尊崇的各位評(píng)委、評(píng)議團(tuán)成員： 我明天競聘的崗位是工程公司黨支部副書記職務(wù)，我的競聘報(bào)告共分為五局部：一、自我引見 二、競聘優(yōu)勢 三、對(duì)競聘崗位的看法四、假如競聘成功我所要展開的任務(wù) 五、完畢語 一、自我引見 姓名：*** 年齡：29歲政治相貌：中共黨員 參與任務(wù)工夫：1992年7月 職稱：助理經(jīng)濟(jì)師（已經(jīng)過中級(jí)經(jīng)濟(jì)師實(shí)際考試） 現(xiàn)任職務(wù)：***董事會(huì)秘書室秘書 兼團(tuán)總支書記 二、競聘優(yōu)勢 1、多年從事青年思想政治任務(wù)。從1997年至今不斷擔(dān)任公司團(tuán)總支書記職務(wù)，歷任共青團(tuán)中油化建第十二屆、第十三屆委員會(huì)委員、常委職務(wù)。在臨時(shí)的共青團(tuán)任務(wù)中積聚了較為豐厚的任務(wù)經(jīng)歷并獲得了可喜的效果。時(shí)期，公司團(tuán)總支先后榮獲1998年度**市先進(jìn)團(tuán)支部、1997、1999、2000、2001年度吉化公司先進(jìn)團(tuán)總支。延續(xù)榮獲化建公司1997至1999年度先進(jìn)團(tuán)總支、2000、2001年度“五四”紅旗團(tuán)支部稱號(hào)。在主抓青年文明號(hào)工程活動(dòng)中，先后榮獲遼寧省、沈陽市、總公司、分公司四級(jí)青年文明號(hào)；推出了2名全公司十大出色青年，2名分公司創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)團(tuán)體。自己5次榮獲公司優(yōu)秀團(tuán)干部、3次榮獲公司優(yōu)秀團(tuán)干部 2、臨時(shí)協(xié)助公司展開黨務(wù)活動(dòng)。作為黨的助手和后備軍，自己協(xié)助公司黨支部、工會(huì)展開并完成了諸多黨務(wù)政工任務(wù)，并獲得良好佳績,在2001年被評(píng)為化建公司百名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員之一。自己在擔(dān)任宣傳報(bào)道任務(wù)時(shí)期，公司每年均名列總公司前茅。自己延續(xù)2次被化建公司評(píng)為標(biāo)兵報(bào)道員，2次被聘為《***報(bào)》特約記者，現(xiàn)為《**報(bào)》記者兼副刊編輯。六年間，我在《***報(bào)》中稿百余篇，國度、省、市、級(jí)舊事媒體中稿30余篇，在全省征文競賽中2次獲獎(jiǎng)，協(xié)助公司參與完成了疾速開展調(diào)查報(bào)告和公司企業(yè)文明手冊(cè)等資料的編撰任務(wù)。 98年至2001年4月，擔(dān)任公司勞資員時(shí)期，擔(dān)任養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)任務(wù)，于98年率先采取微機(jī)化管理，逐年累計(jì)員工支出，各類人員排榜，并與上年度比擬增長率，以輔佐公司決策，完成了工資分配向管理主干、一線主干傾斜的分配方針，完成了公司分配上的迷信、合理、鼓勵(lì)準(zhǔn)繩。保險(xiǎn)任務(wù)的各項(xiàng)根底臺(tái)帳完全，作為化建公司保險(xiǎn)任務(wù)的樣板單位，承受過公司及化建公司的各種反省。 作為公司董事會(huì)秘書，參予了公司改制的全進(jìn)程及資質(zhì)申報(bào)、公司崗位規(guī)范制定等項(xiàng)任務(wù)，參與完成了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)組織、管理任務(wù)及兩級(jí)公司的入股任務(wù)。 三、對(duì)競聘崗位的看法 工程公司是完成跨越式開展的進(jìn)程中，在向著一個(gè)特級(jí)、兩個(gè)一流邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，為壯大主業(yè)，進(jìn)步專業(yè)施工才能和施工程度，培育、貯存和運(yùn)用順應(yīng)臨時(shí)開展所需的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍而成立的。因而，這就決議了黨支部副書記在企業(yè)將來開展中所肩負(fù)的重要使命。不只要協(xié)助行政帶出一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、有戰(zhàn)役力的青年軍，更要抓好隊(duì)伍的培育和塑造，進(jìn)步不同技術(shù)崗位人員的專業(yè)程度，盡快順應(yīng)工程建立的需求，讓這一公司成為施工專業(yè)人力資源的重要基地；同時(shí)依托寬廣的市場資源和豐厚的企業(yè)文明氣氛，確保這支隊(duì)伍作為化建跨越式開展的重要力氣的可繼續(xù)開展。 1．以“強(qiáng)迫式管理、軍事化指揮”為指點(diǎn)，完善外部管理任務(wù)。 ⑴．樹立健全崗位規(guī)范，明白崗位責(zé)任和義務(wù)。依照公司機(jī)構(gòu)構(gòu)成，從管理崗位、職能科室到各個(gè)輔佐崗位均樹立崗位規(guī)范，使每一名員工、管理人員明白目的、崗位責(zé)任和義務(wù)，到達(dá)高效上崗、高效任務(wù)。 ⑵．樹立健全各項(xiàng)考核細(xì)則和規(guī)章制度。