核電真正走進(jìn)電力市場(chǎng)，把中國(guó)廣東核電集團(tuán)建成以核電為主，集環(huán)保型的常規(guī)電力、金融、保險(xiǎn)、高科技和實(shí)業(yè)于一體的，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力、持續(xù)贏利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的國(guó)際一流企業(yè)，真正進(jìn)入世界500強(qiáng)。中廣核集團(tuán)掌門人王禹民全方位展望核電發(fā)展前景。 王禹民小語： 關(guān)于核：核本身是一種能源，但廣義上也是一種需求。 關(guān)于人生：快樂地工作，快樂地生活。 關(guān)于自己：希望在員工心目中，我就是一個(gè)普通人，大家只是分工不同。 關(guān)于女兒：希望她的思想永遠(yuǎn)是自由的，能夠始終以自己的眼光看待外界的一切事物。 關(guān)于人才：需要的人就是人才。 關(guān)于網(wǎng)球：喜歡它，因?yàn)樗屛腋械教焓撬{(lán)色的、球是自由的、人是平等的。 關(guān)于企業(yè)：不是越大越好，而是根據(jù)自己的能力，穩(wěn)步推進(jìn)，做精做強(qiáng)做好。 關(guān)于中廣核：努力成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力、持續(xù)贏利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的國(guó)際一流企業(yè)，真正進(jìn)入世界500強(qiáng)。 中廣核集團(tuán)公司員工對(duì)他們的董事長(zhǎng)王禹民的評(píng)價(jià)大同小異，概括起來只有一個(gè)詞：OPEN（開明）。他的自我評(píng)價(jià)也是一個(gè)詞：EVERYMAN（普通人）。電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)出身的王禹民，并不認(rèn)為自己的專業(yè)知識(shí)與核電相去甚遠(yuǎn)，“從廣義的電力這個(gè)角度來看，水、核、煤、油、氣都是一種電力資源。水、煤、油、氣可以發(fā)電，原子核同樣也可以發(fā)電?。從電力系統(tǒng)最基層干起的他，最終選擇了核電，“我搞過煤電，也管理過水電、風(fēng)電，在遼寧工作期間還做過核電前期工作，但當(dāng)時(shí)未能實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。中廣核給了我一個(gè)機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)了我在核電領(lǐng)域的空白，使我此生不再有遺憾。這里是我圓夢(mèng)的地方，我與核電有緣分”。 核是一種能源什么是核？“我理解，核本身是一種能源，但從廣義上來看也是一種需求。核的用途十分廣泛。核電人的使命，就是要盡可能地開發(fā)核能有益于人類生活的一面。核能可以用于國(guó)防，更應(yīng)該作為一種安全、清潔、經(jīng)濟(jì)、可靠的能源為人類造福，而這也正是人們鐘情于它的本質(zhì)原因。? 在中央直接管理的196家企業(yè)中，中廣核集團(tuán)的7項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均位居前列，優(yōu)于其他公司。因?yàn)樗鼜恼Q生的那一天就是高起步，在管理上與法國(guó)電力公司（EDF）、香港中華電力公司等國(guó)際大公司接軌，在與法國(guó)同類核電機(jī)組的評(píng)比中多次奪冠。 雖然核電現(xiàn)在僅占全國(guó)電力總裝機(jī)容量的不到2％，但王禹民縱論國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，認(rèn)為核電前景非常廣闊。 從國(guó)際環(huán)境看，在能源危機(jī)和環(huán)保壓力下，美、俄、日等發(fā)達(dá)國(guó)家和大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家，紛紛把核電作為今后能源結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，正在積極準(zhǔn)備建造或開發(fā)新的核電機(jī)組。到2002年底，全世界在運(yùn)行中的438座核電機(jī)組的發(fā)電量占全球總發(fā)電量的16.1％，總裝機(jī)容量3.5億千瓦；有32座核電機(jī)組正在建設(shè)，還有33座已列入發(fā)展計(jì)劃。