caroline2900
zhouchang1988127
建設(shè)工程全過程是指工程造價覆蓋建設(shè)工程前期決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等各階段控制要點：1、決策階段：投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析 2、設(shè)計階段：限額設(shè)計，方案必選、概算編制 3、招投標階段：標段劃分、發(fā)包模式、標底編制 4、施工階段：計量與結(jié)算、變更控制、索賠管理 5、竣工驗收階段：竣工結(jié)算與決算。這些都是各階段的重要節(jié)點，至于怎么做好他們，那篇幅可就長了，最好去看實體書，更有感覺 全是手打，個人感覺比從網(wǎng)上CRTL+V下來負責點
我還是杰
【導(dǎo)讀】相信各位備考一級造價工程師的考生，已經(jīng)進入了備考的關(guān)鍵時期，為此小編整理了一級造價工程師考試《造價管理》考試重點，希望大家可以有針對性的復(fù)習備考，希望對大家有所幫助?？⒐るA段造價管理知識點1：工程價款結(jié)算及其審查一、工程價款結(jié)算的主要方式和內(nèi)容(一)工程價款的結(jié)算方式主要有以下兩種：(1)按月結(jié)算。(2)分段結(jié)算。(二)工程價款結(jié)算的主要內(nèi)容工程價款結(jié)算主要包括竣工結(jié)算、分階段結(jié)算、專業(yè)分包結(jié)算和合同中止結(jié)算。二、工程竣工結(jié)算的審查【注意】對于采用工程量清單計價方式簽訂的單價合同，應(yīng)審查施工圖以內(nèi)的各個分部分項工程量，依據(jù)合同約定的方式審查分部分項工程價格，并對設(shè)計變更、工程洽商、工程索賠等調(diào)整內(nèi)容進行審查。(一)施工承包單位的內(nèi)部審查知識點2：工程質(zhì)量保證金的預(yù)留與返還質(zhì)量保證金是建設(shè)單位與施工承包單位在工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留、用以保證施工承包單位在缺陷責任期內(nèi)對建設(shè)工程出現(xiàn)的缺陷進行維修的資金。一、缺陷責任期的起算時間及延長二、工程質(zhì)量保證金的預(yù)留三、質(zhì)量保證金的返還發(fā)承包階段造價管理知識點1：施工招標方式和程序一、施工招標方式1.公開招標2.邀請招標二、施工招標程序知識點2：施工招標策劃一、施工標段劃分對于工程規(guī)模大、專業(yè)復(fù)雜的工程項目，建設(shè)單位的管理能力有，應(yīng)考慮采用施工總承包的招標方式選擇施工隊伍。有利于減少各專業(yè)之間因配合不當造成的窩工、返工、索賠風險。有可能使工程報價相對較高。對于工藝成熟的一般性項目，涉及專業(yè)不多時，可考慮采用平行承包的招標方式，分別選擇各專業(yè)承包單位并簽訂施工合同。采用這種承包方式，有利于控制工程造價。劃分施工標段時，應(yīng)考慮的因素包括：工程特點、對工程造價的影響、承包單位專長的發(fā)揮、工地管理等。二、合同計價方式施工合同中，計價方式可分為三種，即總價方式、單價方式和成本加酬金方式。決策階段造價管理知識點1：工程項目策劃一、工程項目策劃的主要作用(一)構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架首要任務(wù)是進行工程項目的定義和定位，全面構(gòu)想一個待建項目系統(tǒng)。需要提出工程項目系統(tǒng)框架，進行工程項目功能分析，確定工程項目系統(tǒng)組成。(二)奠定工程項目決策基礎(chǔ)(三)指導(dǎo)工程項目管理工作二、工程項目策劃的主要內(nèi)容三、多方案比選工程項目多方案比選主要包括：工藝方案比選、規(guī)模方案比選、選址方案比選，甚至包括污染防治措施方案比選等。知識點2：經(jīng)濟評價的內(nèi)容、方法和原則一、工程項目經(jīng)濟評價的內(nèi)容工程項目經(jīng)濟評價包括財務(wù)分析和經(jīng)濟分析。二、工程項目經(jīng)濟評價內(nèi)容和方法的選擇三、工程項目經(jīng)濟評價應(yīng)遵循的基本原則1.“有無對比”原則。2.效益與費用計算口徑對應(yīng)一致的原則。3.收益與風險權(quán)衡的原則。4.定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主的原則。5.動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主的原則。價值工程知識點1：基本原理和工作程序一、基本原理(一)價值工程及其特點1.概念：以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。價值工程中所述的“價值”，是對象的比較價值。(二)提高產(chǎn)品價值的途徑1.在提高產(chǎn)品功能的同時，又降低產(chǎn)品成本;2.