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        千針坊丶
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 經濟師人力資源管理師題庫

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        xiaomianwowo

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        9、 關于目標管理法的說法,正確的是()。   A.目標管理法能夠使各級員工明確工作目標   B.目標管理法可以激發(fā)員工的自覺性,調動員工的積極性   C.目標管理法可以較容易地實現關于目標的溝通,管理成本低   D.目標管理法傾向于聚焦短期目標,可能會犧牲企業(yè)的長遠利益   E.由于許多目標難以量化和具體化,目標管理法在實施時有一定的難度   標準答案: A, B, D, E   解析:本題考查目標管理法。目標管理是一種溝通的程序或過程,它強調企業(yè)上下一起協(xié)商將企業(yè)目標分解成個人目標,并將這些目標作為公司經營、評估、獎勵的標準。優(yōu)勢:(1)有效性;(2)啟發(fā)員工的自覺性,調動員工的積極性;(3)實施過程易操作;(4)較為公平。 劣勢:傾向于聚焦短期目標;會高估企業(yè)內部自覺、自治氛圍形成的可能性;可能增加企業(yè)的管理成本;目標有時可能難以制定。hb.yd119.cn   10、 關于平衡計分卡法的說法,正確的是()。   A.平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理方法   B.平衡計分卡實現了評估系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的結合   C.平衡計分卡綜合考慮所有重要績效指標,可以提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調性   D.平衡計分卡的設計需要有企業(yè)高層管理者的充分參與   E.平衡計分卡操作簡便,實施成本相對較低   標準答案: A, B, C, D   解析:本題考查平衡計分卡法。平衡計分卡法是一種新型的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)和方法,它著眼于公司的長遠發(fā)展,從四個角度關注企業(yè)的績效:財務角度、客戶角度、內部流程角度、學習與發(fā)展角度。高層管理者需要積極參與平衡計分卡的實施,多與下級進行溝通。優(yōu)勢:消除了財務指標一統(tǒng)天下的局面,將客戶角度、內部流程角度、學習與發(fā)展角度的目標納入評估體系,為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。從企業(yè)的戰(zhàn)略層次考慮問題,并揭示了四個考核角度之間的因果關系,發(fā)展了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。實現了評估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)地結合。迫使管理者將所有的重要績效指標放在一起綜合考慮,提高了企業(yè)發(fā)展的協(xié)調性。劣勢:實施成本很高。要耗費大量的人力、物力和財力。   11、 關于職位評價方法的說法,正確的是()。   A.排序法缺乏具體詳細的評價標準,評價的主觀性較大   B.分類法在定義等級標準時主觀性較大   C.因素比較法的可靠性較高,而且可使不同職位之間更具可比性   D.要素計點法和分類法都是將職位與職位直接比較的方法   E.要素計點法和因素比較法設計復雜,實施難度較大   標準答案: A, B, C, E   解析:本題考查職位評價的方法。   比較基礎比較范圍   定量方法 定性方法   直接職位比較法 因素比較法 排序法   職位尺度比較法 要素計點法 分類法   排序法優(yōu)點:簡單易行;成本較低;易于與員工溝通;局限:由于沒有詳細具體的評價標準,主觀成分很大。排序法只能確定職位的序列,不能確定所排序的職位之間的相對價值。分類法優(yōu)點:簡單;容易解釋;能真實反映有關企業(yè)的結構;局限性:等級定義比較困難;存在著較大的主觀因素。要素計點法優(yōu)點:更為精確,評價結果更容易被員工所接受;同時允許對職位之間的差異進行微調。局限:設計與實施都比較復雜;對管理水平要求較高。因素比較法優(yōu)點:較為完善,可靠性高;使不同的職位之間更具可比性;可由職位內容直接求得具體薪酬金額。缺點:評價體系設計復雜;難度較大;成本較高;該方法不易理解,員工對其準確性和公平性容易產生質疑。   12、 對操作人員而言,培訓與開發(fā)的內容主要包括()。   A.專業(yè)知識   B.業(yè)務技能   C.領導技能   D.經營技能   E.工作態(tài)度   標準答案: A, B, E   解析:本題考查培訓與開發(fā)的類型。人員的培訓開發(fā)目標應著眼于提高他們的整體素質,即從專業(yè)知識、業(yè)務技能與工作態(tài)度三個方面進行培訓與開發(fā)。   13、 培訓與開發(fā)需求分析中的組織分析內容包括()。   A.公司戰(zhàn)略   B.可獲得的培訓資源   C.企業(yè)文化   D.人員技能、能力和綜合素質   E.公司整體人力資源狀況   標準答案: A, B, C, E   解析:本題考查培訓與開發(fā)的需求分析。 需求分析主要來自三個方面:組織分析、工作任務分析和人員分析。組織分析包括三個方面的因素(1)公司戰(zhàn)略 (2)可獲得的培訓資源 (3)組織支持 此外,企業(yè)文化、組織目標、組織整體人力資源狀況也是組織分析的重要內容。

