諾仔滴麻麻
活力的維維
一、會計的工作內容1. 賬務處理工作:賬務處理工作包括從原始憑證、記賬憑證、分類賬與總賬到資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等一系列的賬務處理。2. 財務管理工作:財務管理工作包括企業(yè)資產與負債分析、企業(yè)穩(wěn)定性與風險分析、氽業(yè)資金流分析、企業(yè)成本與費用分析、企業(yè)投資管理分析、企業(yè)牛產與經營資金管理、企業(yè)之間并購等。3. 涉稅會計工作:涉稅會計工作包括企業(yè)涉稅會計賬務處理、涉稅項目風險評估與實施、企業(yè)稅務風險分析、納稅申報工作、企業(yè)涉稅行政與司法事務辦理等。4. 企業(yè)審計工作:企業(yè)審計工作包括企業(yè)外部財務審計和企業(yè)內部財務審計。二、出納的工作內容（1）貨幣資金核算①辦理現(xiàn)金收付，嚴格按規(guī)定收付款項。②辦理銀行結算，規(guī)范使用支票，嚴格控制簽發(fā)空白支票。③登記日記賬，保證日清月結。根據(jù)已經辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結出余額。④保管庫存現(xiàn)金，保管有價證券。對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺。⑤保管有關印章，登記注銷支票。⑥復核收入憑證，辦理銷售結算。（2）往來結算①辦理往來結算，建立清算制度。②核算其他往來款項，防止壞賬損失。（3）工資結算①執(zhí)行工資計劃，監(jiān)督工資使用。②審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎金③負責工資核算，提供工資數(shù)據(jù)。按照工資總額的組成和工資的領取對象，進行明 細核算。根據(jù)管理部門的要求，編制有關工資總額報表。
樂樂冰兒
領學網解答： 出納崗位的工作流程:1、收款程序(1)應根據(jù)現(xiàn)金收入傳票點收現(xiàn)款,鑒定現(xiàn)鈔的真?zhèn)螣o誤后,即在現(xiàn)金收入傳票加蓋“收款日戳”及“分號”(收入傳票之分號每日自第一號依序編列)并蓋私章。(2)如需簽發(fā)或發(fā)還信托單或各種憑證時,應于傳票下端制票員編號處登記“號碼牌”號數(shù)(號碼牌應與傳票加蓋騎縫私章)后,將“號碼牌”(簽發(fā)信托單時以收入傳票第二聯(lián)代替號碼牌)交給顧客憑向原經辦部門領取所需憑證。(3)將收款后的傳票依序登記于:①現(xiàn)金收入賬。②現(xiàn)金收入日記賬后,傳票及附件遞交有關部門辦理。各有關部門辦妥手續(xù)后,按傳票所記號碼呼號收回“號碼牌”(應注意有無涂改),憑此交付信托單或憑證等。2、付款程序出納部門付出現(xiàn)金,須憑現(xiàn)金支出傳票(包括視同現(xiàn)金支票傳票的各項付款憑證)辦理。(1)凡付款傳票,均須依照程序先由經辦員、會計人員及各級主管人員核章后始得付款。(2)出納員支付款項時,須先查明傳票的核章具備后在傳票編列“分號”(每日自第一號依序編列)依序登記于:①現(xiàn)金支出賬。②現(xiàn)金支出日記賬。③在傳票及附件的憑證上加蓋“付款日戳”及私章后,點檢款項,按傳票左端所記號碼呼號,向客戶收回“號碼牌”(應注意號碼有無涂改)并詢明金額無誤后,即照付現(xiàn)款(包括支票)。④凡本公司簽發(fā)的支票應以記名式為原則,支票經主管簽蓋印鑒后,均應經會計及出納員副署。3、出納事務(1)券幣的整理。收入各項券幣的整理均應湊成整數(shù)后封扎,其方法如下:①各種面額的券幣均應分別整理,同一面額每100張為1扎,每10扎為1捆。②每扎應用紙簽條封,每捆應加貼封,注明年月日。③同一面額未滿100張的鈔券,得以50張折摺封扎。④各扎各捆經收人員應加蓋私章。⑤各種硬幣,同一面額每50枚為1卷,每1000枚為1袋,各卷名袋須如蓋經收人員私章。經手點鈔人員對其所簽封的券幣負責。(2)其他事項。現(xiàn)金的提存:①往來行庫的票據(jù)及現(xiàn)金提送,應派適當人員充任,金額較巨或認為必要時應加派人員辦理。②每日營業(yè)終了時,除酌留一部分充為次日營業(yè)時必要的支付資金外,所有款項應盡量送存行庫。庫存:①現(xiàn)金庫存除現(xiàn)款外,其他一切票據(jù)、借據(jù)或取款憑條均不能抵充。營業(yè)終了結賬后,如有經收(付)的款項應辦妥次日收(付)款手續(xù),經各級主管人員核章后連同傳票一并保管。