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                休閑星星仔
                
            
        
        
         
    
        
    
  
    
    
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
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            民營企業(yè)助理經(jīng)濟師論文
        
        
        
        
        
        
            
            
        
                
                
                
        
                
        
                
               
                
        
                    
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          淺析企業(yè)文化建設　　提  綱　　一、正確認識企業(yè)文化建設與思想政治的關系　　（一）正確認識企業(yè)文化與思想政治工作的內(nèi)在含義　?。ǘ┱_區(qū)分企業(yè)文化與思想政治工作的異同點　?。ㄈ┱_把握企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的辯證關系　?。ㄋ模┮云髽I(yè)文化建設為載體，大力加強和改進思想政治工作　?。ㄎ澹┌l(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，保證企業(yè)文化建設健康發(fā)展　　二、如何搞好民營企業(yè)的文化建設　　（一）注重形式與內(nèi)容的統(tǒng)一　?。ǘ﹦?chuàng)新文化　?。ㄈ┡囵B(yǎng)敬業(yè)樂群精神　　（四）提升民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)　?。ㄎ澹┫颉皩W習型組織”轉(zhuǎn)變，努力打造百年企業(yè)文化　　三、怎樣發(fā)揮企業(yè)團隊精神　?。ㄒ唬﹫F隊精神概述　?。ǘ┡嘤髽I(yè)團隊精神的原則　?。ㄈ﹩栴}的關鍵是企業(yè)如何發(fā)揮團隊精神　　淺析企業(yè)文化建設　　摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)有無自己特有的先進文化，如何處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關系，特別是民營企業(yè)文化的建設，這對培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神有著重要的作用?！　￡P鍵詞：企業(yè)文化建設；思想政治工作；民營企業(yè)；文化建設；團隊精神　　企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標服務。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神,凝心聚力。先進的企業(yè)文化,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力,是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分?！　?1世紀是經(jīng)濟全球化的時代,也是企業(yè)邁進文化管理階段的時代。加強企業(yè)文化建設,能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和員工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”,一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強于市場競爭之中?！　∑髽I(yè)文化建設不僅是謀求企業(yè)生存發(fā)展，提升企業(yè)管理水平的需要，還是拓寬企業(yè)思想政治工作領域和渠道，展示思想政治工作新作為的需要?！　∑髽I(yè)文化建設對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要，我國的民營企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中存在的問題亟需改善，尤其在全球化競爭的今天，有無企業(yè)文化和企業(yè)文化建設的好壞，更決定了企業(yè)的發(fā)展空間。　　企業(yè)團隊精神對于企業(yè)而言具有相當重要的作用，可以說，在一定程度上，它決定了企業(yè)的前途。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應特別重視企業(yè)文化的建設。在加強企業(yè)文化建設的過程中,關鍵之一就是要培育企業(yè)的團隊精神?！　”疚膹囊韵聨讉€方面進行論述：　　一、正確認識企業(yè)文化建設與思想政治的關系　　(一)正確認識企業(yè)文化與思想政治工作的內(nèi)在含義?！　∑髽I(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)最高目標、企業(yè)精神等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。