中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力答案
蔣馨瑗SHELLEY
美食家Kitty
ling愛(ài)吃
經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試制度，由全國(guó)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。資格考試設(shè)置兩個(gè)級(jí)別：經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)初級(jí)資格、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)資格。參加考試并成績(jī)合格者，獲得相應(yīng)級(jí)別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，由人事部統(tǒng)一發(fā)放合格證書(shū)是否可以解決您的問(wèn)題？
王道之戰(zhàn)約定
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lunaseayoyo
6、 工作研究中的方法研究運(yùn)用的主要技術(shù)包括()?！ 過(guò)程分析 B作業(yè)分析 C時(shí)間分析 D動(dòng)作分析 E心理分析 標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B, D 解析：本題考查工作研究中的方法研究。方法研究包括以下三個(gè)部分： ①過(guò)程分析 ②作業(yè)分析 ③動(dòng)作分析。 7、 在米爾科維奇和布德羅提出的四種人力資源管理模式中，投資模式的具體措施是()。 A借助“外腦” B采用權(quán)變的組織結(jié)構(gòu) C工作豐富化 D采用以資歷為基礎(chǔ)的報(bào)酬體系 E實(shí)施長(zhǎng)期薪酬 標(biāo)準(zhǔn)答案： C, E 解析：本題考查人力資源管理的模式。米爾科維奇和布德羅提出的四種模式具有一定的代表性。投資模式：20世紀(jì)60—70年代，管理重點(diǎn)從勞工關(guān)系轉(zhuǎn)到培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方面。具體措施包括：給員工更多的自主權(quán)、工作豐富、培訓(xùn)和長(zhǎng)期薪酬等。 8、 關(guān)于人力資源管理與人事管理的說(shuō)法，正確的是()。 A人事管理產(chǎn)生于社會(huì)工業(yè)化發(fā)展的初期 B人力資源管理將人視為被動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)的一種因素 C人力資源管理的主要職能是完成事務(wù)性工作 D人力資源管理將人看作是能夠通過(guò)有效管理與開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)增值的資本 E人事管理將人的勞動(dòng)看作是組織在生產(chǎn)過(guò)程中的消耗或成本 標(biāo)準(zhǔn)答案： A, D, E 解析：本題考查人力資源管理與人事管理的區(qū)別。時(shí)代背景不同：由人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理說(shuō)明—人不再是物質(zhì)資源的附屬物。人事管理是隨著社會(huì)工業(yè)化的出現(xiàn)與發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的。對(duì)人的認(rèn)識(shí)不同：(1)人事管理：將人的勞動(dòng)看作是消耗和成本;主要關(guān)注如何降低人力成本，正確選拔人，提高人員的使用效率和生產(chǎn)率;將人視為被動(dòng)地適應(yīng)生產(chǎn)的一種因素;(2)人力資源管理：將人視為主動(dòng)地改造物質(zhì)世界的活性資本，它是可以增值的?；韭毮苡兴煌?1)人事管理：是具體的、技術(shù)性的事務(wù)管理 (2)人力資源管理：具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性和時(shí)間的遠(yuǎn)程性，其管理的視野比人事管理廣闊得多。 9、 關(guān)于目標(biāo)管理法的說(shuō)法，正確的是()。 A目標(biāo)管理法能夠使各級(jí)員工明確工作目標(biāo) B目標(biāo)管理法可以激發(fā)員工的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性 C目標(biāo)管理法可以較容易地實(shí)現(xiàn)關(guān)于目標(biāo)的溝通，管理成本低 D目標(biāo)管理法傾向于聚焦短期目標(biāo)，可能會(huì)犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 E由于許多目標(biāo)難以量化和具體化，目標(biāo)管理法在實(shí)施時(shí)有一定的難度 標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B, D, E 解析：本題考查目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理是一種溝通的程序或過(guò)程，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)上下一起協(xié)商將企業(yè)目標(biāo)分解成個(gè)人目標(biāo)，并將這些目標(biāo)作為公司經(jīng)營(yíng)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)勢(shì)：(1)有效性;(2)啟發(fā)員工的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性;(3)實(shí)施過(guò)程易操作;(4)較為公平。 劣勢(shì)：傾向于聚焦短期目標(biāo);會(huì)高估企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)、自治氛圍形成的可能性;可能增加企業(yè)的管理成本;目標(biāo)有時(shí)可能難以制定。 10、 關(guān)于平衡計(jì)分卡法的說(shuō)法，正確的是()。 A平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績(jī)效管理方法 B平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了評(píng)估系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的結(jié)合 C平衡計(jì)分卡綜合考慮所有重要績(jī)效指標(biāo)，可以提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 D平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)需要有企業(yè)高層管理者的充分參與 E平衡計(jì)分卡操作簡(jiǎn)便，實(shí)施成本相對(duì)較低 標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B, C, D 解析：本題考查平衡計(jì)分卡法。平衡計(jì)分卡法是一種新型的戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)和方法，它著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從四個(gè)角度關(guān)注企業(yè)的績(jī)效：財(cái)務(wù)角度、客戶(hù)角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。高層管理者需要積極參與平衡計(jì)分卡的實(shí)施，多與下級(jí)進(jìn)行溝通。優(yōu)勢(shì)：消除了財(cái)務(wù)指標(biāo)一統(tǒng)天下的局面，將客戶(hù)角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度的目標(biāo)納入評(píng)估體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。從企業(yè)的戰(zhàn)略層次考慮問(wèn)題，并揭示了四個(gè)考核角度之間的因果關(guān)系，發(fā)展了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了評(píng)估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)地結(jié)合。迫使管理者將所有的重要績(jī)效指標(biāo)放在一起綜合考慮，提高了企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性。劣勢(shì)：實(shí)施成本很高。要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。
