如何當(dāng)一名總經(jīng)濟(jì)師
旋轉(zhuǎn)吧陀螺
shmilyflying
小喵醬碎碎念
主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。?！ ∞D(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?！ 】偨Y(jié)的基本要求 1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析?！ ?．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚?！ ?．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等 總結(jié)的注意事項(xiàng) 1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 2．條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?！ ?．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊??！ 】偨Y(jié)的基本格式 1、標(biāo)題 2、正文 開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文?！ ≈黧w：分析成績(jī)?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！ 〗Y(jié)尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名，日期
溫馨玫瑰
首先在目前我國(guó)的公司組織架構(gòu)下，通常只有國(guó)企設(shè)置此職位，職位作用類似首席運(yùn)營(yíng)官COO（注意不是CEO）。屬于高級(jí)管理人員，實(shí)權(quán)說實(shí)話不太大，但是在國(guó)企中的級(jí)別已經(jīng)很高。如一個(gè)局級(jí)單位，其總經(jīng)濟(jì)師的的級(jí)別為副局級(jí)。從工作職責(zé)來講，主要負(fù)責(zé)：1.對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。2.對(duì)公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過程，對(duì)公司有關(guān)責(zé)任部門（投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對(duì)上述部門及單位對(duì)上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3.經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會(huì)，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的法，對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。
小葛先森
總經(jīng)濟(jì)師是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的高級(jí)管理人員，屬于企業(yè)的高級(jí)管理崗位，即高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策起著重要的作用，所以，研究其定位就有著十分重要的意義。1）總經(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參謀長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)所設(shè)的三總師，分別是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理各方面的總參謀，而以總經(jīng)濟(jì)師為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其涉及面廣、影響之大遠(yuǎn)非總工程師、總會(huì)計(jì)師所能比擬，所以，就一定意義來講，它是企業(yè)總經(jīng)理的第一參謀長(zhǎng)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主導(dǎo)參謀。2)是企業(yè)管理的總設(shè)計(jì)師。企業(yè)管理包括計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、勞動(dòng)人事、工資分配、物資供應(yīng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等內(nèi)容，只有總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該而又有能力把各項(xiàng)管理有機(jī)地綜合在一起，并使之減少內(nèi)耗，擴(kuò)大積極因素，為企業(yè)始終保持軌道上良性運(yùn)轉(zhuǎn)而努力工作。同時(shí)，他也肩負(fù)著定期、不定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作好準(zhǔn)備工作和主講工作，并為正確評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀，存在的問題、改進(jìn)意見提出主導(dǎo)性意見和建議。3)是企業(yè)發(fā)展的總策劃者?？偨?jīng)濟(jì)師責(zé)無(wú)旁貸的承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃的總撰稿人，并征求各方面的意見，正確協(xié)助總經(jīng)理把握住企業(yè)發(fā)展的方向，掌握國(guó)內(nèi)外企業(yè)、同行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，使規(guī)劃有較大的可操作性，為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出色地完成本職工作。4）永遠(yuǎn)是三改一加強(qiáng)的促進(jìn)派。作為總經(jīng)濟(jì)師，一事當(dāng)前必須先為企業(yè)打算。當(dāng)前，企業(yè)面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，信息高速公路等新技術(shù)、新管理思維的挑戰(zhàn)，任重而道遠(yuǎn)，作為總經(jīng)濟(jì)師必須協(xié)助總經(jīng)理廣納人才，果斷搞好改革、改制、改造。完成加強(qiáng)企業(yè)管理的重大歷史使命，為企業(yè)的前途和發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，努力奮斗不已。5）總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)是企業(yè)努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)的典范?？偨?jīng)濟(jì)師，作為企業(yè)總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理方面的參謀長(zhǎng)，在知識(shí)、學(xué)識(shí)方面必須有過人之處，因此，除了有豐富的管理和生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)之外。還必須掌握和使用新知識(shí)、新技術(shù)，使企業(yè)不至于因知識(shí)、技術(shù)老化而落伍、淘汰。所以，作為一名總經(jīng)濟(jì)師，必須不斷地學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新知識(shí)、新技術(shù)、新概念、新思維、新方法。要不斷努力及時(shí)，準(zhǔn)確學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)應(yīng)遵循的國(guó)家、政府及各部門制定的法規(guī)、法令，使企業(yè)在法律軌道上正常運(yùn)轉(zhuǎn)，針對(duì)我國(guó)加入WTO及各項(xiàng)改革措施的出臺(tái)，更要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等新知識(shí)、技能。6）是維護(hù)整體，顧全大局的勇士?？偨?jīng)濟(jì)師，在企業(yè)中負(fù)有重要的管理責(zé)任，同時(shí)又是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工十分矚目的高層領(lǐng)導(dǎo)。為此，其本人必須有較高的人格魅力，成為職工的良師益友，成為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。為此，在各種場(chǎng)合、各種條件下，要時(shí)時(shí)處處維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，以大局為工作標(biāo)準(zhǔn)，不謀私利，一心為公，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)和職工可信賴的優(yōu)秀管理帶頭人。
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