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        美妙琴色
        首頁(yè) > 職業(yè)資格證 > 裝飾造價(jià)師崗位說(shuō)明書

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        珍妮愛(ài)美食

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        造價(jià)工程師的工作包括工程建設(shè)中全過(guò)程的工程造價(jià)管理與咨詢,其具體工作內(nèi)容如下:(一)擬定相關(guān)項(xiàng)目建議書、研究可行性投資估算與審核,相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與造價(jià)的分析;(二)做出相關(guān)建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算編制和審核其可行性操作;(三)擬定相關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)文件、工程量和造價(jià)的編制與審核;(四)編制與管理建設(shè)工程合同價(jià)款、結(jié)算價(jià)款、竣工決算價(jià)款;(五)參與相關(guān)建設(shè)工程審計(jì)、仲裁、訴訟、保險(xiǎn)中的造價(jià)鑒定,調(diào)解工程造價(jià)糾紛;(六)編制與管理相關(guān)建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)、造價(jià)指標(biāo);(七)參與或負(fù)責(zé)與工程造價(jià)管理有關(guān)的其他事項(xiàng)。工程造價(jià)專業(yè)人員一般任職于工程(造價(jià))咨詢公司、建筑施工企業(yè)(乙方)、建筑裝潢裝飾工程公司、工程建設(shè)監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)院、會(huì)計(jì)審計(jì)事務(wù)所、政府部門相關(guān)企事業(yè)單位基建部門(甲方)諸如此類型等單位。

        裝飾造價(jià)師崗位說(shuō)明書

        327 評(píng)論(13)

        jessicabeck

        建設(shè)項(xiàng)目建議書、可行性研究投資估算的編制和審核,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),工程概、預(yù)、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制和審核。應(yīng)該具有編審項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告投資估算,優(yōu)化建設(shè)方案并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的能力。

        245 評(píng)論(9)

        功夫肥豬

        餐飲員工規(guī)章制度為加強(qiáng)餐飲服務(wù)中心員工的管理,提高員工以人為本的服務(wù)意識(shí)和工作效率,加強(qiáng)自身修養(yǎng),制定本制度。1、積極參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和集體活動(dòng),不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),牢固樹立全心全意為師生員工服務(wù)的思想,從講政治的高度對(duì)待自己的工作。2、餐飲服務(wù)中心員工要敬崗愛(ài)業(yè),忠于職守,克己奉公,無(wú)私奉獻(xiàn),自覺(jué)獻(xiàn)身伙食工作。3、工作要認(rèn)真,做事要仔細(xì),恪守職責(zé)。4、分工明確,責(zé)任到人,工作實(shí)行首問(wèn)制。5、學(xué)習(xí)、活動(dòng)、工作不遲到早退、不曠工,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。6、執(zhí)行嚴(yán)格的考核制,考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。7、出現(xiàn)重大責(zé)任事故依據(jù)法律和學(xué)院的規(guī)章制度從嚴(yán)追究當(dāng)事人的責(zé)任。附:考核標(biāo)準(zhǔn)1、餐飲服務(wù)中心員工遇事有病要請(qǐng)假,辦理請(qǐng)假手續(xù),請(qǐng)假一天由分管處長(zhǎng)批準(zhǔn),請(qǐng)假二天由處長(zhǎng)批準(zhǔn),請(qǐng)假三天以上由分管院長(zhǎng)批準(zhǔn),并及時(shí)銷假。2、餐飲服務(wù)中心員工工作日、參加集體活動(dòng)(開會(huì)、學(xué)習(xí)、活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)交付的工作)遲到早退扣1分,曠工扣2分,不遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律扣1——2分。3、工作中遇到問(wèn)題和困難要及時(shí)處理,本人不能處理的要實(shí)事求是的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),隱瞞不報(bào)的扣本人1——3分,造成不良后果的扣5——10分。4、激化矛盾,不負(fù)責(zé)任,造成矛盾人為因素加重的扣本人5——20分,追究責(zé)任。5、學(xué)生投訴、員工反映的問(wèn)題,責(zé)任確屬餐飲服務(wù)中心員工的,一經(jīng)查實(shí),扣本人5——20分,并責(zé)令立即整改。6、員工之間不團(tuán)結(jié),出現(xiàn)內(nèi)耗的扣當(dāng)事人5——10分。7、出現(xiàn)重大問(wèn)題的個(gè)人,視情況扣發(fā)或不發(fā)獎(jiǎng)金。8、工作日中午不喝酒誤事,特殊情況要妥善處理,否則扣當(dāng)事人5——10分。9、領(lǐng)導(dǎo)、督查辦檢查,所通報(bào)的情況屬實(shí),扣當(dāng)事人10——20分。

        148 評(píng)論(10)

        天天要開心哦

        第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 5第四章 新員工入司工作流程 10第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 12第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 14第七章 員工離職 16第八章 勞動(dòng)合同 18第九章 薪資制度 21第十章 考勤管理 23第十一章 員工福利 26第十二章 績(jī)效管理 28第十三章 獎(jiǎng)勵(lì)制度 29第十四章 違紀(jì)處分 30第十五章 培訓(xùn)與發(fā)展 33第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展 35第十七章 人事檔案管理 38第一章 手冊(cè)的目的一. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo):1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)“以人為本”的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工,使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3 保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。二. 為達(dá)到上述目標(biāo),公司人力資源部編制本手冊(cè),以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三. 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。四. 本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見。第二章 人力資源部的工作職責(zé)一. 核心職能:作為公司人力資源的管理部門,選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。二. 工作職責(zé):1 制度建設(shè)與管理A 制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;B 制訂公司人事管理制度,總分公司人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。C 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃;D 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依據(jù);E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2 機(jī)構(gòu)管理A 配合相關(guān)部門,做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作;B 公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;C 制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé);D 公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。3 人事管理A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);C 公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理;D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘;E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析;F 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。4 薪酬福利管理A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算;B 核定、發(fā)放總公司員工工資,核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資;C 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。5 培訓(xùn)發(fā)展管理A 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施;B 監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作;C 管理公司員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育;D 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用;E 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6 其他工作A 制訂公司員工手冊(cè);B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,開發(fā)溝通渠道;C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;D 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu),收集匯總并提供最新人力資源管理信息;E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù);第三章 招聘工作一. 招聘目標(biāo)1 通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量,為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2 招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序,以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。二. 招聘原則1 公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工,將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。2 所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。三. 招聘政策和工作流程 各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門參照制定相應(yīng)政策,報(bào)公司人力資源部審核后執(zhí)行。 1 招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。2 招聘程序I 招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟A. 各部門和各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r,核查本部門各職位,于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃,擬定人力資源需求計(jì)劃,報(bào)公司人力資源部。B. 人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃,制定公司的年度招聘計(jì)劃。 C. 各部門和分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求,提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫"招聘申請(qǐng)表" (附錄),詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求,并報(bào)人力資源部審核。D. 招聘申請(qǐng)審批權(quán)限 在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān),分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人,支公司總經(jīng)理室人員的招聘申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn);公司一般員工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由人事主管副總經(jīng)理(總助)批準(zhǔn)。分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的招聘申請(qǐng)由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。E. 計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。F. 人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況,每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。II 招聘費(fèi)用 招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)m?xiàng)招聘計(jì)劃,在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)m?xiàng)招聘計(jì)劃,對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況,擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)有關(guān)部門審核,報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理(總助)批準(zhǔn)執(zhí)行。III 招聘周期 招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請(qǐng)表"起,到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過(guò)8周。有特別要求的職位,將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后,適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。IV 招聘步驟A. 材料收集渠道:a. 內(nèi)部的調(diào)整、推薦b. 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦c. 參加招聘會(huì)d. 報(bào)紙雜志刊登招聘廣告e. 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢 用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報(bào)紙廣告,廣告稿草擬后,應(yīng)先由公司人力資源部審核,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再經(jīng)市勞動(dòng)局或人事局批準(zhǔn),交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)公司人力資源部審定。B. 人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集,分類,歸檔,按照所需崗位的職位描述做初步篩選。C. 擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測(cè)試。面談層次及步驟如下:應(yīng)聘職位 經(jīng)理或主管 一般人員第一次面試 招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理 招聘主管/直接主管第二次面試 人力資源部總監(jiān)/用人部門總監(jiān) 招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理第三次面試 公司(副)總經(jīng)理 (副)總經(jīng)理可自行決定需要 a. 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料(身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件),對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。b. 人力資源部收到用人部門的考核成績(jī)、面談意見后,對(duì)初選人員進(jìn)行包括心理測(cè)評(píng)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等基本技能測(cè)試。c. 基本技能測(cè)試通過(guò)后,人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。d. 經(jīng)二至三次面談后,人力資源部安排擬來(lái)人員填寫" 應(yīng)聘人員登記表" (附錄),并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。e. 擬來(lái)人員體檢合格后,人力資源部將" 應(yīng)聘人員登記表"和“錄用決定” 轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。用人部門同意聘用后,不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。D. 對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人,必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查,并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。E. 人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計(jì)劃,填寫“實(shí)習(xí)人員審批表”(附錄),并具體安排其工作崗位。各部門均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門實(shí)習(xí)或見習(xí)。F. 臨時(shí)用工人員的聘用:公司原則上不同意使用臨時(shí)人員,特殊情況由公司用人部門提出書面申請(qǐng),填寫“錄用決定”(附錄),報(bào)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理(總助)審批,各部門均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。G. 非本地戶口人員的聘用:公司各部門和分支機(jī)構(gòu)聘用非本地戶口人員必須報(bào)公司人力資源部審批。如有職務(wù),按干部任免審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批。V 人員錄用審批權(quán)限A. 公司總部正式員工、分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、支公司總經(jīng)理室人員的錄用由公司總經(jīng)理審批;B. 公司總部臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理(總助)審批;C. 分公司其他部門經(jīng)理級(jí)人員和分支公司一般人員的錄用由分公司總經(jīng)理審批,在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司人力資源部備案。VI 聘用步驟A. 擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后,人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。 試用期:所有新入司員工均有三個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短試用期,按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。B. 檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)a. 新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司。人力資源部向員工開具商調(diào)函,由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。b. 如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái),應(yīng)寫出書面申請(qǐng),報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明。C. 迎接新員工 新員工上班的第一天,人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”,同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。四. 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策1. 職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí),由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》(附錄),在公司公告欄向員工發(fā)布通知。2. 推薦方法員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格,向人力資源部推薦候選人,并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人,同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名、部門和分機(jī)號(hào)碼。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。3. 推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法A. 如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求,推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。B. 如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求,且已通過(guò)最終面試,但沒(méi)有被公司錄用,推薦人將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng),并給予紀(jì)念品。C. 如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工,推薦人可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的紀(jì)念品。4. 除外情況本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況: 推薦人為被推薦人的直接或間接主管;人力資源部的工作人員。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》(附錄) 人力資源部 二〇〇一年四月流程圖:第四章 新員工入司工作流程目 標(biāo):1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期,正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣,并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ);2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事,使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感,盡快進(jìn)入工作角色;3. 在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估,為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。流程圖:一. 人力資源部在新員工進(jìn)入前1. 應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后,人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。2. 新員工報(bào)到日,人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》(見附錄1)為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。3. 由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位,部門總監(jiān)確認(rèn)其職位。4. 通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交:1寸彩照2張及底片;畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件。5. 電子商務(wù)部門在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。6. 員工所在部門為其確定導(dǎo)師,在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。二. 人力資源部辦理入職手續(xù)1. 填寫《員工履歷表》(附錄2)。2. 發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書》(附錄3),使其具備基本公司工作知識(shí),要求其通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。3. 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。4. 與新員工簽署《勞動(dòng)合同》。5. 確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。6. 向新員工介紹管理層。7. 帶新員工到部門,介紹給部門總監(jiān)。8. 將新員工的情況通過(guò)E-mail和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。9. 更新員工通訊錄。三. 由部門辦理部分1. 人力資源部帶新員工到部門后,由部門安排參觀部門,并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。2. 由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明。3. 部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。四. 入職培訓(xùn)1. 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等。2. 不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。五. 滿月跟進(jìn)新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí),由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式:面談。內(nèi)容:主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià);新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見:《滿月跟進(jìn)記錄》(附錄4)六. 轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工工作滿三個(gè)月時(shí),由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng),由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。詳見轉(zhuǎn)正考核流程。 人力資源部二〇〇一年四月第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程目標(biāo):1. 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì),也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。2. 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可,轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施,可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì),幫助員工自我提高。3.一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級(jí)人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。人力資源部 二〇〇一年四月流程圖:第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程一、 工作目標(biāo)1. 通過(guò)人事調(diào)整,合理使用組織的人力資源。2. 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配,使人盡其才,提高工作績(jī)效和工作滿意度。3. 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。二、 工作政策1. 員工在聘用期內(nèi),公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng):A. 外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要,由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。B. 調(diào)崗 因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要,或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向,公司可安排員工調(diào) 崗。C. 借調(diào) 因業(yè)務(wù)上的需要,公司可把員工借調(diào)到其他單位。D. 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá) 到要求時(shí),部門可向人力資源部提出安排其待崗。三、 工作程序1. 外派A. 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選,填制"人事變動(dòng)表"(附錄),并附"職務(wù)說(shuō)明書",報(bào)人力資源部審核。B. 人力資源部根據(jù)"職務(wù)說(shuō)明書"的要求,進(jìn)行審核并提出意見,按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C. 人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。D. 外派人員按規(guī)定辦理工作交接,按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。E. 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天,或根據(jù)工作實(shí)際需要,可決定外派調(diào)整方案,并報(bào)人力資源部。F. 輪換 公司或派出部門提出新的任職人選,按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí),由派出部門根據(jù)工作需要,為卸任人員安排工作崗位,并按"員工調(diào)整審批程序"辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。G. 延長(zhǎng)任期 可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。2. 調(diào)崗A. 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí),除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外,亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。B. 公司提出調(diào)崗的,由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后,填制"人事變動(dòng)表"和“工作評(píng)估表”,按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C. 員工提出的調(diào)崗,應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng),填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部 門總監(jiān)同意后,填寫“工作評(píng)估表”,由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。D. 人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。3. 借調(diào) 由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出,并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。A. 用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng),由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。B. 用人部門或人力資源部填制"人事變動(dòng)表",相關(guān)部門會(huì)簽后,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。C. 人力資源部發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。四、 待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出,填寫“人事變動(dòng)表”,清楚說(shuō)明待崗理由,交人力資源部,并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排,在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的,進(jìn)入離職工作流程。五、 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限: A. 公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān),分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人,支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。B. 公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理(助理)和人事主管副總經(jīng)理(助理)批準(zhǔn)。C. 分公司其他部門級(jí)人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并在批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。人力資源部 二〇〇一年四月

