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            造價(jià)師案例真題及答案解析
        
        
        
        
        
        
            
            
        
                
                
                
        
                
        
                
               
                
        
                    
        3個(gè)回答 
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          2014年造價(jià)工程師考試《建設(shè)工程造價(jià)案例分析》真題及答案解析　　案例（一）　?。?）項(xiàng)目工程費(fèi)用為2000萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為500萬(wàn)元（其中無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用為200元萬(wàn)），基本預(yù)備費(fèi)率為8%，預(yù)計(jì)未來(lái)3年的年均投資價(jià)格上漲率為5%。　?。?）項(xiàng)目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期為8年?！　。?）項(xiàng)目建設(shè)期1年完成項(xiàng)目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年投入流動(dòng)資金240萬(wàn)元。　?。?）項(xiàng)目的建設(shè)投資、流動(dòng)資金均由資本金投入?！　。?）除了無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用之外，項(xiàng)目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)按生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊?！　。?）項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件/年，正常年份年總成本費(fèi)用為950萬(wàn)元，其中項(xiàng)目單位產(chǎn)品的可變成本為550元，其余為固定成本。項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為1400元/件，營(yíng)業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%?！　。?）項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的100%?！　?wèn)題：　　1．分別列式計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期第1年、第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)和項(xiàng)目建設(shè)投資?！　?．分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營(yíng)成本?！　?．分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期正常年份的所得稅和項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率。　　4．分別列式計(jì)算項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)。　　答案：　　1.基本預(yù)備費(fèi)=（2000+500）×8%=200萬(wàn)元　　靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬(wàn)元　　第1年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700×40%×[（1+5%）1.5-1]=82.00萬(wàn)元　　第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2700×60%×[（1+5%）2.5-1]=210.16萬(wàn)元　　項(xiàng)目建設(shè)投資=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)=2700+82.00+210.16=2992.16萬(wàn)元　　2.固定資產(chǎn)折舊=（2992.16-200）（1-5%）/8=331.57萬(wàn)元　　正常年份的可變成本=10000×550/10000=550.00萬(wàn)元　　固定成本=950-550=400.00萬(wàn)元　　經(jīng)營(yíng)成本=總成本-折舊-攤銷　　攤銷=200/8=25.00萬(wàn)元　　經(jīng)營(yíng)成本=950-331.57-25=593.43萬(wàn)元　　3.所得稅=利潤(rùn)總額×所得稅稅率　　利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅金及附加-總成本費(fèi)用=0.14×10000×（1-5%）-950=366萬(wàn)元　　所得稅=366×25%=91.50萬(wàn)元凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅=366-91.5=274.50萬(wàn)元　　資本金凈利潤(rùn)率：　　第1年的凈利潤(rùn)=[（10000×70%×1400）×（1-6%）-4000000-7000×550]×（1-25%）=102.15萬(wàn)元　　資本金凈利潤(rùn)率：=274.50/（2992.16+240）=8.49%　　4.產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)：Q=400/[0.14×（1-6%）-0.055]=5222件　　單價(jià)的盈虧平衡點(diǎn)：P×1×（1-6%）=950　　P=1011元　　案例（二）　　某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立了規(guī)范長(zhǎng)效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫(kù)?！　≡撌┕挝粩M參加某一公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫(kù)中類似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，測(cè)算出該工程項(xiàng)目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬(wàn)元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%（以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù)），利潤(rùn)率為3%（以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù)）?！　≡靸r(jià)工程師對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有減低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施?！　≡摴こ添?xiàng)目有A、B、C、D四個(gè)分部工程組成，經(jīng)造價(jià)工程師定量分析，其功能指數(shù)分部為0.1、0.4、0.3、0.2?！　?wèn)題：　　1.施工成本管理流程由那幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么？　　2.在報(bào)價(jià)不變的前提下，若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)需降低多少萬(wàn)元？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）　　3.假定A、B、C、D四個(gè)分部分項(xiàng)工程的目前成本分別為864萬(wàn)元、3408萬(wàn)元、2525萬(wàn)元和1576萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低總額為320萬(wàn)元，試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。