樹立健全考核細(xì)則和規(guī)章制度是強(qiáng)化外部管理的無效手腕，首先要樹立綜合管理考核細(xì)則和運(yùn)營管理考核細(xì)則，一個(gè)是對(duì)內(nèi)的員工管理，包括細(xì)則一個(gè)是對(duì)外的工程管理，包括細(xì)則，實(shí)行打分制，活期考核，季度發(fā)布，到達(dá)獎(jiǎng)罰有理，員工信服，其主要樹立各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有規(guī)距不成方圓，尤其關(guān)于一個(gè)剛剛成立的公司更是如此，從員工管理、用工管理，不斷到食堂、宿舍都要樹立一整套規(guī)章制度，以此約束員工，使企業(yè)波動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。 2．以“思想理念搶先”為指點(diǎn)，無效進(jìn)步員工全體素質(zhì)。 ⑴．增強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型青工隊(duì)伍。展開“三素質(zhì)”建立活動(dòng)，片面進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)品德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。經(jīng)過化建歷史教育，學(xué)習(xí)企業(yè)英雄事跡，化建企業(yè)文明構(gòu)成、開展進(jìn)程，深化理解化建的作風(fēng)、抽象、肉體，召開討論代會(huì)、座談會(huì)，制造企業(yè)文明小手冊(cè)，組織知識(shí)競賽，使其真正樹立“我是公司人”、“理想、貢獻(xiàn)、成材在公司的”思想，構(gòu)筑起一個(gè)思想平臺(tái)，使員工一直與公司跨越式開展的目的、方向堅(jiān)持分歧，與公司“三同理念”思想領(lǐng) 公司團(tuán)總支書記競職演講稿 先堅(jiān)持分歧。經(jīng)過宣傳、引導(dǎo)高素質(zhì)人，片面掌握職業(yè)品德標(biāo)準(zhǔn)、原則，恪守企業(yè)章程、規(guī)則，進(jìn)步員工的組織觀念、全局觀念和法制觀念，作一名違法、守紀(jì)、合格人，經(jīng)過展開崗位培訓(xùn)輔導(dǎo)、崗位練兵比武、休息競賽，強(qiáng)化訓(xùn)練等手腕，教育員工向書本學(xué)習(xí)，向教師學(xué)習(xí)，向?qū)嶋H操作學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)效果使用到施工消費(fèi)之中，進(jìn)步本身素質(zhì)，為企業(yè)繼續(xù)開展提供無力保證。 ⑵．增強(qiáng)培訓(xùn)輔導(dǎo)，經(jīng)過進(jìn)步專業(yè)技術(shù)身手培訓(xùn)輔導(dǎo)任務(wù)是青工能否疾速順應(yīng)搶建需求，確保工程質(zhì)量的前提針對(duì)新員工多、專業(yè)技術(shù)從零起步這一實(shí)踐，要深化扎實(shí)地展開“導(dǎo)師帶徒，拜師學(xué)藝”活動(dòng)，促進(jìn)這項(xiàng)任務(wù)向著常常化、制度化、全員化方向開展，培育技藝精深、奉獻(xiàn)突出、擔(dān)當(dāng)棟梁的優(yōu)秀青年施工人才，“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)與正常的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)輔導(dǎo)相比有其分明的優(yōu)勢，以身作則，手把手教，師徒友情發(fā)生的效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了培訓(xùn)輔導(dǎo)的范圍。在這次活動(dòng)中，將嚴(yán)厲依照制度化操作，由黨政牽頭，共青團(tuán)協(xié)助確定“導(dǎo)師帶徒”主體，即：徒弟和師傅簽定師徒合同，明白師徒單方的責(zé)任和義務(wù)，樹立健全“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)規(guī)章制度、日?；顒?dòng)制度、學(xué)習(xí)教育制度、實(shí)踐技術(shù)考核制度、獎(jiǎng)懲制度等，樹立“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)檔案、活動(dòng)材料，包括師徒合同、注銷表、考核鑒定表等，經(jīng)活動(dòng)指導(dǎo)小組考核合格者頒發(fā)“崗位合格證書”，分?jǐn)?shù)成績突出者優(yōu)先引薦崗位能手，并在晉級(jí)、進(jìn)修等方面優(yōu)先思索，在崗位練兵比武中獲獎(jiǎng)的徒工，其導(dǎo)師將享用一定獎(jiǎng)勵(lì)，并在導(dǎo)師選拔最佳師徒。 ⑶．以“地下選拔，擇優(yōu)上崗”為準(zhǔn)繩，在合同工選拔任用上引入賽馬機(jī)制。 在合同工中選拔班長以上管理人員重要的是要大家信服，這就決議了五項(xiàng)任務(wù)必需引入競爭賽馬機(jī)制，必需制度化、地下化。 在選拔任用上首先要成立選拔任務(wù)指導(dǎo)小組，研討制定施行方案前將其制度化，其次增強(qiáng)宣傳發(fā)起，對(duì)施行選拔任用的目的意義、辦法、步驟，規(guī)范要求和管理運(yùn)用等地下化，再次采取團(tuán)體自薦和承包隊(duì)引薦相結(jié)合的方法報(bào)名引薦，由任務(wù)指導(dǎo)小組初審，召閉會(huì)議確定參選人員，名單張榜發(fā)布，承受群眾監(jiān)視自薦、引薦人員，以演講等方式參與競聘，最初對(duì)競聘對(duì)象停止調(diào)查、試用及任命，另內(nèi)在用工上也引入賽馬機(jī)制，實(shí)行末位淘汰，以保證青年的波動(dòng)性和先進(jìn)性 [完] 這是我公司團(tuán)總支書記競職演講稿,給你自創(chuàng).希望可以給你協(xié)助.