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        壹只頭倆只腦
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 經(jīng)濟(jì)師聘期內(nèi)主要職責(zé)

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        烽火饞眠

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        職責(zé)表述:1.協(xié)助總經(jīng)理對公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理和計(jì)劃管理 2.分析公司計(jì)劃執(zhí)行過程和結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為總經(jīng)理的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)和建議 3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)有關(guān)部門進(jìn)行市場調(diào)查和市場預(yù)測,擬定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 4.協(xié)助總經(jīng)理制定公司長期、中期、近期的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 5.協(xié)助總經(jīng)理對公司經(jīng)濟(jì)活動及其效果進(jìn)行安排、調(diào)研、預(yù)測和分析 職 責(zé) 一 工作任務(wù): 分析研究公司運(yùn)營形勢,協(xié)助總經(jīng)理制定改革方案,并組織或參與實(shí)施改革方案。 職責(zé)表述:1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行投資管理 2.研究公司資本的最佳投向,提出決策建議供總經(jīng)理參考 3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動,如資產(chǎn)收購,拍賣及兼并等 4.研究公司及下屬公司、企業(yè)的運(yùn)作,分析和評價(jià)公司人力、物力、財(cái)力的利用效率,提出整改建議供總經(jīng)理參考 5.對公司及下屬公司、企業(yè)的投資的可行性報(bào)告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估,提出審核意見 職責(zé)二 工作任務(wù): 協(xié)助總經(jīng)理對所屬公司的經(jīng)營活動和年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價(jià) 職責(zé)表述:1.協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)和維護(hù)公司人力資源管理體系 2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督貫徹落實(shí)情況 3.指導(dǎo)人力資源部擬定各項(xiàng)人力資源管理制度 4.分析研究公司人力資源開發(fā)管理的體系缺陷并優(yōu)化改進(jìn) 5.分析公司組織運(yùn)行情況,提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和定崗定編方案

        經(jīng)濟(jì)師聘期內(nèi)主要職責(zé)

        117 評論(14)

        可憐的tina

        經(jīng)濟(jì)師分有多種專業(yè),如:工商管理、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、財(cái)政稅收、金融、保險(xiǎn)、運(yùn)輸(水路、公路、鐵路、民航)、人力資源管理、郵電、房地產(chǎn)、旅游、建筑等等。每種專業(yè)的工作內(nèi)容不一樣。經(jīng)濟(jì)師的基本職能就是:在項(xiàng)目立項(xiàng)前,對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析;在項(xiàng)目執(zhí)行過程中和完成后,對項(xiàng)目階段性完成情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析評價(jià);所有這種分析、評價(jià)工作,就是為了保證項(xiàng)目能夠盈利。目前,很多公司進(jìn)行專業(yè)資質(zhì)申請時,都需要公司至少有一名經(jīng)濟(jì)師?,F(xiàn)在,在國企和一些大型公司里面,都專門設(shè)置了經(jīng)濟(jì)師一職,有的還設(shè)置了總經(jīng)濟(jì)師。應(yīng)該說,經(jīng)濟(jì)師一職在企業(yè)中是比較重要的,它從宏觀和微觀上監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但是,目前很多企業(yè)并沒有充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的作用,使“經(jīng)濟(jì)師”和工程師等職稱一樣,只是作為一個中級職稱而已。

        342 評論(8)

        螢火蟲BB

        經(jīng)濟(jì)師具體可以從事如下的工作 1、投資司決定投資某個項(xiàng)目時候位里的經(jīng)濟(jì)師就要開始做市場調(diào)查了,對調(diào)查結(jié)果和進(jìn)行有關(guān)預(yù)測,并給出參考建議。   2、分析:公司在某個項(xiàng)目的執(zhí)行當(dāng)中,經(jīng)濟(jì)師需要對過程和結(jié)果進(jìn)行分析,提供分析報(bào)告給公司,為以后的決策提供科學(xué)的依據(jù)和建議。   3、拍賣等經(jīng)濟(jì)計(jì)劃:很多公司都有重要的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,如對其他公司的收購等,政府的土地拍賣等。需要全程參與策劃。   4、年度計(jì)劃的制定與指導(dǎo):對企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行指導(dǎo),需要制定一些方法來指導(dǎo)公司完成生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo),對無效的經(jīng)營和生產(chǎn)需要制止。   經(jīng)濟(jì)師是我國職稱之一,一般是對經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員的考評之一,在獲得經(jīng)濟(jì)師職稱后享有了其國家規(guī)定的待遇。有了經(jīng)濟(jì)師合格證那么就可以參加單位經(jīng)濟(jì)師崗位競聘了。   經(jīng)濟(jì)師是我國職稱之一,一般是對經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員的考評之一,在獲得經(jīng)濟(jì)師職稱后享有了其國家規(guī)定的待遇。有了經(jīng)濟(jì)師合格證那么就可以參加單位經(jīng)濟(jì)師崗位競聘了。   經(jīng)濟(jì)師的工作的方向一各類企業(yè)的口、報(bào)關(guān)、貨運(yùn)代務(wù)及商務(wù)管理等工作,適宜從事公司、投資咨詢公司、銀行、各類企業(yè)證券部及理財(cái)、會計(jì)等工作。工商管理是經(jīng)濟(jì)師其中的一個專業(yè),經(jīng)濟(jì)師考試共分工商管理、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、財(cái)政稅收、金融、保險(xiǎn)、運(yùn)輸、人力資源管理、郵電、房地產(chǎn)、旅游、建筑12個專業(yè)。cq.yd119.cn   經(jīng)濟(jì)師作為一種職稱,它能提高支撐所有者的待遇和威望。作為高級經(jīng)濟(jì)師,一般待遇6000以上,大城市在8000以上,上市公司待遇更高。經(jīng)濟(jì)師按照國家規(guī)定享有一定的待遇,由用人單位按月發(fā)給,由崗位津貼、書報(bào)費(fèi)、交通費(fèi)等構(gòu)成。工商管理是經(jīng)濟(jì)師其中的一個專業(yè),經(jīng)濟(jì)師考試共分工商管理、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、財(cái)政稅收、金融、保險(xiǎn)、運(yùn)輸、人力資源管理、郵電、房地產(chǎn)、旅游、經(jīng)濟(jì)師作為一種職稱,經(jīng)濟(jì)師證書能夠提高待遇和威望,作為高級經(jīng)濟(jì)師,一般待遇6000以上的工資。   經(jīng)濟(jì)師的就業(yè)方向一般為類的進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、貨理業(yè)務(wù)及商務(wù)管理等工作,從事證券公司、投資咨詢公司、銀行、各類企業(yè)證券部及理財(cái)、會計(jì)等的工作。   指導(dǎo)企業(yè)做好市場調(diào)查和市場預(yù)測,研究企業(yè)資本的投資方向,就目前市場環(huán)境提供決策供企業(yè)參考。分析企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過程和結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為總經(jīng)理的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)和建議。對企業(yè)及下屬企業(yè)的投資的可行性報(bào)告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估,提出審核意見。   研究、制定企業(yè)的中、長期發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施研究企業(yè)及下屬企業(yè)的運(yùn)作,分析和評價(jià)企業(yè)人力、物力、財(cái)力的利用效率,提出發(fā)揮增產(chǎn)節(jié)約潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益的整改意見、措施。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

        285 評論(11)

        永遠(yuǎn)的終結(jié)者

        1)對公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃,以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系,保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。2)對公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過程,對公司有關(guān)責(zé)任部門(投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部)及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助,并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3)經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會,暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法,對好的管理經(jīng)驗(yàn)及時組織交流。

        288 評論(15)

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