②每日庫存現(xiàn)金,須與“現(xiàn)金庫存表”所載金額相符,如有不符時應立即報告主管,并應于當日查明不符緣由,如確屬無法當日查明時,應以暫收款或暫付款科目整理,待次日再繼續(xù)調查。金庫:①金庫內外門應備正副鑰匙各一副,內門正鑰匙由出納員負責管理使用,外門正鑰匙由經理或指定副經理掌管,非兩者不得啟閉金庫,內外門副鑰匙由經理會同會計科長及主辦出納員密封緘口蓋騎縫章后,交由經理另行保管。②因故不能使用正鑰匙需使用副鑰匙時,經理須會同會計科長及主辦出納員啟封,用后重行封存。貴重物品的保管:凡與業(yè)務有關的有價證券等貴重物品,需寄存出納專用的金庫時,應由經辦人員成扎或整箱密封,并由主管人員簽章后,連同保管條(寫明交存的件數(shù))交出納員,出納員點收后給保管條簽章交經辦員收執(zhí),發(fā)還保管物時,收回保管條注銷后裝訂保管備查。銀行存款支票簿的使用:①領用支票簿時,須由主管指派的經管員編列號碼登記在“空白單據(jù)登記簿”發(fā)交經辦人員簽章使用。②作廢的支票,須蓋“作廢”戳記,粘貼于該同一號碼的存根上,以示慎重。③每日營業(yè)終了時,經辦員應即查對當日簽發(fā)的支票存根,結計金額在存根最后一張背面,與銀行存款科目簽發(fā)總數(shù)是否相符,同時查點尚未使用的空白張數(shù)是否相符。④用過的支票簿(存根),須交還經管員查核使用張數(shù)及作廢張數(shù)是否相符,并在“空白單據(jù)登記簿”備注欄注明后,妥為保存(訂為15年)。銀行存款的印鑒:銀行存款的印鑒為有權簽章人員印鑒(簽章、職章、私章)及副署人員印鑒(會計科長、信托科長、出納員的印章)。號碼牌的使用:“號碼牌”本身并非付款憑證,僅為經辦員方便認識交付客戶的標記。
小特別16
實踐過程中，經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中存在一定問題，影響其作用發(fā)揮，不利于經濟師對人力資源管理工作的參與，降低經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的實際應用價值。因此，必須對其提高重視，加強研究。且這一工作開展，還要基于事業(yè)單位特點，有效的將經濟師的專業(yè)知識和人力資源管理工作結合在一起，滿足實際需求，體現(xiàn)針對性和可行性。一、經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的適應性分析新時期對于事業(yè)單位的管理與業(yè)務能力要求不斷提升，尤其是在人力資源管理方面，基于以人為本的理念，人屬于管理過程中的重要元素。經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的應用能夠提高管理效果，其適應性體現(xiàn)在以下幾點：其一，經濟師對于管理、財務、業(yè)務開展等均有所了解，在人力資源管理過程中可以更加全面的分析問題、考慮問題，統(tǒng)籌能力較強，可以提高實效性;其二，經濟師在數(shù)據(jù)分析和預測方面能力較強，能夠提高對人力資源管理方面數(shù)據(jù)和信息的使用率，并將其與人力資源管理結合在一起，提高管理策略制定的合理性;其三，經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的應用，能夠增強人力資源六大模塊與實踐工作之間的聯(lián)系，可以更科學的進行個人評價和崗位評價，有利于工作目標的實現(xiàn);其四，事業(yè)單位人力資源管理必須保持與時俱進，經濟師參與其中，可以提高人力資源管理的質量，由傳統(tǒng)的“降本增效”模式逐漸轉化為“精兵增效”模式。二、經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的常見問題（一）人力資源管理意識不足通過實際研究，一些經濟師在參與事業(yè)單位人力資源管理過程中，意識較差，對于人力資源相關工作了解較少，從而造成投入不足，影響作用發(fā)揮。這一問題的產生，受到經濟師專業(yè)能力和工作性質的影響，加之一些經濟師對于事業(yè)單位了解不足，只是從理論角度進行分析，缺乏針對性研究，致使相關意見提出沒有兼顧人力資源管理需求，難以表現(xiàn)其實際價值。（二）經濟師與人力資源管理結合較差市場化經濟時期，事業(yè)單位在發(fā)展運營過程中，注重從經濟角度進行分析，加強過程管理，從而實現(xiàn)降本增效的目標。但是，經濟師在這一工作開展過程中，對于財務管理、項目決策等工作參與較多，對于人力資源工作參與較少，相關方面的理念、建議、策略等與人力資源管理結合較差，沒有起到提高人力資源管理效果的作用。