東方的未來(lái)值得期待——東方集團(tuán)董事局主席張宏偉訪談 所有這些問(wèn)題，最有發(fā)言權(quán)的恐怕只有一個(gè)人，那就是東方集團(tuán)這艘巨大航母的艦長(zhǎng)——東方集團(tuán)董事局主席張宏偉。近日，記者就東方集團(tuán)的一些焦點(diǎn)問(wèn)題專訪了張宏偉，逐一打開(kāi)了問(wèn)號(hào)，并與他共同分享了關(guān)于東方集團(tuán)美好未來(lái)的暢想。 記者：最近關(guān)于東方家園欲引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴的報(bào)道很多，請(qǐng)問(wèn)此事進(jìn)展如何？ 張宏偉：隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外資零售企業(yè)的全面開(kāi)放，許多外資零售企業(yè)憑借其強(qiáng)大的資本實(shí)力和豐富管理經(jīng)驗(yàn)，急于想迅速進(jìn)入中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，而優(yōu)秀的內(nèi)資零售企業(yè)以其對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的了解和自身具有的本土資源優(yōu)勢(shì)，廣泛地吸引著外資企業(yè)。東方家園作為國(guó)內(nèi)最大的本土建材商業(yè)流通企業(yè)，近幾年發(fā)展速度比較快，已經(jīng)成為中國(guó)建材家居連鎖業(yè)中的代表性企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，僅靠自身的力量很難達(dá)到。通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴（包括外資）進(jìn)行戰(zhàn)略合作是一個(gè)有效的途徑。我們引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴的目的是實(shí)現(xiàn)增資并保持控股地位，尋求通過(guò)雙方和多方合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。 近幾年來(lái)，外資大型商業(yè)流通企業(yè)一直不斷主動(dòng)尋求與東方家園合作，這其中也包括國(guó)際上同行業(yè)和國(guó)際上一些大的基金組織。在東方家園發(fā)展初期，我們考慮到這個(gè)行業(yè)對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要性和未來(lái)的成長(zhǎng)性，對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的論證和調(diào)查。因此，在過(guò)去的兩三年里，對(duì)于多家外資同行和大的投資基金主動(dòng)發(fā)出的合作意向，我們一直都很歡迎，我們歡迎他們與我們合作實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，但是絕不會(huì)通過(guò)與他們的合作最后把我們吃掉。 最近媒體的一些關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的部分報(bào)道是不準(zhǔn)確的，我們沒(méi)有向任何媒體發(fā)布過(guò)關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的信息，因此，目前媒體發(fā)布的消息均屬猜測(cè)與推斷。我們的對(duì)外合作從來(lái)沒(méi)有時(shí)間表。如果將來(lái)有這方面的信息需要發(fā)布，我們會(huì)按相關(guān)規(guī)則進(jìn)行信息披露。 記者：東方家園最早提出過(guò)“十年千店”的目標(biāo)，目前是否作以調(diào)整，調(diào)整的原因何在？ 張宏偉：當(dāng)時(shí)“十年千店”中的商店不是現(xiàn)在意義上的大型超市。 當(dāng)時(shí)的商店有三種形式：1.單店面積10000平方米左右的大型建材家居連鎖超市；2.單店面積5000平方米左右的建材超市；3.單店面積200平方米左右的小型加盟店。后來(lái)，我們?cè)谂c加盟商合作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)小型加盟店不符合中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者習(xí)慣，因此取消了200平方米左右的小型加盟店的發(fā)展計(jì)劃，我們將開(kāi)店計(jì)劃在2001年做了修訂。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，東方家園現(xiàn)在新開(kāi)門(mén)店面積均在3萬(wàn)平方米以上。零售業(yè)不但要計(jì)算門(mén)店數(shù)量，還要計(jì)算營(yíng)業(yè)總面積，如果按營(yíng)業(yè)總面積計(jì)算和“十年千店”的營(yíng)業(yè)面積相比至今沒(méi)有大的變化。 記者：當(dāng)初你提出的“外資零售業(yè)在國(guó)內(nèi)享受超國(guó)民待遇”問(wèn)題曾經(jīng)引起中央高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，國(guó)家主管部門(mén)也因此相應(yīng)地調(diào)整了有關(guān)政策，現(xiàn)在外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)的“12·11”大限已過(guò)，你開(kāi)始尋求引進(jìn)外資作為戰(zhàn)略合作伙伴，這種做法和態(tài)度前后是否一致，主要基于什么樣的考慮？ 張宏偉：當(dāng)時(shí)反對(duì)外資超國(guó)民待遇的態(tài)度迄今仍未改變。