核電真正走進電力市場，把中國廣東核電集團建成以核電為主，集環(huán)保型的常規(guī)電力、金融、保險、高科技和實業(yè)于一體的，具有國際競爭能力、持續(xù)贏利能力和抵御風(fēng)險能力的國際一流企業(yè)，真正進入世界500強。中廣核集團掌門人王禹民全方位展望核電發(fā)展前景。 王禹民小語： 關(guān)于核：核本身是一種能源，但廣義上也是一種需求。 關(guān)于人生：快樂地工作，快樂地生活。 關(guān)于自己：希望在員工心目中，我就是一個普通人，大家只是分工不同。 關(guān)于女兒：希望她的思想永遠是自由的，能夠始終以自己的眼光看待外界的一切事物。 關(guān)于人才：需要的人就是人才。 關(guān)于網(wǎng)球：喜歡它，因為它讓我感到天是藍色的、球是自由的、人是平等的。 關(guān)于企業(yè)：不是越大越好，而是根據(jù)自己的能力，穩(wěn)步推進，做精做強做好。 關(guān)于中廣核：努力成為具有國際競爭能力、持續(xù)贏利能力和抵御風(fēng)險能力的國際一流企業(yè)，真正進入世界500強。 中廣核集團公司員工對他們的董事長王禹民的評價大同小異，概括起來只有一個詞：OPEN（開明）。他的自我評價也是一個詞：EVERYMAN（普通人）。電力系統(tǒng)自動化專業(yè)出身的王禹民，并不認(rèn)為自己的專業(yè)知識與核電相去甚遠，“從廣義的電力這個角度來看，水、核、煤、油、氣都是一種電力資源。水、煤、油、氣可以發(fā)電，原子核同樣也可以發(fā)電?。從電力系統(tǒng)最基層干起的他，最終選擇了核電，“我搞過煤電，也管理過水電、風(fēng)電，在遼寧工作期間還做過核電前期工作，但當(dāng)時未能實現(xiàn)這個愿望。中廣核給了我一個機會，彌補了我在核電領(lǐng)域的空白，使我此生不再有遺憾。這里是我圓夢的地方，我與核電有緣分”。 核是一種能源什么是核？“我理解，核本身是一種能源，但從廣義上來看也是一種需求。核的用途十分廣泛。核電人的使命，就是要盡可能地開發(fā)核能有益于人類生活的一面。核能可以用于國防，更應(yīng)該作為一種安全、清潔、經(jīng)濟、可靠的能源為人類造福，而這也正是人們鐘情于它的本質(zhì)原因。? 在中央直接管理的196家企業(yè)中，中廣核集團的7項財務(wù)指標(biāo)均位居前列，優(yōu)于其他公司。因為它從誕生的那一天就是高起步，在管理上與法國電力公司（EDF）、香港中華電力公司等國際大公司接軌，在與法國同類核電機組的評比中多次奪冠。 雖然核電現(xiàn)在僅占全國電力總裝機容量的不到2％，但王禹民縱論國際國內(nèi)形勢，認(rèn)為核電前景非常廣闊。 從國際環(huán)境看，在能源危機和環(huán)保壓力下，美、俄、日等發(fā)達國家和大多數(shù)發(fā)展中國家，紛紛把核電作為今后能源結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，正在積極準(zhǔn)備建造或開發(fā)新的核電機組。到2002年底，全世界在運行中的438座核電機組的發(fā)電量占全球總發(fā)電量的16.1％，總裝機容量3.5億千瓦；有32座核電機組正在建設(shè)，還有33座已列入發(fā)展計劃。從我國能源結(jié)構(gòu)看，我國能源資源雖然比較豐富，但分布不均，沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達、電力供應(yīng)負(fù)荷集中，但水電資源和煤炭資源缺乏、環(huán)保要求高，在這些地區(qū)發(fā)展核電，是解決能源供應(yīng)的有效途徑。另外，我國電源結(jié)構(gòu)不盡合理，電源裝機容量中火電比例過大（達四分之三左右），大量使用煤炭，造成環(huán)境污染嚴(yán)重，能源效率低，運輸量大。以煤電為主的電源結(jié)構(gòu)必須調(diào)整。預(yù)計到2030年，國內(nèi)煤電的比例將由現(xiàn)在的76％下降到58％。水電到2020年基本已經(jīng)開發(fā)完了，而且水電不可調(diào)節(jié)的這個固有缺陷，也證明水電資源并不是取之不竭的。因此，核電是當(dāng)前世界上除水電外唯一技術(shù)成熟又可大規(guī)模提供電力的清潔能源，是減排二氧化碳、二氧化硫和氮氧化物的最有效途徑，在電力結(jié)構(gòu)調(diào)整、保證國家可持續(xù)發(fā)展中將起到不可替代的重要作用。