久久影视这里只有精品国产,激情五月婷婷在线,久久免费视频二区,最新99国产小视频

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量進(jìn)度預(yù)算

經(jīng)濟(jì)師房地產(chǎn)資質(zhì)房地產(chǎn)預(yù)算造價師房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量進(jìn)度預(yù)算

回答數(shù)

2
瀏覽數(shù)

172

回答關(guān)注

maggiemouse 2025-07-01 04:07:21

首頁 > 職業(yè)資格證 > 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量進(jìn)度預(yù)算

2個回答默認(rèn)排序

默認(rèn)排序

按時間排序

蔡蔡菜哈哈

已采納

首先，房地產(chǎn)行業(yè)受國家政策制約，政策風(fēng)險是企業(yè)不可控風(fēng)險，因此，應(yīng)當(dāng)通過預(yù)算管理防控風(fēng)險。其次，房地產(chǎn)屬于資金密集型行業(yè)，動輒數(shù)億數(shù)十億投資產(chǎn)生現(xiàn)金流入流出。如拍賣地塊，幾乎都是上億。再次，房地產(chǎn)行業(yè)集中度低，全國4-5萬多家房地產(chǎn)商，沒有一家地產(chǎn)商的市場份額超過5%，這充分說明企業(yè)處在一個不穩(wěn)定且競爭激烈的行業(yè)中，需要通過預(yù)算管理來控制成本，安排資金，重視現(xiàn)金流質(zhì)量與收益質(zhì)量。二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的問題淺析（一）組織機(jī)構(gòu)體系不健全在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)往往將預(yù)算編制由財務(wù)部門，或者由財務(wù)部與成本（合約）部來牽頭管理。單憑個別部門的力量獲取的數(shù)據(jù)在全面性、系統(tǒng)性、全程性都存在問題，從全局的角度把握預(yù)測、預(yù)算數(shù)據(jù)較為困難，無法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)和對預(yù)算的考核與監(jiān)督，從而影響了預(yù)算管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。（二）預(yù)算缺乏全面性、科學(xué)性和客觀性1.預(yù)算內(nèi)容缺乏全面性房地產(chǎn)資金投入大，開發(fā)周期長，企業(yè)預(yù)算應(yīng)考慮經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算（項(xiàng)目預(yù)算）、財務(wù)預(yù)算的平衡，具體實(shí)施時要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更。而大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算考慮問題不全面，專業(yè)水平有限，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容過于短期化、數(shù)字化、簡單化，不能很好地反映企業(yè)的總體情況。2.預(yù)算指標(biāo)缺乏科學(xué)性首先，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制的指標(biāo)一般側(cè)重在銷售率、回款率，重點(diǎn)在回款情況、凈收益情況，往往只注意預(yù)算指標(biāo)的量化數(shù)據(jù)，而對預(yù)算的設(shè)定是否可行、是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏綜合性考慮。其次，預(yù)算指標(biāo)的主動調(diào)整不及時，如由于工期或進(jìn)度原因，經(jīng)常是邊施工邊改圖紙，邊增加工程聯(lián)系單，使得設(shè)計概算突破預(yù)算及估算指標(biāo)。再次，預(yù)算指標(biāo)調(diào)整不及時，導(dǎo)致預(yù)算功能處于相對失調(diào)狀態(tài)，很難正常發(fā)揮其應(yīng)有的作用。3.預(yù)算編制缺乏客觀性預(yù)算管理與市場狀況、經(jīng)營活動的實(shí)際情況相脫節(jié)。一方面，企業(yè)預(yù)算指標(biāo)存在著一定程度的隨意性，如費(fèi)用指標(biāo)，往往各部門因自身利益會盡量爭取，而編制匯總部門卻并未從嚴(yán)掌握，“網(wǎng)開一面”，導(dǎo)致費(fèi)用累計失控。另一方面，在編制預(yù)算時沒有認(rèn)真地對企業(yè)下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部環(huán)境、發(fā)展速度、業(yè)務(wù)范圍等因素變化比較大時，編制出的預(yù)算客觀性就較差。（三）重預(yù)算編制輕實(shí)施中的控制重編制輕實(shí)施是我國企業(yè)預(yù)算管理的通病之一，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。在實(shí)踐中，往往出現(xiàn)“編制轟轟烈烈，執(zhí)行束之高閣”的現(xiàn)象。沒有將預(yù)算管理重點(diǎn)放在日常跟蹤和調(diào)節(jié)上，僅僅是事后或結(jié)果了再提出問題，事中控制沒有得到很好地實(shí)施，預(yù)算控制成為一句空話。（四）預(yù)算考核簡單化傳統(tǒng)的考核做法，是將實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比對，以差異作為考核計分指標(biāo)，再結(jié)合兌現(xiàn)獎懲。這種以簡單的增減為考核依據(jù)的方法，只關(guān)注了預(yù)算的執(zhí)行過程，缺少對預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析等過程的檢查核定，不利于分崗位界定責(zé)任，不利于預(yù)算管理水平的提高，無法客觀公正地體現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行績效。