        148 評(píng)論(8)

        carryalong

        鑒于要求內(nèi)容不能在這里完全解答,先給出部分內(nèi)容,看看滿不滿意,如果滿意可以打開這個(gè)網(wǎng)點(diǎn) 下載此文件 【DOC】房地產(chǎn)公司管理制度全權(quán)詳細(xì) 所有制度 員工的聘用及招聘程序規(guī)定一、本公司錄用新員工主要采用公開向社會(huì)招聘及內(nèi)部調(diào)動(dòng)的形式。二、凡就聘人員須經(jīng)行政部和用人部門經(jīng)理面試考核,符合公司聘用標(biāo)準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用。三、公司錄用新員工的程序:1、新員工應(yīng)提交“三證”,即身份證、學(xué)歷證(含學(xué)位證書、畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書、崗位培訓(xùn)證書等)、職稱證、近期免冠照三張,并提交最后工作單位的離職證明(或勞動(dòng)手冊(cè)、聘用手冊(cè))。2、新員工入職時(shí),填寫人事登記表,由管理部辦理試用手續(xù)。新員工試用期為三個(gè)月(最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月,培訓(xùn)部根據(jù)新進(jìn)員工的崗位不同設(shè)置一至三個(gè)月的有薪實(shí)習(xí)培訓(xùn)及一般培訓(xùn),實(shí)習(xí)培訓(xùn)期薪資總額最高不超過(guò)550元),期滿進(jìn)行考評(píng),成績(jī)特別優(yōu)秀者,可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間,考評(píng)不合格的,則實(shí)行淘汰。3、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)或謊報(bào)個(gè)人履歷者以及表現(xiàn)不良或不能勝任本職工作的一概不聘用。4、新員工上班的首個(gè)工作日,應(yīng)先到公司報(bào)到,由管理部向其介紹公司的簡(jiǎn)要情況及公司的規(guī)章制度,并帶其去公司設(shè)定的部門崗位上崗。四、新員工試用期滿,須由部門提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)任職考核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),與公司簽訂“員工聘用合同”,即可轉(zhuǎn)為公司正式員工。 人事管理制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及國(guó)家有關(guān)人事法律,結(jié)合本公司及員工的實(shí)際情況,特制訂以下人事管理制度。一、人員聘用(一) 公司聘用人員的條件:1、公司所聘用的職員必須有中專以上文化程度和一定業(yè)務(wù)技術(shù)專長(zhǎng),具備團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神,以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。2、聘用人員的數(shù)量必須從公司實(shí)際情況出發(fā),適合公司發(fā)展需要,按照董事會(huì)規(guī)定的人員編制從嚴(yán)控制。(二) 公司聘用人員的方法:1、面向社會(huì)招聘。2、對(duì)公司有特殊作用的人才可直接引進(jìn)。(三) 人員的錄用:1、面向社會(huì)公開招聘的人員,可先與公司簽訂試用合同,試用期為三個(gè)月,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作考驗(yàn),正式錄用后方與公司簽訂正式合同,正式聘任合同以年為期,可以連續(xù)聘任。2、所有招聘或直接引進(jìn)的人員均須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、錄用程序:用人部門提出書面申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理同意,管理部負(fù)責(zé)調(diào)查、審核、填報(bào)并簽署錄用與否的意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用。二、人員培訓(xùn)(一) 培訓(xùn)的條件及程序根據(jù)公司發(fā)展的特點(diǎn)業(yè)務(wù)部工作人員需不斷提高個(gè)人素質(zhì)、銷售技巧,業(yè)務(wù)部提出申請(qǐng),總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。(二) 培訓(xùn)費(fèi)用:凡經(jīng)公司舉辦的培訓(xùn)工作,其所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。(三) 培訓(xùn)期間發(fā)放基本工資三、員工的調(diào)動(dòng)(一) 員工在公司內(nèi)部之間的調(diào)動(dòng)以公司管理部簽發(fā)的書面調(diào)令為準(zhǔn),在各部門內(nèi)部崗位變動(dòng)由各部門主管自定。(二) 員工必須按公司的要求,服從調(diào)動(dòng)。否則,公司將以違紀(jì)論處。情節(jié)惡劣的,公司有權(quán)解除其聘用合同。(三) 員工調(diào)動(dòng)時(shí)必須有交接書,交、接雙方及部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在交接書上簽字,確認(rèn)原工作無(wú)誤后方可調(diào)動(dòng)。四、公司員工的工資、福利、保險(xiǎn)(見福利待遇章節(jié))關(guān)于員工休假及員工休假日加班的規(guī)定:1、本公司員工除正常休息外享有國(guó)家法定節(jié)假日的休息權(quán)。根據(jù)職級(jí)不同享有不同年假。2、實(shí)行調(diào)休制度:因工作崗位及職責(zé)及工作需要,公司有權(quán)要求員工利用休息日加班,凡加班者采用調(diào)休方式補(bǔ)休,不另作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3、凡加班后均計(jì)入考勤,送人事部記載,以作為今后補(bǔ)休的依據(jù)。 員工培訓(xùn)計(jì)劃一、總則:為適應(yīng)公司不斷拓展需要,合理調(diào)配經(jīng)營(yíng)決策、科學(xué)管理決策、民主決策、人力資源決策,借鑒ISO 9000品質(zhì)體系要求、按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律及公司經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的技術(shù)和手段,根據(jù)本公司的實(shí)際情況,特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。被列入培訓(xùn)對(duì)象的員工應(yīng)忠于職守,遵守本公司一切合理的規(guī)章制度,在計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施期中努力學(xué)習(xí),按質(zhì)按量按培訓(xùn)要求達(dá)到最終目的。二、培訓(xùn)目標(biāo):本計(jì)劃最終目的是通過(guò)對(duì)本計(jì)劃的實(shí)施,達(dá)到公司人事管理上等級(jí)、員工技術(shù)考評(píng)與薪資直接掛鉤。以高層次、高效益、高產(chǎn)量為目標(biāo),以國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)為導(dǎo)向,以公司業(yè)務(wù)為中心,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的外向型新格局。結(jié)合本公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì)特點(diǎn)及案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作的實(shí)際情況,開展多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn),以達(dá)到本公司各部門的各種專門人才的配置,構(gòu)成序列結(jié)構(gòu)、操作層(初級(jí))、管理層(中級(jí))、經(jīng)營(yíng)層(高級(jí))人才的分工,構(gòu)成人才的層次結(jié)構(gòu),造就一支在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、有技能的多層次、多要素構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。三、培訓(xùn)要求:所有在冊(cè)學(xué)員要有高尚的敬業(yè)精神和思想品德、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和求知欲、改變觀點(diǎn)、調(diào)整心態(tài),適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈活性、創(chuàng)造性。培訓(xùn)期間,深入教育內(nèi)容、獨(dú)立思考、綜合分析,用良好感知切實(shí)掌握一門技術(shù)、多面突破真才實(shí)學(xué)本領(lǐng)。從整體效益出發(fā),按照公司對(duì)崗位的具體要求,達(dá)到各自對(duì)本崗位有一個(gè)明確的職責(zé)、任務(wù)和工作要求的認(rèn)同。每個(gè)在冊(cè)學(xué)員都必須努力掌握本崗位的專業(yè)知識(shí)(應(yīng)知應(yīng)會(huì)),提高基本技能,出色完成崗位職責(zé)。四、培訓(xùn)對(duì)象:公司所有在冊(cè)員工(包括臨時(shí)合同)。五、培訓(xùn)時(shí)間:另訂(詳見培訓(xùn)協(xié)議通知書)。六、教材: 1、按照不同工作崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)及技術(shù)要求、分類由管理部制訂(共識(shí)部門作規(guī)范教育課程)。2、業(yè)務(wù)員規(guī)范上崗要求及課程由管理部與業(yè)務(wù)培訓(xùn)共商制訂。