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        十十十月
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 工商管理健康管理師的論文

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        草莓寶寶2006

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        五、對提高我國國有大中型企業(yè)技術創(chuàng)新能力的對策和建議1.企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位首先要正確處理引進和創(chuàng)新的關系。引進國外先進技術和裝備的目標可分為以下幾個層次:一是在最短的時間內,縮小與發(fā)達國家的技術裝備水平差距;二是對引入的技術裝備做全面的消化和吸收,進行模仿創(chuàng)新,避免重復引進;三是在消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新,從局部開始突破, 逐漸形成獨有的專有技術。根據(jù)我國國有大中型企業(yè)技術創(chuàng)新的實際狀況,企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略可以定位如下:合理適量地引入先進技術和裝備,重點消化、吸收已引進的技術,逐步建設和完善有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的制度。2.企業(yè)技術創(chuàng)新模式的選擇企業(yè)可以選擇自主創(chuàng)新模式,也可以選擇模仿創(chuàng)新模式。自主創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎,實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化,獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動。但自主創(chuàng)新模式也有缺點。一是需要巨額的投入,不僅要投巨資于研究與開發(fā),還必須擁有實力雄厚的研發(fā)隊伍,具備一流的研發(fā)水平。二是高風險性,其開發(fā)的成功率相當?shù)停缑绹A性研究的成功率僅為5% , 在應用研究中有5O% 能獲得技術上的成功、30%f~獲得商業(yè)上的成功,只有12%能給企業(yè)帶來利潤。三是時間長,不確定性大。四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時滯性強,市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有。五是在一些法律不健全、知識產(chǎn)權保護不力的地方,自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險。模仿創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體通過學習模仿率先創(chuàng)新者的方法,引進、購買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術和技術秘密,并以此為基礎進行改進的做法。模仿創(chuàng)新模式的主要缺點是被動性,在技術開發(fā)方面缺乏超前性。如果技術創(chuàng)新主要依靠模仿模式,從長期來看,這會進一步拉大同先進水平之間的差距,并最終形成技術依賴。結合我國的實際情況,國有大中型企業(yè)技術創(chuàng)新模式的選擇應該“有所為、有所不為”,少數(shù)有實力的企業(yè)可以在某些有優(yōu)勢的領域選擇自主創(chuàng)新,而在相對劣勢的領域選擇模仿創(chuàng)新。3.充分重視人力資本的作用 企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭,對科技人員的管理要真正做到以人為本的原則,充分尊重員工個人發(fā)展的需要,加強針對技術人員自我發(fā)展的晉升臺階和制度的建設,應給技術能力達到新一臺階的技術人員以相應的施展能力的舞臺和空間。4.建立民主氣氛濃厚的創(chuàng)新文化 “官本位”和民主氣氛不濃的問題對國有企業(yè)亦是一個老生常談的問題,這涉及到管理體制、歷史觀念及企業(yè)文化等方面。解決的思路還是要從制度安排上著手,最簡單有效的辦法就是權力下放到集體決策部門,從制度上削弱個人的權力。不能指望一個從制度上被賦了大量權力的“官”會自覺地克制自己的權力欲望, 因此權力下放必須是制度上的權力下放。這才是確確實實的權力下放,有利于調動技術人員的積極性。實踐已證明技術人員的創(chuàng)新活動在民主氣氛下更容易得到發(fā)揮。建議由技術人員、部分營銷生產(chǎn)人員和相應管理人員投票選出職工代表組成技術創(chuàng)新員工代表大會,每年召開一次大會提出并審議重大技術創(chuàng)新項目和重大員工培訓項目等;并選出技術創(chuàng)新執(zhí)行委員會成員,負責組織一切重大創(chuàng)新活動和日常的員工培訓活動。5.企業(yè)內部充分引入競爭機制,進一步完善激勵機制 當前,我國國有大中型企業(yè)的技術創(chuàng)新體系中競爭和激勵機制效率不高,主要表現(xiàn)在以下兩個方面。第一,在所有從事技術崗位的科技人員中,高收入者和低收入者只占非常少數(shù),而中間的大部分技術人員收入相差并不大,因此,激勵的深度和廣度都還不夠,未充分拉開勤奮者與懶惰者、高能力者與低能力者的差距。第二,未建立競爭中失敗者的懲罰和淘汰機制。競爭的本質和目的就是鑒別優(yōu)劣并分別加以對待,而我國國有大中型企業(yè)的技術人員,很少有人因競爭失敗而被轉崗或下崗。以上兩個方面的原因導致良莠不分,其結果導致優(yōu)者也會因為感覺與劣者差別不大而失去勤奮努力的動力。針對此,應進一步拉開激勵差距,實行優(yōu)勝劣汰;同時,針對科技人員回避高難度的理論研究課題的現(xiàn)象,應加大這方面的激勵強度。6.充分利用外部資源,分散創(chuàng)新風險,進一步加強合作創(chuàng)新力度 合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)與科研機構、高等院校之間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法。