盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為：固定費(fèi)用/價(jià)格-可變費(fèi)用=盈虧平衡點(diǎn)（產(chǎn)量）在這個(gè)公式中，固定費(fèi)用是公司的總固定成本，基本上這就等于公司的總開(kāi)銷?？勺冑M(fèi)用則不同，它實(shí)際上是每賣出一個(gè)貨品需要付出的成本。打個(gè)比方，A公司的固定費(fèi)用是租賃廠房和機(jī)器以及工資，合計(jì)60，000元，可變成本是原材料和銷售傭金，約為每個(gè)產(chǎn)品0.8元，做出的產(chǎn)品售價(jià)為2元，由此可以計(jì)算出A公司的盈虧平衡點(diǎn)是60，000/2-0.8=50，000，A公司至少要生產(chǎn)5萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品才能開(kāi)始盈利。擴(kuò)展資料:設(shè)置“盈虧平衡點(diǎn)”，并將所有指標(biāo)細(xì)化和分解為考核指標(biāo)，是幫助管理者管好企業(yè)的重要工具。一方面，對(duì)外報(bào)價(jià)可以形成一種體系和制度，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況所總結(jié)的“報(bào)價(jià)底線”，可以讓管理者在報(bào)價(jià)時(shí)，真正做到心中有數(shù)。另一方面，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，所有指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)崗位的考核指標(biāo)，建立完善的測(cè)量體系，明確目標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。將數(shù)據(jù)隨時(shí)映入管理者的眼簾，管理行為就會(huì)不斷審視數(shù)據(jù)的變化是否發(fā)生偏離或逆轉(zhuǎn)，這樣才能讓企業(yè)在高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代立于不敗之地。盈虧平衡點(diǎn)分析法的用途:對(duì)許多生產(chǎn)問(wèn)題和全公司性的問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)這個(gè)概念是極為重要的?？墒?，有一點(diǎn)值得注意，我們對(duì)公司盈虧平衡“點(diǎn)”的最佳估計(jì)，在圖上實(shí)際上也只是一個(gè)相當(dāng)大的包括該點(diǎn)本身的“斑塊”。這是因?yàn)橐@取關(guān)于固定成本和可變成本比率的精確數(shù)據(jù)，實(shí)在是具有內(nèi)在的困難，同時(shí)也由于日常管理決策常常改變盈虧平衡點(diǎn)。在多產(chǎn)品綜合性的企業(yè)中，數(shù)字的意義變得粗略而模糊不清，因而所得出的關(guān)于固定成本、可變成本、產(chǎn)量等項(xiàng)目的粗略數(shù)字使許多重要細(xì)節(jié)不是那么清晰，因此出現(xiàn)了這樣的情況：即使存在嚴(yán)重的問(wèn)題，但是看起來(lái)，整個(gè)公司的狀況還是可以接受的。例如，在計(jì)算通用汽車公司的總營(yíng)業(yè)額時(shí)，必須包括汽車、冰箱、大型內(nèi)燃機(jī)、貨車、洗衣機(jī)、火花塞和其他許多項(xiàng)目。一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)部門良好的成績(jī)掩蓋了其他產(chǎn)品或部門的不良情況。在這里我們必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該使用不同的盈虧平衡點(diǎn)圖，這具有一定的意義。但是常常很難合理攤派許多成本，特別當(dāng)產(chǎn)品品種易于發(fā)生變化時(shí)更是如此。以下這種情況最容易看清楚，即生產(chǎn)的產(chǎn)品是同類型，且產(chǎn)量可以用諸如件數(shù)、或單位數(shù)、噸數(shù)、加侖數(shù)、桶數(shù)等來(lái)計(jì)量。盡管存在著這些困難，但對(duì)于形成有關(guān)預(yù)算控制、利潤(rùn)計(jì)劃和生產(chǎn)過(guò)程?！∵x擇的概念框架，盈虧平衡點(diǎn)分析是很重要的。它使管理部門能夠獲悉，產(chǎn)量變化或準(zhǔn)備采取的行動(dòng)路線將怎樣影響盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)。