國內(nèi)現(xiàn)有核電站安全運行已超過20堆年，“九五?開工建設(shè)的核電機組進展順利，將在未來3年內(nèi)全部陸續(xù)建成并投入商業(yè)運行?！氨M快選擇一種化石能源的替代能源，我最看好核能！? 遵守游戲規(guī)則致力于發(fā)展中國核電事業(yè)的中廣核集團，從80年代大亞灣核電站的白手起家到今天三核、四核的呼之欲出，都是堅決貫徹執(zhí)行國務(wù)院確定的“以核養(yǎng)核、滾動發(fā)展?這一方針的結(jié)果。這個方針的提出，不僅是國家當(dāng)時對核電的一種特殊扶持政策，更重要的是為核電的發(fā)展確立了一種可行的機制，那就是“借貸建設(shè)，售電還錢?。 然而，核電滾動到今天，在全新的電力市場環(huán)境中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。王禹民對此并不諱言，“滾動發(fā)展戰(zhàn)略必須注入新的內(nèi)涵?。他認(rèn)為，國家正在組織研究核電發(fā)展的戰(zhàn)略部署，出現(xiàn)了三個值得重視的傾向。 第一個傾向，國家正在把核電納入國家能源總體規(guī)劃之中。長期以來，我國沒有制定核電發(fā)展的中長期規(guī)劃，缺乏對于核電發(fā)展規(guī)模、布局、反應(yīng)堆類型、設(shè)計、制造、管理體制和機制、人員培訓(xùn)和資金籌措等具體部署，在某種程度上只是一種探索，只是解決了有無問題，遠遠談不上持續(xù)發(fā)展。換句話說，核電仍然游離于國家的整個電力體制之外。黨的十六大之后，國家發(fā)改委委托中國電力工程顧問集團公司完成了國家2020年核電專題規(guī)劃，到2020年，我國核電要達到3600萬－4000萬千瓦的裝機容量，占全國電力裝機容量（9.23億千瓦）的4％。“這是在過去任何一個五年計劃中都不曾有過的，因此，這是一個重新認(rèn)識核電在我國能源結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略地位的重大轉(zhuǎn)斬點，核電面臨著從未有過的良好發(fā)展機遇。? 第二個傾向，由各種堆型、多種容量的建設(shè)轉(zhuǎn)向“采用先進技術(shù)、統(tǒng)一技術(shù)路線、適度發(fā)展核電?。引進先進的核電技術(shù)，通過消化、吸收，進行技術(shù)改進，批量化建設(shè)自主設(shè)計的百萬千瓦級核電站，其中包括一、二級核設(shè)備的制造本土化，做到安全、經(jīng)濟、適用、可靠和相對先進，大力促進我國核電工業(yè)的規(guī)模發(fā)展。之所以強調(diào)“相對先進?，是因為技術(shù)發(fā)展是無止境的，目標(biāo)是可以分步達到的。實質(zhì)上，批量發(fā)展是核電降低造價的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。王禹民對此一語中的：“降低造價，才能從根本上降低電價，核電才能步入良性循環(huán)的發(fā)展階段，人們才能真正認(rèn)識到核電是一種能源，而且是一種安全、清潔、可靠的能源，從而就可以從根本上消除人們對核的恐懼感。? 第三個傾向，由各自為陣、分散進行項目建設(shè)的組織體系轉(zhuǎn)向在國務(wù)院核電領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的全國一盤棋的領(lǐng)導(dǎo)體制。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定、批準(zhǔn)核電發(fā)展的規(guī)劃、計劃、技術(shù)方向和路線、實施體制改革和制定相應(yīng)的政策與措施，對核電的發(fā)展進行規(guī)范、監(jiān)督和檢查。三峽工程的實踐證明，這種領(lǐng)導(dǎo)體制是有效的、可行的。在這種領(lǐng)導(dǎo)體制之下，核電將納入統(tǒng)一合理的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)和科學(xué)的管理體制之下，步入在一個總體政策（如稅收和電價等）扶持之下的良性發(fā)展階段，形成獨立的、完整的（從設(shè)計、建設(shè)、制造到運行）體系和力量，從而會更快更好地實現(xiàn)批量化、國產(chǎn)化，進一步降低核電站的造價和電價，增強核電的競爭力，使核電成為化石和水能資源的最佳替代能源。