有損的行為，但它卻還是最受歡迎的主顧，可以為企業(yè)帶來其所需要的社會資源，同時，所出臺的相關(guān)政策法規(guī)，也能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來幫助。（二）財務(wù)管理含義對于一個企業(yè)而言，財務(wù)管理主要就是企業(yè)為實現(xiàn)某一目標進行的投資，具體而言，財務(wù)實質(zhì)上就是和財產(chǎn)相關(guān)的事物，是依托于勞動勞動生產(chǎn)力的發(fā)展，剩余物資的出現(xiàn)而演化的，將管理加入之后，其整體就會變得更加局限，成為理財活動，研究的主要對象即為資金運動的組織、指導(dǎo)及核算等。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中，無論是任何物品的價值形態(tài)都是發(fā)生變化的，也就是從一種形態(tài)變?yōu)榱硪恍螒B(tài)，反復(fù)變化，循環(huán)往復(fù)，從而構(gòu)成的當前的平衡，對內(nèi)可以符合發(fā)展需求，客觀的上市自我評估，確保自身發(fā)展，從而有效達到盈利，保證業(yè)務(wù)得以長遠發(fā)展。對外則可以提高生產(chǎn)銷售份額，強化市場競爭力，達到終極目標。二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）中小企業(yè)融資渠道不暢 從改革開放至今，我國市場經(jīng)濟取得了突飛猛進的發(fā)展，在此背景下，相較于以往，今天的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了很大的變化，隨之而來的就是許許多多的問題。在市場特點的影響下，無論是中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)還是流通，都很容易產(chǎn)生問題，而融資困難是最常見也是最主要的問題。為了有效避免企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，我國相關(guān)部門推出了許多措施，但實際效果卻非常有限。之所以沒有發(fā)有效作用，最關(guān)鍵的原因就是中小企業(yè)缺乏融資渠道，通常情況下都是商業(yè)銀行的貸款，或是部分民間機構(gòu)融資。在市場環(huán)境瞬息萬變的今天，中小企業(yè)自身規(guī)模較小，并不具備有效應(yīng)對金融危機的能力，一旦遇到風(fēng)險，就很難保全自身。產(chǎn)生這些問題的根本在于：一方面，在中小企業(yè)的資金流通中，許多資金都被積壓于企業(yè)賬戶當中，企業(yè)應(yīng)收資金過高，由于流通資金較少，因而企業(yè)的運轉(zhuǎn)就將受到直接影響，這就將進一步減小其信用度，在此情況下，銀行對其的融資要求就會變得更高。另一方面，大多數(shù)的中小企業(yè)都屬于私營企業(yè)，相較于國有企業(yè)而言，其債務(wù)責(zé)任等有著明顯的缺陷，就銀行資金保障而言，由于企業(yè)債務(wù)償還能力不高，倘若出現(xiàn)了突發(fā)情況，就將導(dǎo)致銀行遭受損失。此外，銀行在對企業(yè)貸款的過程當中，往往最注重自身的收益，在此情況下，這就和企業(yè)的需求產(chǎn)生了沖突。最后，對于企業(yè)信用度的平度，往往依賴于相關(guān)機構(gòu)，這就導(dǎo)致評定的公平性難以得到保障，進一步加劇了企業(yè)融資方面的問題。（二）中小企業(yè)財務(wù)管理能力弱在企業(yè)當中，財產(chǎn)主要包括了兩個部分，即固定資產(chǎn)與流動資金。具體而言，后者是對于企業(yè)的經(jīng)營及運轉(zhuǎn)而言是起著決定性作用的因素。因為缺乏合理的管理，中小企業(yè)在日常運轉(zhuǎn)的時候，未能夠做到對流動資金的合理規(guī)劃，在此情況下，企業(yè)就很可能出現(xiàn)周轉(zhuǎn)方面的問題，進而引發(fā)債務(wù)危機。由此能夠得知，在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中，倘若出現(xiàn)了缺乏流動資金的情況，就會引發(fā)各種問題。但實際上，還有部分企業(yè)卻恰恰相反，他們把基本上全部的資金都變?yōu)楝F(xiàn)金，以此來當做流動資金，在此情況下就產(chǎn)生了資金不充分利用的問題，許多資金都被閑置、浪費。