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        Cora菱角
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 施工項目總經(jīng)濟師總結(jié)

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        李小墨Lena

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        1111盡快吧

        施工項目總經(jīng)濟師總結(jié)

        266 評論(13)

        熊貓大王

        主要寫一下主要的工作內(nèi)容,取得的成績,以及不足,最后提出合理化的建議或者新的努力方向。以下供你參考: 轉(zhuǎn)載:總結(jié),就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,分析成績、不足、經(jīng)驗等??偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考??偨Y(jié)與計劃是相輔相成的,要以計劃為依據(jù),制定計劃總是在個人總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。 總結(jié)的基本要求 1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。 2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心??偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。 3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事,總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作,須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認識。    今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等 總結(jié)的注意事項   1.一定要實事求是,成績不夸大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。    2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結(jié)的目的。   3.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精??偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?總結(jié)的基本格式   1、標題   2、正文     開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領(lǐng),總括全文。   主體:分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗教訓。   結(jié)尾:分析問題,明確方向。    3、落款   署名,日期

        192 評論(10)

        明天再說0865

        (一)基本情況。(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

        179 評論(12)

        揮之不去215

        施工總結(jié)是在該工程竣工后才寫的,主要是歸納總結(jié)施工經(jīng)驗等:首先是介紹工程概況,然后是開竣工時間,其次是本工程所采用的施工方法和施工工藝、施工機械設(shè)備、安全質(zhì)量達標情況、項目排名、各種獎罰,最后是項目管理的優(yōu)缺點、經(jīng)濟效益和社會效益情況、驗交評定情況等。

        124 評論(15)

        二月的小桃子

        首先在目前我國的公司組織架構(gòu)下,通常只有國企設(shè)置此職位,職位作用類似首席運營官COO(注意不是CEO)。屬于高級管理人員,實權(quán)說實話不太大,但是在國企中的級別已經(jīng)很高。如一個局級單位,其總經(jīng)濟師的的級別為副局級。從工作職責來講,主要負責:1.對公司項目成本管理工作進行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃,以堅強的成本管理責任保證體系,保證項目預(yù)算制造成本的實現(xiàn)。2.對公司所有項目成本經(jīng)營效益負領(lǐng)導(dǎo)責任。從項目投標到項目竣工清算的全過程,對公司有關(guān)責任部門(投標、合約、財務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部)及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進行具體的指導(dǎo)與幫助,并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進行監(jiān)督與檢查。3.經(jīng)常組織召開項目成本管理研討會,暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的法,對好的管理經(jīng)驗及時組織交流。

        288 評論(9)

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