evenmaosir
淡藍色的蝎子
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。戴維·烏爾里克（Dave Ulrich）被譽為人力資源管理的開創(chuàng)者，他最早提出了“人力資源”（Human Resource）的概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”（Human Management）。烏爾里克認為，現(xiàn)在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統(tǒng)的競爭要素，如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能被復(fù)制，它們無法保證你就是贏家。人力資源的價值凝結(jié)在他所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)上，并且要通過社會交換來實現(xiàn)。人力資源的價值就自然而然地體現(xiàn)在其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價值扣除必要的物質(zhì)資源的消耗上，用會計等式表示為：人力資源價值(v+m)=營業(yè)收入-生產(chǎn)成本-期間費用分攤的固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷(c)人力資源是社會各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。經(jīng)濟學把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。那么，人力資源工作概況一下具體包涵以下內(nèi)容：一，職務(wù)分析與設(shè)計對企業(yè)各個工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫出職務(wù)說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。二，人力資源規(guī)劃把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需預(yù)測與平衡，確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源。三，員工招聘與選拔根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。四，績效考評對員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據(jù)。五，薪酬管理包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與管理，以激勵員工更加努力的為企業(yè)工作。六，員工激勵采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標而努力。七，培訓與開發(fā)通過培訓提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。八，職業(yè)生涯規(guī)劃鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，幫助員工制訂個人發(fā)展規(guī)劃，以進一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。九，人力資源會計與財務(wù)部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。十，勞動關(guān)系管理協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，進行企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的勞動關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。人力資源管理的各項活動之間不是彼此割裂、孤立存在的，而是相互聯(lián)系、相互影響，共同形成了一個有機的系統(tǒng)，如圖所示：世界經(jīng)濟的一體化已經(jīng)使人才競爭與人才流動國際化變成了現(xiàn)實。如今企業(yè)家的競爭和熱門技術(shù)人才的競爭已趨于白熱化，只有那些能夠吸引人才、留住人才并能夠?qū)θ瞬胚M行規(guī)范開發(fā)和合理激勵的企業(yè)，才能真正營造核心競爭優(yōu)勢。
人才征服滬
人力資源管理的定義是什么呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業(yè)，可是對什么是人力資源管理并沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什么是人力資源管理吧。什么是人力資源管理?三才告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發(fā)和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業(yè)的人力資源管理，是指企業(yè)內(nèi)部對人的管理。長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關(guān)系和工業(yè)關(guān)系所未能解決的一個問題，即組織應(yīng)該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經(jīng)被許多從事人事管理、人際關(guān)系和工業(yè)關(guān)系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領(lǐng)域解釋人力資派管理，結(jié)果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數(shù)人所接受的定義。那么，究竟什么是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，組織利用現(xiàn)代科學技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調(diào)控及開發(fā)，并給予他們報償從而有效地利用人力資源?？赐炅松鲜鋈排嘤枡C構(gòu)有關(guān)人力資源管理的概念之后，想必我們對什么是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規(guī)的人力資源師培訓機構(gòu)去參加正規(guī)的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
大慶張總
