隨著大小型企事業(yè)單位對人才的需求的不斷增多，經(jīng)濟師的作用更加突出，有了經(jīng)濟師對企事業(yè)單位管理狀況的把控，便能讓企事業(yè)單位在發(fā)展過程中少走彎路，更早、更好地發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)實問題，幫助企事業(yè)單位實現(xiàn)良性發(fā)展。3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高人員素質(zhì)。知識時代的今天，科學(xué)技術(shù)代表著財富，企事業(yè)單位中的經(jīng)濟師人力資源管理的綜合素質(zhì)更是直接關(guān)系著本行業(yè)的未來發(fā)展，所以提高人員的素質(zhì)十分重要。鑒于一些企事業(yè)單位沒有對經(jīng)濟師引起足夠的重視，或者直接由企事業(yè)單位經(jīng)理或者負責(zé)人擔(dān)任經(jīng)濟師的工作這一現(xiàn)實弊端所帶來的負面影響，企事業(yè)單位必須重新認識經(jīng)濟師人力資源管理的重要性，轉(zhuǎn)變固有思想觀念，最大化地發(fā)揮經(jīng)濟師人力資源的主體作用，促使其為企事業(yè)單位做出更多的貢獻。這是責(zé)任，也是對經(jīng)濟師人力資源管理所提出的高要求。經(jīng)濟師人力資源管理要意識到企事業(yè)單位之間的競爭力，積極參與規(guī)劃，在提升自身素質(zhì)的同時，調(diào)動員工的積極性，從而實現(xiàn)員工與企事業(yè)單位發(fā)展共同進步的目標(biāo)。為了調(diào)動員工的工作積極性，提升競爭意識，經(jīng)濟師人力資源管理可采取交流座談會的形式給予老員工與新員工進行互動的機會。另外，經(jīng)濟師人力資源管理還可以對員工進行培訓(xùn)，讓他們對企事業(yè)單位文化、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展現(xiàn)狀等有一個基本的了解，并進一步涵蓋職場的禮儀、產(chǎn)品的知識等方面，促使員工更加清楚地認識本行業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢與未來規(guī)劃，強化他們的主人翁意識，促使他們更加努力地工作。hb.yd119.cn3.2內(nèi)部改革，優(yōu)化管理水平。企事業(yè)單位內(nèi)部進行優(yōu)化改革是解決目前本行業(yè)內(nèi)部的機制存在問題的關(guān)鍵所在，如果仍然沒有引起重視，那么必將造成更加嚴重的人才浪費和效益降低。這就離不開經(jīng)濟師人力資源管理的存在及具體落實。第一，優(yōu)化企事業(yè)單位文化。企事業(yè)單位文化是企事業(yè)單位的財富，是本行業(yè)在長時間的奮斗中積攢的經(jīng)驗精華，也是本行業(yè)內(nèi)部員工共同認可并遵守的核心理念。作為企事業(yè)單位文化的傳播者，管理者要不斷吸收先進的管理技術(shù)，無論是理論方面還是實踐方面都要對企事業(yè)單位文化的價值觀進行展現(xiàn)，樹立并強化人人為我、我為人人的管理理念，同時對員工的追求保持一致，從而更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。第二，優(yōu)化管理水平。經(jīng)濟師人力資源管理工作中的重點內(nèi)容是怎樣提高人才水平，這對企事業(yè)單位競爭力的高低有著直接影響。所以，經(jīng)濟師人力資源管理具有較高的管理水平，企事業(yè)單位才能更好地培養(yǎng)、吸引與留住更多的優(yōu)秀人才。經(jīng)濟師人力資源管理必須具備先進的管理思想，并以此指導(dǎo)企事業(yè)單位日常管理工作的方針與原則，以更好地提高管理成效。同時，經(jīng)濟師人力資源管理還應(yīng)不斷地進行學(xué)習(xí)、常態(tài)化的交流及項目研究，使自己擁有更好的管理技術(shù)及先進管理理論，提升管理水平。另外，還要積極為本行業(yè)引入經(jīng)驗豐富、管理能力強的經(jīng)濟師，進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，從整體上提升管理實力。3.3加強規(guī)化，完善管理機制。事實證明，制定完善的企事業(yè)單位人力資源管理體系至關(guān)重要。只有這樣，才能更好地對本行業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟狀況、發(fā)展目標(biāo)有一個更加清晰的認識，創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)人力資源管理水平的提升，促進企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。第一，健全人力資源管理體系。建立系統(tǒng)的人力資源管理體系可以最大限度地實現(xiàn)人才培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃。比如，制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，明確企事業(yè)單位未來的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展前景;制定合理的傭金制度，科學(xué)依據(jù)員工的貢獻給予其相應(yīng)的回報。有了強大的體系作支撐，行業(yè)才會獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展。第二，健全管理培訓(xùn)機制。管理培訓(xùn)機制的建立健全是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑。對于企事業(yè)單位而言，必須采用先進的管理方式和現(xiàn)代化的培訓(xùn)技術(shù)，而這也對經(jīng)濟師人力資源管理有了更加嚴格的要求。具體來看，主要應(yīng)做好以下幾方面。根據(jù)企事業(yè)單位需求確立人才標(biāo)準(zhǔn)、制訂培訓(xùn)計劃;建立完整的制度對培訓(xùn)人員和管理人員形成一定的約束，以達到更加理想的培訓(xùn)目的;合理安排培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法;設(shè)立獎懲制度以及考核制度，選拔優(yōu)秀經(jīng)濟師的人才;分析企事業(yè)單位目前的現(xiàn)狀及其經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定階段性戰(zhàn)略規(guī)劃等。綜合這些方面的完善，促進經(jīng)濟師人力資源管理結(jié)構(gòu)、管理水平的提升。