掉進(jìn)米缸的貓
花輪小丸子
1、執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案;3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新項(xiàng)目;4、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作等。工作權(quán)限一、有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。二、對(duì)上報(bào)董事會(huì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。三、有對(duì)公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。五、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。六、有權(quán)向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師及其他高級(jí)管理人員。七、有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。八、有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。九、有對(duì)公司職能部門各種費(fèi)用支出和各分廠/分公司固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)。十、有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。
七彩娃娃豆
首先在目前我國(guó)的公司組織架構(gòu)下,通常只有國(guó)企設(shè)置此職位,職位作用類似首席運(yùn)營(yíng)官COO(注意不是CEO)。屬于高級(jí)管理人員,實(shí)權(quán)說實(shí)話不太大,但是在國(guó)企中的級(jí)別已經(jīng)很高。如一個(gè)局級(jí)單位,其總經(jīng)濟(jì)師的的級(jí)別為副局級(jí)。從工作職責(zé)來講,主要負(fù)責(zé):1.對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃,以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系,保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。 2.對(duì)公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過程,對(duì)公司有關(guān)責(zé)任部門(投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部)及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助,并對(duì)上述部門及單位對(duì)上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 3.經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會(huì),暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法,對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。
青蛙公主999
這句話是有問題的。總經(jīng)理也需要在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)力,需要按照章程處理公司事務(wù),需要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),需要接受董事會(huì)/股東的監(jiān)管??偨?jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。但實(shí)際上,總經(jīng)理所在的層級(jí),還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同?! ≡谝话愕闹行∑髽I(yè),總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國(guó)企業(yè)),總經(jīng)理所扮演的角色,通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人?! 」煞莨镜目偨?jīng)理是董事會(huì)聘任的,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),在董事會(huì)的授權(quán)下,執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策,實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門,組聘管理人員,形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系,實(shí)施對(duì)公司的有效管理??偨?jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)董事會(huì)授權(quán),對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);組織經(jīng)營(yíng)管理班子,提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn);房地產(chǎn)業(yè):薪酬增幅下降 定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況,向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案,包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等?! 徫幻Q 總經(jīng)理 直接上級(jí) 總經(jīng)理辦公會(huì) 直接下級(jí) 副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任 管理權(quán)限 行使公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮權(quán),主持公司的全盤工作 責(zé)任范圍 承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任 總經(jīng)理實(shí)行董事會(huì)聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會(huì)授權(quán),對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制?! ≈饕獚徫宦氊?zé): 1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會(huì)等上級(jí)行政部門的指示、決議,領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作?! ?、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作,組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制;向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲?! ?、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo),組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃,積極努力完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)?! ?、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議;協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作,發(fā)揮各職能部門的作用?! ?、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,積極進(jìn)行各項(xiàng)改革,推行崗位責(zé)任制,不斷全面提高公司管理水平?! ?、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革,公司立足校園,面向社會(huì),開拓創(chuàng)新,不斷發(fā)展壯大?! ?、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè),不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案?! ?、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室,負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表,批辦上級(jí)來文,處理涉外事宜,做好公司內(nèi)外的接待工作。 10、總經(jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對(duì)師生的聯(lián)系,與師生進(jìn)行各種形式的溝通,堅(jiān)持“三服務(wù),兩育人”的服務(wù)宗旨,為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 11、總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會(huì)匯報(bào)工作,向公司職工大會(huì)報(bào)告工作,接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督,對(duì)于提出的問題和建議,積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活,改善和提高職工的生活福利待遇?! ?2、總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán);完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
