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        首頁 > 職業(yè)資格證 > 供給預(yù)測方法中級經(jīng)濟師

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        藍(lán)瑟季候風(fēng)

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        問題不明確。是企業(yè)內(nèi)部還是人力資源內(nèi)部?企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟如下:(1)對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行盤點,了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀。(2)分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù),統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。(3)向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。(4)將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總,得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測。(5)分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素),并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。(6)將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測進行匯總,得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。人力資源供給預(yù)測如下:一、內(nèi)部供給預(yù)測:(1)管理人才儲備。企業(yè)應(yīng)對管理者能力資料作妥善的保存。管理人才儲備包括有關(guān)每位管理者的詳細(xì)信息,將被用于決定哪些人有潛力并被升遷到更高層次的職位。這些信息包括工作經(jīng)歷、教育背景、個人發(fā)展需要、目前工作業(yè)績、潛力、工作特長、職業(yè)目標(biāo)、心理評估報告等多方面的資料。(2)繼任計劃。管理人才儲備的結(jié)果之一就是繼任計劃。繼任計劃能夠為因某一職位上的工作者離職、調(diào)離、升遷等造成的空缺作出規(guī)劃,使合適的繼任者迅速填補空缺。(3)技能儲備。技能儲備是有關(guān)組織可能升入更高層次職位或轉(zhuǎn)入同級別其他職位的非管理人員的供給信息。二、外部供給預(yù)測:外部供給的最好的來源依行業(yè)、企業(yè)和地理位置而變,主要從以下幾方面進行預(yù)測分析:(1)勞動力市場。(2)高等院校。(3)企業(yè)的競爭對手。(4)主動提供的求職申請。三、預(yù)測步驟:(1)對職位按照職能、責(zé)任、頭銜進行分組。(2)預(yù)測在每個職位類別里,在制定計劃期間有多少員工將留在崗位上,有多少員工會離開到其他的職位上,以及有多少員工會離開企業(yè)。以上預(yù)測將部分建立在過去的流動趨勢的基礎(chǔ)上。除此之外,企業(yè)還應(yīng)考慮任何有關(guān)合并、收購、單位或事業(yè)部的削減、解雇或縮小規(guī)模,甚至包括敵意性收購所造成的影響?!﹨⒖肌?

        供給預(yù)測方法中級經(jīng)濟師

        360 評論(14)