從我國(guó)能源結(jié)構(gòu)看，我國(guó)能源資源雖然比較豐富，但分布不均，沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、電力供應(yīng)負(fù)荷集中，但水電資源和煤炭資源缺乏、環(huán)保要求高，在這些地區(qū)發(fā)展核電，是解決能源供應(yīng)的有效途徑。另外，我國(guó)電源結(jié)構(gòu)不盡合理，電源裝機(jī)容量中火電比例過大（達(dá)四分之三左右），大量使用煤炭，造成環(huán)境污染嚴(yán)重，能源效率低，運(yùn)輸量大。以煤電為主的電源結(jié)構(gòu)必須調(diào)整。預(yù)計(jì)到2030年，國(guó)內(nèi)煤電的比例將由現(xiàn)在的76％下降到58％。水電到2020年基本已經(jīng)開發(fā)完了，而且水電不可調(diào)節(jié)的這個(gè)固有缺陷，也證明水電資源并不是取之不竭的。因此，核電是當(dāng)前世界上除水電外唯一技術(shù)成熟又可大規(guī)模提供電力的清潔能源，是減排二氧化碳、二氧化硫和氮氧化物的最有效途徑，在電力結(jié)構(gòu)調(diào)整、保證國(guó)家可持續(xù)發(fā)展中將起到不可替代的重要作用。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有核電站安全運(yùn)行已超過20堆年，“九五?開工建設(shè)的核電機(jī)組進(jìn)展順利，將在未來3年內(nèi)全部陸續(xù)建成并投入商業(yè)運(yùn)行?！氨M快選擇一種化石能源的替代能源，我最看好核能！? 遵守游戲規(guī)則致力于發(fā)展中國(guó)核電事業(yè)的中廣核集團(tuán)，從80年代大亞灣核電站的白手起家到今天三核、四核的呼之欲出，都是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院確定的“以核養(yǎng)核、滾動(dòng)發(fā)展?這一方針的結(jié)果。這個(gè)方針的提出，不僅是國(guó)家當(dāng)時(shí)對(duì)核電的一種特殊扶持政策，更重要的是為核電的發(fā)展確立了一種可行的機(jī)制，那就是“借貸建設(shè)，售電還錢?。 然而，核電滾動(dòng)到今天，在全新的電力市場(chǎng)環(huán)境中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。王禹民對(duì)此并不諱言，“滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略必須注入新的內(nèi)涵?。他認(rèn)為，國(guó)家正在組織研究核電發(fā)展的戰(zhàn)略部署，出現(xiàn)了三個(gè)值得重視的傾向。 第一個(gè)傾向，國(guó)家正在把核電納入國(guó)家能源總體規(guī)劃之中。長(zhǎng)期以來，我國(guó)沒有制定核電發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，缺乏對(duì)于核電發(fā)展規(guī)模、布局、反應(yīng)堆類型、設(shè)計(jì)、制造、管理體制和機(jī)制、人員培訓(xùn)和資金籌措等具體部署，在某種程度上只是一種探索，只是解決了有無問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上持續(xù)發(fā)展。換句話說，核電仍然游離于國(guó)家的整個(gè)電力體制之外。黨的十六大之后，國(guó)家發(fā)改委委托中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)公司完成了國(guó)家2020年核電專題規(guī)劃，到2020年，我國(guó)核電要達(dá)到3600萬－4000萬千瓦的裝機(jī)容量，占全國(guó)電力裝機(jī)容量（9.23億千瓦）的4％?！斑@是在過去任何一個(gè)五年計(jì)劃中都不曾有過的，因此，這是一個(gè)重新認(rèn)識(shí)核電在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略地位的重大轉(zhuǎn)斬點(diǎn)，核電面臨著從未有過的良好發(fā)展機(jī)遇。? 第二個(gè)傾向，由各種堆型、多種容量的建設(shè)轉(zhuǎn)向“采用先進(jìn)技術(shù)、統(tǒng)一技術(shù)路線、適度發(fā)展核電?。