人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務(wù)。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧?；?）引導新雇員進入組織（熟悉環(huán)境）；（3）培訓新雇員適應(yīng)新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動力成本；（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。擴展資料人力資源（Human Resource ，簡稱HR）是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。戴夫·烏爾里克，被譽為人力資源管理的開創(chuàng)者，他最早提出了“人力資源”（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。烏爾里克認為，現(xiàn)在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統(tǒng)的競爭要素，如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能被復(fù)制，它們無法保證你就是贏家。參考資料：百度百科-人力資源
櫻桃小胖子O
1999年勞動保障部將原《技術(shù)等級證書》、《技師合格證書》和《高級技師合格證書》統(tǒng)一更名為《職業(yè)資格證書》。 也就是說技術(shù)等級證書是現(xiàn)在職業(yè)資格證書的前身。如果有需要，可以相互認定、換發(fā)。 具體的你可以咨詢當?shù)氐膭趧颖Ｕ喜块T。
kiss小妮妮
對人力資源管理專業(yè)的認識是什么 人力資源這一概念產(chǎn)生以后，對義的爭論從來也沒有停止過，粗略統(tǒng)計國內(nèi)學者有關(guān)人力資源的定義不下十余種，可基本分為以下六種： 人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總和； 人力資源是指一個國家或地區(qū)有勞動能力的人口的總和； 人力資源是指具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和； 人力資源是指包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力； 人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力； 人力資源是指一切具有為社會創(chuàng)造物質(zhì)文化財富，為社會提供勞務(wù)和服務(wù)的人； 但問題在于，無論怎樣定義，都不應(yīng)該規(guī)避概念本身的起源和種屬關(guān)系。 人力資源 人力資源這一概念產(chǎn)生以后其含義的爭論從來也停止過，粗略統(tǒng)計一下國內(nèi)學者有關(guān)人力資源的定義不下十余種，可基本分為以下六種：人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總和；人力資源是指一個國家或地區(qū)有勞動能力的人口的總和；人力資源是指具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和；人力資源是指包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力；人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力；人力資源是指一切具有為社會創(chuàng)造物質(zhì)文化財富，為社會提供勞務(wù)和服務(wù)的人；但問題在于，無論怎樣定義，都不應(yīng)該規(guī)避概念本身的起源和種屬關(guān)系。hlj.yd119.cn 德魯克當年提出“人力資源”一詞，是他在討論管理員工及其工作時引入的，在《管理的實踐》一書中，德魯克提出了管理的三個更廣泛的職能：管理企業(yè)，管理經(jīng)理人員和管理員工以及他們的工作。在德魯克的管理哲學思想中，最有價值的部分就是他把人當作企業(yè)最大的資源，和其他所有資源相比較而言，惟一的區(qū)別就是他是人!并且是經(jīng)理們必須考慮的具有特殊資產(chǎn)的資源，這種資源擁有當前其他資源所沒有的素質(zhì)，即協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力，由此看來，德魯克的初衷是把人看成一種相對于其他資源具有優(yōu)勢的資源。人力資源的素質(zhì)是人的特殊資產(chǎn)。同時“資源”又是一個經(jīng)濟學范疇的術(shù)語，在《新華詞典》中，“資源”被解釋為物資動力的天然來源。《辭?！芬灿蓄愃频慕忉?，即資財?shù)膩碓匆话阒柑烊坏呢斣?，當我們從?jīng)濟學的角度去理解“資源”一詞時，應(yīng)首先把握資源的生產(chǎn)性,經(jīng)濟學解說-將“資源”定義為生產(chǎn)過程中所使用的投入。這一定義很好地反映了“資源”一詞的經(jīng)濟學內(nèi)涵，資源從本質(zhì)上講就是生產(chǎn)要素的代名詞。按照常見的劃分方法，資源被劃分為自然資源、人力資源和加工資源。無可非議，人力資源屬于資源的范疇。自從德魯克提出“人力資源”一詞以來，學者們從各個學科不同角度對其下了很多定義，但我們認為，人力資源的定義應(yīng)該考察德魯克的原意并結(jié)合資源的經(jīng)濟學本質(zhì)，即人力資源是指已經(jīng)投入和即將投入社會物質(zhì)財富和精神財富創(chuàng)造過程的，具有體力勞動和腦力勞動能力的人的總和，主要由現(xiàn)實的人力資源和潛在的人力資源構(gòu)成之所以這樣定義，我們是想強調(diào)如下幾點：人力資源是一種最活躍#最寶貴的資源，它既是一種天然資源，又是一種再生資源。人力資源是社會財富創(chuàng)造過程中的一項重要要素，離開了人力資源，也就無所謂社會生產(chǎn)，也就無所謂社會財富的創(chuàng)造。 人力資源是一個集合概念，我們不能說某一個人是人力資源，就像一滴水不能說它是水資源，一瓶水也不能說它是水資源一樣?？蓮馁|(zhì)量和數(shù)量兩個角度來認識人力資源，從數(shù)量上看，人力資源是指一個國家或地區(qū)內(nèi)能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展#具有現(xiàn)實勞動能力和潛在勞動能力的人口的總和"從質(zhì)量上看，人力資源是指一個國家或地區(qū)內(nèi)的勞動者創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的現(xiàn)實勞動能力和潛在勞動能力的總和，包括體力、知識、技能、經(jīng)驗等，但無論從哪個角度分析，都離不開勞動者，離開了勞動者，離開了勞動，都無所謂人力資源。 一個國家或地區(qū)的人力資源有兩種存在形式：一是現(xiàn)實的人力資源，即正在被使用的人力資源，即現(xiàn)實的具有勞動能力的從業(yè)人員；二是潛在的人力資源，即尚未被使用的人力資源，由勞動預(yù)備軍，待業(yè)人口等組成…..
