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        等等等二爺de22
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 經(jīng)濟(jì)師業(yè)績綜述

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        兔幾小兔幾

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        申報高級政工師業(yè)務(wù)工作總結(jié) 本人××,男,漢族,19××年××月出生,19××年參軍,19××年進(jìn)入×××公司工作,大學(xué)本科,中共黨員,19××年獲得經(jīng)濟(jì)師職稱,現(xiàn)任公司總經(jīng)理、黨委書記。在上級公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,本人自覺學(xué)習(xí),認(rèn)真履行崗位職責(zé),在工作上沒有因失職行為貽誤工作,政治覺悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了提高,綜合素質(zhì)也有了進(jìn)步。2007年,本人獲得上海市經(jīng)委系統(tǒng)優(yōu)秀黨委工作者榮譽(yù)稱號。按照×××公司企業(yè)思想政治工作人員專業(yè)職稱評聘工作辦法之相關(guān)規(guī)定,比照相關(guān)條件,符合申報高級政工師專業(yè)職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下: 一、從事政工工作的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷本人長期從事政工工作,進(jìn)入公司后,1991年-1996年擔(dān)任裝配車間黨支部書記,1996年-2000年擔(dān)任組織科長,2000年-2003年擔(dān)任黨委副書記,2004年至今擔(dān)任黨委書記、總經(jīng)理。1996年之前,本人取得了大學(xué)本科學(xué)歷,通過了全國經(jīng)濟(jì)師職稱資格考試,取得了經(jīng)濟(jì)師職稱。在工作中,擔(dān)任車間支部書記期間,車間全體職工能積極投身生產(chǎn),完成各項生產(chǎn)任務(wù);擔(dān)任組織科長期間,完成了干部管理各項工作,并在后備干部培養(yǎng)、青年黨員發(fā)展工作中,制定了系列管理辦法并予以逐步落實,為企業(yè)在2003年后走出困境謀求發(fā)展,提供了人力資源上的保證。2000-2003年擔(dān)任黨委副書記期間,是企業(yè)最困難階段,本人在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮好黨組織和黨員作用,開展思想教育引導(dǎo)工作,關(guān)心職工生活解決困難,在經(jīng)歷企業(yè)連續(xù)虧損、企業(yè)轉(zhuǎn)制、土地置換等重大事件中,黨員干部信念沒有垮,信仰沒有丟,職工隊伍沒有散,保證了各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2003年11月開始擔(dān)任黨委書記、總經(jīng)理,堅持參加上級公司每年組織的廠處級干部學(xué)習(xí),組織好每年黨委的課題調(diào)研,組織并參加每月一次的黨委中心組學(xué)習(xí),在企業(yè)內(nèi)部組織開展并帶頭參加以××××等先進(jìn)單位為目標(biāo)的對標(biāo)學(xué)習(xí),將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于工作中,提高工作質(zhì)量。2004-2011年間,每一年結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工要求,有重點地開展黨委工作:——2004年,是新班子上任第一年,增強(qiáng)職工信心和信任是黨委工作首要任務(wù)。制定了《公司2004~2006年三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》,以企業(yè)發(fā)展愿景開展形勢任務(wù)教育,讓廣大職工看到企業(yè)發(fā)展的希望,增強(qiáng)職工對企業(yè)的信心;努力執(zhí)行黨委民主集中制原則,確??茖W(xué)決策,樹立班子廉潔自律,勤奮務(wù)實的整體形象,增強(qiáng)職工對班子的信任。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,開展干部業(yè)績績效考核,改進(jìn)了干部作風(fēng)。——2005年,開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,以檢查整改黨員在信念信心、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、黨性觀念、群眾觀念、立足本職、發(fā)揮作用等方面存在的問題為突破口,開展以“看新廠,話明天,振奮精神創(chuàng)未來”為主題的主題實踐活動,組織全體黨員集中上以“發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用,改變企業(yè)落后局面”為主題的黨課,教育引導(dǎo)黨員把解決問題,落實保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性要求同履行好本職崗位職責(zé),在本職崗位上發(fā)揮先鋒模范作用結(jié)合起來,切實提高了黨組織戰(zhàn)斗力和黨員素質(zhì),促進(jìn)了企業(yè)和諧環(huán)境的建設(shè),提升了企業(yè)在市場和全局的形象?!?006年,以新廠建設(shè)和搬遷為契機(jī),加快內(nèi)部機(jī)制改革,圍繞保證合同履約率和快速市場反應(yīng)的要求,按產(chǎn)品大類組建了四大分公司,開展了以利潤、成本指標(biāo)為主的績效考核,逐步解決制約產(chǎn)品業(yè)務(wù)量增長的瓶頸,2006年公司主導(dǎo)產(chǎn)品相繼獲得海外市場訂單。