引進(jìn)先進(jìn)的核電技術(shù)，通過消化、吸收，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，批量化建設(shè)自主設(shè)計(jì)的百萬千瓦級(jí)核電站，其中包括一、二級(jí)核設(shè)備的制造本土化，做到安全、經(jīng)濟(jì)、適用、可靠和相對(duì)先進(jìn)，大力促進(jìn)我國(guó)核電工業(yè)的規(guī)模發(fā)展。之所以強(qiáng)調(diào)“相對(duì)先進(jìn)?，是因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展是無止境的，目標(biāo)是可以分步達(dá)到的。實(shí)質(zhì)上，批量發(fā)展是核電降低造價(jià)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。王禹民對(duì)此一語中的：“降低造價(jià)，才能從根本上降低電價(jià)，核電才能步入良性循環(huán)的發(fā)展階段，人們才能真正認(rèn)識(shí)到核電是一種能源，而且是一種安全、清潔、可靠的能源，從而就可以從根本上消除人們對(duì)核的恐懼感。? 第三個(gè)傾向，由各自為陣、分散進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的組織體系轉(zhuǎn)向在國(guó)務(wù)院核電領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的全國(guó)一盤棋的領(lǐng)導(dǎo)體制。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定、批準(zhǔn)核電發(fā)展的規(guī)劃、計(jì)劃、技術(shù)方向和路線、實(shí)施體制改革和制定相應(yīng)的政策與措施，對(duì)核電的發(fā)展進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)督和檢查。三峽工程的實(shí)踐證明，這種領(lǐng)導(dǎo)體制是有效的、可行的。在這種領(lǐng)導(dǎo)體制之下，核電將納入統(tǒng)一合理的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)和科學(xué)的管理體制之下，步入在一個(gè)總體政策（如稅收和電價(jià)等）扶持之下的良性發(fā)展階段，形成獨(dú)立的、完整的（從設(shè)計(jì)、建設(shè)、制造到運(yùn)行）體系和力量，從而會(huì)更快更好地實(shí)現(xiàn)批量化、國(guó)產(chǎn)化，進(jìn)一步降低核電站的造價(jià)和電價(jià)，增強(qiáng)核電的競(jìng)爭(zhēng)力，使核電成為化石和水能資源的最佳替代能源。王禹民認(rèn)為，核電要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，必須回歸到作為“電?的基本屬性的正常狀態(tài)，將其納入國(guó)家的電力發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這是核電的真正歸宿。發(fā)展核電的主要矛盾已經(jīng)從人們擔(dān)心安全轉(zhuǎn)移到如何降低造價(jià)、降低電價(jià)上來。核是一種能源，用核能生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，就要遵循什么樣產(chǎn)品的市場(chǎng)游戲規(guī)則。 創(chuàng)新永不放棄在世人談“核?色變的年代，大亞灣核電站以世界核電發(fā)達(dá)國(guó)家為師，在按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)我國(guó)大陸第一座大型商用核電站的同時(shí)，也培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的核電人才隊(duì)伍?！盎厥?0年，我們走出了一條高起點(diǎn)起步，通過引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的路子。? “對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展前景，我們?cè)缬胁邉?，就是要高起點(diǎn)穩(wěn)步發(fā)展。中廣核集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須突出三點(diǎn)，即生產(chǎn)、基建和技術(shù)創(chuàng)新，呈三角型的穩(wěn)定狀態(tài)。我們要積極開展第三、第四代核電技術(shù)的跟蹤和研究，準(zhǔn)確地掌握國(guó)際上核電技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)。