此外，當前社會對于誠信有著很高的重視，企業(yè)在發(fā)展中倘若無法合理的優(yōu)化自身資金配置，就會致使自身信用受損，進而導(dǎo)致融資更加困難。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)要想得以生存并不斷發(fā)展，就需要迅速而有效的占據(jù)足夠的市場資源。而要想實現(xiàn)此目標，中小企業(yè)大都會通過信用度來開展商品的商業(yè)化促銷，但在各方面因素的影響下，在財政管理與市場管理上出現(xiàn)了明顯的問題，再加上相關(guān)政府部門沒有通過立法的方式來進行規(guī)范，致使中小企業(yè)中缺乏流動資金的問題更加嚴重。一旦出現(xiàn)這種財務(wù)上的問題，一些企業(yè)會選擇對產(chǎn)品的大量傾銷，這就將進一步導(dǎo)致資金難以回籠，在貸款到期后，無法正常償還。這樣的問題主要就是因為企業(yè)管理缺乏合理性而導(dǎo)致的。（三）中小企業(yè)財務(wù)管理人員思想落后 財務(wù)管理是企業(yè)得以實現(xiàn)長足發(fā)展的關(guān)鍵所在。但就實際來看，許多企業(yè)所采用的還是以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，缺乏透明性，并且效率較低。那些先進的管理模式還沒有被廣泛運用。此外，由于企業(yè)缺乏先進的硬件設(shè)施，所進行的管理信息化、現(xiàn)代化水平較低，再加上缺乏融資渠道，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制。在企業(yè)的內(nèi)部當中，沒有明確的劃分權(quán)責(zé)與分工，同時也沒有嚴格落實相關(guān)責(zé)任，這就引發(fā)了嚴重的資源浪費問題，對企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程當中，往往會對社會和融資機構(gòu)造成非常大的安全隱患。咋子風(fēng)險評估以及預(yù)防上，因為企業(yè)的信息較為落后，沒有完善而合理的風(fēng)險防范措施，因而一旦出現(xiàn)突發(fā)問題，就很難有效的進行應(yīng)對。對于企業(yè)而言，人才是立足之本，但實際上，許多企業(yè)都缺乏足夠的專業(yè)人員，也并不重視對人員所進行的后期培訓(xùn)，這就致使企業(yè)人員基本都缺乏足夠的業(yè)務(wù)能力，財務(wù)管理的有效性大大降低。因此，在中小企業(yè)當中，因為不具備高素質(zhì)的專業(yè)人才，因而在市場中的競爭力變得越來越低。這就要求中小企業(yè)必須要樹立起以人為本的發(fā)展理念，把專業(yè)人才當做發(fā)展的第一要務(wù)，從而避免企業(yè)由于人才不足而出現(xiàn)的各種問題。（四）中小企業(yè)財務(wù)管理制度不健全 首先是政府的工作上，相關(guān)部門并沒有針對于中小企業(yè)的發(fā)展推出支持性的政策。雖然可以看到一些相關(guān)的政策與法規(guī)，但效果卻非常有限。并未真正達到解決問題的作用，甚至于取得了適得其反的效果。就中小企業(yè)來看，其所從事的基本上都是不具備較高科技含量的產(chǎn)品。但政府部門所出臺的政策，更青睞于高新科技。同時，政府制定的扶持性政策，還沒有建立起統(tǒng)一而完善的系統(tǒng)，缺乏前后的連貫性，還出現(xiàn)了許許多多的矛盾。其次，推行的政策在制定的過程當中主要目標就是大的宏觀方向，所以對于大型企業(yè)而言成效更高，而這些企業(yè)有事對社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻較大的企業(yè)。一些地方看到了此方面所存在的問題，因而通過立法與行政的措施要求銀行等融資今后適當?shù)臑橹行∑髽I(yè)實施優(yōu)惠貸款，但實際上，這樣的做法無疑是不符合經(jīng)濟市場原理的，在此情況下，企業(yè)融資難的問題加劇。最后，因為信用方面的問題，銀行等的信用機構(gòu)針對于中小企業(yè)的制度有非常明顯的限制。而這些限制基本都處在法律許可的范圍。所以，在融資上，中小企業(yè)往往面臨著較大的限制，加之本身與管理上就存在不足，這就使得其自身的市場競爭力越來越低。 