思想政治工作是我們黨和國家的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是做好各項工作的法寶，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。二者之間的關系如同兩個相交的圓，既有互相滲透影響的相同部分，也有本質(zhì)不同獨特互補的不同之處?！　?二)正確區(qū)分企業(yè)文化與思想政治工作的異同點　　第一 企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的相同點。　　1 、工作目標相同。企業(yè)文化的直接目的是不斷提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，提高經(jīng)濟效益。思想政治工作的根本目的是引導職工樹立正確的理想信念和價值觀，培育社會主義“四有”新人，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的?！　? 、工作對象相同。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作研究的對象都是人，企業(yè)文化強調(diào)以人為本，思想政治工作強調(diào)員工的主人翁地位，對象都是企業(yè)的全體員工?！　? 、工作方向一致。企業(yè)文化和思想政治工作都是為經(jīng)濟基礎服務的。無論是企業(yè)文化還是思想政治工作都必須堅持黨的領導，堅持社會主義方向?！　? 、工作內(nèi)容相似。一是在經(jīng)營行為方向，建立和堅持行為準則、企業(yè)道德，維護企業(yè)信譽，樹立良好形象，遵守法律法規(guī)，履行合同。二是在價值觀方面，注重企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)社會責任感的統(tǒng)一，注重正確處理國家、集體、個人三者利益。三是在企業(yè)精神方面，強調(diào)增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工為企業(yè)的生存和發(fā)展保持旺盛的勞動熱情?！　〉诙?企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的不同點　　1 . 內(nèi)容不同。企業(yè)文化的基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件培養(yǎng)企業(yè)精神、確定企業(yè)目標、樹立企業(yè)形象等，具有鮮明的企業(yè)個性特征。思想政治工作的基本內(nèi)容是對黨員干部和全體員工進行系統(tǒng)的路線政策、形勢任務教育等方面的教育?！　? 、主導力量不同。企業(yè)文化的優(yōu)劣及建設水平的高低，在很大程度上取決于企業(yè)主要領導人的素質(zhì)。而思想政治工作是黨對企業(yè)領導的重要途徑和方法，體現(xiàn)著黨的執(zhí)政能力和黨建水平。　?。ㄈ┱_把握企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的辯證關系　　第一 企業(yè)文化建設的基礎是思想政治工作。　　企業(yè)文化強調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目標是一致的。企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理新的理論，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟文化，即通過企業(yè)文化建設來加強企業(yè)的內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進其發(fā)展?！　〉诙?思想政治工作是企業(yè)文化建設的根本保證。　　思想政治工作是進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，避免企業(yè)員工出現(xiàn)“精神危機”。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀劃自身的生存和發(fā)展形成，并為員工所認同的一種先進群眾意識，具有鮮明的時代特征和企業(yè)個性。　?。ㄋ模┮云髽I(yè)文化建設為載體，大力加強和改進思想政治工作　　1 、借助企業(yè)文化，實現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)營生產(chǎn)的融合。企業(yè)的一切活動都是以發(fā)展為出發(fā)點。因此，通過企業(yè)文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業(yè)的具體工作中去?！　? 、借助企業(yè)文化，增強思想政治工作的時代感。企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的物質(zhì)意識，就會轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡資源。　?。ㄎ澹┌l(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，保證企業(yè)文化建設健康發(fā)展　　企業(yè)文化建設離不開思想政治工作。因為員工對企業(yè)文化的認識，要靠思想政治工作去強化；企業(yè)精神、經(jīng)營理念等要靠有力的思想政治工作去保證；企業(yè)文化的發(fā)展進步，要靠思想政治工作去推動促進?！　】傊?，只要我們在企業(yè)文化建設中堅持加強思想政治工作，努力更新觀念，企業(yè)文化建設的水平，就會有一個新的提高?！　《?