為保證搬遷期間的隊伍穩(wěn)定,制定了《開展“愛心活動”,建設(shè)“平安工程”工作推進(jìn)計劃》,與×××公司共同簽訂了《開展“愛心活動、平安工程”結(jié)對共建協(xié)議書》?!?007年,恰值公司團(tuán)委、工會、黨委換屆改選,一方面提出到2009年實現(xiàn)銷售收入和職工收入雙倍增的新三年發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步凝聚職工,增強(qiáng)職工信心和對班子的信任,保證選舉的順利進(jìn)行;另一方抓住職工對企業(yè)信任度不斷提高的契機(jī),適時平穩(wěn)開展了人員分流工作,安排內(nèi)退人員88人,優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步深化公司勞動、人事和分配制度改革奠定了基礎(chǔ),實現(xiàn)了企業(yè)和職工雙贏的局面?!?008年,發(fā)生國際金融風(fēng)暴,公司確定以抓管理作為全年的工作主線,提出了“客戶為尊,保市場;現(xiàn)金為王,保資金;職工為本,保穩(wěn)定”的具體工作要求,公司黨委修訂并嚴(yán)格執(zhí)行《“三重一大”重要事項決策程序》的規(guī)定和會議制度,以效能監(jiān)察為抓手,從制度設(shè)計、流程監(jiān)控、結(jié)果控制三個層面對供應(yīng)鏈管理、流動資金管理、客戶管理等重點工作進(jìn)行規(guī)范和檢查督促,降本增效,風(fēng)險防范?!?009年,開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí),統(tǒng)一班子對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識;深入調(diào)查研究,找準(zhǔn)阻礙企業(yè)發(fā)展的突出問題;充分發(fā)動群眾,在凝聚民智上下功夫;制定整改方案,提出實在管用的對策措施。取得三方面明顯成效。一是在明確企業(yè)發(fā)展思路上形成新共識。實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,力爭用3年時間實現(xiàn)公司三大產(chǎn)品6∶2∶2格局,實現(xiàn)銷售收入10億元。二是在黨員干部受教育上邁上新臺階,全體黨員干部對制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題認(rèn)識更加清楚,對解決問題的措施更加明晰。三是職工群眾得實惠,公司工會與行政在公司職代會上簽訂了《集體合同》,更進(jìn)一步表明公司將全心全意依靠職工辦好企業(yè)?!?010年,公司黨委按照“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、改體制、強(qiáng)隊伍”的工作思路,進(jìn)一步改革內(nèi)部體制機(jī)制,組建三個產(chǎn)品事業(yè)部,實行市場、技術(shù)、制造、安裝、服務(wù)和人員一體化管理,法人化運(yùn)作;重新修訂領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工,制定并實施了《公司黨委議事規(guī)則》,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制原則,進(jìn)一步完善黨委議事和決策程序,規(guī)范決策行為;提拔一批年輕同志走上公司中層和關(guān)鍵管理崗位,優(yōu)化干部隊伍的平均年齡、學(xué)歷、職稱、崗位經(jīng)歷等?!?011年,主輔分離開展,公司黨委堅持深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,開展責(zé)任分工,開展黨員教育活動,開展黨員公開承諾活動,開展黨支部安全穩(wěn)定責(zé)任制考核,開展黨建聯(lián)創(chuàng)活動,發(fā)揮工會、團(tuán)委的群眾組織作用,保證生產(chǎn)經(jīng)營不亂,隊伍不散,安全不出事故,企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 二、從事政工工作取得的學(xué)習(xí)工作業(yè)績在2005年先進(jìn)性教育活動和2009年深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,本人撰寫的調(diào)研報告由上級公司編輯成冊,2006-2010年每一年組織的黨委調(diào)研課題成果報告也由上級公司編輯成冊,本人人撰寫的《職工的態(tài)度是干部的一面鏡子》還刊登在上級公司刊物上。2004-2011年,本人工作有以下成效。1、轉(zhuǎn)變了全體職工思想觀念。堅持科學(xué)發(fā)展,在發(fā)展中解決問題;堅持合作雙贏的發(fā)展方式,創(chuàng)新體制機(jī)制,努力從體制、機(jī)制、制度上尋找解決問題的途徑和辦法,構(gòu)建充滿活力、更加有利于科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。堅持速度優(yōu)先的競爭策略,擴(kuò)大市場份額。以上思想觀念已經(jīng)成為全體職工的共識。2、班子團(tuán)結(jié),干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,堅持民主集中制原則,堅持黨風(fēng)廉政不放松,堅持職工的利益優(yōu)于班子和干部的利益,取得職工對班子的信任,對企業(yè)的信心。