我們的目標(biāo)是：現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入世界同類機(jī)組前1／10，其經(jīng)濟(jì)性與新建清潔火電相當(dāng)；在建機(jī)組的主要指標(biāo)名列國(guó)際前茅；到2020年，成為中國(guó)最優(yōu)秀的核能發(fā)電公司，具備核電項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)核心能力，并在世界核能發(fā)電領(lǐng)域具有重要影響力的優(yōu)秀電力集團(tuán)?！蓖跤砻駥?duì)此充滿信心，“事實(shí)上，我們有能力、有潛力做到這一點(diǎn)。嶺澳核電站的建設(shè)，我們有幾個(gè)指標(biāo)在國(guó)際已經(jīng)領(lǐng)先了，一號(hào)機(jī)組第一個(gè)燃料循環(huán)就創(chuàng)造了沒有一次非計(jì)劃停堆停機(jī)的世界紀(jì)錄，這項(xiàng)紀(jì)錄無人能夠超越，而國(guó)際上的先進(jìn)指標(biāo)是6次?！蓖跤砻窨偨Y(jié)取得這個(gè)成績(jī)的原因有兩條，一是我們的起點(diǎn)高，敢于接受、學(xué)習(xí)、吸收先進(jìn)的管理和技術(shù)；二是我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新方面永不放棄，敢于在別人的基礎(chǔ)上爭(zhēng)先。“我們正在設(shè)計(jì)組織與國(guó)際接軌的AE公司（即掌握了從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造到運(yùn)行期技術(shù)支持的整套核電技術(shù)的公司）?？傆幸惶欤覀円叱鋈?，到更廣闊的市場(chǎng)中謀求更大的發(fā)展！? 根據(jù)中廣核集團(tuán)的規(guī)劃，通過嶺東核電工程（即廣三核）兩臺(tái)機(jī)組的建設(shè)，全面推進(jìn)百萬千瓦級(jí)核電站的設(shè)備制造本地化。通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓，使國(guó)內(nèi)設(shè)備制造單位掌握百萬千瓦級(jí)核電站的設(shè)備制造技術(shù)，為后續(xù)機(jī)組實(shí)現(xiàn)全面設(shè)備制造本地化奠定基礎(chǔ)。設(shè)備制造本地化率的目標(biāo)是：一號(hào)機(jī)組50％左右，二號(hào)機(jī)組70％左右，工程總體設(shè)備制造本地化率超過60％?！芭c此同時(shí)，我們還要打造出中廣核自己的品牌。要想使自己的命運(yùn)不被別人主宰，核心技術(shù)就一定要掌握在自己的手中。對(duì)核電這種技術(shù)密集、資金密集、人才密集的行業(yè)，要做到不出現(xiàn)致命的技術(shù)問題，就一定要儲(chǔ)備解決技術(shù)疑難的力量，這是可持續(xù)發(fā)展對(duì)我們提出的客觀要求。? 大樹未必好乘涼毫不夸張地說，在許多人眼里，中廣核就等于是大亞灣核電站，業(yè)績(jī)輝煌，舉世矚目?！拔也]覺得有壓力。我的前兩任領(lǐng)導(dǎo)，他們的歷史功績(jī)、工作精神都永刻于廣核人的心中。但歷史賦予我們每一個(gè)人的角色、使命是不一樣的，我的壓力不在于以前，而在于如何把中廣核集團(tuán)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力、持續(xù)贏利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的國(guó)際一流企業(yè)。一個(gè)集團(tuán)的真正實(shí)力并不在于它的規(guī)模有多大、眼前的利潤(rùn)有多高，而在于它是否具備這三種能力。? 王禹民說，他的目標(biāo)是把中國(guó)廣東核電集團(tuán)建成以核電為主，集環(huán)保型的常規(guī)電力、金融、保險(xiǎn)、高科技和實(shí)業(yè)于一體的，具有以上三種能力的國(guó)際一流企業(yè)，真正進(jìn)入世界500強(qiáng)?！澳壳?，我們正在對(duì)大商業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行改造、收縮或退出，集中力量，大力發(fā)展核電，積極發(fā)展配套抽水蓄能項(xiàng)目，適度發(fā)展環(huán)保型火電項(xiàng)目，擇機(jī)發(fā)展LNG等發(fā)電項(xiàng)目！? “根據(jù)規(guī)劃，到2010年，集團(tuán)要達(dá)到核電裝機(jī)容量1200萬千瓦，常規(guī)電力400萬千瓦，總資產(chǎn)由現(xiàn)在的560億元上升到1500億元；同時(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的前列。