、如何搞好民營企業(yè)的文化建設　　我國企業(yè)管理學方面的大家余世維認為，“企業(yè)文化是一種公有的價值觀，是一種企業(yè)內(nèi)部共同遵守的原則、共有的認識，是企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的價值體系、行為規(guī)范?！睂τ诿駹I企業(yè)來說，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競爭力的源泉。我國的民營企業(yè)文化建設過程中存在的弊端，將會制約民營經(jīng)濟的進一步發(fā)展，特別是現(xiàn)代社會的發(fā)展日趨迅速，而市場競爭也將更加激烈，民營企業(yè)要想在這樣的背景下求生存和發(fā)展，就必須正視自己的不足，努力地改進?！　。ㄒ唬┳⒅匦问脚c內(nèi)容的統(tǒng)一　　既要注重企業(yè)文化形式建設，更要完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，民營企業(yè)多注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而忽視對企業(yè)文化內(nèi)涵的認識和理解。企業(yè)文化的形式是重要的，其內(nèi)涵需要通過形式才能體現(xiàn)出來，但是其形式如果沒有體現(xiàn)內(nèi)涵就會顯得很空洞，沒有實際意義。企業(yè)文化“有形”的一面很容易做到，而“無形”的一面則較為困難，且需要企業(yè)的管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵真正的認識和理解，在這種基礎上才能真正地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。一方面，可以通過改善企業(yè)廠房的面貌，改善企業(yè)的工作環(huán)境、舉行各種娛樂活動加強領導和員工之間的溝通以及設計效果更佳的企業(yè)形象等來完善“有形”企業(yè)文化的建設。另一方面，則要求企業(yè)關注需要，關心員工，尊重員工，并根據(jù)員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略幫助他們設計個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們構筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的空間，實現(xiàn)其自我價值，從而增強其對企業(yè)的歸屬感和忠誠感?！　。ǘ﹦?chuàng)新文化　　創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則，從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應變方案，因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品。技術和服務上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道?！　。ㄈ┡囵B(yǎng)敬業(yè)樂群精神　　所謂敬業(yè)，就是對所從事的職業(yè)有執(zhí)著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的崗位上閃光；所謂樂群，就是與全體員工和睦相處，共同奮斗。敬業(yè)與樂群密不可分，只有人人敬業(yè)，才能激發(fā)創(chuàng)造熱情，減少內(nèi)耗，形成互相理解，互相尊重的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。形成人人敬業(yè)的局面，企業(yè)才會打造出自己的精品。當然也有必要引入“剛?cè)嵯酀?、“嚴愛相融”的管理理念。首先，建立剛性的管理制度。因為人性中的一些弱點決定了人必須有相應的制度來約束，一個企業(yè)如果沒有嚴格的管理制度是難以辦好的。其次，營造寬松融洽的環(huán)境。一個企業(yè)只有剛性理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西，也是不行的，應當融入“愛”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛，就是對企業(yè)員工關心愛護，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，員工發(fā)展空間的創(chuàng)造以及財富的合理分配等。企業(yè)通過愛與和諧的氛圍，將員工凝聚起來，使員工產(chǎn)生認同感，就能夠調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造出自己的品牌，增強企業(yè)的生機與活力?！　。ㄋ模┨嵘駹I企業(yè)家的綜合素質(zhì)　　塑造杰出的企業(yè)家精神，借鑒國外的成經(jīng)驗，結合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的實際，民營企業(yè)塑企業(yè)家精神。民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設的成敗起關鍵作用。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，就需要具備企業(yè)家的優(yōu)秀素質(zhì)，包括正確的價值觀、高尚的道德品質(zhì)、創(chuàng)新精神、管理才能、決策水平、技術業(yè)務能力、人際關系能力等，尤其是要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊?！　。