七、培訓(xùn)形式: 1、半脫產(chǎn)方式,學(xué)員將占用相當(dāng)業(yè)余時(shí)間。 A、集中授課(課堂)。B、案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)八、小結(jié):培訓(xùn)結(jié)束按書面及現(xiàn)場(chǎng)操作的部分,給予評(píng)分??己嗽u(píng)分將列入個(gè)人技術(shù)考級(jí)檔案,并作全年業(yè)績(jī)考評(píng)及加薪加獎(jiǎng)之依據(jù)。 在職人員考勤管理辦法一、作息時(shí)間 1、按照國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間,本公司每周工作時(shí)間為四十小時(shí)。 2、本公司作息時(shí)間為星期一至星期五上午9:00~11:45,下午12:30~17:30(11:45至12:30為午餐休息時(shí)間)。 3、行銷部應(yīng)是業(yè)務(wù)部門故作息時(shí)間不同,每周休假時(shí)間也根據(jù)案場(chǎng)狀況由專案經(jīng)理制訂。 4、守衛(wèi)作息時(shí)間另定。 5、若根據(jù)工作需要而占用休息日加班,采用調(diào)休方式調(diào)節(jié)。二、打卡 1、公司除總經(jīng)理外,其余人員上下班都必須在指定地點(diǎn)親自打卡或電話考勤。 2、上班打卡后,擅離職守,無(wú)故不到者,除受警告一次處分,當(dāng)天也作曠工處理。 3、員工之間門卡不得互相轉(zhuǎn)借,違者將作違反規(guī)章制度論處。。 4、各案場(chǎng)于每日9:00以前在案場(chǎng)配合行政助理考勤,公司將不定期的致電去各案場(chǎng)抽查,考勤以公司抽查為準(zhǔn)。 5、嚴(yán)禁代打卡,如有違章者,當(dāng)事人雙方各以曠工一次,警告一次論。專案經(jīng)理管束不嚴(yán),連帶處分一次。 6、管理部應(yīng)對(duì)各案場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)行電話或現(xiàn)場(chǎng)的考勤監(jiān)督,管理部人事考勤員可隨時(shí)去電各案場(chǎng),對(duì)傳真考勤人員進(jìn)行電話核對(duì),或親臨案場(chǎng)考核。如有違紀(jì)者按第二條處理。故案場(chǎng)工作人員每日9:00—9:10之間必須在場(chǎng)配合監(jiān)督(如有客戶看房請(qǐng)避開此時(shí)段)。 7、案場(chǎng)工作人員休假表于每月25日交到前臺(tái),并嚴(yán)格按照引表執(zhí)行,如有改動(dòng),請(qǐng)?zhí)崆耙恢軋?bào)部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理報(bào)管理部,案場(chǎng)不得擅自更改。8、案場(chǎng)除工作人員、發(fā)展商、客戶或由于工作需要必留人員外,閑雜人員等一律不得駐留。9、案場(chǎng)除客戶看房或公務(wù)外,不得隨便外出,由專案經(jīng)理監(jiān)督,管理部配合執(zhí)行。10、管理部將每日制作公司考勤日?qǐng)?bào)表,次日早上張貼在公布欄,請(qǐng)公司員工自行核對(duì),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者應(yīng)在二日內(nèi)向管理部提出異議,逾期該日考勤將不作更改。三、未打卡外出未打卡或忘記打卡者必須在本部門行政文員處填寫未打卡證明單并交部門主管簽字確認(rèn),再交管理部核對(duì)簽字,如在三日內(nèi)不作銷案者,將以曠工論處;每月三次未打卡者,將扣除本月全勤獎(jiǎng)金,四次(含)以上者,按每次20元給予處罰。四、曠工 1、凡符合各曠工條款者,均以曠工論處。 2、曠工一天扣除壹天全額薪資,并按情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處分。 3、曠工一次,除按以上第二款處理處,另給予警告一次的行政處分。 4、月累計(jì)曠工二次,除按以上第二款處理外,同時(shí)給予記過(guò)一次的行政處分。 5、當(dāng)月連續(xù)曠工一天以上二天以下(含二天),月累計(jì)三次曠工者,除按以上第二款處理外,同時(shí)給予記大過(guò)一次的處分。 6、當(dāng)月連續(xù)曠工三天(含三天),月累計(jì)達(dá)四次曠工者,除按以上第二款處理外,同時(shí)給予除名的處分。五、遲到 1、一個(gè)月內(nèi)允許合理遲到三次(合理遲到指打卡時(shí)間不晚于9:10分),但遲到者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。 2、若合理遲到超過(guò)三次或遲到超過(guò)9:10的將扣除遲到金,遲到金以每分鐘一元計(jì)。 3、遲到時(shí)間在一小時(shí)以上二小時(shí)以內(nèi)者,按曠工半天計(jì),遲到二小時(shí)以上者,按曠工一天計(jì)。 4、當(dāng)月遲到累計(jì)達(dá)六次者,以曠工一天論。六、早退 1、早退在一小時(shí)內(nèi),按每分鐘扣五元計(jì)。 2、早退在一小時(shí)至二小時(shí)內(nèi)的按曠工半天處理,早退二小時(shí)以上者,按曠工一天計(jì),并給予警告一次的處分。 3、當(dāng)月早退累計(jì)達(dá)三次者,以曠工一天論。七、公出1、公司員工(除總經(jīng)理),因公外出應(yīng)在征得部門經(jīng)理同意后,在前臺(tái)親自填寫“外出留言本”,詳注外出時(shí)間、地點(diǎn)、事由及回公司預(yù)估時(shí)間。如未留言將被處以50元/次的罰款,嚴(yán)重者以曠工論處。各主管因公外出或晚進(jìn)、早離公司,應(yīng)在主管外出登記板上登錄,否則按照主管處罰條例第四條之規(guī)定罰款200元。 2、員工因公外出后,如估計(jì)無(wú)法于下班前返回公司打卡下班者,請(qǐng)?jiān)诔鲩T前打卡后,于翌日?qǐng)?bào)管理部經(jīng)理以銷案。 3、員工因公無(wú)法于上班前到公司打卡上班者,應(yīng)于前一天在外出登記扳或登記本上登錄,或必須在9:00之前電話通知管理部,但于公務(wù)處理完畢返回公司時(shí),仍須打卡(每月只允許一次),否則以一次罰款50元計(jì)。主管需做好隔天登記工作,管理部將在每日9:00~9:30分對(duì)公出的主管進(jìn)行電話跟蹤,以確認(rèn)其留言真實(shí)及手機(jī)開機(jī)等情況。若發(fā)現(xiàn)留言不真實(shí)或手機(jī)關(guān)機(jī)則按主管處罰條例處理,一次性罰款500元。八、請(qǐng)假 1、公司員工除國(guó)定假日、例假日外,其余工作天,如未能出勤皆需請(qǐng)假。 2、員工請(qǐng)假均應(yīng)依下列各款行之: 請(qǐng)假應(yīng)事先填據(jù)《假期申請(qǐng)表》(見附表),附繳有關(guān)證明材料呈請(qǐng)核準(zhǔn),逐級(jí)上報(bào)為原則。但公傷假、病假、喪假不能事前請(qǐng)假者,得于當(dāng)天電話(或其它方式)迅速告知主管,并于次日(或假程期內(nèi))補(bǔ)辦。 3、請(qǐng)假之最小申請(qǐng)單位:除特別休假,喪假以半日計(jì)。婚假、產(chǎn)假以一日計(jì)外,其余均以半日為單位,按實(shí)際所需時(shí)間計(jì)算,其中未滿一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)。 4、未辦請(qǐng)假、休假手續(xù)而擅離職守者,或假期已屆滿仍未銷假,續(xù)假者或虛報(bào)假種者,均以曠工論。九、假種員工請(qǐng)假假種如下表:假種 給假日期 請(qǐng)假原因 應(yīng)交證件 薪資規(guī)定 說(shuō)明事假 每月事假不超過(guò)4天,全年不超過(guò)14天 因有要事須本人處理 不支薪 事假一次不得超過(guò)二日病假 未住院病假 全年三十日內(nèi) 因普通傷病必須治療及休養(yǎng) 區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病假證明,病歷卡、掛號(hào)單及必須的醫(yī)藥費(fèi)單 本企業(yè)工齡滿五年的職工按75%計(jì)發(fā)工資,滿三年的職工按70%計(jì)發(fā)工資,三年以下的職工按65%計(jì)發(fā)工資 1、 病假手續(xù)不全者以事假處理2、 未住院病假或住院病假逾期未能銷假者,以事假論 住院病假 1、 不得連續(xù)超過(guò)一年2、 未住院病假與住院病假合計(jì)不得超過(guò)一年 因患病須長(zhǎng)期住院治療或療養(yǎng) 區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開具的住院證明及病情診斷書 婚假 1、 一般為三天2、 晚婚(男26周歲,女24周歲以上者)婚假為十天 本人結(jié)婚 政府有關(guān)部門頒發(fā)的結(jié)婚登記證書 全額支付基本薪資 1、 須一次申請(qǐng)用完,不能分段使用須于婚假開始前一個(gè)月申請(qǐng)2、 配偶在外地的可酌情增加路程假,但路費(fèi)不予報(bào)銷喪假 三天 父母、配偶、養(yǎng)(繼)父母、子女喪亡 有關(guān)部門開具的證件或除戶籍復(fù)印件 全額支付基本薪資 1、 喪假可分次申請(qǐng),但應(yīng)于親屬喪亡之日起一百日內(nèi)請(qǐng)完2、 外地奔喪可酌情增計(jì)路程假 二天 (外)祖父母、岳父母、公婆 一天 兄弟、姐妹 產(chǎn)假 九十天 本人分娩前后 出生證明及住院證明 未滿六個(gè)月工資照給,六個(gè)月以上減半照給 1、 產(chǎn)假須一次連續(xù)申請(qǐng)2、 不足三個(gè)月之流產(chǎn),歸病假規(guī)定辦理 四十天 本人妊娠三個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn) 醫(yī)師診斷書及證明 全額支付基本薪資 公傷假 所需日數(shù) 因執(zhí)行公務(wù)所發(fā)生之傷害,并以有關(guān)勞保規(guī)定為依據(jù) 受傷報(bào)告及醫(yī)生診斷書及出具的病假證明 全額支付基本薪資 治療終止時(shí),如因身體殘廢或心神喪失,不能勝任工作時(shí),其處理按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行公假 所需日數(shù) 有關(guān)國(guó)家、地方和公司規(guī)定 繳齊有關(guān)證明 全額支付基本薪資 特別休假 (年假):公司員工依其服務(wù)年資給予特別休假。