實踐過程中，經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中存在一定問題，影響其作用發(fā)揮，不利于經濟師對人力資源管理工作的參與，降低經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的實際應用價值。因此，必須對其提高重視，加強研究。且這一工作開展，還要基于事業(yè)單位特點，有效的將經濟師的專業(yè)知識和人力資源管理工作結合在一起，滿足實際需求，體現(xiàn)針對性和可行性。一、經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的適應性分析新時期對于事業(yè)單位的管理與業(yè)務能力要求不斷提升，尤其是在人力資源管理方面，基于以人為本的理念，人屬于管理過程中的重要元素。經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的應用能夠提高管理效果，其適應性體現(xiàn)在以下幾點：其一，經濟師對于管理、財務、業(yè)務開展等均有所了解，在人力資源管理過程中可以更加全面的分析問題、考慮問題，統(tǒng)籌能力較強，可以提高實效性;其二，經濟師在數(shù)據(jù)分析和預測方面能力較強，能夠提高對人力資源管理方面數(shù)據(jù)和信息的使用率，并將其與人力資源管理結合在一起，提高管理策略制定的合理性;其三，經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的應用，能夠增強人力資源六大模塊與實踐工作之間的聯(lián)系，可以更科學的進行個人評價和崗位評價，有利于工作目標的實現(xiàn);其四，事業(yè)單位人力資源管理必須保持與時俱進，經濟師參與其中，可以提高人力資源管理的質量，由傳統(tǒng)的“降本增效”模式逐漸轉化為“精兵增效”模式。二、經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的常見問題（一）人力資源管理意識不足通過實際研究，一些經濟師在參與事業(yè)單位人力資源管理過程中，意識較差，對于人力資源相關工作了解較少，從而造成投入不足，影響作用發(fā)揮。這一問題的產生，受到經濟師專業(yè)能力和工作性質的影響，加之一些經濟師對于事業(yè)單位了解不足，只是從理論角度進行分析，缺乏針對性研究，致使相關意見提出沒有兼顧人力資源管理需求，難以表現(xiàn)其實際價值。（二）經濟師與人力資源管理結合較差市場化經濟時期，事業(yè)單位在發(fā)展運營過程中，注重從經濟角度進行分析，加強過程管理，從而實現(xiàn)降本增效的目標。但是，經濟師在這一工作開展過程中，對于財務管理、項目決策等工作參與較多，對于人力資源工作參與較少，相關方面的理念、建議、策略等與人力資源管理結合較差，沒有起到提高人力資源管理效果的作用。例如，如何融入經濟師的相關專業(yè)知識和評價，進行六大模塊的管理改進，如何提升人員績效，如何進行有效激勵等。（三）缺乏針對性的人力資源管理制度經濟師參與事業(yè)單位人力資源管理屬于一種創(chuàng)新，需要一定的過渡期，才能增強各個部門和工作人員的適應性。在具體實施時，有關方面的針對性制度并不完善，原有的人力資源管理制度并沒有及時有效的調整，從而導致經濟師的作用發(fā)揮受到制約。例如，經濟師提出的分析結果和建議如何應用到人力資源管理之中，經濟師提出的建議是否具有適應性等。（四）過程管理與服務不到位經濟師參與事業(yè)單位人力資源工作，更注重意見提出和結果評價，但對于過程管理和服務參與不足，難以做到及時進行跟蹤和指導，實效性較差。這就導致一些方案在落實過程中發(fā)生偏離，弱化了經濟師的作用。從而導致一些人員對于經濟師在人力資源管理中的作用理解存在誤區(qū)，認為經濟師并不適用于事業(yè)單位人力資源管理，對相關的意見存在排斥心理，執(zhí)行積極性較差，降低實際效用。js.yd119.cn三、經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中作用有效發(fā)揮的策略（一）強化經濟師的人力資源管理意識首先，作為經濟師，必須認識到事業(yè)單位人力資源管理的重要性，加強在人力資源管理的關注和投入，使經濟師的相關工作能夠考慮人力資源管理的實際需求，服務于人力資源管理。例如，通過經濟師分析人力資源管理的招聘成本、培訓成本等，然后結合實際情況，進行成本的適當增加，促進人力資源管理工作的有效開展。其次，經濟師必須加強人力資源知識的學習，將其與經濟學相關專業(yè)知識結合在一起。建議經濟師通過網(wǎng)絡學習平臺學習人力資源知識、參加人力資源培訓、加強與人力資源管理人員的交流進行專業(yè)知識積累。其三，事業(yè)單位應明確經濟師對于人力資源管理工作的職責，使其成為工作計劃的一部分，從而提升其對人力資源工作的重視。與此同時，還可以配合相應的獎懲制度，考察工作完成情況，使經濟師更積極的參與人力資源管理。除此以外，建議事業(yè)單位加強宣傳，說明經濟師參與人力資源管理的意義和重要性，使全體人員能夠配合并支持經濟師完成工作，主動向經濟師反映一些問題，咨詢有關人資管理的知識，尋求幫助。（二）注重經濟師與人力資源管理的專業(yè)性結合其一，經濟師在進行相關數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析過程中，必須考慮人力資源的需求，使用相應的思維和模型分析當前人力資源的現(xiàn)狀，給出相應的建議。這一過程，需要經濟師根據(jù)人力資源管理的招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關系、規(guī)劃六個模塊針對性進行，做到細化研究。以績效考核為例，經濟師應將事業(yè)單位以往的財務數(shù)據(jù)、人力資源信息、業(yè)務信息等進行整合，統(tǒng)一進行分析，明確相關部門和環(huán)節(jié)之間的關系，然后提出建議，明確每個人的業(yè)績目標，合理制定考核標準，這樣更具有客觀性和精準性;其二，經濟師在策略制定時，必須將人力資源的相關工作納入其中，考慮人力資源工作的影響，增強內部管理的協(xié)調性和意見的可行性。（三）完善經濟師參與人力資源管理的制度第一，人力資源管理，必須考慮經濟師的意見和建議，針對性開展管理工作。且相關的計劃和決策應由經濟師審核之后才能執(zhí)行，從而增加經濟師的參與度。例如，培訓費用、招聘費用等方面的預算，如果經濟師認為不合理，應給出相應建議，說明原因，然后重新確定。第二，經濟師應與人力資源管理工作人員建立實時溝通制度，了解人力資源的現(xiàn)狀，且定期進行相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，基于經濟角度提出建議，以供人力資源管理人員參考和使用。第三，明確經濟師參與人力資源工作每一環(huán)節(jié)和流程，將其作為工作內容之一。例如，在薪酬制度制定方面，必須加入經濟師評價環(huán)節(jié)，對于薪酬體系合理性進行認定。在人員招聘方面也要征詢經濟是意見，合理制定招聘標準和數(shù)量。第四，經濟師應加強自學能力和自查能力。經濟師在人力資源管理方面的專業(yè)能力不足，應廣泛積累經驗，定期召開座談會，搜集人力資源相關信息和建議，作為自我工作評價依據(jù)。（四）建立經濟師全過程管理與主動服務機制