ㄎ澹┫颉皩W習型組織”轉(zhuǎn)變，努力打造百年企業(yè)文化　　如果說，企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關鍵是企業(yè)的學習能力，只有通過培育整個企業(yè)的學習能力，在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)的變革，才能應對這樣的挑戰(zhàn)。就企業(yè)的發(fā)展趨勢來講，企業(yè)文化向?qū)W習型組織的轉(zhuǎn)變將給民營企業(yè)帶來利益和機會“企業(yè)不再是一個終身雇傭的組織，而是一個終身學習的組織，從管理者到普通員工都要有學習規(guī)劃和目標。通過內(nèi)培和外訓，將員工教育提升到一個較高的層次”同時作為企業(yè)文化帶頭人的企業(yè)家更要對新的企業(yè)文化身體力行，躬身垂范，去影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工帶來利益，把這種學習作為工作和生活的一個重要組成部分，將持續(xù)學習文化根植于每個員工心中，努力打造百年企業(yè)文化?！　】傊駹I企業(yè)文化建設工作是一個長期過程，需要不斷地發(fā)展和完善，增強對這一工作重要性的認識，并采取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對民營企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。　　三、怎樣發(fā)揮企業(yè)團隊精神　　（一）團隊精神概述　　所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價值觀念，也就是所有好的員工都心悅 誠服接受的行事準則——一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業(yè)文化是指企業(yè)中長期形成的、具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它的主要內(nèi)容有企業(yè)哲學、價值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神和行為準則等幾個方面。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應特別重視企業(yè)文化的建設。在加強企業(yè)文化建設的過程中,關鍵之一就是要培育企業(yè)的團隊精神?！　?.團隊:所謂團隊，是由兩個或兩個以上的人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個人之間的組織形態(tài)?！　?.團隊精神:作為組織靈魂的團隊精神，一般是指經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的并為團隊所有成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了團隊成員對本團隊的特征、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊含著對本團隊的發(fā)展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個團隊的整體素質(zhì)和精神風格，成為凝聚團隊成員的無形的共同信念和精神力量。具體來說，團隊精神主要表現(xiàn)在以下幾個方面:　　（1）在團隊與其成員之間的關系方面，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。　?。?）在團隊成員之間的關系上，團隊精神表現(xiàn)為成員間的相互協(xié)作及共為一體?！　。?）在團隊成員對團隊事務的態(tài)度上，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊事務的盡心盡力?！　∪藗冊谝黄鸸ぷ?，因為某種目標的被組織在一起，就形成了團隊組織，社會中常見的團隊組織有籃球隊、足球隊、醫(yī)療隊、企業(yè)團隊、交響樂隊等，企業(yè)團隊是各種社會團隊中的一種。有的團隊組織松散，效率不高；有的團隊緊密團結，卓有效率，配合協(xié)調(diào)一致。有效率的團隊組織具有如下作用：　　1.團隊可以形成合力，產(chǎn)生團隊組織大于個體簡單相加的力量，可有效地達到目標。由于團隊組織的合力可以產(chǎn)生大于個體簡單相加幾倍、幾十倍甚至幾百倍的力量，可以使用較少的人力達到較高的績效，因此企業(yè)中許多工作都采用團隊組織來完成。例如企業(yè)要達到開拓市場、改善產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化客戶服務，縮短產(chǎn)品開發(fā)流程等目標時，采用團隊組織可以有效地達到目標。　　2.團隊可以增強解決問題的能力，可提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。團隊組織的成員各自優(yōu)勢不同，知識、能力也不同，可以形成取長補短、集思廣益，互相啟發(fā)的整體優(yōu)勢，產(chǎn)生能力得到強化的結果，企業(yè)的競爭優(yōu)勢因而也加強。團隊成員在團隊組織中也有機會提高能力，發(fā)揮潛力，成長成材，在完成挑戰(zhàn)性的工作中使能力得到培養(yǎng)和加強?！　?.團隊可改善員工與企業(yè)關系，可培養(yǎng)員工的合作與協(xié)作能力。團隊可改善員工與企業(yè)關系，由原先“支薪型”員企關系變?yōu)椤肮餐汀眴T企關系，員工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水為唯一目的，員工的精神狀態(tài)由“離散型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬奂汀?