小呆呆321
人力資源管理，是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。擴展資料：學科發(fā)展：人力資源管理是一項極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。在國外許多ERP軟件系統(tǒng)中，HR是非常獨立的一塊。在企業(yè)實施ERP（Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源規(guī)劃）過程中，HR部分都是由專門的HR顧問負責。人力資源管理國內(nèi)的許多企業(yè)對人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實，人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負責招聘、管理人事檔案之外，一個重要的工作就是核算人力成本，為財務(wù)部門提供人力成本的依據(jù)，并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對人員進行績效考核；此外，員工培訓也是人力資源部門的一項重要工作。既然已經(jīng)選擇了這個專業(yè)，希望你能在企業(yè)財務(wù)管理，特別是人力成本方面花些工夫；此外，在人才的選用方面也是大有文章可做的。比如，對于招聘人員的考核標準的制訂，應(yīng)該重能力而不惟學歷論；重認證證書而不惟文憑論，等等。HRM要做好的話，多看看企業(yè)戰(zhàn)略管理的書，而且以歐美為主，國內(nèi)的基本可以不看。當然，多看看歐美的HRM的著作，開拓自己的眼界，國內(nèi)的話，只有彭劍鋒等寥寥數(shù)人的還有點意思。有條件的話，學習一下公司財務(wù)管理（不是財會）。參考資料：百度百科---人力資源管理
刺xin的刺刺兒
首先分析什么是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內(nèi)在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。兩種力的結(jié)合產(chǎn)生了能量，能量通過實施運作轉(zhuǎn)化體現(xiàn)為能力。這樣就是人的力量，有兩種原始力加一個結(jié)合力，這就是人的力量，簡稱人力。 接下來分析資源，什么是資源，針對目標所需，一切可利用的、創(chuàng)造和再創(chuàng)造利益的物和物與物之間的關(guān)系，便是可用的資源。同樣的物，根據(jù)質(zhì)量的不同，資源發(fā)揮的作用也隨質(zhì)量的變化而變化。任何資源有個目標所需，資源針對的目標性非常強，目標針對不準確資源會變成垃圾或廢料。撇開其它資源不談，就人力的資源作一闡述。把目標定為個人：個人要創(chuàng)造利益必須有資源，人創(chuàng)造利益時需要力量的，它的資源就是力量。上面談到了人的力量組成，組成的因素就是力量的資源。人力的資源就是兩種原始力加一個組合力，這是針對個人為目標而言。針對企業(yè)和單位為目標：企業(yè)和單位的性質(zhì)是集體和團隊性質(zhì)組成，作為企業(yè)和單位他的目標是發(fā)展和創(chuàng)造效益，發(fā)展和創(chuàng)造效益需要兩大資本，物質(zhì)資本和人力資本，資本是牟取利益的憑借。資本的完成要有資源的保障供給，將資源運用轉(zhuǎn)化就成為資本。資源是資本的保障，不同的資本需要不同的資源供給。根據(jù)發(fā)展和追求的目標效益性質(zhì)不同，所需的資本要求也有所不同。物質(zhì)資本不談，因為物質(zhì)資本是由人力創(chuàng)造和天然生成的。