終極尐壊疍
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的報(bào)名正如火如荼,有的在聽朋友或者同學(xué)的介紹后才來學(xué)習(xí)這門課程的。但是對(duì)經(jīng)濟(jì)師的了解也只是僅限于百度,事實(shí)上經(jīng)濟(jì)師是什么,考完經(jīng)濟(jì)師能干什么,腦海中還是對(duì)其沒有很清晰的印象。其實(shí)千萬不要因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師不出名就小瞧了它。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師具體可以做什么工作經(jīng)濟(jì)師是我國(guó)職稱之一,一般是對(duì)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員的考評(píng)之一,在獲得經(jīng)濟(jì)師職稱后享有了其國(guó)家規(guī)定的待遇。如果說會(huì)計(jì)師可能大家會(huì)比較熟悉,因?yàn)楹芏嗫忌紡氖聲?huì)計(jì)行業(yè),公司的正常運(yùn)營(yíng)都離不開會(huì)計(jì),但是一說到經(jīng)濟(jì)師大家就沒怎么聽過了。經(jīng)濟(jì)師本來就很少單位才設(shè)置的崗位,第二經(jīng)濟(jì)師平常就很少有人才會(huì)聽過,這樣可能給大家錯(cuò)覺認(rèn)為經(jīng)濟(jì)師只是一項(xiàng)很冷僻的學(xué)科,其實(shí)不然,早在1993年人事部下發(fā)的通知中,就規(guī)定了經(jīng)濟(jì)師考試制度,也是從那時(shí)起,經(jīng)濟(jì)師具體考試相關(guān)事務(wù)都是由人事部和部分專業(yè)部門負(fù)責(zé)。經(jīng)濟(jì)師在單位都是干什么呢?01投資公司決定投資某個(gè)項(xiàng)目時(shí)候,單位里的經(jīng)濟(jì)師就要開始做市場(chǎng)調(diào)查了,對(duì)調(diào)查結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有關(guān)預(yù)測(cè),并得出參考建議。02分析公司在某個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行當(dāng)中,經(jīng)濟(jì)師需要對(duì)過程和結(jié)果進(jìn)行分析,提供分析報(bào)告給公司以后的決策提供科學(xué)的依據(jù)和建議03拍賣等經(jīng)濟(jì)計(jì)劃很多公司都有重要的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,如對(duì)其他公司的收購(gòu)等,政府的土地拍賣等。需要全程參與策劃。04年度計(jì)劃的制定與指導(dǎo)對(duì)企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行指導(dǎo),需要制定一些方法來指導(dǎo)公司完成生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)無效的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)需要制止??偟膩碚f,經(jīng)濟(jì)師一個(gè)擁有專業(yè)理論知識(shí),和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的崗位。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直穩(wěn)定發(fā)展,但是國(guó)家環(huán)境的變化日益加??!如何科學(xué)地管理和制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃是每個(gè)公司必不可少且必須思考的問題。相信未來經(jīng)濟(jì)師會(huì)受到各行業(yè)越來越多的關(guān)注。
我與食俱進(jìn)
回答 您好,首先,在目前中國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)下,通常只有國(guó)有企業(yè)才設(shè)立這個(gè)職位。該職位的角色類似于首席運(yùn)營(yíng)官(注意,它不是首席執(zhí)行官)。它屬于高級(jí)管理人員。說實(shí)話不是很有力,但在國(guó)有企業(yè)中已經(jīng)處于很高的水平。例如,在局級(jí)單位,總經(jīng)濟(jì)師的級(jí)別就是副局級(jí)。在工作職責(zé)方面,主要負(fù)責(zé):1、統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃公司的項(xiàng)目成本管理,以強(qiáng)有力的成本管理責(zé)任保證體系確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。2、對(duì)公司所有項(xiàng)目的成本效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從工程招標(biāo)到工程竣工結(jié)算的全過程,對(duì)公司、物資公司、工程合作公司相關(guān)責(zé)任部門(招標(biāo)、合同、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)量保證、資產(chǎn)部)的成本管理工作提供具體指導(dǎo)和幫助,監(jiān)督檢查上述部門和單位的管理力度和效果。定期組織召開項(xiàng)目成本管理研討會(huì),揭露成本管理薄弱環(huán)節(jié),研究解決方案,及時(shí)組織好管理經(jīng)驗(yàn)交流??偨?jīng)濟(jì)師是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的高級(jí)管理人員,屬于企業(yè)的高級(jí)管理崗位,即高層領(lǐng)導(dǎo)崗位,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策起著重要的作用,所以,研究其定位就有著十分重要的意義。1、總經(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參謀長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)所設(shè)的三總師,分別是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理各方面的總參謀,而以總經(jīng)濟(jì)師為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其涉及面廣、影響之大遠(yuǎn)非總工程師、總會(huì)計(jì)師所能比擬。所以,就一定意義來講,它是企業(yè)總經(jīng)理的第一參謀長(zhǎng),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主導(dǎo)參謀。2、是企業(yè)管理的總設(shè)計(jì)師。企業(yè)管理包括計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、勞動(dòng)人事、工資分配、物資供應(yīng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等內(nèi)容,只有總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該而又有能力把各項(xiàng)管理有機(jī)地綜合在一起,并使之減少內(nèi)耗,擴(kuò)大積極因素,為企業(yè)始終保持軌道上良性運(yùn)轉(zhuǎn)而努力工作。同時(shí),他也肩負(fù)著定期、不定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作好準(zhǔn)備工作和主講工作,并為正確評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀,存在的問題、改進(jìn)意見提出主導(dǎo)性意見和建議。
優(yōu)質(zhì)職業(yè)資格證問答知識(shí)庫(kù)