江河裝飾
潘潘吃吃吃啊
簡單說:1、熟悉業(yè)務(wù),提升能力;2、建立人脈,增加業(yè)績;3、培養(yǎng)骨干,團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 只要做到滿足崗位要求,履行好崗位職責(zé),那至少便是合格的經(jīng)理。如果再發(fā)揮特長,做出業(yè)績,自然就是優(yōu)秀了。一、崗位職責(zé): 1、根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和綜合計(jì)劃,制定房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合計(jì)劃(包括工作目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)、透支預(yù)算、收入、毛利等全方位計(jì)劃),并組織實(shí)施、確保房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃的有效執(zhí)行。2、制定房產(chǎn)公司的運(yùn)營方案(包括組織架構(gòu)、編制、崗位職責(zé)、薪酬體系、規(guī)范流程、考核辦法等)并組織實(shí)施、組建項(xiàng)目公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。 3、參加項(xiàng)目前期的選址、談判 、簽約、可行性分析論證、策劃、項(xiàng)目和產(chǎn)品定位。 4、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目包括投融資及現(xiàn)金流測算、前期手續(xù)、施工設(shè)計(jì)、造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、驗(yàn)收、銷售/租賃/招商、交付使用/開業(yè)、前期物業(yè)管理等項(xiàng)目全流程工作,確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施、竣工和交付使用。 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)各階段的產(chǎn)品研發(fā)、品牌定位、營銷策劃等工作; 6、協(xié)調(diào)房地產(chǎn)公司各類涉外公共關(guān)系方面的事務(wù),維護(hù)公司對外形象。 7、深入了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和市場需求,對項(xiàng)目的市場定位、全面規(guī)劃、營銷策略、施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用; 8、及時(shí)了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài),為集團(tuán)公司決策提供建議。 二、職責(zé)要求: 1、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、建筑、工程等相關(guān)專業(yè),??萍耙陨蠈W(xué)歷,中級(jí)以上職稱優(yōu)先; 2、10年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),其中5年以上項(xiàng)目開發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn),2年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)副總經(jīng)理以上職位工作經(jīng)驗(yàn); 3、擁有項(xiàng)目前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本控制、項(xiàng)目定位、報(bào)規(guī)報(bào)建、前期策劃、營銷等統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn); 4、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)的管理規(guī)范和流程,熟悉國家和地方房地產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范,熟悉房地產(chǎn)市場情況; 5、具備良好的經(jīng)營意識(shí)和管理能力,出色的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、公關(guān)能力、決策能力; 6、具有清晰的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理思路和先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念,熟悉相關(guān)的成本控制系統(tǒng); 7、有主持3個(gè)以上地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全程運(yùn)作的成功案例,熟練掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期,選址,規(guī)劃,用地,施工,營銷推廣,物業(yè)管理等流程。 8、具有豐富的市場開拓與相關(guān)客戶網(wǎng)絡(luò)資源,能夠與相關(guān)政府和行業(yè)單位建立和維護(hù)良好的關(guān)系; 9、具有比較豐富的管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和廣泛的人際關(guān)系; 10、抗壓能力強(qiáng),具備良好的職業(yè)操守素質(zhì)。
飛翔飛飛
一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo) 高層管理隊(duì)伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略;投資商們可以批準(zhǔn)一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃;但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如:這家公司的目標(biāo)市場是哪些?要面臨怎樣的競爭對手?具體建立什么生產(chǎn)線?又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢?總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴,當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。 二、創(chuàng)立企業(yè)文化 任何工作都要通過人去完成,而人又深受文化的影響。一個(gè)極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步,別忘了,他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當(dāng)然,一個(gè)好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。 企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑,但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動(dòng)都傳遞著文化的信息,他的穿著,可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話,大家會(huì)認(rèn)為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯(cuò)誤(無論是反饋回來的還是本身的失誤)能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。他雇用誰,他忍耐什么,以及他鼓勵(lì)什么都有力地塑造了企業(yè)文化。 再舉個(gè)例子,某公司組建了一個(gè)項(xiàng)目小組,它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作,團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經(jīng)理來說,這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題,而對于這個(gè)課題小組的每個(gè)成員來說,這一做法無疑傳遞了一個(gè)信息,相對于他們奮斗的日日夜夜來說,相對于他們所努力爭取的最后期限來說,總經(jīng)理的私生活則更為重要。那么,下一次他們就不會(huì)工作得如此賣力。 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 總經(jīng)理要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì),然后由他們:雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。總經(jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧,并使他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)同心協(xié)力。總經(jīng)理通過傳達(dá)企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。由于目標(biāo)明確,整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起,從而圓滿地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 如果說戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向,那么價(jià)值觀念則告訴了怎樣去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。價(jià)值觀概括了可以接受的行為舉止??偨?jīng)理通過他對其他人的一舉一動(dòng)傳遞出了她的價(jià)值觀。臨時(shí)取消了已定的行程去會(huì)見質(zhì)量管理層,這表明她很重視質(zhì)量問題。當(dāng)一支團(tuán)隊(duì)共同避免了可能出現(xiàn)的問題時(shí),也不要過分宣揚(yáng)他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價(jià)值觀中獲得一些暗示,同樣,他們也能從總經(jīng)理的舉動(dòng)中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。 四、資金分配 總經(jīng)理要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算,撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目,同時(shí)也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項(xiàng)目拉下馬。要細(xì)心考慮公司的主要開支,如果公司不能讓投資者的每一美元增值,就應(yīng)該決定什么時(shí)候?qū)㈠X返還給投資者。有些總經(jīng)理不認(rèn)為他們自己是財(cái)務(wù)人員,但是最終,決定公司財(cái)政命運(yùn)的重大決策是由他們做出的。
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1)對公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃,以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系,保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。2)對公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過程,對公司有關(guān)責(zé)任部門(投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部)及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助,并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3)經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會(huì),暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法,對好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。
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