其規(guī)定見本辦法第九、十、十一、十二條備注:請(qǐng)假期間如遇例、休假日時(shí),該例休假日應(yīng)并于請(qǐng)假期間內(nèi)十、特別休假(年假)公司員工本公司連續(xù)服務(wù)滿一定實(shí)足年數(shù)者,根據(jù)職級(jí)不同享受年假,詳見員工福利條款。十一、員工停薪留職不給特別休假十二、員工如符合特別休假條件而未休假,可在第二年上半年給予補(bǔ)休假。若還不能得以休假,則休假作自動(dòng)放棄論,不再計(jì)入下一年的年休假中。十三、特別休假之核給: 1、各部門專員級(jí)(含)以上人員以不妨礙工作為原則,于休假前將工作安排妥善后提出申請(qǐng)。 2、專員級(jí)(不含)以下人員,由主管視工作需要,得予集中休假。 3、為便于主管工作安排,特別休假應(yīng)于休假前三十天(上班日)提出申請(qǐng)。 4、員工在特別休假期中,如因工作需要,可通知其停止休假,并立即返回公司上班,其未休完日數(shù),得另行安排補(bǔ)休。 5、特別休假須一次性休完,不得分段休假,其分段未休完天數(shù)作自動(dòng)放棄。十四、請(qǐng)假核決權(quán)限公司員工請(qǐng)假,應(yīng)依下列核決權(quán)限呈核:職別 請(qǐng)假日數(shù) 核決主管 備注 主(副)主任 經(jīng)(副)理 副總 總經(jīng)理 副主任(不含)以下人員 一天(含)以內(nèi) 決 公傷假不分職級(jí)及請(qǐng)假呈總(副)總核準(zhǔn) 二天(含)以內(nèi) 審 決 五天(含)以內(nèi) 審 審 決 五天以上 審 審 審 決 副主任以上人員 一天(含)以內(nèi) 決 二天(含)以上 審 決 十五、法定假日 1、元旦:一月一日 2、勞動(dòng)節(jié):五月一日、二日、三日 3、國(guó)慶節(jié):十月一日、二日、三日 4、春節(jié):三天 5、三八婦女節(jié):婦女放假半天 6、其它政府機(jī)關(guān)及公司指定之日十六、加班員工加班必須在部門行政助理處填寫加班單并部門主管處簽字確認(rèn),再交管理部核對(duì)后做考勤依據(jù),如三天內(nèi)部門行政助理未將本部門加班單交到管理部考勤員處則該加班情況不作記錄。十七“職務(wù)代理人”制除總經(jīng)理外,公司所有員工都應(yīng)有相應(yīng)的“職務(wù)代理人”,當(dāng)該員工缺勤時(shí),其所有的工作事宜均應(yīng)事先托交給“職務(wù)代理人”,使各項(xiàng)工作得以順利展開。十八、考勤計(jì)算時(shí)間 1、每月考勤計(jì)算起訖日為每月一日至當(dāng)月底止。 2、每年考勤計(jì)算起訖日為元月一日至當(dāng)年十二月三十一日止。十九、考勤記錄人事科應(yīng)按時(shí)整理出勤資料,按月統(tǒng)計(jì)缺勤次數(shù)及其累計(jì)時(shí)間,如有連續(xù)曠職二日或請(qǐng)假手續(xù)不全或違反打卡規(guī)定者,應(yīng)即呈請(qǐng)人事主管核辦,不得留至月終再處理。二十、考勤督查各級(jí)主管對(duì)所屬人員之考勤應(yīng)嚴(yán)格督查執(zhí)行。如有不照規(guī)定手續(xù)辦理或其它隱瞞蒙混事情,一經(jīng)查明應(yīng)受連帶處分。二十一、實(shí)施與修訂本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,修訂時(shí)亦同。 公司職級(jí)及任免權(quán)限 一、按公司組織架構(gòu)及管理需要,公司干部人員按職級(jí)的高低分為15級(jí)(詳見公司職級(jí)及薪資體系)。 二、任免權(quán)限: 1、總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名,經(jīng)董事會(huì)表決通過(guò)予以任免。 2、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,由董事長(zhǎng)決定任免,并報(bào)公司董事會(huì)。 3、總辦主任、部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理提名,報(bào)總經(jīng)理決定任免。 4、部門副理、主管、副主任由部門經(jīng)理提名,報(bào)主管副總經(jīng)理決定任免。 5、15級(jí)至11級(jí)人員由各部經(jīng)理決定任免。 三、上述各職級(jí)的試用期為叁個(gè)月,九級(jí)以上職務(wù)(含九級(jí))試用期為六個(gè)月(最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月),試用期滿后由其主管進(jìn)行考評(píng),并填寫《人事變更表》報(bào)行政部,由行政部審核后報(bào)總經(jīng)理室等待批準(zhǔn)。考評(píng)合格的按本規(guī)定的程序正式任命,考評(píng)不合格的,則由部門或公司另行安排。 員工的異動(dòng)與辭職(退)一、員工的異動(dòng)(一) 員工的調(diào)動(dòng) 1、公司因正常業(yè)務(wù)需要,需調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)時(shí),就調(diào)員工不得借故拖延或抗阻。2、各部主管應(yīng)就所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力,調(diào)配適當(dāng)工作,務(wù)必使人盡其才,才盡其用。3、員工因工作需要等原因,需部門間調(diào)職時(shí),由部門主管填報(bào)“人事變更表”,送調(diào)職部門會(huì)簽,轉(zhuǎn)行管理部簽注意見后,交總經(jīng)理批示。4、在申請(qǐng)過(guò)程中,申請(qǐng)人應(yīng)安心做好本職工作。5、未批準(zhǔn)的升降、調(diào)職申請(qǐng)單退回原申請(qǐng)單位。6、經(jīng)批準(zhǔn)后的異動(dòng)申請(qǐng)單由行政部發(fā)布“人事異動(dòng)”通知,副本抄送申請(qǐng)單位經(jīng)手人,并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù)。部門主管應(yīng)于七日內(nèi)、一般員工應(yīng)于五日內(nèi)履任新職。7、經(jīng)批準(zhǔn)之異動(dòng),涉及調(diào)資的,呈報(bào)上級(jí)部門審核后,管理部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門辦理調(diào)資。(二) 員工的晉級(jí)與調(diào)薪1、員工的晉級(jí)指員工的行政級(jí)別晉升,其職務(wù)、行政福利也相應(yīng)調(diào)整。2、各部門應(yīng)根據(jù)部門的工作性質(zhì)及特點(diǎn),對(duì)九級(jí)以下職級(jí)的員工(有些部門為八級(jí))的各級(jí)崗位有明確的職責(zé)要求,并呈書面形式,同時(shí)根據(jù)各項(xiàng)要求對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。(可參照業(yè)務(wù)部的方式)3、考評(píng)為每月末進(jìn)行一次,分自評(píng)及主管評(píng),所有考評(píng)分均進(jìn)入員工檔案。4、凡連續(xù)三個(gè)月達(dá)到上一級(jí)的考評(píng)要求,則有權(quán)申請(qǐng)晉級(jí)。5、每年9月1日及3月1日為晉級(jí)調(diào)動(dòng)日,凡達(dá)到晉級(jí)條件的員工在此期間可獲晉級(jí)。在此期限的前一個(gè)月,部門主管填寫“人事變更表”,說(shuō)明理由并附員工考評(píng)依據(jù)報(bào)行政部,管理部收悉后進(jìn)行審核查后,報(bào)總經(jīng)理批示后張榜公布。財(cái)務(wù)部門相應(yīng)辦理調(diào)資手續(xù)。二、辭職1、正式錄用的員工若感覺(jué)工作不適合或因其他原因不能繼續(xù)工作而想辭職的,應(yīng)提前十五天至行政部領(lǐng)取并填寫“辭職申請(qǐng)表”,提交部門主管和管理部,經(jīng)兩部主管簽署意見后,呈總經(jīng)理批示。2、管理部依總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)回的“辭職申請(qǐng)表”通知財(cái)務(wù)辦理停薪。3、管理部依“辭職申請(qǐng)表”,通知本人應(yīng)離職日,發(fā)給辭職人“員工離職表”,辦理交接手續(xù)并移交所有領(lǐng)用物品。辦理完畢后,由管理部審核無(wú)誤簽章后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核算工資(除特批外,均于下月發(fā)薪日給予)。4、管理部于員工離職當(dāng)日辦理:(1) 登記人事異動(dòng)記錄(2) 注銷其所在部門和管理部人員狀況中的登記(3) 登記個(gè)人資料卡并注銷其個(gè)人檔案5、管理部主管視情況與離職人員談心,了解離職原因,作為人事流動(dòng)率檢討的參考。三、辭退本公司員工若違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度,公司有權(quán)解雇員工,提前半個(gè)月通知員工后執(zhí)行。如員工有以下行為之一者,應(yīng)立即免除職務(wù),解除合同并予以辭退,公司將不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。1、工作不利或不適合現(xiàn)職,經(jīng)協(xié)調(diào)仍不合適者。2、當(dāng)月連續(xù)曠工三天或三次,月累計(jì)四次曠工者。3、累計(jì)兩次記大過(guò)者。4、在外兼營(yíng)事業(yè)影響公務(wù)者。5、違反命令或擅離職守,情節(jié)嚴(yán)重者。6、造謠生事,煽動(dòng)怠工者。7、破壞公司團(tuán)結(jié)者。8、仿效主管簽字或盜用印信,情節(jié)嚴(yán)重者。9、威脅主管或撕毀、涂改公司文件者。10、偷竊、貪污、侵占他人財(cái)物或接受賄賂,侵害公司利益者。11、故意損壞公司的設(shè)備、機(jī)器、工具和物品者。12、嚴(yán)重違反國(guó)家法規(guī)政策和公司其他規(guī)章制度者。13、違反公安機(jī)關(guān)被拘留或判處徒刑者。

