我是朱珠寶寶0
天地為憑
識(shí)飲識(shí)吃識(shí)享受
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的報(bào)名正如火如荼，有的在聽朋友或者同學(xué)的介紹后才來學(xué)習(xí)這門課程的。但是對(duì)經(jīng)濟(jì)師的了解也只是僅限于百度，事實(shí)上經(jīng)濟(jì)師是什么，考完經(jīng)濟(jì)師能干什么，腦海中還是對(duì)其沒有很清晰的印象。其實(shí)千萬不要因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師不出名就小瞧了它。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師具體可以做什么工作經(jīng)濟(jì)師是我國職稱之一，一般是對(duì)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員的考評(píng)之一，在獲得經(jīng)濟(jì)師職稱后享有了其國家規(guī)定的待遇。如果說會(huì)計(jì)師可能大家會(huì)比較熟悉，因?yàn)楹芏嗫忌紡氖聲?huì)計(jì)行業(yè)，公司的正常運(yùn)營(yíng)都離不開會(huì)計(jì)，但是一說到經(jīng)濟(jì)師大家就沒怎么聽過了。經(jīng)濟(jì)師本來就很少單位才設(shè)置的崗位，第二經(jīng)濟(jì)師平常就很少有人才會(huì)聽過，這樣可能給大家錯(cuò)覺認(rèn)為經(jīng)濟(jì)師只是一項(xiàng)很冷僻的學(xué)科，其實(shí)不然，早在1993年人事部下發(fā)的通知中，就規(guī)定了經(jīng)濟(jì)師考試制度，也是從那時(shí)起，經(jīng)濟(jì)師具體考試相關(guān)事務(wù)都是由人事部和部分專業(yè)部門負(fù)責(zé)。經(jīng)濟(jì)師在單位都是干什么呢？01投資公司決定投資某個(gè)項(xiàng)目時(shí)候，單位里的經(jīng)濟(jì)師就要開始做市場(chǎng)調(diào)查了，對(duì)調(diào)查結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有關(guān)預(yù)測(cè)，并得出參考建議。02分析公司在某個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)師需要對(duì)過程和結(jié)果進(jìn)行分析，提供分析報(bào)告給公司以后的決策提供科學(xué)的依據(jù)和建議03拍賣等經(jīng)濟(jì)計(jì)劃很多公司都有重要的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，如對(duì)其他公司的收購等，政府的土地拍賣等。需要全程參與策劃。04年度計(jì)劃的制定與指導(dǎo)對(duì)企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行指導(dǎo)，需要制定一些方法來指導(dǎo)公司完成生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)無效的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)需要制止?？偟膩碚f，經(jīng)濟(jì)師一個(gè)擁有專業(yè)理論知識(shí)，和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的崗位。雖然我國經(jīng)濟(jì)一直穩(wěn)定發(fā)展，但是國家環(huán)境的變化日益加??！如何科學(xué)地管理和制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃是每個(gè)公司必不可少且必須思考的問題。相信未來經(jīng)濟(jì)師會(huì)受到各行業(yè)越來越多的關(guān)注。
亓亓小屋
回答 CEO(Chief executive officer)是首席執(zhí)行官的意思，介于總裁和董事長(zhǎng)之間，是一家企業(yè)的最高執(zhí)行官。 COO(Chief operating officer)首席運(yùn)營(yíng)官，他主要就是幫助總裁或者總經(jīng)理處理一些日常的工作。 CFO(Chief financial officer)首席財(cái)務(wù)官的意思，我們也可以說叫做財(cái)務(wù)總監(jiān)，是一家公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)最高的職位。 CTO(Chief technology officer)是首席技術(shù)官的意思，主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)方便的工作。 CIO(Chief information officer)英文翻譯中文就是首席信息官的意思，一般都是負(fù)責(zé)公司IT技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人。 更多3條
中暑山莊產(chǎn)橘子
General manager 總經(jīng)理其他常見職位（英文）有：CEO ： Chief Executive Officer 首席執(zhí)行官CFO ： Chief Financial Officer 首席財(cái)務(wù)官COO ： Chief Operated Officer 首席運(yùn)營(yíng)官CTO ： Chief Technology Officer 首席技術(shù)官CIO ： Chief Information Officer 首席信息官CRO ： Chief Risk Officer 首席風(fēng)險(xiǎn)官=======================================================藝術(shù)總監(jiān) 【CAO】 chief Artistic officer首席品牌官【CBO】 chief brand officer首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer開發(fā)總監(jiān) 【CDO】 chief Development officer首席執(zhí)行官【CEO】 Chief Executive officer首席財(cái)務(wù)官【CFO】 Chief finance officer人事總監(jiān) 【CHO】 Chief Human resource officer首席信息官【CIO】 chief information officer首席知識(shí)官【CKO】 chief knowledge officer首席市場(chǎng)官【CMO】 chief Marketing officer首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer首席營(yíng)運(yùn)官【COO】 chief Operation officer公關(guān)總監(jiān) 【CPO】 chief Public relation officer質(zhì)量總監(jiān) 【CQO】 chief Quality officer銷售總監(jiān) 【CSO】 chief Sales officer首席技術(shù)官【CTO】 chief Technology officer評(píng)估總監(jiān) 【CVO】 chief Valuation officer=======================================================GM：General Manager 總經(jīng)理VP：Vice President 副總裁FVP（First Vice President）第一副總裁AVP：Assistant Vice President 副總裁助理HRD：Human Resource Director 人力資源總監(jiān)OD：Operations Director 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)MD：Marketing Director 市場(chǎng)總監(jiān) OM：Operations Manager 運(yùn)作經(jīng)理PM：Production Manager生產(chǎn)經(jīng)理、Product Manager產(chǎn)品經(jīng)理、Project Manager項(xiàng)目經(jīng)理)注：這里面變化比較多，要結(jié)合談話時(shí)的背景來判斷究竟是指哪種身份）BM（Branch Manager）部門經(jīng)理DM（District Manager）區(qū)域經(jīng)理RM（Regional Manager）區(qū)域經(jīng)理