就說人力資本，根據(jù)企業(yè)和單位的發(fā)展和追求的目標效益性質(zhì)不同，需要不同的人力資本，保證人力資本的完成和不必要的浪費與消耗，就要有人力資源的保障。所以每個人力針對企業(yè)和單位都是資源，根據(jù)自身的價值選對目標就是資本，否則就是廢料。人力資源是人力資本的資源簡稱，因此可以看出人力資源管理工作對企業(yè)和單位的重要性，它決定了企業(yè)和單位能不能發(fā)展的決定因素。 人力資源具體包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資與福利、績效管理、員工和勞動關(guān)系六大模塊的工作。 各模塊的職能和聯(lián)系：招聘是一個比較重要的職能，一是作為輸血的源頭，招聘力度大，可以持續(xù)不斷的供給高質(zhì)量的人力資源；二是作為企業(yè)人力資源素質(zhì)和效能的關(guān)口，招到好的人，培訓可以少投入，少花時間，甚至他可以作為母體來培訓影響其他人，考核方面會減少博弈成本，使復(fù)雜問題簡單化；薪酬方面會有高性價比的收效，員工關(guān)系和企業(yè)文化也會有較大改善。找到有才能的人，可以減少企業(yè)研發(fā)、技術(shù)投入，可以使企業(yè)快速擴張和復(fù)制，從容切入從未涉足的行業(yè)。三是可以成為企業(yè)內(nèi)外人力資源的滲析調(diào)節(jié)器。比如企業(yè)人力資源素質(zhì)低下，人才密度低，就要引進人才，使內(nèi)外平衡；如果人員庸庸碌碌，就要引進鲇魚，如果企業(yè)人才缺乏競爭，一支獨大，就要引進制衡者。 培訓的功能一是造血，提升人員的能力、知識、態(tài)度，使其成為人才資源；二是造機器，教授新的流程及其知識、技術(shù)，造就技術(shù)、管理的機器；三是造人，即改造人，這是從個體而言，個人的提升、職業(yè)發(fā)展需要教育培訓來配合，個體的改造也使其獲得成就感。培訓做的好，可以省去高層次人才的招聘費用，降低高層次人才的聘用費用，增強規(guī)范化和標準化，降低運營成本。反過來說，受薪資或地域條件限制，招的人素質(zhì)低，可以培訓提升?？己烁嘤栍嘘P(guān)系嗎？如果企業(yè)人員素質(zhì)提高，職業(yè)化規(guī)范化程度強，還用得上對那些低級指標進行考核嗎？就像海爾最初要求員工不能隨地小便一樣。后來肯定脫離了這個層次，可以說培訓對考核亦有所貢獻，減少了考核成本。這就是像有句話說：你辦事，我放心。 考核是另一重要環(huán)節(jié)。所謂沒有規(guī)矩不成方圓，有了規(guī)矩，不成方圓，如何辦？需要度量、校正、獎懲?？己吮砻嫔鲜橇⒁?guī)矩、看結(jié)果、行獎懲。其實這些都是過程，目的是改善優(yōu)化績效?？己说搅丝冃Ш玫娜耍梢钥偨Y(jié)模型，招聘和培訓的要點和原則就出來了；考核找出了問題所在，招聘可以避免此類人員，培訓的需求也因此出現(xiàn)了。當然最直接的是兌現(xiàn)獎懲，責權(quán)利匹配，充分調(diào)動積極性。 薪酬管理是事關(guān)公平和激勵的基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)流失率的重要因素，薪酬要兼顧外部公平和內(nèi)部公平。薪酬低了，招聘力度再大，人員留不住。薪酬高了，也會形成官僚和門檻，人人都不愿做有責任的事情，怕丟飯碗，而且會武大郎開店，設(shè)立諸多條件，盡力排斥外來人員。薪酬也對績效管理有影響，兌現(xiàn)力度大了，是有刺激性，但是會引導員工短視，盯住眼前指標，使長遠績效偏離。需要長、中、短期激勵合理搭配，才能充分發(fā)揮效能。
優(yōu)質(zhì)職業(yè)資格證問答知識庫