        149 評(píng)論(9)

        米帥峰峰

        大家好,我是本次live的主講人,很高興大家進(jìn)入我的live,聽我的分享,相信進(jìn)來(lái)聽分享的人都是對(duì)房地產(chǎn)公司比較感興趣或者是想進(jìn)房地產(chǎn)公司上班的人士。 的確對(duì)于從事工程造價(jià)人員來(lái)說(shuō),幾乎所有人的最終目標(biāo)都是進(jìn)入房地產(chǎn)公司,因?yàn)橄啾仁┕挝换蛘呤聞?wù)所,它的收入更高、上班時(shí)間更為固定,沒(méi)有太多加班,福利待遇較好。幾年前,如果進(jìn)入房地產(chǎn)公司上班的,那么現(xiàn)在至少有兩套以上房產(chǎn)。比如從我們公司來(lái)看,70后的基層員工至少兩套以上,70后部門經(jīng)理等中層,至少三套以上房產(chǎn),特別是70后,那一批人正好趕上房地產(chǎn)快速發(fā)展的紅利期,所以他們基本都是靠個(gè)人努力,積累的財(cái)富。 現(xiàn)在雖然房地產(chǎn)走過(guò)了高速發(fā)展的黃金期,但是房地產(chǎn)依然是靠前的行業(yè),在房地產(chǎn)工作,收入待遇等依然在中上等,而且有很多隱形的福利,比如內(nèi)部買房有折扣,購(gòu)房概率更高、圈子消息更靈通等等。 所以對(duì)于有實(shí)力想跳槽到房地產(chǎn)公司的,趁這金三銀四跳槽季,各大房地產(chǎn)公司在招聘,抓緊住機(jī)會(huì),通過(guò)本次live可以提前了解甲方造價(jià)師的工作有哪些?增加求職的概率?!? 對(duì)于剛畢業(yè)的職業(yè)小白來(lái)說(shuō),也不要著急,通過(guò)聽此次課程,可了解職業(yè)該如何規(guī)劃,今后才能順利進(jìn)入房地產(chǎn)公司? 另外針對(duì)那些目前在猶豫要不要轉(zhuǎn)造價(jià)的同學(xué),通過(guò)本次課程,也可以清楚的了解造價(jià)師的工作,看自己是否喜歡這樣的工作,以幫助自己決定是否入這一行? 好了,那么接下來(lái)就開始今天的課程吧,本次live主要分六小節(jié),分別是: 1.甲方造價(jià)師的主要工作有哪些? 2.甲方造價(jià)師應(yīng)該具備哪些素質(zhì)? 3.造價(jià)師需要和其它哪些部門打交道? 4.相比施工單位、事務(wù)所,甲方的優(yōu)勢(shì)有哪些? 5.如何通過(guò)職業(yè)規(guī)劃,順利進(jìn)入甲方? 6.問(wèn)答環(huán)節(jié)。 好,讓我們先進(jìn)入第一小節(jié), 首先來(lái)看看最近各大房地產(chǎn)招聘簡(jiǎn)章中關(guān)于造價(jià)師職位的描述: 保利地產(chǎn)-造價(jià)師崗位職責(zé) 1.協(xié)調(diào)事務(wù)所與施工單位核對(duì)預(yù)算 2.根據(jù)合同做好工程變更與簽證評(píng)估,并且評(píng)估違約索賠費(fèi)用; 3.編制土建、園林、市政、裝修等項(xiàng)目成本測(cè)算,準(zhǔn)確全面預(yù)測(cè)成本; 4.編制招標(biāo)工程量清單、招標(biāo)控制價(jià),做好造價(jià)比對(duì)分析、為公司定標(biāo)提供造價(jià)依據(jù); 5.對(duì)分管項(xiàng)目的材料或分項(xiàng)工程發(fā)布限價(jià)單,復(fù)核乙方申報(bào)的甲供材; 新城地產(chǎn)-造價(jià)師崗位指責(zé) 1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的編制工作; 2. 參與選擇項(xiàng)目合適的分供方和資源; 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析;核算工程量;招標(biāo)文件審核和商務(wù)談判;洽商變更索賠的審核;工程中期付款審批;工程結(jié)算審核等所有成本相關(guān)的工作; 4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本回顧及調(diào)整、管控、優(yōu)化項(xiàng)目成本; 5. 及時(shí)、準(zhǔn)確審核項(xiàng)目工程進(jìn)度款、變更、簽證,保證項(xiàng)目順利實(shí)施; 6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算及分供方評(píng)價(jià)。 從以上兩家地產(chǎn)公司以及結(jié)合目前自己公司的情況,總結(jié)出造價(jià)師的工作主要有以下幾個(gè)方面: 1.配合完成項(xiàng)目估算與項(xiàng)目概算; 雖然估算與概算不一定是成本合約部主要負(fù)責(zé)的工作,但是作為對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的把控,前期造價(jià)師也需要介入。】 2.招投標(biāo)方面的工作: 根據(jù)招投標(biāo)法相關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目可采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或者直接委托,但是對(duì)于大部分地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō),大多采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。 下面所說(shuō)的主要是公司內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo),造價(jià)師的工作: 1.入圍單位的篩選。 在甲方,對(duì)于供應(yīng)商的選擇是比較重要的,特別是對(duì)新合作單位的選擇,一般公司都會(huì)有一套專門的考察制度,因?yàn)檫x擇一個(gè)好的施工單位很重要,所以前期需對(duì)新單位進(jìn)行全方位的考察,比如看公司的注冊(cè)資金、年?duì)I業(yè)額、資質(zhì)情況、財(cái)務(wù)狀況、有無(wú)不良記錄、已往工程業(yè)績(jī),項(xiàng)目經(jīng)理情況等等,同時(shí)也需要去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查看,或者通過(guò)側(cè)面打聽口碑如何。 根據(jù)實(shí)際考察情況,選擇項(xiàng)目招標(biāo)入圍單位,因?yàn)槲覀児驹O(shè)有專門的招標(biāo)委員會(huì),所以需要上會(huì),向委員們匯報(bào)后方可確定。當(dāng)然每個(gè)房地產(chǎn)公司流程也不盡相同?!? 2.招標(biāo)文件的編制 一般地產(chǎn)公司都有一套自己的招標(biāo)文件模版,根據(jù)實(shí)際招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行修改,比如招土建總包與招園林景觀,里面很多內(nèi)容肯定是不一樣的,但是通用條款等大部分內(nèi)容是相同的。 招標(biāo)文件還包含工程量清單,工程量清單一般是委托事務(wù)所來(lái)編制的,一般一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),先通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo),確定好一家咨詢單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作,但是也有些房地產(chǎn)公司是造價(jià)師自己編制的。 我們公司造價(jià)師雖然不用親自編清單,但是相關(guān)工作還是挺多的,比如清單的復(fù)核,對(duì)其中的工程量,特征描述、清單子目是否漏項(xiàng)進(jìn)行檢查,這也是考驗(yàn)造價(jià)師基本功的一個(gè)地方。所以在甲方招到好的咨詢單位很重要,如果事務(wù)所的水平高,就可以減輕造價(jià)師的很多工作量,造價(jià)師可以將精力放在其它地方,比如招標(biāo)文件的打磨,合同條款的研究以及施工界面劃分、材料品牌約定等方面。 招標(biāo)過(guò)程,工作要求很細(xì),因?yàn)橹灰睦锸韬隽?,就?huì)發(fā)生施工后的扯皮或者簽證索賠等情況?!? 3.定標(biāo)與合同起草簽訂 招標(biāo)文件發(fā)出去后,等待的就是定標(biāo)與簽訂合同了。 這一階段相對(duì)不是很難,主要是分析各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)情況,報(bào)價(jià)是否合理,有無(wú)不平衡報(bào)價(jià),投標(biāo)時(shí)有沒(méi)有修改清單工程量等問(wèn)題,將分析結(jié)果作為評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)。 至于評(píng)標(biāo)確定哪一家中標(biāo),每個(gè)地產(chǎn)公司有相關(guān)的評(píng)標(biāo)制度,我們公司是由招標(biāo)委員會(huì),根據(jù)評(píng)分細(xì)則打分確定。 確定中標(biāo)單位之前,可能還需要進(jìn)行商務(wù)談判,對(duì)于總價(jià)的讓利、報(bào)價(jià)不合理部分修正、合同條款等方面進(jìn)行洽商。 確定完中標(biāo)單位,接下來(lái)就是簽訂合同了。 合同條款的約定很重要,除了滿足合同法等相關(guān)法律法規(guī)外,合同約定越細(xì)越好。 與招標(biāo)文件一樣,一般地產(chǎn)公司都有自己的合同模版,作為招標(biāo)文件的一部分。 總結(jié)一下,招投標(biāo)方面的工作主要包含入圍單位的選擇、招標(biāo)文件、清單編制、商務(wù)談判、合同簽訂等方面工作,當(dāng)然在這過(guò)程當(dāng)中也有一些零碎的工作,比如保證金的交納、答疑、陪同施工單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)等?!? 3.施工階段的主要工作: 進(jìn)入施工階段,造價(jià)師的主要工作是簽證、核價(jià)的審核,這也是過(guò)程把控成本的一個(gè)方面,造價(jià)師除了需與施工單位核對(duì)確定合理造價(jià)外,也須時(shí)刻關(guān)注簽證核價(jià)對(duì)于成本的影響。 施工過(guò)程還有一項(xiàng)工作就是關(guān)于施工單位的付款審核,這個(gè)沒(méi)有什么難度,只要根據(jù)合同約定的付款方式來(lái)就可以了。 4.竣工驗(yàn)收后的結(jié)算審核。 項(xiàng)目結(jié)算是比較重要且占用時(shí)間精力比較多的工作,有的地產(chǎn)公司專門設(shè)有一個(gè)結(jié)算審核部門。在我們公司,雖然結(jié)算是委托事務(wù)所負(fù)責(zé)審核,但是其結(jié)果需要甲方造價(jià)師進(jìn)行確認(rèn),而且我們公司設(shè)有審計(jì)管理部,需要接受他們的二次復(fù)審,所以中間有大量的溝通協(xié)調(diào)工作,有時(shí)也需要一次次去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量。 結(jié)算之所以耗時(shí)耗力,也是因?yàn)?,它是把控成本的最后一道關(guān)。 5.全過(guò)程成本把控 成本是甲方最為關(guān)注的,特別是目前房地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代,結(jié)束了粗放式的發(fā)展,各大開發(fā)商越來(lái)越重視項(xiàng)目開發(fā)成本,這也是造價(jià)師體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候。 房地產(chǎn)公司關(guān)于項(xiàng)目成本涵蓋前期費(fèi)用、工程主體成本、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等等。 