（將計(jì)算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù)）分部工程   功能指數(shù)   目前成本（萬(wàn)元）   成本指數(shù)   價(jià)值指數(shù)   目標(biāo)成本（萬(wàn)元）   成本降低額（萬(wàn)元）A   0.1   864B   0.4   3048C   0.3   2512D   0.2   1576合計(jì)   0.1   8000   —   320　　答案：　　1.施工成本管理流程：　　成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。　　其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作?！　⒁?jiàn)《造價(jià)管理》教材P335、338。　　2.首先計(jì)算人材機(jī)費(fèi)　　人材機(jī)費(fèi)×（1+8%）×（1+3%）=8100　　人材機(jī)費(fèi)=7281.553　　假設(shè)材料費(fèi)降低x萬(wàn)元，可以使利潤(rùn)率達(dá)到5%　　（7281.553-x）（1+8%）×（1+5%）=8100　　X=138.70萬(wàn)元　　所以，當(dāng)材料費(fèi)降低138.70萬(wàn)元時(shí)，可實(shí)現(xiàn)5%的盈利目標(biāo)?！　?.分部工程   功能指數(shù)   目前成本（萬(wàn)元）   成本指數(shù)   價(jià)值指數(shù)   目標(biāo)成本（萬(wàn)元）   成本降低額（萬(wàn)元）A   0.1   864   0.108   0.926   768   96B   0.4   3048   0.381   1.050   3072   -24C   0.3   2512   0.314   0.955   2304   208D   0.2   1576   0.197   1.015   1536   40合計(jì)   0.1   8000   1   ——   7680   320　　案例（三）　　某開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價(jià)，并采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)?！　。?）招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo)　?。?）投標(biāo)人必須是國(guó)有企業(yè)或進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)合格承包商信息庫(kù)的企業(yè)?！　。?）投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)和低于最低投標(biāo)限價(jià)的，均按廢標(biāo)處理?！　。?）投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天?！　≡陧?xiàng)目投標(biāo)及評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了一下事件：　　事件1：投標(biāo)人A在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程清單復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中某分項(xiàng)工程的特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符?！　∈录?：投標(biāo)人B采用不平衡報(bào)價(jià)的策略，對(duì)前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報(bào)價(jià)；對(duì)暫估價(jià)材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同材料的單價(jià)計(jì)入了綜合單價(jià)?！　∈录?：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過(guò)去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6；投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1；對(duì)應(yīng)的損益值分別為500萬(wàn)元、400萬(wàn)元、250萬(wàn)元；投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對(duì)應(yīng)的損益值分別為300萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用為3萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)評(píng)估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。　　事件4：評(píng)標(biāo)中評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠?！　?wèn)題：　　1．根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例，逐一分析項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中（1）~（4）項(xiàng)規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說(shuō)明理由。　　2．事件1中，投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理？　　3．事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)？并說(shuō)明理由?！　?．事件3中，投標(biāo)人C選擇投低標(biāo)是否合理？并通過(guò)計(jì)算說(shuō)明理由。　　5．針對(duì)事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理？并說(shuō)明理由?！　〈鸢福骸　?.第（1）項(xiàng)規(guī)定妥當(dāng)，招標(biāo)人是有權(quán)選擇是否接受聯(lián)合體投標(biāo)的。參見(jiàn)《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》教材P179第一條。　　第（2）項(xiàng)規(guī)定不妥，此項(xiàng)屬于排斥潛在投標(biāo)人的規(guī)定?！　〉冢?）項(xiàng)規(guī)定不妥，不應(yīng)設(shè)置最低投標(biāo)限價(jià)，只應(yīng)設(shè)置最高投標(biāo)限價(jià)。高于最高投標(biāo)限價(jià)的為廢標(biāo)?！　〉冢?）項(xiàng)規(guī)定不妥，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致?！　?.投標(biāo)人A應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的分部分項(xiàng)工程量清單中不符的內(nèi)容，以投標(biāo)文件描述的該分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目特征確定綜合單價(jià)?！　?.工程量可能減少的工程提高報(bào)價(jià)，這個(gè)說(shuō)法不妥，應(yīng)該是降低報(bào)價(jià)。因?yàn)?，按照不平衡?bào)價(jià)策略，估計(jì)今后會(huì)增加工程量的項(xiàng)目，單價(jià)可提高些；反之，估計(jì)工程量將會(huì)減少的項(xiàng)目單價(jià)可減低些?！　?duì)于前期工程，單價(jià)可以提的高一些，有助于回款。暫估材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)，是妥當(dāng)?shù)模驗(yàn)闀汗纼r(jià)中的材料、工程設(shè)備暫估價(jià)必須按照招標(biāo)人提供的暫估單價(jià)計(jì)入清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。　　4.C投標(biāo)人選擇投低標(biāo)不合理。　　投高標(biāo)的期望值=0.3×（0.3×500+0.6×400+0.1×250）-3×0.7=122.4萬(wàn)元　　投低標(biāo)的期望值=0.6×（0.2×300+0.6×200+0.2×100）-3×0.4=118.8萬(wàn)元　　因?yàn)橥陡邩?biāo)的期望大于投低標(biāo)的期望值，所以不應(yīng)該投低標(biāo)，應(yīng)該選擇投高標(biāo)?！　