在產(chǎn)品成本不變的條件下，提高產(chǎn)品的功能;3.保持產(chǎn)品功能不變的前提下，降低產(chǎn)品的壽命周期成本;4.產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高;5.產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低。知識點2：價值工程對象的選擇一、對象選擇的一般原則二、對象選擇的方法因素分析法、ABC分析法、強制確定法、百分比分析法、價值指數(shù)法。知識點3：功能的系統(tǒng)分析功能分析是價值工程活動的核心和基本內(nèi)容。一、功能分類二、功能定義以簡潔的語言對產(chǎn)品的功能加以描述。這里要求描述的是“功能”，而不是對象的結(jié)構(gòu)，外形或材質(zhì)。三、功能整理四、功能計量子功能的量化方法：理論計算法、技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、類比類推法、德爾菲法等。以上就是小編為大家?guī)淼摹耙患壴靸r工程師考試《造價管理》考試重點”，想要報考的小伙伴仔細看清楚哦。要在理解的基礎(chǔ)上進行記憶，備考在即，抓緊時間吧。如果各位還想了解其它關(guān)于一級造價工程師備考經(jīng)驗的相關(guān)信息。關(guān)注小編及時推送。
巨匠智能家居
隨著人民生活水平日益提高,人們對房地產(chǎn)項目的設(shè)計功能和建筑質(zhì)量等方面的要求就越來越高，為此，工程方必須從組織、技術(shù)等方面，挖掘潛力，降低成本，提高效益。本文針對影響工程造價比較大的設(shè)計、招標投標、施工、竣工結(jié)算各階段的工程造價控制，發(fā)表淺薄意見?！ ≡O(shè)計階段的成本控制。一項建設(shè)工程從籌建開始至竣工驗收須經(jīng)過項目建議書、可行性研究、設(shè)計、施工等多個階段和環(huán)節(jié)，而工程造價是各個階段和環(huán)節(jié)所花費的總和，在各個階段確保工程質(zhì)量的前提下，合理降低工程造價，提高資金的使用效益是各方努力和追求的方向。工程項目建設(shè)過程中設(shè)計階段對工程造價的控制是起著關(guān)鍵作用，因此，加強設(shè)計階段的管理，優(yōu)化工程設(shè)計，使其反映工程的實際造價，并體現(xiàn)工程設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟、功能塊的最優(yōu)化，是擺在我們面前的一個重要問題，解決好這個問題就要：推行設(shè)計招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位；開展限額設(shè)計，有效控制造價；采用合同措施,有效控制造價?！ ≌袠送稑穗A段的成本控制。工程招標投標包括設(shè)備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面,通過招投標開發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商,這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關(guān)重要的作用。筆者認為,在招標過程中的成本控制,業(yè)主方應(yīng)注意以下幾點:招標工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。認真審核工程設(shè)計圖紙，明確招標范圍。編制嚴謹?shù)墓こ塘壳鍐危x擇合適的合同計價形式。在招標活動中，應(yīng)委托實力強、信譽好且具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位編制工程量清單，對于工程量做到準確計算，項目特征和工程內(nèi)容描述清楚?！ ∈┕るA段的成本控制。加強施工成本控制,就是加強履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作為:抓好合同管理,減少工程索賠；從管理模式上著手,建立建設(shè)監(jiān)理制；從技術(shù)措施上、從經(jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制?！ 】⒐るA段的成本控制。該階段是成本控制工作的最后階段，根據(jù)合同,認真核對預(yù)算及費用定額,竣工資料,國家或地方的有關(guān)法規(guī),認真審核工程款。以政策為依據(jù),對送審的竣工決算進行核實工程量,落實簽證費用,使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。（作者單位：牡丹區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處）
優(yōu)質(zhì)職業(yè)資格證問答知識庫