，同時培養(yǎng)了員工的合作與協(xié)作能力?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)更強調(diào)合作與協(xié)作的能力，在團隊組織中就可以培養(yǎng)成員的合作與協(xié)作能力。團隊成員為共同的目標努力，為共同達到目標的理想所激勵。缺乏合作與協(xié)作意愿的隊員將不受團隊的歡迎，大家不愿與他共事?！　。ǘ┡嘤髽I(yè)團隊精神的原則　　從上述來總結，企業(yè)團隊精神是一個企業(yè)的精神支柱，它在一定程度上決定了企業(yè)的前途。塑造和培養(yǎng)團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的、具有良好合作與協(xié)作能力的組織。良好的協(xié)作不僅要求有制度上的協(xié)作，而且也要求有理念上的協(xié)作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自己的行為。塑造團隊精神必須強調(diào)協(xié)作原則、優(yōu)勢互補原則、團結一致向前看的原則和個人與集體相結合的原則。　　1.	塑造團隊精神，要強調(diào)協(xié)作原則?！　?.	塑造團隊精神，要堅持優(yōu)勢互補原則?！　?.	塑造團隊精神，要強調(diào)團結一致向前看的原則?！　?.	塑造團隊精神，要重視發(fā)揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則?！　。ㄈ﹩栴}的關鍵是企業(yè)如何發(fā)揮團隊精神　　從整體上說，發(fā)揮企業(yè)的團隊精神必須堅持 “兩手抓，兩手都要硬”，即 “一手抓硬管理，一手抓軟管理，軟硬兼施”。硬管理主要包括：確立企業(yè)目標，建立科學的激勵體系，實行科學的管理制度等內(nèi)容。軟管理指：企業(yè)如何通過溝通、協(xié)調(diào)，建立良好的人際關系與工作氛圍；如何選拔人、充分地尊重人、培養(yǎng)人、愛護人，堅持以人為本；如何引導員工參與管理，發(fā)揮其工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；如何塑造企業(yè)領導者的人格魅力等?！　【唧w分析，筆者認為企業(yè)團隊精神的發(fā)揮需要通過以下幾個方面系統(tǒng)而配套的措施，而且各方面應相互協(xié)調(diào)、相互作用，從而使企業(yè)形成一個強有力的整體?！　∫粋€企業(yè)要吸引人，要使被吸引的人樂于熱情而積極地工作，就要使這些人形成一個有效的群體，即形成團隊精神。它的第一任務就是要確立一個目標，這個經(jīng)營目標是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定?！　〈_立目標的關鍵是一定要明確而合理。明確合理的經(jīng)營目標是把人們凝聚在一起的奮斗方向，在對目標認知與共識的基礎上，才能鼓舞人們團結奮進的斗志。目標不能空洞，要導向明確、科學，要深入到每個員工的腦海中，使每個部門、每個人通過共同的目標，形成共同的整體?！　【C上所述：　　企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在做好企業(yè)思想政治工的作同時，要加強企業(yè)的文化建設。特別是在民營企業(yè)中加強企業(yè)文化建設尤為重要要，堅持以人為本的原則，培養(yǎng)員工的團隊精神，努力把企業(yè)做大做強?！　　緟⒖嘉墨I】　　[1]余世維.企業(yè)變革與文化[M].北京大學出版社，2005.6.　　[2]王成榮.企業(yè)文化大視野[M].人民出版社，2004.9.　　[3]李宗紅，朱洙.企業(yè)文化:勝敵于無形[M].中國紡織出版社，2003.　　[4]屈燕妮.論中國民營企業(yè)文化的塑造[J].內(nèi)蒙古財經(jīng)學院學報2005.3.　　[5]胡新貴，王德平.民營企業(yè)發(fā)展中的困境及其救治[J].經(jīng)濟師，2006.3.　　[6]《企業(yè)文化與CI策劃》 張德、吳劍平 2008. 5　　[7]《企業(yè)文化生存指南》 埃德加 H.沙因（美）2004。5      
        民營企業(yè)助理經(jīng)濟師論文
                    
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        聽雨9014
                    
                
                
            
            
        企業(yè)：阿里巴巴、新希望、方太思路：1、民營企業(yè)在國民經(jīng)濟重要的重要位置2、民營企業(yè)的一般特點3、民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀及問題4、企業(yè)發(fā)展的不同階段如何有效地解決這些問題5、民營企業(yè)的發(fā)展趨勢，民營企業(yè)HR工作任重而道遠，困難與希望并存
            
                143        評論（12）            
                        
        
                                
                
               
    
                
                
        
                    
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