        栗子醬89

        【導(dǎo)讀】參加2021年中級經(jīng)濟師考試的考生,除了需要進行《經(jīng)濟基礎(chǔ)》的復(fù)習(xí),還需要進行專業(yè)實務(wù)的備考,實務(wù)專業(yè)有10各科目,分別是工商、財稅、農(nóng)業(yè)、金融、保險、人力、旅游、運輸、建筑房地產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán),作為2021參考考生,考試復(fù)習(xí)的依據(jù)自然就是考試大綱了,在新的中級經(jīng)濟師人力資源大綱沒有出來之前,我們的參考大綱只能是2020年中級經(jīng)濟師考試大綱,在新大綱出來后,再進行對比分析,把變化的考點進行更為深入的復(fù)習(xí),掌握考試的要點,今天給大家?guī)淼氖?021年中級經(jīng)濟師考試參考大綱——人力資源,接下來就具體來了解一下。考試目的測查應(yīng)試人員是否理解和掌握組織激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織設(shè)計和組織文化、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資源規(guī)劃、人員甄選、績效管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系、勞動力市場、工資與就業(yè)、人力資本投資、勞動合同管理與特殊用工、社會保險法律、勞動爭議調(diào)解仲裁、法律責(zé)任與行政執(zhí)法、人力資源開發(fā)政策等相關(guān)的原理、方法、技術(shù)、規(guī)范(規(guī)定)等,以及是否具有從事人力資源管理專業(yè)實務(wù)工作的能力??荚噧?nèi)容與要求第一部分 組織行為學(xué)1. 組織激勵。理解需要與動機,分析激勵與組織績效的關(guān)系,理解主要的激勵理論,應(yīng)用激勵理論實施激勵。2. 領(lǐng)導(dǎo)行為。理解領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)角色、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織管理的意義,理解決策對于領(lǐng)導(dǎo)的意義,分析關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)技能、領(lǐng)導(dǎo)決策的理論和研究,評估領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和決策風(fēng)格,發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技能。3. 組織設(shè)計與組織文化。理解組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計,根據(jù)組織設(shè)計的程序和不同類型組織的特點開展組織設(shè)計,理解組織文化的功能、內(nèi)容和結(jié)構(gòu),分析組織文化的類型,理解組織設(shè)計與組織文化的關(guān)系,應(yīng)用組織變革的方法、程序以及組織發(fā)展的方法實施組織變革和組織發(fā)展。第二部分 人力資源管理4. 戰(zhàn)略性人力資源管理。理解戰(zhàn)略性人力資源管理與組織戰(zhàn)略管理的關(guān)系,分析人力資源管理在組織戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的作用,采用戰(zhàn)略性人力資源管理工具和恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒▽嵤?zhàn)略性人力資源管理,建立高績效工作系統(tǒng),實施人才管理。5. 人力資源規(guī)劃。理解人力資源規(guī)劃的意義和作用,分析人力資源需求預(yù)測、供給預(yù)測的影響因素,制定平衡人力資源供求關(guān)系的組織對策,選擇恰當(dāng)?shù)娜肆Y源需求預(yù)測、供給預(yù)測以及供需平衡的方法開展人力資源規(guī)劃。6. 人員甄選。理解人員甄選對組織的價值,采用常用的信度、效度等指標(biāo)評估人員甄選方法的可靠性和有效性,選擇恰當(dāng)?shù)娜藛T甄選方法實施有效的人員甄選。7. 績效管理。理解績效管理的作用,辨別績效管理有效實施的影響因素,制訂績效計劃,實施績效監(jiān)控,選擇恰當(dāng)?shù)目冃гu價技術(shù)和方法實施績效考核,監(jiān)控績效考核的實施,設(shè)計績效反饋方案,合理使用績效考核結(jié)果,制定績效改進措施,對特殊群體績效實施績效考核。8. 薪酬管理。理解不同組織戰(zhàn)略下薪酬管理的差異,建立全面薪酬戰(zhàn)略,開展薪酬體系設(shè)計和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,詮釋職位評價和薪酬調(diào)查的原則、流程和步驟,實施職位評價和薪酬調(diào)查,根據(jù)各種獎勵方式的特點設(shè)計和實施獎勵計劃,設(shè)計員工福利計劃,實施員工福利管理,根據(jù)工作性質(zhì)和工作環(huán)境設(shè)計符合特殊群體特點的薪酬模式,選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽嵤┬匠觐A(yù)算和薪酬成本控制。9. 培訓(xùn)與開發(fā)。制定培訓(xùn)與開發(fā)決策,組織和管理培訓(xùn)與開發(fā)活動,評估培訓(xùn)與開發(fā)的效果,運用職業(yè)生涯管理的方法實施職業(yè)生涯管理,評估職業(yè)生涯管理的效果。10. 勞動關(guān)系。理解勞動關(guān)系的概念、特征、類型,理解我國勞動關(guān)系調(diào)整體制,發(fā)展和諧勞動關(guān)系,實施企業(yè)解決勞動爭議問題的制度和方法。第三部分 勞動力市場11. 勞動力市場。理解勞動力市場的特征、結(jié)構(gòu)及運行的基本原理;運用勞動力供給理論、勞動力需求理論、勞動力市場均衡及變動原理,分析勞動力市場的現(xiàn)實問題。12. 工資與就業(yè)。理解工資水平和工資差別的基本原理,界定和統(tǒng)計就業(yè)、失業(yè),分析失業(yè)的類型、原因,提出減少失業(yè)的對策。13. 人力資本投資理論。理解人力資本投資的一般原理,掌握人力資本投資收益分析的基本方法,分析高等教育的成本與收益,區(qū)分在職培訓(xùn)的基本類型,理解在職培訓(xùn)成本、收益的分?jǐn)偱c分配的基本原則,分析在職培訓(xùn)對企業(yè)雇用政策和員工流動行為的影響,理解勞動力流動對企業(yè)和員工的影響,分析影響勞動力流動的因素和造成各類勞動力流動的原因。第四部分 人力資源與社會保險政策14. 勞動合同管理與特殊用工。理解勞動合同履行的原則,依法履行、變更、解除、終止勞動合同,依法制定和實施勞動規(guī)章制度,依法管理特殊用工,協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。15. 社會保險法律。理解社會保險法律關(guān)系的主體、客體以及社會保險法律關(guān)系的產(chǎn)生、變更和消滅,掌握我國近年來社會保險制度的改革概況,理解社會保險法律適用的基本原則、要求和規(guī)則,理解我國社會保險法的立法原則和基本內(nèi)容。16. 社會保險體系。理解基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險等社會保險制度以及有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定,處理社會保險實務(wù)。17. 勞動爭議調(diào)解仲裁。理解勞動爭議處理制度及其基本制度,理解勞動爭議調(diào)解仲裁法律制度及其基本內(nèi)容,分析勞動爭議當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)以及舉證責(zé)任,理解勞動爭議處理和勞動爭議訴訟的程序,處理勞動爭議。18. 法律責(zé)任與行政執(zhí)法。理解勞動法律責(zé)任和社會保險責(zé)任,理解勞動監(jiān)察的屬性、形式、機構(gòu)、程序、處罰方式,理解人力資源和社會保障行政爭議的范圍以及處理行政爭議的有關(guān)法律規(guī)定,處理行政復(fù)議與行政訴訟相關(guān)實務(wù)。19. 人力資源開發(fā)政策。理解人力資源開發(fā)中的教育培訓(xùn)、評價發(fā)現(xiàn)、激勵保障、管理使用、流動配置等方面的政策規(guī)定,處理職業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育、職業(yè)資格、職稱、職業(yè)技能等級、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵、績效工資、人員獎勵、崗位管理、聘用管理、干部管理、人員流動等方面的管理實務(wù)。以上就是2021年中級經(jīng)濟師考試參考大綱——人力資源,總共分為四個部分,大家可以逐部分進行認(rèn)真復(fù)習(xí),可以建立一個知識點框架圖,同時也要關(guān)注考試報名相關(guān)資訊,尤其是中級經(jīng)濟師初次報考常見問題,一定要提前了解和關(guān)注起來,祝大家考試成功!