由于全球技術創(chuàng)新的加快和技術競爭的日趨激烈,企業(yè)技術問題的復雜性、綜合性和系統(tǒng)性日益突出,依靠單個企業(yè)的力量越來越難以完成技At~,J新的任務。因此,利用外部力量和創(chuàng)新資源,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、成果共享,已成為進行技At ~,J新日益重要的趨勢。從實際調研情況來看,我國國有大中型企業(yè)與科研機構、高等院校之間的合作短期化行為明顯;而企業(yè)與學校、研究院所之間缺乏長期共同的利益是導致產(chǎn)學研短期行為的主要原因。解決的思路是建立企業(yè)與學校、研究院所長期的共同利益。具體建議如下:企業(yè)可長期聘用某些學校與研究院所的技術專家、長期資助其實驗活動,而受聘的技術人員本身并不離開原單位,這樣企業(yè)就等于長期租用了院校及研究院所的技術和設備,就費用而言比企業(yè)自己出資建立實驗室和招聘專職技術人員要省得多;另外由于企業(yè)和院校、研究院所有了長期合作契約,將更有利于對研究項目的長期深入研究,從而克服短期化合作的弊端。參考文獻[1]王其藩,楊文斌.論創(chuàng)造力的文化基礎和“天人和合,以人為本”【J】.科技導報,2001(4),16—19[2]傅家驥等.技術創(chuàng)新學【M】.北京:清華大學出版社,1998[3]許慶瑞主編.研究、發(fā)展和技術創(chuàng)新管理[M】.北京:高等教育出版社,2000[4]王學鴻.技術創(chuàng)新理論與技術生產(chǎn)力的實現(xiàn)【J].當代經(jīng)濟研究,2000(10),51~54[5]陳琪等.企業(yè)技術創(chuàng)新的環(huán)境與對策研究【J】.工業(yè)技術經(jīng)濟,2001(3),19—21[6]國家發(fā)布全國R&D資源清查情況【J】.科技管理,2002(5),21—24[7]王其藩.高級系統(tǒng)動力學【M】.北京:清華大學出版社,1995 -[8]盧長利。唐元虎.淺析企業(yè)創(chuàng)新機制【J】.軟科學,2001(1),75—78

        工商管理健康管理師的論文

        272 評論(15)

        sailwithjada

        工商管理工作的水平事關執(zhí)法的能力和市場的健康,在經(jīng)濟轉型和加速時期應該加強工商管理工作,通過工作方式、重點的轉變營造出市場經(jīng)濟建設的環(huán)境與空間。下面是我為大家整理的探討工商管理研究 畢業(yè) 論文 范文 ,供大家參考。 探討工商管理研究畢業(yè)論文范文篇一 《 科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性 》 [摘要]隨著我國科技水平的不斷提升,各大企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn),為了促使企業(yè)更好地發(fā)展,加強工商管理力度已經(jīng)成為許多企業(yè)所實施的手段?;诳茖W技術發(fā)展下,工商管理逐漸呈現(xiàn)出了新的發(fā)展現(xiàn)狀,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了重要基礎。本文將對科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性進行分析闡述,以期提高企業(yè)競爭力。 [關鍵詞]企業(yè);工商管理;科技創(chuàng)新;策略 1企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析 據(jù)悉,企業(yè)的工商管理內容主要是企業(yè)通過新型管理方式來充分利用企業(yè)資源,企業(yè)資源主要包含企業(yè)可流動的資金,企業(yè)通過應用與自身發(fā)展相適應的管理模式,可以更好地對企業(yè)資金進行利用,確保企業(yè)市場活動與經(jīng)濟活動向良性的方向發(fā)展。目前,國內很多企業(yè)依然使用傳統(tǒng)管理的模式,或者是模仿成功 企業(yè)管理 的模式,并沒有形成一套屬于自己的管理方案,沒有及時對傳統(tǒng)管理的模式進行創(chuàng)新與改革,致使企業(yè)自身競爭力得不到提高,以至于無法在新時期市場競爭中生存與發(fā)展,在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益,嚴重阻礙了企業(yè)長期發(fā)展。此外,企業(yè)的工商管理需要把理論知識作為基礎,充分結合工商管理的知識和企業(yè)實踐,制定企業(yè)的工商管理方案,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 2工商管理中科技創(chuàng)新的重要性 對工商管理進行科技創(chuàng)新,對企業(yè)的發(fā)展具有一定作用,主要表現(xiàn)在三方面:促進企業(yè)核心競爭力增強、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。筆者將分別從這三方面進行闡述。 2.1促進企業(yè)核心競爭力增強 工商管理科技創(chuàng)新有利于企業(yè)競爭力的增強,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須根據(jù)市場特征來對管理模式進行創(chuàng)新,構建一套適宜的管理模式。企業(yè)為了提升自身競爭力就必須在創(chuàng)新管理方面下手,促進企業(yè)服務質量的提高。 2.2促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 科技創(chuàng)新是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵,據(jù)筆者調查,目前很多企業(yè)為尋求發(fā)展,對工商管理模式予以創(chuàng)新,均促進了企業(yè)走上成功之路。 2.3提高企業(yè)經(jīng)濟效益 工商管理科技創(chuàng)新在一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟效益,企業(yè)通過科技創(chuàng)新獲取了很多利潤,這也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵 措施 。 3工商管理科技創(chuàng)新戰(zhàn)略措施分析 3.1完善工商管理監(jiān)管制度 對于企業(yè)發(fā)展而言,監(jiān)督與管理機構對于企業(yè)的工商管理有著重要作用;從企業(yè)管理者的角度來看,企業(yè)基層員工比市場更重要。