經(jīng)濟(jì)部門總經(jīng)濟(jì)師
芊芊尋2013
紅桃小K子
1、原則上來(lái)說(shuō)，總經(jīng)濟(jì)師可以被當(dāng)作是總經(jīng)理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理這方面，所擁有的“總參謀”，而副總則會(huì)是經(jīng)由總經(jīng)理提名之后，經(jīng)過(guò)了開(kāi)會(huì)商討被,董事會(huì)所聘任的，可作為總經(jīng)理的副手來(lái)使用，一般會(huì)在企業(yè)的某個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，被授權(quán)成為領(lǐng)域內(nèi)的負(fù)責(zé)人。2、總經(jīng)濟(jì)師和副總均要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也要在做好本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，這樣做會(huì)有助于獲得較強(qiáng)的超前意識(shí)。只不過(guò)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)所作的一系列活動(dòng)，均要避免局限性、片面性，有了總經(jīng)濟(jì)師，就可以很好地把關(guān)了。3、不管是總經(jīng)濟(jì)師，還是副總，均要在自己的崗位上，表現(xiàn)出很好的專業(yè)水準(zhǔn)，讓手頭上承接的工作給做到位。原則上來(lái)說(shuō)，總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)會(huì)更重要一些，因?yàn)橐龅桨盐杖?，為領(lǐng)導(dǎo)階層的人員把住關(guān)，進(jìn)而防止在制定經(jīng)營(yíng)決策期間發(fā)生失誤現(xiàn)象。
貝殼athena
總經(jīng)濟(jì)師的行政級(jí)別等同于所處企業(yè)級(jí)別的副職，比如這家企業(yè)屬于局級(jí)單位，那么這個(gè)總經(jīng)濟(jì)師就是副局級(jí)。經(jīng)濟(jì)師是職稱，而沒(méi)有具體職務(wù)的，總經(jīng)濟(jì)師就是具體的行政職務(wù)了，擁有了行政權(quán)力的，是政治權(quán)力的一種，它可以依靠國(guó)家行政機(jī)關(guān)強(qiáng)制手段有效執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。相關(guān)職責(zé)1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，組織制定并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)管理等方面的規(guī)章制度。2、領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、可行性論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。3、組織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、階段性發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)。4、監(jiān)督企業(yè)對(duì)國(guó)家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施。5、研究和處理企業(yè)的一切重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，審核及簽署企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)文件。
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