3、堅持全心全意依靠職工辦企業(yè),充分發(fā)動群眾解放思想和科學(xué)發(fā)展,加大內(nèi)部改革力度,加快和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)程,隊伍穩(wěn)定,實現(xiàn)了企業(yè)與職工共同發(fā)展、共同提高和共享發(fā)展成果的良好局面。4、堅持加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè),緊緊團(tuán)結(jié)和依靠廣大黨員和干部群眾迎接挑戰(zhàn),面對困難不退縮,抓住機(jī)遇不放松,邁過一道道難關(guān),克服重重困難,轉(zhuǎn)了企業(yè)連年虧損的頹勢,順利完成土地置換、新廠建設(shè)和搬遷、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、內(nèi)部機(jī)制改革等重點難點工作,實現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。5、實現(xiàn)了公司2004年-2006年、2007-2009連續(xù)兩個三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。到2010年底,公司生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)比2003年均有大幅度的提高。公司承接主營業(yè)務(wù)合同額增長255%,銷售收入增長248 %,公司資產(chǎn)總額增長366%,公司職工人均收入增長了258%。6、人員素質(zhì)提高,制定實施了專業(yè)技術(shù)帶頭人制度和青年大學(xué)生導(dǎo)師帶徒制度,建立了中層后備干部名單,相當(dāng)一批具備專業(yè)技術(shù)能力、具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年進(jìn)入公司中層和部門主管的干部序列。三、從事政工工作的學(xué)習(xí)工作體會回顧自己的政工工作,我們深刻地體會到要做好工作,必須堅決學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策,落實執(zhí)行上級公司黨委的工作指導(dǎo),時刻做到以下四個堅持:一是必須堅持科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作。以中長期的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略思想指導(dǎo)企業(yè)工作,決策時做到廣泛集中民智,科學(xué)民主決策,不發(fā)生偏差和失誤;執(zhí)行中能以企業(yè)的發(fā)展愿景統(tǒng)一職工思想,增強(qiáng)職工對企業(yè)的信心,克服短視目光和短期行為,從而確保了公司每一年都能在面對不同的風(fēng)險和困難時間,做到起步穩(wěn)妥,進(jìn)展有序,控制有力,目標(biāo)達(dá)成,上級放心,群眾滿意。二是必須堅持以人為本,把職工的利益放在優(yōu)先的位置。每一項工作的開展,無論是在宣傳教育還是在具體政策執(zhí)行方面,都把職工的利益和職工的發(fā)展放在最優(yōu)先的位置,這已經(jīng)成為公司職工最大的共識,在這個共識基礎(chǔ)上,干部職工間有了共同的語言,共同的目標(biāo),共同的行動。公司的發(fā)展、改革、穩(wěn)定和安全才逐步走上良性發(fā)展軌道。無論是2004年的宏觀調(diào)控,還是2005年和2006年的土地置換和新廠搬遷,以及07年的人員分流安置,08年的金融風(fēng)暴,都努力做到?jīng)Q策透明化,操作人情化,職工利益最大化,團(tuán)結(jié)最大多數(shù)的職工,贏得最大多數(shù)職工的支持,干部職工之間的關(guān)系明顯改善。團(tuán)結(jié)治廠、和諧發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵,干部職工隊伍比以往更加堅強(qiáng),企業(yè)更加具有競爭力。三是必須堅持廉政勤政,多做實事取信于民。只要班子決策不出錯,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不出事,廉政勤政,就一定能夠取信于民,打開工作局面。實踐中,以環(huán)保廠的發(fā)展為大局,以不斷提高職工收入為己任,不計較個人得失,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),扎扎實實工作,明明白白做人,贏得了職工對班子的信任和信心,并通過以身作則進(jìn)一步促進(jìn)提高了干部職工的創(chuàng)業(yè)責(zé)任、廉潔意識和創(chuàng)新能力。四是要堅持“人才強(qiáng)企、團(tuán)隊無價”的人力資源管理思路,不斷創(chuàng)新管理,建立起留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵機(jī)制;堅持為職工辦實事、加強(qiáng)信息溝通,上下一條心,同舟共濟(jì),同甘共苦,促進(jìn)企業(yè)和個人共同成長,實現(xiàn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展。本人在學(xué)習(xí)工作中還有許多需努力改進(jìn)之處,如與行業(yè)和系統(tǒng)水平相比,公司發(fā)展差距依然很大,公司持續(xù)發(fā)展的能力不足,改革和創(chuàng)新的力度不夠,企業(yè)穩(wěn)定工作基礎(chǔ)薄弱等等。所有這些改革上的難度、發(fā)展上的困難、經(jīng)營上的壓力、思想上的差距,都需要本人今后更加努力學(xué)習(xí),努力工作,努力解決。 根據(jù)×××公司企業(yè)思想政治工作人員專業(yè)職稱評聘工作辦法之相關(guān)規(guī)定,自己在學(xué)歷、專業(yè)工作年限、業(yè)務(wù)能力等方面已具備了高級政工師任職資格,我鄭重申報高級政工師任職資格,請各位評委審查。