企業(yè)要想取得成功,需要員工努力與付出。因此,企業(yè)需要制定監(jiān)管制度,明確每一個員工的責任、權利,一些對企業(yè)發(fā)展有貢獻的員工,需及時給予相應的獎勵,一些對企業(yè)發(fā)展不利的員工,需要進行懲罰,這樣可以提高企業(yè)員工工作的積極性。而且企業(yè)制定管理制度,可以保證管理執(zhí)行有據(jù)可依,從而促進企業(yè)發(fā)展與進步。 3.2重視創(chuàng)新管理人才培養(yǎng) 如今,我國的部分企業(yè)管理人員在工商管理方面還沒有一個新的認識,還不具備科技創(chuàng)新的理念,還沒有對科技創(chuàng)新有新的認識。企業(yè)高層管理者要積極樹立“科學管理乃興國之道”的思想,培養(yǎng)各種專業(yè)人才,尤其企業(yè)的工商管理人才,這類人才可以輔助企業(yè)實施管理、營銷與規(guī)劃,并且專業(yè)人才可以及時、準確分析企業(yè)發(fā)展中存在的有利因素與不利因素,并指出企業(yè)未來的發(fā)展前景,提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過培養(yǎng)專業(yè)人才,可以提高企業(yè)競爭力,改善企業(yè)薄弱的環(huán)節(jié),進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。 3.3朝向國際化方向發(fā)展 在日益激烈的市場競爭中,國內企業(yè)國際地位在不斷提高,并且國內企業(yè)知名度也在提高。因此,企業(yè)應該打造具有自身特色的產(chǎn)品,加大企業(yè)產(chǎn)品的國際影響力,加強企業(yè)市場競爭力,建立企業(yè)特色 文化 。要想國內企業(yè)的工商管理向著國際化的方向發(fā)展,需要具備現(xiàn)代理念與國際意識進行企業(yè)管理與實踐,進而促進企業(yè)發(fā)展與進步。3.4建立職業(yè)化工商管理隊伍企業(yè)要想穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展,需要組建一支工商管理隊伍,提高企業(yè)管理的制度。若缺乏工商管理的隊伍,會導致企業(yè)人力資源應用受到影響,導致企業(yè)人才效用得不到發(fā)揮。因此,企業(yè)管理制度需要全面考慮各種相關因素,充分發(fā)揮企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢;明確企業(yè)每一個工作人員的自身責任,制定獎懲制度,從而提高員工的積極性。 4結語 綜上,筆者對企業(yè)工商管理現(xiàn)狀進行了分析,并對科技創(chuàng)新的重要性進行了闡述。隨著我國科技水平的發(fā)展,企業(yè)為提高自身競爭力,必須將科技創(chuàng)新理念應用到工商管理工作中去,以此更好地促進企業(yè)全面發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。 探討工商管理研究畢業(yè)論文范文篇二 《 企業(yè)工商管理類人才應用能力培養(yǎng) 》 摘要:在當前的經(jīng)濟社會中,企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要想在當前競爭十分激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下,獲得生存和發(fā)展,就要不斷的培養(yǎng)各類人才,特別是工商管理類人才。但是,在企業(yè)的實際運作過程中,雖然取得一定的成績,但是依然存在著一系列問題,不能夠將自己所擁有的知識有效全面的應用到實際工作過程中,管理的效果不夠顯著。本文簡要介紹了人才培養(yǎng)的必要性、原則和在培養(yǎng)中所存在的問題,從而給出相應的解決對策。 關鍵詞:企業(yè);工商管理;培養(yǎng);對策 一、引言 在當前競爭加劇的環(huán)境中,企業(yè)之間的競爭,歸根到底是屬于彼此人才間的競爭。企業(yè)只有擁有了大量的優(yōu)秀人才,才能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展。但是,目前很多企業(yè)的人才,特別是工商管理類人才在應用能力培養(yǎng)方面,依然不容樂觀,在實踐過程中,出現(xiàn)了一系列問題,很多企業(yè)都沒有嚴格的按照相應的方案和原則進行,無法充分發(fā)揮員工自身的能力和知識,從而在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。因此,加大對工商管理類人才應用能力的培養(yǎng),是十分必要和迫切的,只有這樣,才能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅定的基礎。 二、人才培養(yǎng)的必要性 1. 教育 目標的需求。 通過教育,來提高國民綜合素質,同時更好的促進就與。因此,在我國的教育體系中,特別重視培養(yǎng)人才的實用性,特別是工商管理類方面的人才,要加強對于人才的培養(yǎng),從而來滿足教育目標的需求。學生在畢業(yè)之后,進而通過自己的真才實學和能力,更好的為企業(yè)服務。 2.市場的需求。 在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下,越來越多的企業(yè)更加注重人才的能力。因此,要想畢業(yè)后,能夠尋找到滿意合適的工作,就需要加強對工商管理人才能力的培養(yǎng)。 3.專業(yè)的需求。 工商管理類專業(yè)和其余專業(yè)有著較大的區(qū)別,其專業(yè)理論知識特別多,并且很多都具有抽象化,專業(yè)的應用性和市場性都是特別強的,因此,要在實際的教學過程中,加強理論和實際之間的臉型,讓學生在實踐的過程中,更好的理解相關知識理論,從而提高他們應用專業(yè)知識的能力。 三、人才培養(yǎng)原則 1.一切為了學生。 在實際的教學過程中,要堅持學生為中心,一切的教學都要充分的為學生考慮,要一切為了學生。要根據(jù)不同學生的能力進行有針對性的培養(yǎng),建立和完善教學體系,制定科學合理的教學目標,從而來更好的提高學生的技能和能力,讓學生能夠通過所學習的專業(yè)知識更好的解決實際問題。 2.系統(tǒng)性原則。 企業(yè)對于工商管理類人才的應用能力進行培養(yǎng)時,需要將整體思路的優(yōu)化來作為核心,通過整體性思想來作為指導原則,要在培養(yǎng)體系中,更好的對現(xiàn)有資源進行分配,分工明確,從而來達到優(yōu)勢互補的目的。