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        菲歐娜小盆友
        首頁(yè) > 職業(yè)資格證 > 給總經(jīng)濟(jì)師的意見(jiàn)建議

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        屠夫糖糖

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        1)綜合性??偨?jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的總參謀,所以,必須把握全局,照顧全面,既要考慮到技術(shù)實(shí)踐操作的可行性,又必須顧及到降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,既考慮到經(jīng)濟(jì)效益,又要考慮企業(yè)的科技效益、文化效應(yīng)、社會(huì)效益。2)超前性。必須具有較強(qiáng)的超前意識(shí),在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,培養(yǎng)和招納人才操作中,必須面對(duì)當(dāng)前、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),決不能“兵來(lái)將擋、水來(lái)土填”,而要“水不來(lái)前先疊壩”。3)把關(guān)性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,雖然領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)全局觀念,整體意識(shí),但是由于受到崗位職責(zé)的影響和工作范圍的局限性,總工程師、總會(huì)計(jì)師、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、勞動(dòng)人事,甚至是某些副總經(jīng)理,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,有些意見(jiàn)和作法往往又難于避免偏頗,難免局限性、片面性,而作為總經(jīng)濟(jì)師則必須把握全局,為領(lǐng)導(dǎo)把住關(guān),避免經(jīng)營(yíng)決策中重大失誤的發(fā)生。4)堅(jiān)定性??偨?jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理的有力助手,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行者,在涉及到大局、關(guān)系企業(yè)發(fā)展、生存的重大問(wèn)題面前,必須百折不撓地站在企業(yè)利益一邊,作克服困難,維護(hù)企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。5)知識(shí)性??偨?jīng)濟(jì)師必須努力學(xué)習(xí)技術(shù)、生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)、人事等各方面知識(shí),滿足工作需要。6)攻堅(jiān)性,總經(jīng)濟(jì)師,不但要努力作好日常的本職工作,更要在多變、復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,成為企業(yè)優(yōu)秀、杰出的管理人才,這就要求,要敢于創(chuàng)新,要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事當(dāng)前,特別是面對(duì)巨大的壓力,在極大的困難面前,要挺身而出,主動(dòng)為企業(yè)挑重?fù)?dān),必須有足夠的思想和行動(dòng)準(zhǔn)備,要能夠忍辱負(fù)重,處處為企業(yè)的前途和命運(yùn)著想,為企業(yè)的未來(lái)嘔心瀝血,竭盡全力。

        給總經(jīng)濟(jì)師的意見(jiàn)建議

        203 評(píng)論(12)

        黑糖miko

        總經(jīng)濟(jì)師是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的高級(jí)管理人員,屬于企業(yè)的高級(jí)管理崗位,即高層領(lǐng)導(dǎo)崗位,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策起著重要的作用,所以,研究其定位就有著十分重要的意義。1)總經(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參謀長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)所設(shè)的三總師,分別是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理各方面的總參謀,而以總經(jīng)濟(jì)師為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其涉及面廣、影響之大遠(yuǎn)非總工程師、總會(huì)計(jì)師所能比擬,所以,就一定意義來(lái)講,它是企業(yè)總經(jīng)理的第一參謀長(zhǎng),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主導(dǎo)參謀。2)是企業(yè)管理的總設(shè)計(jì)師。企業(yè)管理包括計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、勞動(dòng)人事、工資分配、物資供應(yīng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等內(nèi)容,只有總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該而又有能力把各項(xiàng)管理有機(jī)地綜合在一起,并使之減少內(nèi)耗,擴(kuò)大積極因素,為企業(yè)始終保持軌道上良性運(yùn)轉(zhuǎn)而努力工作。同時(shí),他也肩負(fù)著定期、不定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作好準(zhǔn)備工作和主講工作,并為正確評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀,存在的問(wèn)題、改進(jìn)意見(jiàn)提出主導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。3)是企業(yè)發(fā)展的總策劃者??偨?jīng)濟(jì)師責(zé)無(wú)旁貸的承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃的總撰稿人,并征求各方面的意見(jiàn),正確協(xié)助總經(jīng)理把握住企業(yè)發(fā)展的方向,掌握國(guó)內(nèi)外企業(yè)、同行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),使規(guī)劃有較大的可操作性,為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出色地完成本職工作。4)永遠(yuǎn)是三改一加強(qiáng)的促進(jìn)派。作為總經(jīng)濟(jì)師,一事當(dāng)前必須先為企業(yè)打算。當(dāng)前,企業(yè)面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化,知識(shí)經(jīng)濟(jì),信息高速公路等新技術(shù)、新管理思維的挑戰(zhàn),任重而道遠(yuǎn),作為總經(jīng)濟(jì)師必須協(xié)助總經(jīng)理廣納人才,果斷搞好改革、改制、改造。完成加強(qiáng)企業(yè)管理的重大歷史使命,為企業(yè)的前途和發(fā)展同呼吸、共命運(yùn),努力奮斗不已。5)總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)是企業(yè)努力學(xué)習(xí),追求上進(jìn)的典范??偨?jīng)濟(jì)師,作為企業(yè)總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理方面的參謀長(zhǎng),在知識(shí)、學(xué)識(shí)方面必須有過(guò)人之處,因此,除了有豐富的管理和生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)之外。還必須掌握和使用新知識(shí)、新技術(shù),使企業(yè)不至于因知識(shí)、技術(shù)老化而落伍、淘汰。所以,作為一名總經(jīng)濟(jì)師,必須不斷地學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新知識(shí)、新技術(shù)、新概念、新思維、新方法。要不斷努力及時(shí),準(zhǔn)確學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)應(yīng)遵循的國(guó)家、政府及各部門(mén)制定的法規(guī)、法令,使企業(yè)在法律軌道上正常運(yùn)轉(zhuǎn),針對(duì)我國(guó)加入WTO及各項(xiàng)改革措施的出臺(tái),更要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等新知識(shí)、技能。6)是維護(hù)整體,顧全大局的勇士??偨?jīng)濟(jì)師,在企業(yè)中負(fù)有重要的管理責(zé)任,同時(shí)又是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工十分矚目的高層領(lǐng)導(dǎo)。為此,其本人必須有較高的人格魅力,成為職工的良師益友,成為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。為此,在各種場(chǎng)合、各種條件下,要時(shí)時(shí)處處維護(hù)企業(yè)信譽(yù),以大局為工作標(biāo)準(zhǔn),不謀私利,一心為公,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)和職工可信賴的優(yōu)秀管理帶頭人。

        178 評(píng)論(9)

        蹦蹬的小兔子

        一般這種 你問(wèn)他 我技術(shù)入股啊 哈哈哈 入股分很多種貨幣出資入股、技術(shù)入股、不動(dòng)產(chǎn)作價(jià)入股等待。

        259 評(píng)論(15)

        taojia1988

        1)對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃,以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系,保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。2)對(duì)公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過(guò)程,對(duì)公司有關(guān)責(zé)任部門(mén)(投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部)及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助,并對(duì)上述部門(mén)及單位對(duì)上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3)經(jīng)常組織召開(kāi)項(xiàng)目成本管理研討會(huì),暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法,對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。

        148 評(píng)論(9)

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