作為甲方造價(jià)師核心工作就是把控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本,在方案設(shè)計(jì)階段就介入項(xiàng)目成本的把控,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段其實(shí)是影響成本最大的方面,此外,招標(biāo)階段、施工過(guò)程以及結(jié)算階段也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?!? 6.供方管理方面工作 對(duì)于供方的管理也是造價(jià)師的工作之一。 對(duì)于房地產(chǎn)來(lái)說(shuō),尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商是很重要的,因?yàn)楹献鲉挝坏暮脡闹苯佑绊戫?xiàng)目開發(fā),所以地產(chǎn)公司都會(huì)定期對(duì)合作單位進(jìn)行評(píng)價(jià),淘汰掉不合格供房單位,建立自己的合作供方庫(kù)或者簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。 最后總結(jié)一下本小節(jié)所說(shuō)的主要內(nèi)容,在甲方造價(jià)師的主要工作是 招投標(biāo)階段:入圍單位的篩選,招標(biāo)文件起草、商務(wù)談判、合同簽訂; 施工過(guò)程階段: 簽證核價(jià)的復(fù)核、付款審批; 工程竣工后的結(jié)算審核,以及供方管理、全過(guò)程成本把控等工作。 當(dāng)然在不同的地產(chǎn)公司,根據(jù)公司性質(zhì)造價(jià)師的工作內(nèi)容會(huì)有所區(qū)別, 比如有的地產(chǎn)公司招標(biāo)與造價(jià)是分兩個(gè)部門的,造價(jià)師并不參與以上所說(shuō)的所有工作,在 我們公司成本合約部負(fù)責(zé)項(xiàng)目從招標(biāo)至竣工結(jié)算以及供房管理、成本控制等所有工作。】 同樣,首先我們還是先來(lái)看兩個(gè)地產(chǎn)公司的招聘要求: 1.新城地產(chǎn)-崗位要求 1、工程/造價(jià)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷; 2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn); 3、熟悉定額及其配套文件、具有工程建設(shè)造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn),能夠獨(dú)立完成成本分解和實(shí)施; 4、完整地經(jīng)歷過(guò)項(xiàng)目的前期預(yù)算、過(guò)程跟蹤、結(jié)算等項(xiàng)目成本全過(guò)程經(jīng)歷; 5、熟練操作電腦、掌握至少兩種預(yù)(結(jié))算專業(yè)軟件及相關(guān)應(yīng)用軟件; 6、具備標(biāo)桿房企項(xiàng)目成本管理工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先; 7、抗壓、承受能力強(qiáng),能接受單休優(yōu)先。 2.華潤(rùn)公司-崗位要求: 1、27-37歲,工程造價(jià)、建筑工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn); 2、熟悉成本管理模式、工作程序,熟悉土建、裝修、市政、修繕等相關(guān)施工工藝與操作流程;熟悉相關(guān)定額、國(guó)家、地方法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,了解市場(chǎng)造價(jià)行情; 3、具備一定的語(yǔ)言表達(dá)、協(xié)調(diào)溝通能力,熟練使用辦公軟件及工程造價(jià)的計(jì)量、套價(jià)等相關(guān)軟件; 4、完整商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、中級(jí)職稱、注冊(cè)造價(jià)師優(yōu)先?!? 從以上兩個(gè)招聘要求可以看出房地產(chǎn)公司造價(jià)師不但需要專業(yè)方面能力,也需要成本管理以及綜合能力素質(zhì),對(duì)于硬件也有一定要求,比如學(xué)歷、證書等。 下面具體說(shuō)說(shuō)造價(jià)師都應(yīng)具備哪些能力。 1.首先專業(yè)方面的能力,比如識(shí)圖算量、熟悉清單規(guī)范、定額、材料市場(chǎng)價(jià)、施工工藝,掌握CAD、未來(lái)、廣聯(lián)達(dá)等相關(guān)軟件。 雖然在房地產(chǎn)公司算量的機(jī)會(huì)少,像清單編制與結(jié)算基本都委托給事務(wù)所做,但是施工過(guò)程中的簽證、核價(jià)還是需要造價(jià)人員親自辦理的,如果連最基本的圖紙或者套價(jià)都不會(huì),也是說(shuō)不過(guò)去的,而且清單編制與結(jié)算的成果文件是需要甲方造價(jià)師進(jìn)行復(fù)核的,這也是對(duì)于造價(jià)師的一個(gè)水平的要求,如果水平一般,怎么能發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題呢!現(xiàn)在市場(chǎng)上事務(wù)所的水平也參差不平,即使是同一家事務(wù)所,不同的人,水平也不同。 所以在甲方做造價(jià)工程師首先業(yè)務(wù)水平要過(guò)硬,要能發(fā)現(xiàn)事務(wù)所提供的成果文件中的問(wèn)題。 除了專業(yè)方面的能力外,造價(jià)師還具備溝通協(xié)調(diào)能力、目標(biāo)分解能力、談判能力、抗壓能力等綜合素質(zhì)。】 因?yàn)榧追皆靸r(jià)師偏管理性質(zhì),相對(duì)事務(wù)所及施工單位,溝通協(xié)調(diào)的方面較多,比如下面會(huì)提到與工程部、設(shè)計(jì)部、審計(jì)管理部的溝通協(xié)調(diào),以及與領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)等等。 談判能力主要是在商務(wù)談判、結(jié)算階段。談判技巧的高低也直接影響著造價(jià)的多少。 抗壓能力就不用說(shuō)了,不管在哪里,都需要承擔(dān)一定的職業(yè)壓力,都會(huì)遇到一些一時(shí)解決不了的問(wèn)題。在甲方也有很多壓力源,比如招標(biāo)時(shí)間很緊,項(xiàng)目催著要確定單位,又比如領(lǐng)導(dǎo)馬上要一個(gè)項(xiàng)目的成本測(cè)算啊等等。 最后還是來(lái)總結(jié)一下,對(duì)于地產(chǎn)公司造價(jià)師的能力要求是 專業(yè)知識(shí)過(guò)硬,具備成本知識(shí)以及其它綜合方面能力。 當(dāng)然在招聘時(shí)也有一些限制性條件,比如年齡的限制,一般房地產(chǎn)公司招聘要求是35歲以下人士,條件放寬一點(diǎn)是40歲以下。 除此之外還有對(duì)學(xué)歷的要求,造價(jià)師證書的要求、有無(wú)相關(guān)地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn)等等,門檻還是比較高的?!? 在房地產(chǎn)公司,造價(jià)師最常打交道的部門是設(shè)計(jì)與工程部,這三個(gè)部門也常被稱為兄弟部門,除此以外,因?yàn)轫?xiàng)目的計(jì)劃安排,也會(huì)與運(yùn)營(yíng)部有所接觸。當(dāng)然如果公司設(shè)置了審計(jì)管理部,那么與審計(jì)管理部的關(guān)系也是密不可分的。 下面首先說(shuō)說(shuō)與設(shè)計(jì)部的關(guān)系,與設(shè)計(jì)部打交道最多的幾個(gè)方面是: 1.圖紙、2、樣品、3.成本控制、4.項(xiàng)目推進(jìn)安排。 關(guān)于第一點(diǎn),眾所周知,設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供圖紙,但是在甲方,設(shè)計(jì)部也不是自己畫圖,就像合約部不自己編制清單一樣,都是委托乙方來(lái)做,設(shè)計(jì)部是委托專業(yè)的設(shè)計(jì)院來(lái)出圖,但是目前設(shè)計(jì)院的質(zhì)量也參差不齊,如果再遇到二傳手的設(shè)計(jì)部同事,那么就苦了合約部的人了,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候,很多問(wèn)題都是在清單編制時(shí)才發(fā)現(xiàn)的,比如圖紙深化不夠,沒(méi)有節(jié)點(diǎn)圖,或者兩個(gè)不同地方注明的做法或者材質(zhì)不同,這就需要合約部與設(shè)計(jì)部相關(guān)人員對(duì)接,溝通圖紙方面的問(wèn)題。 合約部除了因?yàn)閳D紙與設(shè)計(jì)部打交道外,在招標(biāo)時(shí),樣品也需要設(shè)計(jì)部來(lái)確認(rèn),因?yàn)樵O(shè)計(jì)部最清楚項(xiàng)目做成的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn),為了把控乙供材的質(zhì)量與效果,招標(biāo)時(shí),需要設(shè)計(jì)部提供相關(guān)樣品供乙方參照來(lái)提供?!? 另外關(guān)于成本的控制其實(shí)最好提前至設(shè)計(jì)階段就介入,在方案設(shè)計(jì)時(shí),成本合約部就應(yīng)該參與進(jìn)來(lái),對(duì)于各方案的成本估算、方案優(yōu)選、成本把控等方面提供相關(guān)意見。這也是造價(jià)師能力體現(xiàn)的一方面。所以一個(gè)實(shí)力強(qiáng)的造價(jià)師不但會(huì)最基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí),對(duì)于各種材質(zhì)、施工工藝的成本意識(shí)也要強(qiáng),這樣才能在方案設(shè)計(jì)階段,更好的把控成本。 最后,造價(jià)師與設(shè)計(jì)部對(duì)接的另一項(xiàng)工作是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn),催要圖紙。 幾乎所有房地產(chǎn)公司都會(huì)設(shè)置一個(gè)運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃安排與推進(jìn),而在排招標(biāo)計(jì)劃時(shí),前置條件就是提供設(shè)計(jì)圖紙。 比如某個(gè)項(xiàng)目要求10.1進(jìn)場(chǎng),那么運(yùn)營(yíng)部在進(jìn)行計(jì)劃倒排時(shí),要求合約部9.30就要與施工單位簽訂合同,那空出招標(biāo)所需的時(shí)間,就會(huì)要求設(shè)計(jì)部比如6.30左右提供圖紙 所以總結(jié)下來(lái),與設(shè)計(jì)部需要對(duì)接的方面一是圖紙二是成本三是樣品?!? 造價(jià)師與另一個(gè)兄弟部門工程部的關(guān)系也很密切,因?yàn)椴还苁鞘┕み^(guò)程還是結(jié)算階段都需要兩個(gè)部門的相互配合,那與工程部之間對(duì)接的主要工作是合同的執(zhí)行,比如條款的解釋,清單包含內(nèi)容以及變更簽證商務(wù)型洽商等等。 工程、設(shè)計(jì)以及合約其實(shí)都是項(xiàng)目一條線上的部門,比如啟動(dòng)某一項(xiàng)目,工程部首先根據(jù)公司節(jié)點(diǎn)要求,提出施工單位的確定時(shí)間,合約部根據(jù)招標(biāo)周期,倒排圖紙需要提供時(shí)間,設(shè)計(jì)部根據(jù)合約部的時(shí)間要求,安排他們的設(shè)計(jì)任務(wù),所以這三個(gè)部門是環(huán)環(huán)相扣的。 