在制定培養(yǎng)方案時,要注重理論和實踐之間的結合,科學全面的提高人才的應用能力,促進企業(yè)的健康向上發(fā)展。 3.靈活性原則。 企業(yè)要結合自身的特點和實際發(fā)展情況,根據(jù)當前社會需求,來制定出科學合理的培養(yǎng)策略,對工商管理類人才進行重點培養(yǎng),在培養(yǎng)過程中,要采用靈活多變的方式,讓人才能夠在學習過程中,充分發(fā)揮自己的特長,大幅度提升自身的能力。 四、培養(yǎng)過程中,所存在的各種問題 1.目標模糊不清。 企業(yè)中的工商管理類人才,往往被企業(yè)定義為管理人才。如此籠統(tǒng)的定義,沒有很好的將企業(yè)應用型人才和理論性人才進行區(qū)分開來,進而導致在后續(xù)工作的開展過程中,面臨眾多困難。在我國的高等教育事業(yè)中,教育已經(jīng)逐漸的轉變?yōu)榇蟊娀逃?,工商管理類人才的應用能力和企業(yè)需求之間的矛盾日趨激烈,因此,企業(yè)對于人才定位目標模糊不清,必然會在一定程度上阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。 2.課程體系存在著缺陷。 企業(yè)工商管理類的課程體系存在著一定的缺陷。在對人才培養(yǎng)方式上,缺乏核心力,相關知識結構單一。培養(yǎng)過程中,雖然有著一定的實習活動,但是在操作和設計過程中,依然不夠,存在著理論和實踐相互脫節(jié)的現(xiàn)象,致使相關人才在應用能力方面天生不足。同時,在對相關專業(yè)知識進行培訓時,過度重視理論知識,特別是國內外先進的管理理念等,此種情況所培養(yǎng)出來的人才,只是相關方面的理論知識豐富,應用能力是很難滿足企業(yè)需求的。 3.創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面較少。 在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下,要想不斷的促進企業(yè)的快速發(fā)展,就需要持續(xù)不斷的進行創(chuàng)新,只有創(chuàng)新,才能夠緊跟時代潮流發(fā)展。但是在實際過程中,針對人才的培養(yǎng)只是重視理論知識,很少進行創(chuàng)新能力方面的培養(yǎng)。此種情況,導致了企業(yè)人才無法進行創(chuàng)新,無法獲得較大的利潤,不利于企業(yè)的發(fā)展。 五、工商管理類人才應用能力培養(yǎng)的措施 1.明確人才培養(yǎng)目標。 根據(jù)人才培養(yǎng)模式,明確學術型和應用型兩種,從而企業(yè)來開展有針對性的培養(yǎng)。針對理論型管理人才,要在擁有豐富的理論知識過程中,結合實際工作,培養(yǎng)他們在實踐過程中,提高自身所學專業(yè)理論應用的能力。針對應用型的人才,如果沒有豐富的專業(yè)知識和 方法 ,也很難較好的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,不利于創(chuàng)新,因此,要在人才培養(yǎng)過程中,從意識上重視理論和實踐相互結合的問題,明確人才的培養(yǎng)目標。 2.建立和完善人才培養(yǎng)計劃。 首先,課程的設置上要滿足市場需求。根據(jù)企業(yè)不同職能部門的實際情況,體現(xiàn)出企業(yè)的基本思路和人才培養(yǎng)目標。企業(yè)工商管理人才在金融、經(jīng)濟、稅收和財政等方面都有著較大的優(yōu)勢,通過對相關課程進行整合和簡化,能夠極大的節(jié)省時間,提高效率。對于專業(yè)職能方面的人才,操作和應用能力較強,培養(yǎng)過程中,要加強理論知識和實踐之間的結合,不斷的培養(yǎng)合適的人才,滿足市場需求。其次,不同學科之間的交叉。學科之間的交叉,是順應經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模,對于工商管理人才的綜合能力提高有著極大的幫助,在提高工商管理人才專業(yè)能力的同時,推動著經(jīng)濟、社會和技術之間的發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)和市場之間的關系,實施學科交叉,在相關專業(yè)中進行取長補短,進而來服務整個社會。最后,系統(tǒng)模塊化的教學。工商管理人才和企業(yè)之間是緊密相連的,人才的綜合能力提高直接決定了企業(yè)發(fā)展的高度,要建立模塊化的教學,在教學過程中,按照不同職能部門和功能進行分類,明確不同人才需要在那些方面的提高,進而來科學合理的安排時間,做到培養(yǎng)計劃的開放性和兼容性。 3.加大創(chuàng)新力度。 只有不斷的進行創(chuàng)新,才能夠讓企業(yè)永葆生機和活力。創(chuàng)新,是一個企業(yè)發(fā)展過程中,所必不可少的。企業(yè)要想快速發(fā)展,就必須進行創(chuàng)新。在對人才培養(yǎng)過程中,要加大創(chuàng)新力度。企業(yè)相關人員要具有創(chuàng)新意識,在培訓過程中,積極主動的采取相關措施和方法,提高相關人才的創(chuàng)新能力。在具體的人才培養(yǎng)上,要具有專門的培養(yǎng)體系,采用豐富的理論知識和實踐,不斷探索和改革,積極主動的運用市場信息和先進的科學技術來為我所用,探索一個適合企業(yè)特色的培養(yǎng)體系,結合企業(yè)的實際發(fā)展情況,制定針對性的培養(yǎng)計劃,讓管理人員在市場經(jīng)濟環(huán)境下,做到與時俱進,緊跟時代潮流發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出具有技術型和復合型的人才。 六、結束語 總之,在當前的環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必然離不開工商管理類人才的聰明才智。要想充分的發(fā)揮出工商管理人才的優(yōu)勢,就要不斷的采取各種措施,提高他們的應用能力。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的情況,制定出科學合理的培養(yǎng)計劃,要在企業(yè)中重視人才的培養(yǎng),相關領導干部和責任人要以身作則,為人才的培養(yǎng)提供相應的環(huán)境、資金和人力等。在人才能力培養(yǎng)過程中,要明確培養(yǎng)目標,建立和完善人才培養(yǎng)計劃,加大創(chuàng)新力度,緊跟時代潮流發(fā)展,只有這樣,才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力,促進企業(yè)獲得更好的生存和發(fā)展,在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。 