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        可愛多VS神話
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 國有房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)濟師

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        饕餮江江

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        一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo) 高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略;投資商們可以批準一項商業(yè)計劃;但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如:這家公司的目標(biāo)市場是哪些?要面臨怎樣的競爭對手?具體建立什么生產(chǎn)線?又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢?總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴,當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進。 二、創(chuàng)立企業(yè)文化 任何工作都要通過人去完成,而人又深受文化的影響。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步,別忘了,他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當(dāng)然,一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。 企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑,但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動都傳遞著文化的信息,他的穿著,可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話,大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤(無論是反饋回來的還是本身的失誤)能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險方面的信息。他雇用誰,他忍耐什么,以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。 再舉個例子,某公司組建了一個項目小組,它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作,團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經(jīng)理來說,這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題,而對于這個課題小組的每個成員來說,這一做法無疑傳遞了一個信息,相對于他們奮斗的日日夜夜來說,相對于他們所努力爭取的最后期限來說,總經(jīng)理的私生活則更為重要。那么,下一次他們就不會工作得如此賣力。 三、團隊建設(shè) 總經(jīng)理要負責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團隊,然后由他們:雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工??偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧,并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)同心協(xié)力。總經(jīng)理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。由于目標(biāo)明確,整個團隊凝聚在一起,從而圓滿地實現(xiàn)組織目標(biāo)。 如果說戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向,那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標(biāo)。價值觀概括了可以接受的行為舉止??偨?jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層,這表明她很重視質(zhì)量問題。當(dāng)一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時,也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示,同樣,他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。 四、資金分配 總經(jīng)理要負責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算,撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目,同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支,如果公司不能讓投資者的每一美元增值,就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。有些總經(jīng)理不認為他們自己是財務(wù)人員,但是最終,決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。

        國有房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)濟師

        136 評論(8)

        winnietang1

        簡單說:1、熟悉業(yè)務(wù),提升能力;2、建立人脈,增加業(yè)績;3、培養(yǎng)骨干,團隊協(xié)作。 只要做到滿足崗位要求,履行好崗位職責(zé),那至少便是合格的經(jīng)理。如果再發(fā)揮特長,做出業(yè)績,自然就是優(yōu)秀了。一、崗位職責(zé): 1、根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和綜合計劃,制定房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合計劃(包括工作目標(biāo)及節(jié)點、透支預(yù)算、收入、毛利等全方位計劃),并組織實施、確保房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的有效執(zhí)行。2、制定房產(chǎn)公司的運營方案(包括組織架構(gòu)、編制、崗位職責(zé)、薪酬體系、規(guī)范流程、考核辦法等)并組織實施、組建項目公司經(jīng)營團隊。 3、參加項目前期的選址、談判 、簽約、可行性分析論證、策劃、項目和產(chǎn)品定位。 4、全面負責(zé)項目包括投融資及現(xiàn)金流測算、前期手續(xù)、施工設(shè)計、造價、工期、質(zhì)量、安全、驗收、銷售/租賃/招商、交付使用/開業(yè)、前期物業(yè)管理等項目全流程工作,確保項目按計劃實施、竣工和交付使用。 5、負責(zé)項目開發(fā)各階段的產(chǎn)品研發(fā)、品牌定位、營銷策劃等工作; 6、協(xié)調(diào)房地產(chǎn)公司各類涉外公共關(guān)系方面的事務(wù),維護公司對外形象。 7、深入了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和市場需求,對項目的市場定位、全面規(guī)劃、營銷策略、施工進展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用; 8、及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài),為集團公司決策提供建議。 二、職責(zé)要求: 1、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、建筑、工程等相關(guān)專業(yè),專科及以上學(xué)歷,中級以上職稱優(yōu)先; 2、10年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作經(jīng)驗,其中5年以上項目開發(fā)管理工作經(jīng)驗,2年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)副總經(jīng)理以上職位工作經(jīng)驗; 3、擁有項目前期、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本控制、項目定位、報規(guī)報建、前期策劃、營銷等統(tǒng)籌管理經(jīng)驗; 4、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)的管理規(guī)范和流程,熟悉國家和地方房地產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范,熟悉房地產(chǎn)市場情況; 5、具備良好的經(jīng)營意識和管理能力,出色的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、公關(guān)能力、決策能力; 6、具有清晰的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理思路和先進的項目管理理念,熟悉相關(guān)的成本控制系統(tǒng); 7、有主持3個以上地產(chǎn)開發(fā)項目全程運作的成功案例,熟練掌握房地產(chǎn)項目的前期,選址,規(guī)劃,用地,施工,營銷推廣,物業(yè)管理等流程。 8、具有豐富的市場開拓與相關(guān)客戶網(wǎng)絡(luò)資源,能夠與相關(guān)政府和行業(yè)單位建立和維護良好的關(guān)系; 9、具有比較豐富的管理實施經(jīng)驗和廣泛的人際關(guān)系; 10、抗壓能力強,具備良好的職業(yè)操守素質(zhì)。