王禹民認(rèn)為，核電要想得到長足的發(fā)展，必須回歸到作為“電?的基本屬性的正常狀態(tài)，將其納入國家的電力發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這是核電的真正歸宿。發(fā)展核電的主要矛盾已經(jīng)從人們擔(dān)心安全轉(zhuǎn)移到如何降低造價、降低電價上來。核是一種能源，用核能生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，就要遵循什么樣產(chǎn)品的市場游戲規(guī)則。 創(chuàng)新永不放棄在世人談“核?色變的年代，大亞灣核電站以世界核電發(fā)達國家為師，在按國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)我國大陸第一座大型商用核電站的同時，也培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的核電人才隊伍?！盎厥?0年，我們走出了一條高起點起步，通過引進、消化、吸收、創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化的路子。? “對于集團的發(fā)展前景，我們早有策劃，就是要高起點穩(wěn)步發(fā)展。中廣核集團的核心競爭力必須突出三點，即生產(chǎn)、基建和技術(shù)創(chuàng)新，呈三角型的穩(wěn)定狀態(tài)。我們要積極開展第三、第四代核電技術(shù)的跟蹤和研究，準(zhǔn)確地掌握國際上核電技術(shù)發(fā)展的新動態(tài)。我們的目標(biāo)是：現(xiàn)有的運行機組主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進入世界同類機組前1／10，其經(jīng)濟性與新建清潔火電相當(dāng)；在建機組的主要指標(biāo)名列國際前茅；到2020年，成為中國最優(yōu)秀的核能發(fā)電公司，具備核電項目開發(fā)、建設(shè)和運營核心能力，并在世界核能發(fā)電領(lǐng)域具有重要影響力的優(yōu)秀電力集團?！蓖跤砻駥Υ顺錆M信心，“事實上，我們有能力、有潛力做到這一點。嶺澳核電站的建設(shè)，我們有幾個指標(biāo)在國際已經(jīng)領(lǐng)先了，一號機組第一個燃料循環(huán)就創(chuàng)造了沒有一次非計劃停堆停機的世界紀(jì)錄，這項紀(jì)錄無人能夠超越，而國際上的先進指標(biāo)是6次。”王禹民總結(jié)取得這個成績的原因有兩條，一是我們的起點高，敢于接受、學(xué)習(xí)、吸收先進的管理和技術(shù)；二是我們在技術(shù)創(chuàng)新方面永不放棄，敢于在別人的基礎(chǔ)上爭先。“我們正在設(shè)計組織與國際接軌的AE公司（即掌握了從設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造到運行期技術(shù)支持的整套核電技術(shù)的公司）?？傆幸惶欤覀円叱鋈?，到更廣闊的市場中謀求更大的發(fā)展！? 根據(jù)中廣核集團的規(guī)劃，通過嶺東核電工程（即廣三核）兩臺機組的建設(shè)，全面推進百萬千瓦級核電站的設(shè)備制造本地化。通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓，使國內(nèi)設(shè)備制造單位掌握百萬千瓦級核電站的設(shè)備制造技術(shù)，為后續(xù)機組實現(xiàn)全面設(shè)備制造本地化奠定基礎(chǔ)。設(shè)備制造本地化率的目標(biāo)是：一號機組50％左右，二號機組70％左右，工程總體設(shè)備制造本地化率超過60％?！芭c此同時，我們還要打造出中廣核自己的品牌。要想使自己的命運不被別人主宰，核心技術(shù)就一定要掌握在自己的手中。對核電這種技術(shù)密集、資金密集、人才密集的行業(yè)，要做到不出現(xiàn)致命的技術(shù)問題，就一定要儲備解決技術(shù)疑難的力量，這是可持續(xù)發(fā)展對我們提出的客觀要求。? 大樹未必好乘涼毫不夸張地說，在許多人眼里，中廣核就等于是大亞灣核電站，業(yè)績輝煌，舉世矚目?！