whippedcream
1、CEO(Chief executive officer)首席執(zhí)行官類似總經(jīng)理、總裁，是企業(yè)的法人代表。首席執(zhí)行官向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，而且往往就是董事會(huì)的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個(gè)人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時(shí)也可以防止公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。2、COO(Chief operating officer)首席運(yùn)營(yíng)官 類似常務(wù)總經(jīng)理一般來講，COO負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表CEO處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù)，則COO還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管企業(yè)營(yíng)銷與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)助CEO制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核。3、CFO(Chief financial officer)首席財(cái)務(wù)官?類似財(cái)務(wù)總經(jīng)理在一個(gè)大型公司運(yùn)作中，公司理財(cái)與金融市場(chǎng)交互、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的沖擊等自然都是CFO職責(zé)范圍內(nèi)的事。4、CTO(Chief technology officer)首席技術(shù)官 類似總工程師在國內(nèi)CTO通常是由軟件工程師（程序員）一步步成長(zhǎng)起來的，而CIO通常是由IT工程師（網(wǎng)管）成長(zhǎng)起來的，一個(gè)傾向于程序開發(fā)、一個(gè)傾向于IT管理。國內(nèi)CTO更偏重于研發(fā)管理，CTO要負(fù)責(zé)把所有同開發(fā)相關(guān)的資源都管理起來，按時(shí)完成項(xiàng)目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)公司下一步的技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)行一些研究、探討，做出判斷并幫助CEO做出決策。5、CIO(Chief information officer)首席信息官主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布是負(fù)責(zé)一個(gè)公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級(jí)官員。他們通過指導(dǎo)對(duì)信息技術(shù)的利用來支持公司的目標(biāo)。他們具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過程兩方面的知識(shí)，具有多功能的概念，常常是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的最佳人選。擴(kuò)展資料：CEO領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等。在國外，CEO是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，20世紀(jì)80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對(duì)傳統(tǒng)的董事會(huì)——董事長(zhǎng)——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。它的出現(xiàn)于某種意義上代表著原來董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到原有經(jīng)營(yíng)層手中。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權(quán)力非常大，其中有40%～50%是董事長(zhǎng)的權(quán)力。董事會(huì)成為小董事會(huì)，其主要職能是選擇、考評(píng)和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業(yè)的出資人，但它對(duì)重大決策卻有拍板權(quán)。在國外，對(duì)CEO的約束主要不是董事會(huì)，而是企業(yè)中一個(gè)稱為戰(zhàn)略決策委員會(huì)的機(jī)構(gòu)，這種戰(zhàn)略決策委員會(huì)才是支持或否定CEO經(jīng)營(yíng)決策的主要權(quán)力機(jī)構(gòu)。在許多國家，組成戰(zhàn)略決策委員會(huì)的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會(huì)上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面專業(yè)的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現(xiàn)于產(chǎn)權(quán)的利益回報(bào)上。CEO的設(shè)立，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價(jià)的思想。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。越來越多的事實(shí)顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機(jī)器轉(zhuǎn)向圍繞知識(shí)進(jìn)行。人力資本由此取得了對(duì)貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制、股票期權(quán)以及其他類似的激勵(lì)舉措只不過是市場(chǎng)為合理定價(jià)企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會(huì)找到自己的合理價(jià)位。人力資本作為一種制度安排進(jìn)入企業(yè)之后，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)回報(bào)。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變。CEO的出現(xiàn)，也標(biāo)志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化及中國加入WTO，讓許多企業(yè)都懷著強(qiáng)烈的危機(jī)感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應(yīng)對(duì)世界市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。CEO正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的。也應(yīng)看到，我國一些企業(yè)的CEO只是稱謂上作了更改，實(shí)際上還是董事會(huì)決策下的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)制，并非真正意義上的CEO。應(yīng)該說，人力資本作為資本走上前臺(tái)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)最為主要的表現(xiàn)形式。一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應(yīng)為更重要。參考資料來源：百度百科——CEO
優(yōu)質(zhì)職業(yè)資格證問答知識(shí)庫