        220 評論(10)

        Lisa要去旅行

        總經(jīng)濟師就是大企業(yè)的三總師之一,相當(dāng)于副總經(jīng)理!他主要負責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟活動策劃、執(zhí)行、分析!

        320 評論(15)

        vincent'sir

        總經(jīng)濟師是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作的高級管理人員,屬于企業(yè)的高級管理崗位,即高層領(lǐng)導(dǎo)崗位。總經(jīng)濟師的主要職能為:1、根據(jù)國家有關(guān)的經(jīng)濟政策和經(jīng)濟法規(guī),組織制定并監(jiān)督實施企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)濟管理等方面的規(guī)章制度。2、領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)查、市場預(yù)測、可行性論證及技術(shù)經(jīng)濟分析工作。3、組織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、階段性發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃、企業(yè)經(jīng)營策略與經(jīng)營方針,并負責(zé)各項經(jīng)濟計劃指標(biāo)的分解及貫徹落實。4、監(jiān)督企業(yè)對國家承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的實施。5、研究和處理企業(yè)的一切重大經(jīng)濟問題,審核及簽署企業(yè)的重要經(jīng)濟文件。6、組織同其他企業(yè)及經(jīng)濟部門的經(jīng)濟協(xié)作與經(jīng)濟聯(lián)合,處理企業(yè)同各方面的經(jīng)濟關(guān)系。7、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對有關(guān)經(jīng)濟信息與經(jīng)濟資料的收集、整序、分析、存儲與傳遞工作。8、審核企業(yè)的各種計劃、統(tǒng)計報表,并對其真實性負責(zé)。9、有權(quán)制止一切違反國家經(jīng)濟政策、經(jīng)濟法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營方針等的行為,并提出處理意見。在中國,大中型企業(yè)多設(shè)有專職的總經(jīng)濟師或由主管經(jīng)營的副廠長兼任。未設(shè)總經(jīng)濟師的小型企業(yè),由經(jīng)營副廠長或指定的職能部門行使總經(jīng)濟師的職權(quán)。

        327 評論(15)

        開心一刻0312

        中建總經(jīng)濟師來項目檢查關(guān)注的問題:安全問題,財政問題,人事問題。中建全稱是中國建筑集團有限公司,簡稱中國建筑,正式組建于1982年,其前身為原國家建工總局,是為數(shù)不多的不占有大量的國家投資,不占有國家的自然資源和經(jīng)營專利,以從事完全競爭性的建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)而發(fā)展壯大起來的國有重要骨干企業(yè)。中國建筑集團有限公司是中國專業(yè)化經(jīng)營歷史最久,市場化經(jīng)營最早,一體化程度最高的建筑房地產(chǎn)企業(yè)集團之一,擁有從產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),勘察設(shè)計,工程承包,地產(chǎn)開發(fā),設(shè)備制造,物業(yè)管理等完整的建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條,是國內(nèi)唯一一家同時擁有三特資質(zhì),一加一資質(zhì)和建筑行業(yè)工程設(shè)計甲級資質(zhì)的建筑企業(yè)。

        306 評論(9)

        愛照相的貓醬

        總經(jīng)濟師相當(dāng)于單位副職,都是中級職稱。1、總經(jīng)濟師對公司所有項目成本經(jīng)營效益負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項目投標(biāo)到項目竣工清算的全過程,對公司有關(guān)責(zé)任部門及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進行具體的指導(dǎo)與幫助,并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進行監(jiān)督與檢查。2、總經(jīng)濟師經(jīng)常組織召開項目成本管理研討會,暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法,對好的管理經(jīng)驗及時組織交流。?總經(jīng)濟師并不是職稱,只是個職位,一般是黨組成員,相當(dāng)于單位副職,具體的行政級別要看所屬單位等,財政局有總會計師、建設(shè)局有總工程師,而發(fā)改委一般會設(shè)置總經(jīng)濟師。

        198 評論(8)

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