一、效率的原則效率是指在一定勞動要素投入量時的產(chǎn)品產(chǎn)出量。只有較小的勞動要素投入和較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量才能實現(xiàn)高效率。高效率就意味著勞動產(chǎn)出大，勞動要素利用率高，高效率是現(xiàn)代生產(chǎn)的基本要求。倉儲的效率表現(xiàn)為倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進出庫時間、裝卸車時間等指標上，表現(xiàn)出“快進、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲。倉儲生產(chǎn)管理的核心就是效率管理，實現(xiàn)最少的勞動量的投人，獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。勞動量的投入包括生產(chǎn)工具、勞動力的數(shù)量以及他們的作業(yè)時間和使用時間。效率是倉儲其他管理的基礎(chǔ)，沒有生產(chǎn)的效率，就不會有經(jīng)營的效益，就無法開展優(yōu)質(zhì)的服務。高效率的實現(xiàn)是管理藝術(shù)的體現(xiàn)，通過準確的核算、科學地組織、妥善地安排場所和空間、機械設備與人員合理配合，部門與部門、人員與人員、設備與設備、人員與設備之間默契配合，使生產(chǎn)作業(yè)過程有條不紊地進行。高效率還需要有效管理過程的保證，包括現(xiàn)場的組織、督促，標準化、制度化的操作管理，嚴格的質(zhì)量責任制的約束?，F(xiàn)場作業(yè)混亂、操作隨意、作業(yè)質(zhì)量差甚至出現(xiàn)作業(yè)事故顯然不可能有效率。二、經(jīng)濟效益的原則廠商生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了追求獲得最大化利潤，這是經(jīng)濟學的基本假設條件，也是社會現(xiàn)實的反映。利潤是經(jīng)濟效益的表現(xiàn)。利潤=經(jīng)營收入一經(jīng)營成本一稅金實現(xiàn)利潤最大化則需要做到經(jīng)營收入最大化和經(jīng)營成本最小化。社會主義企業(yè)經(jīng)營也不能排除為了追求利潤最大化的動機，作為參與市場經(jīng)濟活動主體之一的倉儲業(yè)，也應圍繞著獲得最大經(jīng)濟效益的目的進行組織和經(jīng)營。但也需要承擔部分的社會責任，履行環(huán)境保護、維護社會安定的義務，滿足社會不斷增長的需要等社會義務，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的社會效益。三、服務的原則倉儲活動本身就是向社會提供服務產(chǎn)品。服務是貫穿在倉儲中的一條主線，從倉儲的定位、倉儲具體操作、對儲存貨物的控制都圍繞著服務進行。倉儲管理就需要圍繞著服務定位，如何提供服務、改善服務、提高服務質(zhì)量開展的管理，包括直接的服務管理和以服務為原則的生產(chǎn)管理。倉儲的服務水平與倉儲經(jīng)營成本有著密切的相關(guān)性，兩者互相對立。服務好，成本高，收費則高，倉儲服務管理就是在降低成本和提高(保持)服務水平之間保持平衡。倉儲企業(yè)進行服務定位的策略：進入或者引起競爭時期：高服務低價格且不惜增加倉儲成本。積極競爭時期：用較低的成本實現(xiàn)較高的倉儲服務。穩(wěn)定競爭時期：提高服務水平維持成本不變。已占有足夠的市場份額處于壟斷競爭(寡頭)：服務水平不變，盡力降低成本。退出階段或完全壟斷：大幅降低成本，但也降低服務水平。