        114 評論(12)

        景德鎮(zhèn)瓷器

        答:人力資源供給預(yù)測的方法主要是針對內(nèi)部供給預(yù)測而言的,其基本方法如下。(1)技能清單法。技能清單記錄著員工的教育水平、培訓(xùn)背景、以往的經(jīng)歷、技能特長以及主管的評價等一系列的信息資料,是一張反映員工工作能力和競爭力的圖表。技能清單服務(wù)于晉升人選的確定、管理人員的接替計劃、對特殊項目的工作分配、工作調(diào)動、培訓(xùn)、工資獎勵計劃、職業(yè)生涯規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)分析。(2)替換單法。替換單法是通過崗位空缺來預(yù)測人力需求的方法,而崗位空缺的產(chǎn)生主要是因離職、辭退、晉升或業(yè)務(wù)擴大產(chǎn)生的。這種方法最早用于人力供給預(yù)測,而現(xiàn)在可用于企業(yè)短期乃至中、長期的人力需求預(yù)測。此法側(cè)重內(nèi)部員工的晉升。(3)人力資源“水池”模型。人力資源“水池”模型是在預(yù)測企業(yè)內(nèi)部人員流動的基礎(chǔ)上來預(yù)測人力資源的內(nèi)部供給?!八亍蹦P褪菑膷徫怀霭l(fā)進行分析,預(yù)測的是未來某一段時間現(xiàn)實的供給。這種方法一般要針對具體的部門、崗位層次或崗位類別來進行,由于它要在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上通過計算流入量和流出量來預(yù)測未來的供給,這就好比計算一個水池未來的蓄水量,因此被稱為“水池”模型。(4)馬爾科夫模型。馬爾科夫預(yù)測模型用來預(yù)測具有等時間間隔(一般為一年)的時刻點上各類人員的分布。它根據(jù)企業(yè)以往各類人員之間流動比率的概率來推斷未來各類人員數(shù)量的分布。

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