三、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策 （一）增加企業(yè)的融資渠道在上世紀80年代，歐美等發(fā)達國家開創(chuàng)了創(chuàng)業(yè)板市場，可以說，這在當時是一個重大舉措。就創(chuàng)業(yè)板市場來看，它是資本市場中的重要內(nèi)容，其上市條件更加寬松，因此，那些具有競爭力的中小企業(yè)都能夠通過它來上市，進而達到融資的目的，由此可以得出，創(chuàng)業(yè)板市場的建設(shè)，極大的方便了此部分企業(yè)的融資。它既是完善我國資本市場結(jié)構(gòu)化發(fā)展、拓展資本市場深度的重要措施，也進一步拉近了資本市場和國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，對于中小企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。通過《證券日報》的相關(guān)報道能夠得知，在經(jīng)過十數(shù)年的準備之后，2009年，創(chuàng)業(yè)板市場正式啟動，在首批上市的創(chuàng)業(yè)辦公司名錄中，包括了超過30家公司。通過多年的實踐可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)板融資的出現(xiàn)，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的機遇，它的到來，在很大程度上解決了愜意融資難的問題。 （二）提高企業(yè)的財務(wù)管理能力隨著著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當前企業(yè)對于公司管理者有了更高的要求，這種要求不但體現(xiàn)于管理者的專業(yè)知識水平上，也表現(xiàn)于其管理能力上。所以，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，不但需要加強自身的發(fā)展，還應(yīng)當高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。對于企業(yè)而言，財務(wù)狀況的好壞，將會對其發(fā)展造成決定性的影響，所以，管理者一定要加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，建立健全科學(xué)的工作中準則，在公司內(nèi)部，構(gòu)建權(quán)責(zé)統(tǒng)一的財務(wù)管理標準。在對員工做出高要求的同時，還需要結(jié)合實際情況，適當?shù)挠枰晕镔|(zhì)及精神上的鼓勵，以激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻更大的力量。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，必須要盡可能的防止出現(xiàn)管理中的權(quán)力過于集中，而管理者也應(yīng)當對員工的培養(yǎng)有更大的投入，給予員工足夠的自主權(quán)，確保員工能夠樹立起和企業(yè)相同的發(fā)展目標，提高員工對企業(yè)的認同度。管理者應(yīng)當通過科學(xué)、完善的管理模式，來加強財務(wù)管理。在市場機制的影響之下，市場經(jīng)濟雖然為市場投資帶來了許許多多的機遇，但同時也帶來了很大的不確定性。要想有效應(yīng)對這些狀況，中小企業(yè)應(yīng)當確保自身有足夠的風(fēng)險管理意識，嚴格落實相關(guān)的應(yīng)急防范措施，以最大程度的降低自身所受影響。為此，中小企業(yè)必須要盡可能的完善財務(wù)計劃，充分考慮到各個方面的不確定因素，并建立起長效的應(yīng)急機制。同時，還要建立合理的風(fēng)險預(yù)測評估體系，做到對風(fēng)險的有效事前預(yù)測，防止遭受風(fēng)險。 （三）提高中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展而言，人是最為重要的一個因素，因此，必須要做好對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。