如果地產(chǎn)公司內(nèi)部設(shè)置了審計(jì)部、那么與審計(jì)管理部的關(guān)系也很密切。 我們公司是設(shè)有審計(jì)管理部的,權(quán)限是整個(gè)公司包括子公司的審計(jì),所以我們成本合約部也在他們的審計(jì)范圍,而且重點(diǎn)是審核我們部門,審計(jì)范圍從招標(biāo)前的單位篩選到施工結(jié)束后的結(jié)算審核全過(guò)程參與,所以他也是我們?cè)靸r(jià)師常打交道的部門。 但是與設(shè)計(jì)以及工程相比,與審計(jì)管理部的矛盾是比較突出的,常常為了“錢”而對(duì)立,當(dāng)然這個(gè)不是同事之間的私人恩怨,而是兩個(gè)部門的出發(fā)點(diǎn)不同。這個(gè)這里就不多說(shuō)了,說(shuō)了多是淚啊。】 很多與我們打交道的施工單位或者事務(wù)所的人,無(wú)一不想進(jìn)房地產(chǎn)公司的,包括知乎上也有很多同行,大家都覺(jué)得地產(chǎn)公司比較好,想跳槽到房地產(chǎn)公司來(lái),那么房地產(chǎn)公司相比施工單位以及事務(wù)所好在什么地方呢? 我總結(jié)了一下,覺(jué)得主要有以下幾個(gè)方面: 1.待遇好、工資高 相對(duì)而言,在甲方工資待遇是比較高的,原因很簡(jiǎn)單啊,房地產(chǎn)公司賺的錢更多,所以有實(shí)力給更高的待遇,比如實(shí)力相當(dāng)?shù)脑靸r(jià)師,在施工單位或事務(wù)所年薪10萬(wàn),但是在房地產(chǎn)公司很有可能是十五萬(wàn),即使是在房地產(chǎn)行業(yè),不同的公司,待遇也是不一樣的,大公司普邊待遇較高,小地產(chǎn)公司相對(duì)低一些,這也是跟公司盈利多少有關(guān)系的。 2.專業(yè)領(lǐng)域?qū)哟胃? 在甲方除了最基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí),對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本體系也必須了解,并能夠根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù),能夠快速的測(cè)算某一個(gè)項(xiàng)目的成本,所以能力要求更高。而且在甲方造價(jià)師偏向管理方面,所以需要更多的綜合管理能力。 3.上班時(shí)間、地點(diǎn)較為固定,能夠兼顧家庭 這個(gè)是很多施工單位人員之所以想跳槽的原因所在。因?yàn)樵诩追?,相?duì)施工單位及事務(wù)所,加班是較少的,而且上班地點(diǎn)是固定的,不需要跟著項(xiàng)目走,這對(duì)于已成家的人員是很有利的,在知乎上收到很多好友的提問(wèn),很多都是關(guān)于上班離家遠(yuǎn),不能兼顧家庭而猶豫是否要辭職的。這也是想去甲方一個(gè)很重要的考慮因素。】 4.上班環(huán)境更好 一般地產(chǎn)公司都有自己的辦公樓,或辦公大廈,辦公環(huán)境更高大上一些。但是像事務(wù)所或者小的施工單位都是租賃的辦公場(chǎng)所,環(huán)境肯定是不如地產(chǎn)公司的。 5.伙食更好 房企們的高薪資還不是留住人的唯一武器?美味的伙食才是秘密武器…… 比如萬(wàn)科、恒大地產(chǎn): 萬(wàn)科的食堂叫"萬(wàn)巴克":三大菜系健康搭配,堪稱萬(wàn)科星巴克!“萬(wàn)巴克食堂”每年都會(huì)定期舉辦“萬(wàn)巴克廚神爭(zhēng)霸賽”,讓各大菜系的大廚一展身手,同時(shí)豐富“萬(wàn)巴克食堂”的菜式。 恒大中心5樓的恒大集團(tuán)員工餐廳,各種食品全程免費(fèi)自助任取,還有專門的清真餐島,聽說(shuō)餐廳都是出自恒大大米、恒大農(nóng)場(chǎng)。還有無(wú)限量恒大冰泉,想喝就喝! 其它還有很多地產(chǎn)公司伙食都很不錯(cuò),就不一一列取了,比如雅居樂(lè)、華夏幸福等等,如果大家感興趣可以百度看看。 我們公司也有專門的食堂,八菜中選四種,然后還有銀耳湯,花卷等點(diǎn)心。每天菜譜幾乎都也不同。這其實(shí)也是一種變相的福利待遇。】 6.隱形的好處 當(dāng)然在房地產(chǎn)公司的最大隱形好處還是購(gòu)房資格、購(gòu)房?jī)?yōu)惠以及行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面。 比如我們公司開發(fā)的樓盤,內(nèi)部員工可以打9.5折,其它房地產(chǎn)公司也同樣有相關(guān)政策。特別是幾年前樓市不太景氣的時(shí)候,很多房地產(chǎn)公司鼓勵(lì)員工購(gòu)房,優(yōu)惠力度也很大,要是那個(gè)時(shí)候買房的,就賺大了。 所以在甲方,福利待遇是一個(gè)方面,但是還有其它許多與我們息息相關(guān)的利好因素。/ 此部分主要是針對(duì)兩類人群,一類是剛畢業(yè)的職業(yè)小白們;一類是已工作多年,積累一定的工作經(jīng)驗(yàn),具備一定專業(yè)能力的人群。 首先是針對(duì)剛畢業(yè)的小白們: 對(duì)于剛畢業(yè)的造價(jià)專業(yè)同學(xué),不建議直接進(jìn)入甲方,因?yàn)樵诩追酵ǔ2挥糜H自算量或者套價(jià),所以學(xué)習(xí)造價(jià)專業(yè)知識(shí)的過(guò)程會(huì)比較慢一些,而且比較淺,畢業(yè)生最好是先進(jìn)入事務(wù)所或者施工單位學(xué)習(xí)幾年,積累一定的施工經(jīng)驗(yàn),打下扎實(shí)的基礎(chǔ),當(dāng)然剛開始會(huì)比較苦,但是熬過(guò)來(lái)了就是春天。 比如在施工單位做個(gè)三五年再跳槽到甲方,當(dāng)然施工單位按專業(yè)分也有很多種,比如土建總包、裝飾裝修、園林景觀、幕墻等。 最好的施工單位是土建總包,知名度越高的越好,這可為后期的跳槽做好準(zhǔn)備。因?yàn)樵诳偘緦W(xué)到的東西最全面,將來(lái)的求職面也最廣,因?yàn)橐话惴康禺a(chǎn)公司的土建造價(jià)師基本可以涵蓋任何專業(yè)的造價(jià)。 除了土建總包單位外,裝飾裝修與園林景觀也是較為獨(dú)立的兩個(gè)專業(yè),有些房地產(chǎn)公司也會(huì)招裝飾造價(jià)工程師或者景觀造價(jià)師,但是就業(yè)面沒(méi)有土建類的廣?!? 在剛畢業(yè)的幾年內(nèi),最好確定好專業(yè)發(fā)展方向,比如是土建、裝飾還是景觀。如果是土建,那么就去土建總包單位,裝飾去裝修單位、景觀去園林景觀單位。 當(dāng)然也可以選擇去事務(wù)所,事務(wù)所有的也會(huì)分專業(yè),比如有專門做土建的,有做裝飾的,也有做景觀的,但是有的事務(wù)所分的不是很細(xì),做土建的也帶著做裝修與景觀。 所以如果條件允許,剛畢業(yè)去大的事務(wù)所或者大型施工單位都是可以的。當(dāng)然也不是說(shuō)畢業(yè)后一定不能去甲方,因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)公司每年都有校招,他們會(huì)招一批畢業(yè)生進(jìn)企業(yè)培養(yǎng),成為后期的中堅(jiān)力量。進(jìn)入甲方的優(yōu)勢(shì)是起點(diǎn)比較高,可以學(xué)到更系統(tǒng)的成本體系以及招投標(biāo)方面的內(nèi)容,稍不利的是對(duì)于專業(yè)技術(shù)方面的知識(shí)學(xué)的會(huì)比較慢一些?!? 2.針對(duì)已工作多年,想跳槽到甲方的人士。 現(xiàn)在很多在施工單位或者事務(wù)所工作多年的同學(xué),都想跳槽到甲方,這樣不但工作更輕松一點(diǎn),待遇也會(huì)更好一些。 從上面兩個(gè)地產(chǎn)公司的招聘要求來(lái)看,需要滿足以下幾個(gè)條件,比如從事造價(jià)工作5年以上、有很強(qiáng)的專業(yè)能力、有造價(jià)工程師證、本科以上學(xué)歷、有相關(guān)地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn),相對(duì)門檻較高,如果專業(yè)能力過(guò)硬,運(yùn)氣較好,能夠進(jìn)入大型地產(chǎn)公司是最好,但是如果一時(shí)找不到的話,建議可以先到小一點(diǎn)的開發(fā)公司,積累一定的房產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),到時(shí)再換大型的地產(chǎn)公司,這樣相對(duì)概率會(huì)大一些?!? 最后是問(wèn)答時(shí)間,大家如果有什么問(wèn)題可以直接發(fā)過(guò)來(lái),我會(huì)一一解答。 雖然我這次live的課程是帶你們認(rèn)識(shí)甲方造價(jià)師的工作,但是也有很多同學(xué)私信我關(guān)于職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,其實(shí)我也不是從事職業(yè)規(guī)劃方面的工作,只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),說(shuō)說(shuō)自己的想法,這里摘錄了2個(gè)典型的問(wèn)題與大家共同探討: 1.你好,我是工程造價(jià)專業(yè)將要畢業(yè)的一名學(xué)生,想要問(wèn)問(wèn)您,是進(jìn)入施工單位好呢還是甲方,有一家地產(chǎn)公司給了我兩個(gè)崗位,一個(gè)是分公司的造價(jià)崗位還有總部的審計(jì),不知道該怎么決定。 針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,個(gè)人覺(jué)得還是在施工單位磨練幾年,學(xué)到扎實(shí)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)比較好,當(dāng)然去甲方的起步比較高,但是學(xué)習(xí)相對(duì)比較慢,因?yàn)榧追胶芏嗷A(chǔ)的工作都是委托事務(wù)所來(lái)做的,所以學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)速度會(huì)慢一些,去施工單位的不好是剛開始比較苦,待遇什么的也沒(méi)有甲方高,而且施工單位業(yè)務(wù)量也有區(qū)別,即使去施工單位也要去大的土建總包,后期跳到甲方可能性比較大。】 第2個(gè)是關(guān)于造價(jià)專業(yè)與設(shè)計(jì)哪個(gè)好?造價(jià)的前景是什么? 其實(shí)關(guān)于設(shè)計(jì)與造價(jià)哪個(gè)好,真沒(méi)有什么可橫向?qū)Ρ鹊?,主要看自己的喜好與擅長(zhǎng),設(shè)計(jì)偏藝術(shù)與感性,當(dāng)然實(shí)際設(shè)計(jì)工作也挺枯燥與繁瑣的,需要整天埋在圖紙里。造價(jià)是偏理性的,對(duì)數(shù)字需要一定的敏感性,要能從數(shù)字中看出問(wèn)題。當(dāng)然,造價(jià)工作也枯燥乏味,整天被數(shù)字,圖紙圍繞。 至于造價(jià)的前景如何,我的觀點(diǎn)是肯定不如前十年,但是也不至于行業(yè)消失,找不到工作。只是現(xiàn)在行業(yè)整合,很多房地產(chǎn)倒閉,會(huì)導(dǎo)致工作崗位減少,但是這個(gè)行業(yè)仍需要有能力的造價(jià)人員,而且要求越來(lái)越高。因?yàn)樵诘禺a(chǎn)高速發(fā)展,有利可圖的時(shí)候,地產(chǎn)公司對(duì)成本不是很看重,而現(xiàn)在越來(lái)越看重成本,所以要求也越來(lái)越高?!? 好了,我今天的分享就到這里了,如果大家暫時(shí)沒(méi)有什么問(wèn)題,我將結(jié)束本次課程。 最后感謝大家抽出時(shí)間來(lái)聽我的課,希望通過(guò)我的講述,大家對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)師的工作有一定的了解。謝謝大家。

