項(xiàng)目部元旦總經(jīng)濟(jì)師
京城第一偽娘
綠草泱泱
首先在目前我國的公司組織架構(gòu)下，通常只有國企設(shè)置此職位，職位作用類似首席運(yùn)營(yíng)官COO（注意不是CEO）。屬于高級(jí)管理人員，實(shí)權(quán)說實(shí)話不太大，但是在國企中的級(jí)別已經(jīng)很高。如一個(gè)局級(jí)單位，其總經(jīng)濟(jì)師的的級(jí)別為副局級(jí)。從工作職責(zé)來講，主要負(fù)責(zé)：1.對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。2.對(duì)公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過程，對(duì)公司有關(guān)責(zé)任部門（投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對(duì)上述部門及單位對(duì)上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3.經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會(huì)，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的法，對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。
活性炭1986
總經(jīng)濟(jì)師的行政級(jí)別等同于所處企業(yè)級(jí)別的副職，比如這家企業(yè)屬于局級(jí)單位，那么這個(gè)總經(jīng)濟(jì)師就是副局級(jí)。經(jīng)濟(jì)師是職稱，而沒有具體職務(wù)的，總經(jīng)濟(jì)師就是具體的行政職務(wù)了，擁有了行政權(quán)力的，是政治權(quán)力的一種，它可以依靠國家行政機(jī)關(guān)強(qiáng)制手段有效執(zhí)行國家規(guī)定。相關(guān)職責(zé)1、根據(jù)國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，組織制定并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)管理等方面的規(guī)章制度。2、領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、可行性論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。3、組織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、階段性發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)。4、監(jiān)督企業(yè)對(duì)國家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施。5、研究和處理企業(yè)的一切重大經(jīng)濟(jì)問題，審核及簽署企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)文件。
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