當(dāng)時(shí)是由于中國(guó)加入WTO后，在保護(hù)條款中規(guī)定零售業(yè)將在2004年底全面對(duì)外開(kāi)放，因此，在有限的保護(hù)期內(nèi)，我們呼吁中央政府有關(guān)部門(mén)、各級(jí)地方政府能夠嚴(yán)格按照中國(guó)加入WTO的協(xié)議，遵守規(guī)則和承諾，在引進(jìn)外資時(shí)不能越權(quán)審批和給予外資超國(guó)民待遇，同時(shí)扶持國(guó)內(nèi)不同業(yè)態(tài)大型商業(yè)流通企業(yè)成長(zhǎng)壯大，使其在全面開(kāi)放時(shí)具有一定的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 到目前為止，雖然已經(jīng)過(guò)了保護(hù)期，但反對(duì)外資超國(guó)民待遇，保護(hù)民族商業(yè)流通企業(yè)健康發(fā)展的課題依然嚴(yán)峻。目前，外資享受超國(guó)民待遇的情況還未從根本上得到解決，有些地方政府仍將引進(jìn)外資，特別是引進(jìn)500強(qiáng)企業(yè)作為政績(jī)考核指標(biāo)，為外資提供更多的隱性優(yōu)惠政策，中外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的機(jī)制依然不平等，這勢(shì)必造成新一輪不公平競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們提出政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)迅速出臺(tái)有關(guān)政策措施，取消將引進(jìn)外資作為政績(jī)考核指標(biāo)這樣一種機(jī)制，不管是中資還是外資，都要遵守國(guó)家的有關(guān)法規(guī)，實(shí)現(xiàn)公平、公正、平等的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。 所以，我們對(duì)待外資超國(guó)民待遇問(wèn)題前后的態(tài)度是一致的。過(guò)去、現(xiàn)在乃至未來(lái)，提出此項(xiàng)動(dòng)議的出發(fā)點(diǎn)都是站在行業(yè)的角度，絕不是站在一己企業(yè)的利益上。 關(guān)于我們引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴的做法，和上述觀點(diǎn)完全是兩回事。而且我們和外商洽商合作早在3年前就已經(jīng)開(kāi)始，為什么引進(jìn)外資的觀點(diǎn)前面已經(jīng)講過(guò)。 記者：最近減持民生銀行、新華人壽股權(quán)一事大家都比較關(guān)注，尤其是東方集團(tuán)戰(zhàn)略思路進(jìn)行調(diào)整后，要從多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，只保留流通和金融兩個(gè)主要領(lǐng)域，這和減持股權(quán)一事有無(wú)聯(lián)系，是基于資金考慮還是戰(zhàn)略需要？此外，錦州港是不是也在調(diào)整之列？ 張宏偉：減持民生銀行，引進(jìn)國(guó)際金融公司是為了幫助民生銀行盡快在香港上市。其目的是通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，提高民生銀行的國(guó)際化管理水平，同時(shí)為海外發(fā)行的定價(jià)提供幫助。這是一種舍小利以顧大局的戰(zhàn)略安排。實(shí)際上這是兩年前就一次性決定好的。此外，還有媒體說(shuō)東方集團(tuán)兩次轉(zhuǎn)讓民生銀行股份，這種說(shuō)法是完全錯(cuò)誤的，轉(zhuǎn)讓只有一次，公告是兩次。兩次公告均嚴(yán)格按上市規(guī)則的要求進(jìn)行，數(shù)字上有差異是因?yàn)樵趦纱喂嬷g民生銀行的股本總額發(fā)生變化所致，與東方集團(tuán)沒(méi)有任何關(guān)系。 關(guān)于新華人壽股權(quán)減持也完全是為了新華人壽公司上市的考慮，監(jiān)管部門(mén)要求最大持股比例不能超過(guò)15%，東方集團(tuán)以東方實(shí)業(yè)和東方股份公司兩家公司在新華人壽聯(lián)合持股超過(guò)了15%這一法定界線，按照證監(jiān)會(huì)要求要重新審批，但我們認(rèn)為等待的時(shí)間太長(zhǎng)，為了不影響新華人壽的上市進(jìn)程，我們主動(dòng)減持了新華人壽保險(xiǎn)的股權(quán)，只有1.976%，因此說(shuō)我們因?yàn)槿狈Y金而賣(mài)掉新華人壽的股份是不成立的。 關(guān)于錦州港。2004年公司董事會(huì)披露，東方集團(tuán)將圍繞金融和流通兩大領(lǐng)域規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其他行業(yè)將不斷進(jìn)行調(diào)整。但目前還沒(méi)有出售錦州港股權(quán)的想法，主要是考慮錦州港未來(lái)在東方集團(tuán)流通產(chǎn)業(yè)中將要發(fā)揮的“物流”作用。 記者：從2003年開(kāi)始，上市公司東方集團(tuán)雖然主營(yíng)利潤(rùn)為正值，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)開(kāi)始下滑，因?yàn)榻鼛啄陽(yáng)|方集團(tuán)金融流域的收益十分看好，這是否意味東方集團(tuán)的另一主業(yè)東方家園的經(jīng)營(yíng)狀況不十分理想？ 張宏偉：2003年、2004年公司為開(kāi)拓建材流通業(yè)市場(chǎng)，東方家園加快了建店速度，每年開(kāi)店速度以50%的速度遞增；因新開(kāi)門(mén)店的開(kāi)辦費(fèi)用一次性計(jì)入管理費(fèi)用，使得公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)受這一非經(jīng)營(yíng)性因素的影響而下降，但公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率和銷(xiāo)售利潤(rùn)率均比上年同期有所增長(zhǎng)。