1)對公司項目成本管理工作進行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅強的成本管理責(zé)任保證體系，保證項目預(yù)算制造成本的實現(xiàn)。2)對公司所有項目成本經(jīng)營效益負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項目投標到項目竣工清算的全過程，對公司有關(guān)責(zé)任部門（投標、合約、財務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進行具體的指導(dǎo)與幫助，并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進行監(jiān)督與檢查。3)經(jīng)常組織召開項目成本管理研討會，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對好的管理經(jīng)驗及時組織交流。