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        王小虎呦
        首頁(yè) > 職業(yè)資格證 > 績(jī)效考核方法經(jīng)濟(jì)師

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        笑逍遙客

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        經(jīng)濟(jì)師這塊現(xiàn)在應(yīng)該都是統(tǒng)一參加全國(guó)的經(jīng)濟(jì)師考試了,通過(guò)該考試取提的證書(shū)是全國(guó)通用的。

        績(jī)效考核方法經(jīng)濟(jì)師

        222 評(píng)論(9)

        一首ciao情歌

        工作分析對(duì)部門(mén)與崗位設(shè)置、職責(zé)與各崗位人數(shù)做了全面分析,再根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展所需部門(mén)人員增減、預(yù)計(jì)人員流失與現(xiàn)有實(shí)際人力資源情況等各方面來(lái)匯總確定崗位的配置與編制數(shù),即為人力資源需求預(yù)測(cè)。

        214 評(píng)論(9)

        不忘初心258

        “經(jīng)濟(jì)師”是我國(guó)職稱之一。經(jīng)濟(jì)師職稱有:初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。要取得“經(jīng)濟(jì)師”職稱,需要參加“經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試”。 由人事部統(tǒng)一發(fā)放合格證書(shū)。 經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試制度,由全國(guó)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。資格考試設(shè)置兩個(gè)級(jí)別:經(jīng)濟(jì)專業(yè)初級(jí)資格、經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)資格。參加考試并成績(jī)合格者,獲得相應(yīng)級(jí)別的專業(yè)技術(shù)資格,由人事部統(tǒng)一發(fā)放合格證書(shū)。

        160 評(píng)論(14)

        irisorlove

        每個(gè)省對(duì)評(píng)考經(jīng)濟(jì)職稱的條件都是不一樣的。一般來(lái)說(shuō),大專以上的學(xué)歷,在工作崗位上滿一年,直接可以向當(dāng)?shù)厝耸虏块T(mén)或職稱辦申報(bào)經(jīng)濟(jì)員或助理經(jīng)濟(jì)師(初級(jí)),大專以下學(xué)歷,在工作崗位上滿三年才可以申報(bào)。經(jīng)濟(jì)師(中級(jí))在沒(méi)有初級(jí)經(jīng)濟(jì)職稱的基礎(chǔ)上是不能評(píng)的,除非你直接報(bào)考參加全國(guó)的經(jīng)濟(jì)師考試。同一個(gè)經(jīng)濟(jì)職稱評(píng)和考都是一樣的。單位能否直接聘用你的初級(jí)經(jīng)濟(jì)師要看你所在地的人事部門(mén)或職稱辦給你單位的專業(yè)技術(shù)名額,這個(gè)名額取決于你單位的人員多少。人員多,名額就多,人員少,專業(yè)技術(shù)名額就少。比如:高級(jí)職稱X名,中級(jí)職稱X名,初級(jí)職稱XX名。如果單位初級(jí)職稱的名額有空缺,那就可以聘用你了。 以上解答希望能給你提供幫助

        296 評(píng)論(13)

        七色繽紛彩虹

        薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,也是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,如何更好地發(fā)揮薪酬管理的作用,進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源管理者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題?! 〉谝唬匠昃哂芯S持和保障作用  薪酬對(duì)于員工是非常必要的,對(duì)員工而言意味著保障;而對(duì)于組織而言,薪酬也是必要的,因?yàn)樗蔷S持勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)的需要。勞動(dòng)是價(jià)值創(chuàng)造的源泉,員工通過(guò)腦力或體力勞動(dòng)的付出,為組織創(chuàng)造價(jià)值,組織給員工支付報(bào)酬作為回報(bào)。那么,員工為什么會(huì)為組織工作呢?原因就在于獲得這些回報(bào)對(duì)員工來(lái)說(shuō)很重要?! 〉诙?,薪酬具有激勵(lì)作用  績(jī)效管理要獲得良性循環(huán),以下三個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的;目標(biāo)管理環(huán)節(jié),績(jī)效考核環(huán)節(jié),激勵(lì)控制環(huán)節(jié)。企業(yè)的薪酬福利體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,其參考依據(jù)必須是客觀準(zhǔn)確的,所以,薪資調(diào)查應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)密而科學(xué)的體系中進(jìn)行,它必須由權(quán)威的調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)組織并實(shí)施。理論上講,任何調(diào)查結(jié)果都不可能是實(shí)際市場(chǎng)值的完整反映。  第三,薪酬具有優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置功能  對(duì)于社會(huì),薪酬具有勞動(dòng)力資源的配置功能,不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同職業(yè)的薪酬不一樣,勞動(dòng)力供給和需求的矛盾在勞動(dòng)力價(jià)格形成過(guò)程中起著非常重要的作用。 企業(yè)在生命周期的不同階段有不同的矛盾和特點(diǎn),外部環(huán)境也是在不斷發(fā)生變化的。隨著企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,其薪酬戰(zhàn)略的重心也有所不同,采取的措施也應(yīng)有所變化,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境之間的動(dòng)態(tài)平衡。企業(yè)必須根據(jù)自身的條件,不斷地解決這些矛盾,采取不同的薪酬戰(zhàn)略,才有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的統(tǒng)一,以給出員工職業(yè)發(fā)展通道,這中疏導(dǎo)的方式解決員工的流失率過(guò)高的問(wèn)題。在企業(yè)文化的層面上廣泛的宣傳“企業(yè)如何幫助員工成才,成才后的員工如何成就了自身的職業(yè)理想”這一主題。表面上薪酬、福利問(wèn)題,但解決問(wèn)題的角度從職業(yè)發(fā)展切入,這一思路的轉(zhuǎn)變受到了員工普遍的理解與認(rèn)同。