        經(jīng)濟(jì)師業(yè)績綜述

        181 評論(13)

        lily完美lily

        經(jīng)濟(jì)師的工作業(yè)績和能力表現(xiàn)作為一名企業(yè)經(jīng)營者,其工作業(yè)績和能力主要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)值、利稅、產(chǎn)品的科技含量、市場占有等指標(biāo)上,達(dá)到了相應(yīng)的要求就說明已具有高級經(jīng)濟(jì)師所需要的工作業(yè)績和能力;但作為經(jīng)村經(jīng)營管理人員,無法提供這方面的量化指標(biāo),因此,我們得從各自的實際工作中加以提練,以總結(jié)出相關(guān)的指標(biāo)要求,通常可從自己重事的(主管)主要業(yè)務(wù)著手進(jìn)行總結(jié),從“說、寫、做”等幾方面來概括。一、從你所從事的工作所取得的成績在當(dāng)?shù)厮幍牡匚?、獲得的成效等方面展開;二、你所從事的工作對下屬進(jìn)行的各項指導(dǎo),包括培訓(xùn)、輔導(dǎo)等;三、你主持、出臺的相關(guān)領(lǐng)域的工作規(guī)范、政策剛要等;四、其他你認(rèn)為衙要的具有領(lǐng)先或示范意義的重點工作??偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心??偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事,總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作,須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認(rèn)識。    今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進(jìn)措施等

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