要想確保財務(wù)管理工作的科學(xué)性、有效性，財務(wù)管理人員就必須要注意：一方面，要堅持黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)方針，確保自身作風(fēng)的優(yōu)良性，堅決禁止所有損害國家的行為，遵守相關(guān)法律法規(guī)，在工作過程中，拒絕造價；另一方面，要提高對于企業(yè)的忠誠度，將自己當做企業(yè)的一部分，樹立起高度的責(zé)任感，把對企業(yè)形象和利益的維護當中首要工作，在企業(yè)的發(fā)展過程中，積極發(fā)揮自身作用。在企業(yè)中，財務(wù)管理人員要認識到自身工作的重要性，提高自身專業(yè)水平，建立起高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。為此，管理人員要盡可能的獲取到部門人員的支持，從而在工作過程中，發(fā)揮部門協(xié)作力，提高工作的效率與質(zhì)量，充分發(fā)揮自身價值。同時還要做到對相關(guān)方案損益的合理預(yù)測，以此來給高層的決策帶來更加有力的依據(jù)。公司財產(chǎn)被財務(wù)人員變?yōu)樽陨碡敭a(chǎn)的情況時有發(fā)生，之所以會出現(xiàn)這樣的問題，根本原因就是缺乏法律意識。所以，作為財務(wù)人員，必須要具備足夠的思想素質(zhì)，應(yīng)當在工作的過程中嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，不能盲目追求個人利益。不但要在專業(yè)上有足夠的能力水平，還需要不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，強化自身道德修養(yǎng)，通過制度來對自身進行嚴格的規(guī)范。 （四）完善中小企業(yè)的財務(wù)管理制度在我國，中小企業(yè)的構(gòu)成較多，并且管理制度缺乏完善性，就現(xiàn)階段來看，許多規(guī)章制度主要取決于企業(yè)性質(zhì)，因此，許多企業(yè)在開始的時候，就被分成不同等級，這就對小型企業(yè)的發(fā)展而言是很大的問題。因此，我國可以適當?shù)膮⒖細W美等國家的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的具體環(huán)境和發(fā)展，建立起具有針對性的法律體系。在我國，部分小型企業(yè)，特別是外國的中小企業(yè)，很少和商業(yè)銀行進行來往，在此情況下，銀行難以對其誠信資料進行建立。因此，政府要以政策的形式，來構(gòu)建完善且科學(xué)的信用檢測體系，特別是要要求中小企業(yè)要配合銀行工作。與此同時，人民銀行同樣要結(jié)合實際情況，通過對監(jiān)督機構(gòu)的建立，來達到對銀行工作制度進行監(jiān)督的目的，并更加全面的去對中小企業(yè)的信用程度進行評定，以此來更加直觀、準確的展現(xiàn)企業(yè)的具體信用等級，在此情況下，中小型企業(yè)就能夠在銀行力量的推動下，獲得更大的發(fā)展空間?？偨Y(jié)總而言之，在中小企業(yè)發(fā)展的整個過程當中，財務(wù)管理工作是至關(guān)重要的，同時也是必不可少的重要內(nèi)容。要想在當前時代背景下在市場競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)就必須要結(jié)合自身的實際情況，建立完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并通過科學(xué)可靠的財務(wù)制度，提高財務(wù)管理工作的有效性，加強企業(yè)理財能力，從而在企業(yè)的發(fā)展中充分日法會出財務(wù)管理的價值。必須要注意的是，中小企業(yè)的經(jīng)營者以及管理者，不應(yīng)當盲目依賴于政府在政策上的支持，而是要依靠自身的努力，通過科學(xué)、合理的管理制度，特別是財務(wù)相關(guān)的管理機制，來真真正正的摒棄落后的管理制度，加強財務(wù)管理力度，提高管理水平，為企業(yè)的決策帶來更加可靠的依據(jù)，這也是現(xiàn)階段中小型企業(yè)得以實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵所在。 參考文獻 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