        112 評(píng)論(12)

        boneash2004

        薪酬管理的意義一:決定著人力資源的合理配置與使用 薪酬管理的意義二:直接決定著勞動(dòng)效率薪酬管理的意義三:直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定 企業(yè)管理中薪酬本身的重要性和職能決定了薪酬管理的意義。從企業(yè)管理的角度看,薪酬管理重要性和基本職能主要體現(xiàn)為分配、調(diào)節(jié)和激勵(lì)三個(gè)方面,因此,薪酬管理的作用與意義也就體現(xiàn)為如下方面:薪酬管理的意義一:決定著人力資源的合理配置與使用 人力資源的合理配置與使用在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有特別重大的意義。薪酬作為實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段,在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中起著十分重要的作用。薪酬管理也就是要運(yùn)用薪酬這個(gè)人力資源中最重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù),來(lái)引導(dǎo)人力資源向合理的方向運(yùn)動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化。 在薪酬管理中,存在著兩種不同的管理機(jī)制:一種是政府主導(dǎo)型的薪酬管理機(jī)制。這種主要是通過(guò)行政的、指令的、計(jì)畫(huà)的方法來(lái)直接確定不同種類、不同質(zhì)量的各類勞動(dòng)者的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu),從而引導(dǎo)人力資源的配置。另一種是市場(chǎng)主導(dǎo)型的薪酬管理機(jī)制。這種薪酬管理的意義實(shí)質(zhì)上是一種效率機(jī)制,它主要是通過(guò)勞動(dòng)力的流動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差別來(lái)引導(dǎo)人力資源的配置。薪酬管理的意義二:直接決定著勞動(dòng)效率薪酬管理是對(duì)人的管理,對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)上是讓別人去做管理者想做的事,而要被管理者去做管理者想做的事,除非建立一種機(jī)制,使被管理者的行為符合管理者的要求,這樣管理才能成功。現(xiàn)代的薪酬管理三種機(jī)制的綜合運(yùn)用:一是物質(zhì)機(jī)制,它通過(guò)按勞付酬來(lái)刺激勞動(dòng)者具備更多、更精的勞動(dòng)技巧,來(lái)提高勞動(dòng)效率,獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬和更好的工作崗位;二是精神機(jī)制,它通過(guò)個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)肯定勞動(dòng)者在勞動(dòng)中的自我實(shí)現(xiàn),從而體現(xiàn)人本主義觀念,并使勞動(dòng)者明了,只有好的敬業(yè)精神,才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值;三是團(tuán)隊(duì)機(jī)制。它通過(guò)勞動(dòng)者個(gè)人業(yè)績(jī)與組織目標(biāo)的關(guān)系,來(lái)鼓勵(lì)勞動(dòng)者叁與組織的利潤(rùn)分享,并從組織受益的角度酬謝勞動(dòng)者所作的努力,使勞動(dòng)者增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。實(shí)踐證明,薪酬管理的意義在于能極大地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性,反之,則會(huì)挫傷勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性。 薪酬管理的意義三:直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定 在我國(guó)現(xiàn)階段,薪酬是勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)資料的主要來(lái)源,從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,薪酬一經(jīng)向勞動(dòng)者付出即退出生產(chǎn)領(lǐng)域,進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。作為消費(fèi)性的薪酬,保障了勞動(dòng)者的生活需要,實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)者勞動(dòng)力的再生產(chǎn)。因此,在薪酬管理的意義中,如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過(guò)低,勞動(dòng)者的基本生活就會(huì)受到影響,勞動(dòng)力的耗費(fèi)就不能得到完全的補(bǔ)償,如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定過(guò)高,又會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成較大影響,特別是當(dāng)薪酬的增長(zhǎng)普遍超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)時(shí),還會(huì)導(dǎo)致成本推動(dòng)型的通貨膨脹,這種通脹一旦出現(xiàn),首先從國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō),一方面會(huì)給人民生活直接產(chǎn)生嚴(yán)重影響;另一方面,通脹造成的一時(shí)虛假過(guò)度需求,還會(huì)促發(fā)“泡沫經(jīng)濟(jì)”,加劇經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的非合理化。商安衛(wèi)士,使命必達(dá)。中國(guó)企業(yè)商務(wù)安全、人力資源解決服務(wù)平臺(tái)。

        209 評(píng)論(12)

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