        304 評(píng)論(14)

        笨笨貓Shirley

        建筑工程造價(jià)員的具體工作內(nèi)容有:第一,掌握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理,即二算管理。具體是做好二算編制工作及對(duì)比工作,對(duì)收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。第二,發(fā)包合同控制,對(duì)勞務(wù)和專業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程,對(duì)發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三,索賠管理,業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失,建筑方要向業(yè)主提出賠償要求,起草索賠文件。第四,工程結(jié)算,根據(jù)竣工資料編制項(xiàng)目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價(jià)。建筑五大員是:施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員。這五大員中并沒(méi)有造價(jià)員,造價(jià)員屬于建筑八大員中一員。相對(duì)五大員來(lái)說(shuō)預(yù)算員工資比較高一些。建筑工程預(yù)算員,是對(duì)工程項(xiàng)目所需全部建設(shè)費(fèi)用計(jì)算的工作人員,包括土建預(yù)算員和安裝預(yù)算員,不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一改名為造價(jià)員了,具體負(fù)責(zé)掌握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理等工作。工程造價(jià),又稱工程預(yù)算,是對(duì)工程項(xiàng)目所需全部建設(shè)費(fèi)用計(jì)算成果的統(tǒng)稱。在不同階段,其名稱、內(nèi)容各有不同。總體設(shè)計(jì)時(shí)叫估算;初步設(shè)計(jì)時(shí)叫概算;施工圖設(shè)計(jì)時(shí)叫預(yù)算;竣工時(shí)叫結(jié)算。 規(guī)范要求是概算小于估算,預(yù)算小于概算,結(jié)算小于預(yù)算,但是實(shí)際操作過(guò)程中難以控制。擴(kuò)展資料:土建造價(jià)員崗位職責(zé):1、能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定,精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙,參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào),組織招投標(biāo),開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。4、工程竣工驗(yàn)收后,及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作,并報(bào)處長(zhǎng)簽字認(rèn)可。5、參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備,負(fù)責(zé)工程材料分析,復(fù)核材料價(jià)差,收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6、全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7、工程決算后,要將工程決算單送審計(jì)部門,以便進(jìn)行審計(jì)。8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9、協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃,了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。參考資料:百度百科:建筑工程預(yù)算員

        177 評(píng)論(9)

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