參考文獻: [1]張帥.關于企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)研究[J].管理經(jīng)營者,2015,(02). [2]杜孝爭.企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)分析[J].中外企業(yè)家,2015,(04). [3]涂煜棟.企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)探索[J].價值工程,2014,(05). [4]__.企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)探析[J].中國林業(yè)產(chǎn)業(yè),2016,(01). [5]馬艷華.淺談企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)[J].科技與企業(yè),2013,(09). [6]寧素娟.談企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)[J].經(jīng)營管理者,2014,(07). 探討工商管理研究畢業(yè)論文范文篇三 《 開放教育工商管理專業(yè)案例教學法淺探 》 摘要:電大遠程開放教育質量組成要素屬于開放型社會系統(tǒng),其間實踐教學均是遠程開放教育人才培養(yǎng)質量有效提升的關鍵,可幫助教師培養(yǎng)學生的綜合素質及其實踐能力。工商管理專業(yè)實踐性極強,其時間教學模式的改革應是現(xiàn)時期最為重要的問題。本文分析了基層電大遠程開放教育工商管理專業(yè)教學,并提出了實用性案例教學方式,為我國基層電大遠程開放教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的理論依據(jù)。 關鍵詞:基層電大;遠程開放教育;案例教學;教學方式 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國教育改革亦是持續(xù)深化,其間更是強調現(xiàn)代化遠程開放教育,這也是現(xiàn)時期我國基層電大遠程開放教育教學工作中的重要內容。國家經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與各行各業(yè)的人才綜合素質密不可分,其更是制約了整個國家的可持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)代化社會發(fā)展中,電大遠程開放教育工商管理專業(yè)教學中案例教學已逐漸成熟,不過此項教學方式及其效果卻還是缺乏相應的實證研究。因此,分析基層電大遠程開放教育工商管理專業(yè)案例教學,并提出實用性教學方式,對我國基層電大遠程開放教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有極大的現(xiàn)實意義。 一、案例教學法對工商管理專業(yè)教學的重要性 案例教學法強調基于案例而展開各種教學活動,且各種案例教學方式的提出使得教育陷入了兩難的情境,其更是缺乏特定的處理方式,但此類方式強調教師為教學設計者及激勵者,從而積極鼓勵學生參與各種討論,其與傳統(tǒng)式教學方式有一定差異,教學活動應基于具備深厚學問的教師而開展,且教師務必是各種知識的傳授。再是工商管理人才已是整個社會發(fā)展的重要需求,國際化大環(huán)境下的工商管理人才應極具扎實的專業(yè)知識,且其實踐能力更強,綜合素質也應更高。至此,各大高校亦紛紛開設了工商管理專業(yè)學科,更是培養(yǎng)了更多工商管理人才,但就現(xiàn)時期我國工商管理人才整體水平而言,諸多畢業(yè)生根本適應不了現(xiàn)代化社會發(fā)展需求,這時各大高校教育教學方式應進行相應的改進,這也說明案例教學法對基層電大遠程開放教育工商管理專業(yè)教學有著極大現(xiàn)實意義。 二、基層電大遠程開放教育工商管理專業(yè)教學中存在的問題 1.教師未能深刻認識案例教學法的重要性 我國許多基層電大遠程開放教育過程中,教師大都是簡單的講解其相關理論,之后再舉出相應的案例進行分析,再是引導學生逐步理解其理論的意義。此類教學方式盡管可以說是案例教學,但其卻未能打破傳統(tǒng)教學方式的限制性,其仍是教師講和學生聽,之后則是引導學生理解其間理論性知識,這樣根本不能有效培養(yǎng)學生獨立學習和分析的能力,其自主處理問題的能力亦是隨之降低,也可以說此類教學方式就是簡單的舉例。 2.教師缺乏實踐教學 經(jīng)驗 案例教學的開展對教師有著極高要求,此類教學方式強調教師應具備更高的專業(yè)理論水平和實踐經(jīng)驗與分析能力,從而引導學生進行各項研究及實踐操作。許多基層電大遠程開放教學實施時間短,但是許多授課教師大都未接受過關于案例教學的培訓,這時其實踐教學經(jīng)驗明顯不足,很多時候不能有效的引導學生自主探索和學習,使得學生不能真正的掌握案例教學各個環(huán)節(jié),從而導致案例教學實際效果比預期的有效性偏低。 3.學生缺乏學習主動性 就我國現(xiàn)時期的案例教學具體情況來講,其教學有效性偏低,許多學生對此并不認真,更未能積極主動的去學習案例教學,并不愿意積極主動的去參與各種案例教學活動?;鶎与姶筮h程開放教育教學中的許多學生僅是為了文憑而讀,整體積極性偏低。且我國教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到傳統(tǒng)教學方式的制約,學生對案例教學方式普遍不適應,很多時候都不能緊扣案例進行相關分析,更不能以實踐者身份去分析處理其間各種問題。 三、基層電大遠程教育工商管理專業(yè)案例教學對策 1.加強教師教學觀念的改變 教師應盡快轉變自身教學觀念,以新型教學理念展開案例教學,以確保此項教學方式質量及其水平合理提升。案例教學方式強調學生于其間獲得更多實際經(jīng)驗,其主要是強調整個學習過程,這也說明此項教學活動的完成應是學生自主分析和討論,最終 總結 而成自己的演講。教師應以學生為主體而展開案例教學,在此過程中積極引導學生自主學習,讓學生自主探索、分許,以至其可以自己處理各種問題。 2.加強教師專業(yè)能力的提升 應著眼于教師案例教學專業(yè)水平及能力的提升,強調其案例教學方式及其技巧的培養(yǎng)。工商管理專業(yè)學生教育教學應更加注重學習策略、學習能力等方面能力的提升,同時還應不斷加強教師工商管理實際經(jīng)驗的提升。