一、項目基本情況項目名稱：制作日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人：二、項目目的1．項目需解決的商業(yè)問題（所有的項目均起始于某個商業(yè)問題，該部分簡要描述這些問題。）2、項目工作內(nèi)容：對項目范圍的限定，以及對完成項目的主要工作內(nèi)容和方法的陳述。3、項目目標（包含工期目標、費用目標和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述。）三、項目的關(guān)鍵成功要素（對確保項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵資源、關(guān)鍵方法、度量標準等進行概念性地簡要描述。）四、項目影響范圍（包含對企業(yè)戰(zhàn)略的影響、對技術(shù)的影響和對財務的影響。）五、項目主要里程碑計劃（包含主要里程碑的時間、費用和成果目標。）六、項目假設（說明項目的主要假設條件。）七、項目約束條件（說明項目啟動和實施過程中的限制性條件。）八、項目評價標準（說明項目成果在何種情況下將被接受，何時項目將被終止或取消，項目成功標準的度量或驗收規(guī)程。）九、項目主要利益相關(guān)者（包括項目發(fā)起人，項目經(jīng)理，項目團隊主要成員，相關(guān)職能部門負責人，客戶等的頭銜、簽字和簽字日期。）擴展資料：項目核心優(yōu)勢提煉技巧：1、項目目前是否盈利，或者未來盈利空間很大，要么現(xiàn)在就很掙錢，要么告訴投資人未來非常掙錢。2、選擇行業(yè)是藍海市場，是第一個發(fā)現(xiàn)商機的當然最好。3、團隊是否穩(wěn)定；團隊背景是否雄厚，有資深行業(yè)經(jīng)驗；是否有領(lǐng)軍人物；核心人員是否能協(xié)同。4、獨特資源優(yōu)勢和特色。