三、房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前強(qiáng)化預(yù)算管理的措施（一）完善預(yù)算組織體系建設(shè)首先，要提高預(yù)算建設(shè)的層次，要成立預(yù)算委員會，以企業(yè)法人或總經(jīng)理擔(dān)任主席，由相關(guān)分管副總或部門經(jīng)理主持日常工作。其次，要提高全員全部門的參與意識。通過目標(biāo)制定、指標(biāo)分解、責(zé)任界定、專題會議等方式，將相關(guān)指標(biāo)落實(shí)到各部門以及各相關(guān)責(zé)任人頭上，必要時應(yīng)簽署責(zé)任書。企業(yè)財務(wù)部及成本合約部等應(yīng)明確經(jīng)預(yù)算管理委員會授權(quán)進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的匯總與協(xié)調(diào)平衡工作。再次，提高預(yù)算管理的權(quán)威性。預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)期至銷售期的各項(xiàng)活動中都要嚴(yán)格執(zhí)行，提高預(yù)算的控制力和約束力。（二）增強(qiáng)預(yù)算的全面性、科學(xué)性、客觀性、作為特殊的市場主體，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算向下必須與公司資源、經(jīng)營能力匹配，向上必須與公司戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)，才能支撐戰(zhàn)略，起到激勵的作用，其預(yù)算仍然主要包括三大類：投資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。要增強(qiáng)預(yù)算的全面性、科學(xué)性、客觀性，按預(yù)算的不同種類分述如下：1.項(xiàng)目預(yù)算（投資預(yù)算）：以投資項(xiàng)目開發(fā)全過程為周期，全面控制項(xiàng)目的資金使用效率和盈利能力，其包括項(xiàng)目銷售預(yù)算、項(xiàng)目工程預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算以及項(xiàng)目開發(fā)計劃等，重點(diǎn)針對開發(fā)項(xiàng)目全過程的現(xiàn)金流、利潤狀況等，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。主要是關(guān)注全面性與準(zhǔn)確性，重點(diǎn)在于現(xiàn)金流預(yù)算與利潤預(yù)算方面。（1）項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算編制關(guān)注：確保收入項(xiàng)目資金的及時回籠及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，項(xiàng)目支出的資金預(yù)算并保證其順暢運(yùn)行。按照工程進(jìn)度和合同約定的付款時間以及工程總額控制點(diǎn)的要求等，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)周期、企業(yè)整體資金狀況，編制年度資金預(yù)算并細(xì)化到每月，據(jù)以對日常資金支出進(jìn)行動態(tài)控制。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的資金狀況，擬定項(xiàng)目的融資方案，及判斷其對項(xiàng)目利潤的影響。（2）項(xiàng)目利潤預(yù)算關(guān)注：對項(xiàng)目建設(shè)中將會發(fā)生的開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營收入、項(xiàng)目利潤、借款計劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。工程、營銷、管理、財務(wù)等部門共同研究項(xiàng)目目前的狀態(tài)和可能發(fā)生的情況，利用成本數(shù)據(jù)庫信息分工編制預(yù)算。根據(jù)項(xiàng)目自身預(yù)計的利潤情況，判斷項(xiàng)目可接受的資金成本，從而影響項(xiàng)目乃至整個公司的融資方案。2.經(jīng)營預(yù)算（年度預(yù)算）：以會計年度為周期，包括收入預(yù)算、成本、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用預(yù)算等經(jīng)營預(yù)算，以及資本預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表、預(yù)計現(xiàn)金流量表等預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算主要是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對相關(guān)項(xiàng)目在特定經(jīng)營期的細(xì)化預(yù)算，因此該項(xiàng)預(yù)算主要是對于整個公司各項(xiàng)目預(yù)算的分期細(xì)化和整合。這里一方面要考慮必須在項(xiàng)目預(yù)算的控制之內(nèi)，另一方面是要結(jié)合實(shí)際情況，編制經(jīng)

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量進(jìn)度預(yù)算

198 評論（13） 2小時前發(fā)布

木易木每

筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)主要是技經(jīng)基礎(chǔ)、可行性研究、工程造價管理、施工財務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、招投標(biāo)管理、工程合同管理、工程風(fēng)險管理與合同管理。房地產(chǎn)專業(yè)是與房地產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的內(nèi)容，而這個建筑經(jīng)濟(jì)主要側(cè)重于施工管理，這個建筑是廣義的，并不一定是工民建，適用于所有的工程管理，內(nèi)容和現(xiàn)在熱門的建造師的公共課部分的考試內(nèi)容在技經(jīng)、財務(wù)、合同、招投標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)計劃等方面基本是一致的。幾位樓上說的都不錯；一人一句的那兩人。嘿嘿

160 評論（10） 3小時前發(fā)布

相關(guān)問答