只有教師具備了更為專業(yè)的實際經(jīng)驗,才能更好的引導學生進行學習,亦可為學生提供科學適宜的建議以輔助其學習?;鶎与姶笾械慕處煈e極參加各種工商企業(yè)管理實踐工作,用自己的休假時間進行各大企業(yè)調研,以此快速提高自身對企業(yè)管理問題的認識度,從而為學生們提供更高水平的案例分析。 3.加強學生學習積極性 教師應探索各種適宜的方式來調動學生學習積極性,引導學生參與各種案例學習,這也是案例教學方式有效性提升的關鍵。教師可采用相關方式來鼓勵學生展開學習,比如教師可將學生學習與工作有效結合,或者是將學生工作時遇到的問題作為案例進行分析,學生通常會覺得此類案例對自己日常工作有很大幫助,從而更加積極的參與到案例學習中。再是將學生學習案例的態(tài)度及其研究成果等與學生最終考核成績結合,這樣也能給學生學習施加壓力。還有就是教師應善于運用網(wǎng)絡教學,以此更好的處理學生之間的問題及其各種矛盾,這樣也能更好的激發(fā)學生學習興趣。 四、結束語 社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,推動了我國教育改革的進一步深化,教學中更強調現(xiàn)代化遠程開放教育質量及其水平,這也是現(xiàn)時期我國基層電大遠程開放教育教學工作中的重要內容。本文簡述了案例教學法對工商管理專業(yè)教學的重要性,并全面分析了基層電大遠程開放教育工商管理專業(yè)教學中存在的問題,并對此提出了適用于基層電大遠程教育工商管理專業(yè)案例教學策略,為我國基層電大遠程教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的理論性依據(jù)。 參考文獻: [1]馬曉靜.加強新疆電大開放教育工商管理本科專業(yè)綜合實踐環(huán)節(jié)教學質量的對策[J].新疆廣播電視大學學報,2010(4). [2]李可.基層電大發(fā)展非學歷繼續(xù)教育現(xiàn)狀及對策——以通遼電大為例[J].廣播電視大學學報(哲學社會科學版),2015(2). [3]任為民,施志毅.建設國家開放大學的幾點思考[J].現(xiàn)代遠程教育研究,2010(3). [4]王娟.遠程開放教育中基層電大課堂教學的實踐研究——基于混合學習模式的視角[J].湖北大學成人教育學院學報,2011(4). 有關探討工商管理研究畢業(yè)論文范文推薦: 1. 探討工商管理畢業(yè)論文范文 2. 工商管理畢業(yè)論文范文 3. 淺談工商管理本科畢業(yè)論文 4. 關于工商管理畢業(yè)論文范文 5. 工商管理畢業(yè)論文范文 6. 工商管理本科畢業(yè)論文開題報告范文

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        夢夢890505

        國有大中型企業(yè)技術創(chuàng)新機制的若干問題和對策 摘要:我國國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位,伴隨著我國加人WTO,我國國有大中型企業(yè)面臨國外企業(yè)產(chǎn)品技術和價格的雙重壓力,企業(yè)只有通過持續(xù)的技術進步和大力加強自主創(chuàng)新,不斷地提高產(chǎn)品的技術含量和品質,才能適應激烈的國際競爭。關鍵詞:技術創(chuàng)新,,國有大中型企業(yè),對策改革開放20幾年來,我國國有大中型企業(yè)有了很大的發(fā)展,但從總體上看,大部分國有大中型企業(yè)技術創(chuàng)新能力依然薄弱,產(chǎn)品技術含量低,缺乏國際競爭力。人類正步人知識經(jīng)濟時代,一個國家的綜合國力在很大程度上取決于這個國家的技術創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力,世界經(jīng)濟發(fā)展的歷程已經(jīng)雄辯地證明技術創(chuàng)新是人類財富之源,是經(jīng)濟發(fā)展的巨大動力。我國國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位,伴隨著我國加人WTO,我國國有大中型企業(yè)面臨國外企業(yè)產(chǎn)品技術和價格的雙重壓力,企業(yè)只有通過持續(xù)的技術進步和大力加強自主創(chuàng)新,不斷地提高產(chǎn)品的技術含量和品質,才能適應激烈的國際競爭。一、我國國有大中型企業(yè)技術創(chuàng)新面臨的國際國內環(huán)境1.國際環(huán)境(1)發(fā)達國家強有力地扶植企業(yè)技術創(chuàng)新在發(fā)達國家中企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體,但政府在技術創(chuàng)新中仍占有重要地位。如美國在2O世紀9o年代開始加大了國家對企業(yè)技術創(chuàng)新的扶持,并在1993年1月成立了國家科學技術委員會,全面負責整個國家創(chuàng)新系統(tǒng),促進政府參與民間科技開發(fā)。1997年美國政府與企業(yè)界投在R&D 上的金額高達2 056億美元,超過了日、德、法、英、意5國研究與開發(fā)經(jīng)費的總和。在日本,政府也十分重視對企業(yè)技術創(chuàng)新的扶持,主要表現(xiàn)在以下3個方面:積極的經(jīng)濟資助政策和組織協(xié)調政策;為企業(yè)技術創(chuàng)新提供技術服務支持,包括技術指導、技術信息及技術培訓;金融政策和法律法規(guī)的支持。(2)國外大企業(yè)持續(xù)維持對技術創(chuàng)新的高投入為保持企業(yè)強有力的競爭力,在國際市場上立于不敗之地,國外大企業(yè)每年在R&D方面投人巨資,不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品。世界百強企業(yè)的R&D投人一般占其銷售收人的10% ,有的甚至高達15% 以上。以國際商用機器公司(IBM)為例,1992年該公司R&D經(jīng)費高達51億美元, 比我國同期R&D經(jīng)費總投人(約25.37億美元)高出1倍;到1997年,該公司R&D經(jīng)費增加到73億美元,而我國同期R&D經(jīng)費總投人約58.27億美元。(3)全球經(jīng)濟一體化日益增強的趨勢進一步加強了科技人才的流動性 伴隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢,跨國公司對中國人才的爭奪也日趨激烈。由于我國國有大中型企業(yè)的工資水平及整體工作、生活環(huán)境普遍遠低于跨國公司的水平,因此,在留住和吸引人才方面,我國國有大中型企業(yè)將面臨日趨嚴峻的挑戰(zhàn)。