?.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》48條規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評(píng)標(biāo)時(shí)間。超過(guò)三分之一的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員認(rèn)為評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長(zhǎng)。本題中是普遍認(rèn)為人數(shù)應(yīng)該超過(guò)了三分之一的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，應(yīng)該延長(zhǎng)評(píng)標(biāo)時(shí)間。招標(biāo)人應(yīng)書(shū)面通知所有投標(biāo)人，要求延長(zhǎng)投標(biāo)有效期?！　⊥稑?biāo)人同意延長(zhǎng)的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失敗，但是投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長(zhǎng)投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償。　　案例（四）　　某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。該工程共有10個(gè)分項(xiàng)工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎(jiǎng)1.2萬(wàn)元；工期每拖后1天，承包商需承擔(dān)逾期違約金1.5萬(wàn)元。開(kāi)工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，如答題紙中圖4.1所示?！　≡摴こ倘缙陂_(kāi)工后，在施工過(guò)程中發(fā)生了經(jīng)經(jīng)理人核準(zhǔn)的如下事件：　　事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場(chǎng)地條件不充分，致使工作B作業(yè)時(shí)間拖延4天，工人窩工20個(gè)工作日，施工機(jī)械B閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班）。　　事件2：4月25日~26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個(gè)工作日，施工機(jī)械C閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：1000元/臺(tái)班）；工作D沒(méi)有停工，但因停電改用手動(dòng)機(jī)具替代原配動(dòng)力機(jī)械使D工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間拖延1天，增加用工18個(gè)工日，原配動(dòng)力機(jī)械閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班），增加手動(dòng)機(jī)具使用2天（臺(tái)班費(fèi)：500元/臺(tái)班）?！　∈录?：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)且應(yīng)于5月22日到場(chǎng)的材料，直到5月26日凌晨才到場(chǎng)；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時(shí)重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械F閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：1200元/臺(tái)班）?！　〗刂沟?月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。承包商分別于5月5日（針對(duì)事件1、2）和6月10日（針對(duì)事件3）向監(jiān)理人提出索賠?！　C(jī)械臺(tái)班均按每天一個(gè)臺(tái)班計(jì)?！　?wèn)題：　　1．分別指出承包商針對(duì)三個(gè)事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并說(shuō)明理由?！　?．對(duì)于能被受理的工期索賠事件，分別說(shuō)明每項(xiàng)事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計(jì)劃工期（150天）完成，承包商是可獲得提前工期獎(jiǎng)還是需承擔(dān)逾期違約金？相應(yīng)的數(shù)額為多少？　　3．該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%；機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺(tái)班費(fèi)的60%；管理費(fèi)和利潤(rùn)的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%，規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤(rùn)之和的9%，計(jì)算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元。　　4．按初始安排的施工進(jìn)度計(jì)劃（答題紙中圖4.1），如果該工程進(jìn)行到第6個(gè)月末時(shí)檢查進(jìn)度情況為：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答題紙上圖4.1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析這三項(xiàng)工作進(jìn)度有無(wú)偏差，并分別說(shuō)明對(duì)工期的影響?！　〈鸢福?、事件1：合理，不明地質(zhì)情況是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件。但B工作的延誤未超過(guò)總時(shí)差，所以工期索賠不被受理?！　∈录?：工期索賠和費(fèi)用索賠均合理。理由：全場(chǎng)停電累計(jì)超過(guò)8小時(shí)，應(yīng)是業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任。且C、D工作均是關(guān)鍵工作。　　事件3：5.22-5.25日的工期和費(fèi)用索賠合理。理由：5.22-5.25日是業(yè)主采購(gòu)材料未按時(shí)入場(chǎng)導(dǎo)致的延誤，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但由于F工作的延誤未超過(guò)總時(shí)差，工期索賠不被受理。　　5.26日的工期和費(fèi)用索賠不合理。理由：5.26日的停工，是由于承包商未及時(shí)進(jìn)行腳手架的搭設(shè)導(dǎo)致的，承包商自己承擔(dān)由此造成的工期和費(fèi)用的損失?！　?、（1）工期索賠：事件1：不能獲得工期索賠，因?yàn)锽拖延4天小于總時(shí)差30天；　　事件2：C、D都是關(guān)鍵工作，且兩者是平行工作，工期索賠2天；　　事件3：不能獲得工期索賠，因?yàn)镕的總時(shí)差10天，大于延誤的時(shí)間。工期索賠=2天?！　。?）提前獎(jiǎng)勵(lì)=（150+2-150）×1.2=2.4萬(wàn)元。　　3、費(fèi)用索賠：　　事件1：窩工費(fèi)用索賠：（20×150×50%+5×800×60%）×（1+9%）=4251.00元　　超過(guò)索賠期限，費(fèi)用索賠不能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?！　∈录?：窩工費(fèi)用索賠：（40×150×50%+2×1000×60%）×（1+9%）=4578.00元　　新增工作索賠：（18×150+2×500）×（1+10%）×（1+9%）+（2×800×60%）×（1+9%）=5482.70元　　事件3：（4×20×150×50%+4×1200×60%）×（1+9%）=9679.20元　　應(yīng)被批準(zhǔn)的為：4578+5482.7+9679.2=19739.9 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