拔也]覺得有壓力。我的前兩任領(lǐng)導(dǎo)，他們的歷史功績、工作精神都永刻于廣核人的心中。但歷史賦予我們每一個人的角色、使命是不一樣的，我的壓力不在于以前，而在于如何把中廣核集團建設(shè)成為具有國際競爭能力、持續(xù)贏利能力和抵御風(fēng)險能力的國際一流企業(yè)。一個集團的真正實力并不在于它的規(guī)模有多大、眼前的利潤有多高，而在于它是否具備這三種能力。? 王禹民說，他的目標(biāo)是把中國廣東核電集團建成以核電為主，集環(huán)保型的常規(guī)電力、金融、保險、高科技和實業(yè)于一體的，具有以上三種能力的國際一流企業(yè)，真正進入世界500強。“目前，我們正在對大商業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)有計劃、有步驟地進行改造、收縮或退出，集中力量，大力發(fā)展核電，積極發(fā)展配套抽水蓄能項目，適度發(fā)展環(huán)保型火電項目，擇機發(fā)展LNG等發(fā)電項目！? “根據(jù)規(guī)劃，到2010年，集團要達到核電裝機容量1200萬千瓦，常規(guī)電力400萬千瓦，總資產(chǎn)由現(xiàn)在的560億元上升到1500億元；同時，各項經(jīng)濟指標(biāo)名列國內(nèi)同類企業(yè)的前列。目前，中廣核集團在主業(yè)方面的基本態(tài)勢是，嘴里吃著一個（嶺東項目）、手里拿著一個（陽江項目）、眼里盯著一個（抽水蓄能項目）、腦子里想著一個（腰古項目），呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。? “我們是核電企業(yè)，其他行業(yè)并非我們的強項。而常規(guī)電力屬于我們的配套產(chǎn)業(yè)，能夠起到為核電主業(yè)服務(wù)，支撐核心產(chǎn)業(yè)的作用。整個中廣核集團就是一個平臺，各個產(chǎn)業(yè)都是平臺當(dāng)中的一個元件，最后大家要同舟共濟，缺一不可。如果進入的產(chǎn)業(yè)與我們的主業(yè)相差太遠，它的市場風(fēng)險是主業(yè)所無力左右的，在主業(yè)的這棵大樹下既乘不了涼，又不能給大樹以滋潤，因此這樣的市場孤舟是我們所不需要的。相關(guān)產(chǎn)業(yè)和主業(yè)必須是一條產(chǎn)業(yè)鏈，這也是世界500強的一條定則。? “我的工作，用一句通俗的話講，就是‘站在巨人的肩上跳高’，也就是在中廣核以前的基礎(chǔ)上，去完成一個相當(dāng)長的、極具挑戰(zhàn)性的、促進核電發(fā)展的一個歷史過渡過程。因為創(chuàng)業(yè)是從無到有，守業(yè)是固步自封，而我是要去完成一個發(fā)展的過渡階段，可以繞一個圈，也可以走一條線。我希望帶領(lǐng)我的隊伍、我的同志們，走得穩(wěn)一點，發(fā)展得快一點，線性化地去實現(xiàn)這個過渡。這個過渡過程，或者我一個人走，或者兩個人走，或者還需要更多的后來人走。大亞灣是一個點，到嶺澳滾出了一條線，現(xiàn)在我們要為核電鋪開一個面，拓展出一個更加廣闊的空間。? 走過去，前面是一個天。相信王禹民和他的同志們帶領(lǐng)著他的隊伍，會走得更穩(wěn)、走得更快，達到更遠的前方。核電，這個能源領(lǐng)域的“時代寵兒”，必將迎來更加美好的明天！ 王禹民小檔案王禹民，1955年出生，工學(xué)博士，研究員級高級工程師。中國廣東核電集團有限公司董事長、黨組書記，全國政協(xié)十屆委員會委員，中國電力企業(yè)聯(lián)合會副理事長，全國政協(xié)人口資源環(huán)境委員會委員，華北電力大學(xué)、武漢大學(xué)兼職教授。 1994年至1998年任東北電管局（東北電力集團公司）總工程師、副局長（副總經(jīng)理）、黨組成員； 1998年至1999年任東北電管局（東北電力集團公司）黨組副書記、副局長（副總經(jīng)理）兼遼寧省電力局局長； 1999年至2001年任遼寧省電力局局長、遼寧省電力有限公司董事長兼黨組書記、總經(jīng)理； 2001年至2002年歷任國家電力公司副總經(jīng)濟師，兼電網(wǎng)建設(shè)部主任、副總經(jīng)理、黨組成員； 自2002年1月份，任中國廣東核電集團有限公司黨組書記，同年7月至今，任中國廣東核電集團有限公司董事長兼黨組書記。