約翰尼德斌
《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》1、需求的含義和影響需求的基本因素，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的含義和意義及因素（基本因素、因素分解），經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。（長(zhǎng)中短周期）2、分析和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的指標(biāo)體系。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本理論和方式。（含義、基本內(nèi)容、方式轉(zhuǎn)變）經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的三大特征。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)和基本理念。3、均衡價(jià)格，無(wú)差異曲線的概念和特征，外部性與市場(chǎng)失靈及政府干預(yù)，消費(fèi)理論，生命周期理論，經(jīng)濟(jì)周期，奧肯定律、就業(yè)彈性系數(shù)、菲利普曲線。4、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務(wù)，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的主要內(nèi)容，財(cái)政支出、收入、稅收、預(yù)算。5、貨幣均衡、貨幣失衡、通貨膨脹。財(cái)政支出規(guī)模及財(cái)政支出規(guī)模增長(zhǎng)，績(jī)效評(píng)價(jià)，稅轉(zhuǎn)嫁因素，流轉(zhuǎn)稅，財(cái)政管理體制的含義和內(nèi)容，財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度，類(lèi)型，乘數(shù)。6、貨幣供求與貨幣均衡；中央銀行與貨幣政策；商業(yè)銀行與金融市場(chǎng)；金融風(fēng)險(xiǎn)與金融監(jiān)管；對(duì)外金融關(guān)系與政策。7、統(tǒng)計(jì)描述、數(shù)據(jù)、抽樣調(diào)查、回歸分析、時(shí)間序列分析。8、會(huì)計(jì)概論、循環(huán)、報(bào)表、分析。9、法律制度，所有權(quán)，合同效力，擔(dān)保，反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)制度。《專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)》專(zhuān)業(yè)比較多，這里只整理了其中五個(gè)報(bào)考比較熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)。（金融、人力資源、工商管理、財(cái)政稅收、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)）金融專(zhuān)業(yè)：1、金融市場(chǎng)分類(lèi)，貨幣、資本、外匯、衍生品、保險(xiǎn)、黃金、直接金融、間接金融、發(fā)行、流通市場(chǎng)。2、利率與金融，定價(jià)計(jì)算，收益率計(jì)算，債券定價(jià)，股票定價(jià)，資產(chǎn)定價(jià)理論。3、信托的基本特征，信托財(cái)產(chǎn)的管理，信托公司的設(shè)立形式，匯率變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)影響。4、金融工程與金融風(fēng)險(xiǎn)，貨幣供求及其均衡，中央銀行與金融監(jiān)管，國(guó)際金融及管理。人力資源專(zhuān)業(yè)：1、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，集體合同和集體協(xié)商，用人單位勞動(dòng)規(guī)章制度，特殊用工（勞務(wù)派遣、非全日制用工）。2、組織行為學(xué)（組織激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織設(shè)計(jì)和文化）。3、人力資源管理，規(guī)劃，甄選，績(jī)效管理，勞動(dòng)關(guān)系。4、勞動(dòng)力市場(chǎng)，工資就業(yè)，人力資本投資理論。工商管理：1、企業(yè)戰(zhàn)略概述、分析、類(lèi)型選擇、決策。2、公司法人治理結(jié)構(gòu)，所有者與經(jīng)營(yíng)者，股東機(jī)構(gòu)，董事會(huì)，經(jīng)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)。3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述、環(huán)境、戰(zhàn)略、組合策略，品牌管理。4、生產(chǎn)管理計(jì)劃、控制。5、物流管理概述，管理，技術(shù)創(chuàng)新管理，決策，貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。6、人力資源規(guī)劃與酬薪管理。7、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、籌資決策、投資決策、并購(gòu)重組。財(cái)政稅收：1、財(cái)政支出理論與內(nèi)容。2、貨物和勞務(wù)稅制度，所得稅制度，其他稅收制度。3、納稅檢查，政府預(yù)算理論與管理制度，國(guó)有資產(chǎn)管理，財(cái)政平衡與財(cái)政政策。4、重點(diǎn)突出財(cái)政稅收占比70，考點(diǎn)比較分散。運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)：1、運(yùn)輸?shù)姆诸?lèi)，生產(chǎn)特點(diǎn)，運(yùn)輸場(chǎng)站及運(yùn)輸樞紐，性質(zhì)。2、運(yùn)輸方式的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各種運(yùn)輸方式的特點(diǎn)，運(yùn)輸網(wǎng)及運(yùn)輸網(wǎng)布局的原則和內(nèi)容，綜合運(yùn)輸與體系。3、運(yùn)輸需求及特點(diǎn)，運(yùn)輸供給及特點(diǎn)，需求供給彈性分析。4、定價(jià)理論，方法，道路客運(yùn)貨物運(yùn)輸價(jià)格構(gòu)成。5、道路運(yùn)輸合同及特征，旅客運(yùn)輸合同要約概念特征。6、客運(yùn)站分類(lèi)，功能，等級(jí)，服務(wù)規(guī)范，貨運(yùn)站工藝流程。7、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的選擇與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，車(chē)輛時(shí)間、行程、載重能力的利用指標(biāo)。8、道路運(yùn)輸。9、班車(chē)線路，乘務(wù)管理，客車(chē)運(yùn)行，道路旅客運(yùn)輸質(zhì)量指標(biāo)。10、城市公共交通指標(biāo)參數(shù)等。11、道路運(yùn)輸行政管理，處罰，訴訟，復(fù)議。
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