例如，如何融入經濟師的相關專業(yè)知識和評價，進行六大模塊的管理改進，如何提升人員績效，如何進行有效激勵等。（三）缺乏針對性的人力資源管理制度經濟師參與事業(yè)單位人力資源管理屬于一種創(chuàng)新，需要一定的過渡期，才能增強各個部門和工作人員的適應性。在具體實施時，有關方面的針對性制度并不完善，原有的人力資源管理制度并沒有及時有效的調整，從而導致經濟師的作用發(fā)揮受到制約。例如，經濟師提出的分析結果和建議如何應用到人力資源管理之中，經濟師提出的建議是否具有適應性等。（四）過程管理與服務不到位經濟師參與事業(yè)單位人力資源工作，更注重意見提出和結果評價，但對于過程管理和服務參與不足，難以做到及時進行跟蹤和指導，實效性較差。這就導致一些方案在落實過程中發(fā)生偏離，弱化了經濟師的作用。從而導致一些人員對于經濟師在人力資源管理中的作用理解存在誤區(qū)，認為經濟師并不適用于事業(yè)單位人力資源管理，對相關的意見存在排斥心理，執(zhí)行積極性較差，降低實際效用。js.yd119.cn三、經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中作用有效發(fā)揮的策略（一）強化經濟師的人力資源管理意識首先，作為經濟師，必須認識到事業(yè)單位人力資源管理的重要性，加強在人力資源管理的關注和投入，使經濟師的相關工作能夠考慮人力資源管理的實際需求，服務于人力資源管理。例如，通過經濟師分析人力資源管理的招聘成本、培訓成本等，然后結合實際情況，進行成本的適當增加，促進人力資源管理工作的有效開展。其次，經濟師必須加強人力資源知識的學習，將其與經濟學相關專業(yè)知識結合在一起。建議經濟師通過網絡學習平臺學習人力資源知識、參加人力資源培訓、加強與人力資源管理人員的交流進行專業(yè)知識積累。其三，事業(yè)單位應明確經濟師對于人力資源管理工作的職責，使其成為工作計劃的一部分，從而提升其對人力資源工作的重視。與此同時，還可以配合相應的獎懲制度，考察工作完成情況，使經濟師更積極的參與人力資源管理。除此以外，建議事業(yè)單位加強宣傳，說明經濟師參與人力資源管理的意義和重要性，使全體人員能夠配合并支持經濟師完成工作，主動向經濟師反映一些問題，咨詢有關人資管理的知識，尋求幫助。（二）注重經濟師與人力資源管理的專業(yè)性結合其一，經濟師在進行相關數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析過程中，必須考慮人力資源的需求，使用相應的思維和模型分析當前人力資源的現(xiàn)狀，給出相應的建議。這一過程，需要經濟師根據(jù)人力資源管理的招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關系、規(guī)劃六個模塊針對性進行，做到細化研究。以績效考核為例，經濟師應將事業(yè)單位以往的財務數(shù)據(jù)、人力資源信息、業(yè)務信息等進行整合，統(tǒng)一進行分析，明確相關部門和環(huán)節(jié)之間的關系，然后提出建議，明確每個人的業(yè)績目標，合理制定考核標準，這樣更具有客觀性和精準性;其二，經濟師在策略制定時，必須將人力資源的相關工作納入其中，考慮人力資源工作的影響，增強內部管理的協(xié)調性和意見的可行性。（三）完善經濟師參與人力資源管理的制度第一，人力資源管理，必須考慮經濟師的意見和建議，針對性開展管理工作。且相關的計劃和決策應由經濟師審核之后才能執(zhí)行，從而增加經濟師的參與度。例如，培訓費用、招聘費用等方面的預算，如果經濟師認為不合理，應給出相應建議，說明原因，然后重新確定。第二，經濟師應與人力資源管理工作人員建立實時溝通制度，了解人力資源的現(xiàn)狀，且定期進行相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，基于經濟角度提出建議，以供人力資源管理人員參考和使用。第三，明確經濟師參與人力資源工作每一環(huán)節(jié)和流程，將其作為工作內容之一。例如，在薪酬制度制定方面，必須加入經濟師評價環(huán)節(jié)，對于薪酬體系合理性進行認定。在人員招聘方面也要征詢經濟是意見，合理制定招聘標準和數(shù)量。第四，經濟師應加強自學能力和自查能力。經濟師在人力資源管理方面的專業(yè)能力不足，應廣泛積累經驗，定期召開座談會，搜集人力資源相關信息和建議，作為自我工作評價依據(jù)。（四）建立經濟師全過程管理與主動服務機制
優(yōu)質職業(yè)資格證問答知識庫