(4)企業(yè)技術創(chuàng)新必須適應世貿規(guī)則 在我國加人WTO后 我國企業(yè)技術創(chuàng)新受到世貿規(guī)則的制約。根據(jù)中國加人WTO的協(xié)議,我國享有以下4個方面的權利: 多邊的和穩(wěn)定的最惠國待遇;“普惠制” 待遇及其他給予發(fā)展中國家的特殊照顧;充分利用爭端解決機制;在多邊貿易體制中“參政議政”的權利。同時,也必須承擔以下7個方面的義務:①削減關稅;② 逐步取消非關稅壁壘;③ 取消出口補貼,規(guī)范對研究與開發(fā)的補貼;④ 開放服務業(yè)市場;⑤ 擴大知識產(chǎn)權的保護范圍;⑥ 調整外資政策;⑦增加貿易政策的透明度。其中① ② ③ ⑤ ⑥ 5個方面均對我國企業(yè)技術創(chuàng)新有著直接的影響。2.國內環(huán)境b(1)我國政府的職能尚處在轉變和完善之中改革開放2O幾年來,政府從直接組織企業(yè)進行技術創(chuàng)新活動為主的方式已開始逐步轉向宏觀調控、創(chuàng)造環(huán)境和條件、制定相應的法律法規(guī)、提供政策指導和服務、促進產(chǎn)學研3者合作為主的方式,但這些都還在轉變和完善當中。(2)國內市場結構不完善。同行產(chǎn)品差異化程度低。價格競爭激烈美國經(jīng)濟學家卡曼和施瓦茨從市場結構角度對企業(yè)技術創(chuàng)新作了研究,并且提出最有利于企業(yè)技術創(chuàng)新的市場結構是介于壟斷和完全競爭之間的“中等程度的競爭”。我國市場結構不完善,地方保護主義依然不同程度地存在,國內市場被人為因素不同程度地分割;企業(yè)缺乏具有市場力的壟斷、缺乏有效競爭。這種市場結構既不利于創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置,也不利于技術創(chuàng)新。具體表現(xiàn)在以下幾方面。一是市場集中度過低,即產(chǎn)業(yè)組織或企業(yè)規(guī)模結構不合理。一般而言,企業(yè)規(guī)模越大,創(chuàng)新努力程度越強,而我國“大而全,小而全” 的市場結構很難推進技術創(chuàng)新。二是規(guī)模經(jīng)濟效益較差。企業(yè)技術創(chuàng)新需要一定的規(guī)模條件,這是由技術創(chuàng)新過程和市場的風險或不確定性決定的。低水平的重復建設不僅造成資源浪費,使企業(yè)成本上升、缺乏較好的財務績效,而且也不可能獲得投資、生產(chǎn)、研究和開發(fā)等生產(chǎn)技術方面和銷售、咨詢等服務方面的規(guī)模經(jīng)濟。較大的企業(yè)規(guī)模,才能集中和利用自身優(yōu)勢,加快技術創(chuàng)新步伐。三是我國同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品差別化程度較低。這一方面造成同業(yè)間的過度競爭,最終兩敗俱傷;另一方面則易造成較高的模仿率。四是企業(yè)進退壁壘較高。該破產(chǎn)的企業(yè)由于地方政府干預遲遲不退出市場,同時這也阻礙了優(yōu)勢企業(yè)的擴張。(3)現(xiàn)代企業(yè)制度尚未真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司治理結構,由于真正意義上的公司治理結構還沒有建立或行為不規(guī)范,致使企業(yè)仍然是產(chǎn)權不清、政企不分,缺乏一套相對科學有效的激勵一約束機制。其后果是,一方面使企業(yè)難以成為自主型的創(chuàng)新主體,缺乏創(chuàng)新的動力和壓力,從表1中即可看出我國企業(yè)技術創(chuàng)新的主體地位并不明顯;另一方面企業(yè)的產(chǎn)權愈加不明晰,滋生了經(jīng)營者的“道德問題”。(4)教育科研體制落后于企業(yè)技術創(chuàng)新的需要我國教育體制相對落后,創(chuàng)新型人才短缺,教育、科研、企業(yè)之間缺乏必要的信息聯(lián)系, 產(chǎn)學研脫節(jié)。一方面人才培養(yǎng)不適應技術、經(jīng)濟發(fā)展的需要;另一方面,技術、經(jīng)濟發(fā)展所需人才又不足。

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        Joey玖玖

        三、我國國有大中型企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀1.企業(yè)技術創(chuàng)新資金投入嚴重不足一般來講,R&D投入占銷售額的1% ,企業(yè)就難以在競爭中生存; 占銷售額的2% ,企業(yè)可勉強在競爭中維持;占銷售額的5% ,企業(yè)才有競爭力。而1999年,我國大中型國有企業(yè)R&D經(jīng)費投人僅為40.6億美元,占產(chǎn)品銷售收人的1.1% 。近年來發(fā)達國家的平均R&D投人占GDP的比例一直穩(wěn)定在2% 以8 Science and Technology Review 1 2/2002上。2000年全世界R&D經(jīng)費投人約5 870億美元,其中,美、日、德、英、法等7個發(fā)達國家約占5 280億美元,占了90% 。而同期我國全部R&D經(jīng)費支出約896億元(約108.3億美元),占GDP的1.0%。2.企業(yè)技術創(chuàng)新機構不健全 目前我國2 400多家國有大中型企業(yè)中,有近2/3的企業(yè)沒有自己的R&D機構,在國家512家重點企業(yè)中,約有1/3的企業(yè)R&D機構研究開發(fā)職能不健全。3.企業(yè)技術創(chuàng)新起點低,產(chǎn)品結構不合理,技術含量低 以我國鋼鐵行業(yè)為例。從鋼鐵的產(chǎn)品結構上看,一方面,線材、螺紋鋼、中小型材、普通中板、焊管等嚴重供過于求;另一方面,鋼板類、石油管、不繡鋼、工具鋼等13類品種鋼材每年又需進口700萬噸以上。我國現(xiàn)有鋼鐵產(chǎn)品中,高科技含量、高附加值產(chǎn)品所占比例明顯比國外大型鋼鐵企業(yè)低,在出口產(chǎn)品中鋼鐵初級產(chǎn)品占了很大一部分。四、企業(yè)創(chuàng)新機制的內涵及當前我國國有大中型企業(yè)技術創(chuàng)新機制存在的幾個問題1.企業(yè)創(chuàng)新機制的內涵企業(yè)的創(chuàng)新機制。應包含以下幾個方面的內容:決策機制、組織構架、激勵機制、R&D機制和企業(yè)文化。