此外，由于公司對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及部分參股公司的長(zhǎng)期投資會(huì)計(jì)核算方法發(fā)生變化，也對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。 東方集團(tuán)下一步將圍繞金融和流通兩大領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展，其他行業(yè)一直在不斷地進(jìn)行調(diào)整，但到目前為止，我們兩大領(lǐng)域從未因資金問(wèn)題而影響正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，一方面，我們要根據(jù)企業(yè)自身的資金能力來(lái)確定發(fā)展速度；另一方面，我們也要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)安排資金計(jì)劃，目前正是按照這樣一個(gè)計(jì)劃去實(shí)施的。 記者：還有傳言說(shuō)東方集團(tuán)現(xiàn)在內(nèi)部管理很分散，你對(duì)一個(gè)大型民營(yíng)集團(tuán)領(lǐng)袖人物的控制力問(wèn)題怎么看？ 張宏偉：東方集團(tuán)上市初期是由13家來(lái)自集團(tuán)的不同行業(yè)公司組成了股份公司，其業(yè)務(wù)主要局限在黑龍江哈爾濱。在當(dāng)時(shí)的歷史背景和社會(huì)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有機(jī)會(huì)參加一些高門(mén)檻行業(yè)，后來(lái)隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和政策的不斷開(kāi)放，我們將上市部分的13家不同行業(yè)的公司調(diào)整為六大產(chǎn)業(yè)板塊，產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)集中，有一定關(guān)聯(lián)性，到目前我們又將六大板塊調(diào)整為金融和流通兩大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)的調(diào)整，集團(tuán)董事分工也根據(jù)分管行業(yè)和業(yè)務(wù)區(qū)域重新進(jìn)行了戰(zhàn)略定位。所以，在產(chǎn)業(yè)上從13家公司到6大產(chǎn)業(yè)，再到目前的兩大領(lǐng)域；在區(qū)域上從過(guò)去在14個(gè)國(guó)家建立分公司，到現(xiàn)在的以大陸、美國(guó)、香港為支點(diǎn)。東方集團(tuán)進(jìn)一步明晰了未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，在組織結(jié)構(gòu)上確立了集團(tuán)母體為投資控股公司，各產(chǎn)業(yè)為專業(yè)化公司的經(jīng)營(yíng)管理體制，在戰(zhàn)略和董事分工上都做了一系列調(diào)整，現(xiàn)在金融和流通業(yè)務(wù)總部設(shè)在北京。 任何一個(gè)企業(yè)都不應(yīng)該由一個(gè)人來(lái)控制的，因此不存在個(gè)人對(duì)企業(yè)集團(tuán)的控制力問(wèn)題。在一個(gè)日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每一家公司都應(yīng)該完全按照股份制的要求和公司法的規(guī)定進(jìn)行公司治理。比如金融投資只能是參股，只能從戰(zhàn)略投資、股東的角度去參與。所謂控制力也只能是根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、投資比例、董事分工去進(jìn)行參與和管理。這方面，我們完全是根據(jù)行業(yè)監(jiān)管部門(mén)的要求和公司法進(jìn)行投資參股和參與管理。 記者：對(duì)于東方集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，你有什么規(guī)劃？ 張宏偉：東方集團(tuán)經(jīng)過(guò)26年的快速發(fā)展，企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整，近年來(lái)，基本確立以銀行、保險(xiǎn)、證券等金融產(chǎn)業(yè)為投資重點(diǎn)，以東方家園建材家居連鎖超市的現(xiàn)代商業(yè)流通產(chǎn)業(yè)為核心作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。隨著上述兩大領(lǐng)域的發(fā)展壯大，其他產(chǎn)業(yè)將在未來(lái)3年內(nèi)進(jìn)一步調(diào)整，實(shí)現(xiàn)東方集團(tuán)投資、經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化和規(guī)?；?。 東方家園計(jì)劃到2008年，在全國(guó)建設(shè)160家以上大型連鎖超市，銷(xiāo)售額突破800億元人民幣以上，到2010年，銷(xiāo)售額突破1000億元人民幣以上，形成覆蓋全國(guó)的建材連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系，并成為我國(guó)大型連鎖商業(yè)流通企業(yè)。 東方集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是提升企業(yè)的國(guó)際化管理水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的最大化，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)。東方的股票這幾天好。。。我買(mǎi)的就是東方