目前，中廣核集團(tuán)在主業(yè)方面的基本態(tài)勢(shì)是，嘴里吃著一個(gè)（嶺東項(xiàng)目）、手里拿著一個(gè)（陽江項(xiàng)目）、眼里盯著一個(gè)（抽水蓄能項(xiàng)目）、腦子里想著一個(gè)（腰古項(xiàng)目），呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。? “我們是核電企業(yè)，其他行業(yè)并非我們的強(qiáng)項(xiàng)。而常規(guī)電力屬于我們的配套產(chǎn)業(yè)，能夠起到為核電主業(yè)服務(wù)，支撐核心產(chǎn)業(yè)的作用。整個(gè)中廣核集團(tuán)就是一個(gè)平臺(tái)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都是平臺(tái)當(dāng)中的一個(gè)元件，最后大家要同舟共濟(jì)，缺一不可。如果進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)與我們的主業(yè)相差太遠(yuǎn)，它的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是主業(yè)所無力左右的，在主業(yè)的這棵大樹下既乘不了涼，又不能給大樹以滋潤(rùn)，因此這樣的市場(chǎng)孤舟是我們所不需要的。相關(guān)產(chǎn)業(yè)和主業(yè)必須是一條產(chǎn)業(yè)鏈，這也是世界500強(qiáng)的一條定則。? “我的工作，用一句通俗的話講，就是‘站在巨人的肩上跳高’，也就是在中廣核以前的基礎(chǔ)上，去完成一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的、極具挑戰(zhàn)性的、促進(jìn)核電發(fā)展的一個(gè)歷史過渡過程。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是從無到有，守業(yè)是固步自封，而我是要去完成一個(gè)發(fā)展的過渡階段，可以繞一個(gè)圈，也可以走一條線。我希望帶領(lǐng)我的隊(duì)伍、我的同志們，走得穩(wěn)一點(diǎn)，發(fā)展得快一點(diǎn)，線性化地去實(shí)現(xiàn)這個(gè)過渡。這個(gè)過渡過程，或者我一個(gè)人走，或者兩個(gè)人走，或者還需要更多的后來人走。大亞灣是一個(gè)點(diǎn)，到嶺澳滾出了一條線，現(xiàn)在我們要為核電鋪開一個(gè)面，拓展出一個(gè)更加廣闊的空間。? 走過去，前面是一個(gè)天。相信王禹民和他的同志們帶領(lǐng)著他的隊(duì)伍，會(huì)走得更穩(wěn)、走得更快，達(dá)到更遠(yuǎn)的前方。核電，這個(gè)能源領(lǐng)域的“時(shí)代寵兒”，必將迎來更加美好的明天！ 王禹民小檔案王禹民，1955年出生，工學(xué)博士，研究員級(jí)高級(jí)工程師。中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書記，全國(guó)政協(xié)十屆委員會(huì)委員，中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)，全國(guó)政協(xié)人口資源環(huán)境委員會(huì)委員，華北電力大學(xué)、武漢大學(xué)兼職教授。 1994年至1998年任東北電管局（東北電力集團(tuán)公司）總工程師、副局長(zhǎng)（副總經(jīng)理）、黨組成員； 1998年至1999年任東北電管局（東北電力集團(tuán)公司）黨組副書記、副局長(zhǎng)（副總經(jīng)理）兼遼寧省電力局局長(zhǎng)； 1999年至2001年任遼寧省電力局局長(zhǎng)、遼寧省電力有限公司董事長(zhǎng)兼黨組書記、總經(jīng)理； 2001年至2002年歷任國(guó)家電力公司副總經(jīng)濟(jì)師，兼電網(wǎng)建設(shè)部主任、副總經(jīng)理、黨組成員； 自2002年1月份，任中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司黨組書記，同年7月至今，任中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼黨組書記。