(1)決策機制是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的指揮系統(tǒng),負責將企業(yè)的各種決策信息傳遞到企業(yè)的各個部門。對于企業(yè)的技術創(chuàng)新,決策機制首先要解決的就是企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略問題。(2)組織構架任何一個企業(yè)技術創(chuàng)新的能力很大程度上依賴企業(yè)技術創(chuàng)新的組織構架。高效的組織結構可以使各種創(chuàng)新資源配置得到優(yōu)化,各種職能界面的交流和整合得到完善,信息流通、企業(yè)員工間的交流和自我學習的渠道、質量 效率得到提高。技術創(chuàng)新組織架構是各種政策執(zhí)行 項目實施、管理、監(jiān)督的載體。(3)激勵機制人才激勵是人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié),是激活人力資本存量和吸引增量的關鍵。激勵機制不僅僅指報酬分配問題, 也包括聲譽激勵、競爭激勵和控制權激勵。(4)R&D機制 是企業(yè)x,/開展R&D活動的項目小組的管理系統(tǒng),包括R&D項目的審批、過程的監(jiān)控以及R&D成果的鑒定等內容。R&D機制是執(zhí)行企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的具體環(huán)節(jié)。(5)企業(yè)文化企業(yè)文化體系是支持技術創(chuàng)新的一整套“軟件”系統(tǒng)。它作為一種無形的精神內聚力,體現(xiàn)于企業(yè)組織內的方方面面,其作用是無法估量的。任何成功的企業(yè)必然有其獨特的企業(yè)文化。2.當前我國國有大中型企業(yè)技術創(chuàng)新機制存在的幾個問題 目前我國國有大中型企業(yè)技術創(chuàng)新能力薄弱,有許多人將其歸咎于資金投人不足、基礎研究薄弱等方面的原因。但筆者認為,資金投入不足、基礎研究薄弱是企業(yè)技術創(chuàng)新能力不足的結果,企業(yè)技術創(chuàng)新能力薄弱主要的原因在于企業(yè)技術創(chuàng)新系統(tǒng)內部反饋機制和運行機制的滯后。以研究技術發(fā)展而聞名于世的美國經(jīng)濟學家羅森堡和小伯爾澤在其名著《西方致富之路— — 工業(yè)化國家的經(jīng)濟演變》中指出,就科學技術而言,直到15世紀中國和阿拉伯國家顯然領先于西歐,但西方國家很快就后來居上,在經(jīng)濟上大大超過了東方國家,原因就在于西歐在中世紀后期建立了一種有利于不斷創(chuàng)新的社會機制。再看美國高新技術的發(fā)展,美國的高新技術產(chǎn)業(yè)最先在環(huán)波士頓的128公路地區(qū)和硅谷發(fā)展起來的,美國學者安納利?6?1薩克森在《硅谷和128公路地區(qū)的文化與競爭》一書中,對兩地的高新技術發(fā)展作了深刻的比較分析。她認為,20世紀80年代后期,128公路地區(qū)的高新技術發(fā)展開始走下坡路,而硅谷地區(qū)卻方興未艾,不斷走向新的高漲。其主要原因在于:決定一個地區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主因不在于新技術發(fā)明的多少,而在于它的制度安排、社會環(huán)境和文化氛圍是否有利于發(fā)揮專業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。從實際調查情況來看,我國國有大中型企業(yè)技術創(chuàng)新機制不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面。(1)技術人員所從事的研究課題大部分是“短平快” 的小型項目 技術人員偏向于選擇高成功率的項目,研究開發(fā)活動的短期行為非常嚴重,刻意.回避高層次的理論研究,其結果就是“低水平、高成功率” 的研究項目得以大量鋪開,低水平和簡單重復的成果屢見不鮮;而另一方面市場化意識不強,導致科技成果的低市場轉化率。(2)企業(yè)內部的民主氣氛不夠技術人員在技術問題上往往不輕易發(fā)表意見,一是擔心說了也沒用,二是不敢說。技術人員在課題的審批過程中發(fā)言權少;審批過程中民主化、透明化程度低。(3)年輕人不滿于自身工作現(xiàn)狀的比例相當高不少年輕的技術人員不安心本職工作,跳槽的也不少,尤其是熱門專業(yè)的人才跳槽比例比較高。筆者采訪了一些跳槽或者已離職的技術人員,問及跳槽原因時,他們的回答幾乎都是:錢不是主要原因,最主要的是感覺到自己的發(fā)展機會少、空間少。(4)科技人員在技術上的“藏私”現(xiàn)象非常普遍科技人員之間的學術交流非常有限,無論是內部的還是與外部的交流都非常少,甚至有不少科技人員不愿與人交流自己的研究成果與心得。正如一位被采訪者說的“我會的,人家都會了,那我也快下崗了”。同時,技術人員普遍缺乏再學習的動力,經(jīng)常主動地查閱相關領域文獻的技術人員不多,對本學科前沿技術有所了解的科技人員也不多。另外有些技術人員反映,許多人在參加各種各樣的培訓班時,表現(xiàn)為被動地吸收知識,這樣的培訓對提高技術人員的理論與實踐水平實際上益處不是很大??萍既藛T靠“吃老本”做研究的比例相當高。(5)大部分的領導和職工承擔創(chuàng)新風險的能力差,不愿承擔創(chuàng)新風險決策層在處理一些重大項目的創(chuàng)新時,往往采用最保守的方法,顧慮重重。有相當一部分技術人員認為,許多技術創(chuàng)新機會就這樣被決策層的遲疑而耽擱了,他們還抱怨領導情愿花錢引進設備和技術, 也不愿冒大的創(chuàng)新風險。有技術人員反映,研究項目所需的實驗材料統(tǒng)一到采購部申請采購,手續(xù)繁多、時間太長,-延誤研究進展,希望上級部門能夠將采購權下放,但上級考慮到采購權下放后帶來的財務風險,遲遲不批。(6)“官本位”思想影響嚴重相當比例的科技人員認為科研崗位的提升和管理崗位的提升機會不均等, 管理崗位更容易得到提升和獲得好的待遇,造成許多科技人員不安于本職研究工作,希望轉向行政崗位。另外一些科技人員在研究崗位干得很出色,上級往往將其提拔到管理崗位上工作,本人也很愿意從事管理工作,結果造成了科技人員從科研崗位向管理崗位的流失,削弱了研發(fā)工作。(7)企業(yè)與外部研究單位、高校的合作研究大多屬于短期行為 企業(yè)與外單位之間的合作缺乏長遠的考慮,合作方式限于企業(yè)出錢、外單位出成果,項目完成后合作則結束。這種臨時的課題制的合作方式,一定程度上阻礙了項目進一步的研究和發(fā)展,對企業(yè)技術的長期發(fā)展不利。

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