        經濟師人力資源管理師題庫

        230 評論(13)

        tomoyasaki

        人力資源管理師好還是經濟師好  1、代表的含義不同   人力資源經濟師是經濟領域的一個職稱,指的是經濟師中的人力資源方向,屬于職稱系列,這是單位聘用的相關待遇的依據;    人力資源管理師指獲得國家職業(yè)資格證書,從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、人力資源法務等工作的管理人員,代表一種執(zhí)業(yè)資格。   2、側重的方向不同   人力資源經濟師主要代表經濟師中的人力資源方向,為企業(yè)經濟管理提供服務;經濟師主要針對企事業(yè)單位專業(yè)技術人員,是一種專業(yè)技術職稱,代表一種專業(yè)能力、級別,和會計師,工程師一樣,主要是方便事業(yè)單位相關專業(yè)技術人員對應崗位工資標準;人力資源管理師的工作更為具體,主要側重公司人力資源管理。js.yd119.cn   3、認證的單位不同   人力資源管理師的主管單位是勞動和社會保障部;人力資源經濟師的主管單位是人力資源部。   4、范圍不同   中級經濟師按專業(yè)可分為工商管理、農業(yè)經濟、財政稅收、金融、保險、運輸經濟、人力資源管理、旅游經濟、建筑與房地產經濟、知識產權。經濟師從事的范圍較廣,人力資源管理師以后從事的行業(yè)更具體一些,主要針對企業(yè)的人事管理。   5、級別不同   人力資源經濟師職稱分為正高級、副高級、中級、助理級、技術員級五個級別。包含工程、經濟、政工、審計、會計、衛(wèi)生、教育等系統(tǒng)。   人力資源管理師共設四個等級,分別為:四級企業(yè)人力資源管理師、三級企業(yè)人力資源管理師、二級企業(yè)人力資源管理師、一級企業(yè)人力資源管理師。

        106 評論(9)

        臭豆腐精

        全部資料給你看看這里面的應該很全面了[題庫]2019年經濟師《運輸經濟(鐵路)專業(yè)知識與實務(初級)》題庫【章節(jié)題庫+考前押題】[題庫]2019年經濟師《運輸經濟(水路)專業(yè)知識與實務(初級)》題庫【章節(jié)題庫+考前押題】[題庫]2019年經濟師《運輸經濟(民航)專業(yè)知識與實務(初級)》題庫【章節(jié)題庫+考前押題】[題庫]2019年經濟師《運輸經濟(公路)專業(yè)知識與實務(初級)》題庫【章節(jié)題庫+考前押題】[題庫]2019年經濟師《郵電經濟專業(yè)知識與實務(初級)》題庫【章節(jié)題庫+考前押題】[題庫]2019年經濟師《商業(yè)經濟專業(yè)知識與實務(初級)》題庫【歷年真題+章節(jié)題庫+考前押題】[題庫]2019年經濟師《人力資源管理專業(yè)知識與實務(初級)》題庫【歷年真題(視頻講解)+章節(jié)題庫+考前押題】[題庫]2019年經濟師《農業(yè)經濟專業(yè)知識與實務(初級)》題庫【歷年真題+章節(jié)題庫+考前押題】[題庫]2019年經濟師《旅游經濟專業(yè)知識與實務(初級)》題庫【章節(jié)題庫+考前押題】[題庫]2019年經濟師《經濟基礎知識(初級)》題庫【歷年真題(視頻講解)+章節(jié)題庫+考前押題】[題庫]2019年經濟師《金融專業(yè)知識與實務(初級)》題庫【歷年真題(視頻講解)+章節(jié)題庫+考前押題】[題庫]2019年經濟師《建筑經濟專業(yè)知識與實務(初級)》題庫【歷年真題(視頻講解)+章節(jié)題庫+考前押題】[題庫]2019年經濟師《工商管理專業(yè)知識與實務(初級)》題庫【歷年真題+章節(jié)題庫+模擬試題】[題庫]2019年經濟師《房地產經濟專業(yè)知識與實務(初級)》題庫【歷年真題+章節(jié)題庫+考前押題】[題庫]2019年經濟師《保險專業(yè)知識與實務(初級)》題庫【章節(jié)題庫(含歷年真題)+考前押題】還有好多不一一復制了

        240 評論(14)

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        319 評論(13)

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