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                水里漂浮的雨
                
            
        
        
         
    
        
    
  
    
    
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
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            造價師價格下降
        
        
        
        
        
        
            
            
        
                
                
                
        
                
        
                
               
                
        
                    
        3個回答 
                        默認(rèn)排序
                        
        
                            
          
                                
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        Nicole800328
                  
              
              
              已采納  
          主要就是從材料出發(fā)考慮這個問題 其次就是自愿配置上，比如人工的安排，設(shè)備的租賃，材料單價等因素。 我這有篇論文你看下吧 降低工程成本的若干措施 隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。認(rèn)為，降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。  一、事前計劃準(zhǔn)備  在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。  1、制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施  施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。  2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進行，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。  3、做好項目成本計劃  成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。  二、事中實施控制  在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。  1、降低材料成本  (1)推行三級收料及限額領(lǐng)料 在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。  推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?jīng)過雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。  通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的"缺斤短兩"的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。  (2)組織材料合理進出場  一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。  2、節(jié)約現(xiàn)場管理費 施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。  三、事后分析總結(jié)  事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。  1、根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。  2、及時進行竣工總成本結(jié)算  工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰。      
        造價師價格下降
                    
              277      評論（9）        
            
                
                            
                
                    
        海上的海
                    
                
                
            
            
        這次取消工程造價咨詢企業(yè)對造價行業(yè)和從業(yè)人員的影響有：1、行業(yè)競爭加劇工程造價咨詢資質(zhì)取消后，在沒有門檻限制的情況下，從事造價咨詢上下游業(yè)務(wù)的企業(yè)都會進入市場，甚至沒有多少經(jīng)驗的外來人也會跨界進入，加劇市場競爭。會淘汰掉一批沒有實力、純靠資質(zhì)接項目的企業(yè)，也會培育出一批具備核心能力的造價咨詢企業(yè)。2、對造價咨詢企業(yè)影響從之前努力取得甲級資質(zhì)就可以減少很多競爭，現(xiàn)在一下取消資質(zhì)，短時間內(nèi)很多業(yè)主單位尤其是政府部門，選擇咨詢公司的時候，雖然明面上不會再提資質(zhì)要求，但是私下里肯定還是會優(yōu)先選用原來具備資質(zhì)的企業(yè)。但是從長期來看，造價咨詢公司會逐漸歸于他原本應(yīng)該的角色，幾個人就能成立一家工程造價公司，不再有什么資質(zhì)的條條框框限制。3、對真正從業(yè)人員利好雖然造價資質(zhì)審批取消，但是并不意味著造價師從此再無用武之地或價值降低了。反而是更加強了個人執(zhí)業(yè)的角色重要性，極大弱化了工程造價企業(yè)的作用。以前注冊造價工程師只能依附于工程造價企業(yè)進行執(zhí)業(yè)，但是今后，注冊造價師會變成行業(yè)活動的主體，企業(yè)只是一個平臺而已，今后的工程造價企業(yè)只是一個可以掛靠證書的殼。工程造價企業(yè)資質(zhì)的取消使得整個行業(yè)發(fā)展方向與目前的會計、律師行業(yè)是類似的道理，不僅絲毫沒有減少注冊造價師證書的價值，反而起到了“鯰魚效應(yīng)”。尤其是對那些原本就非常有能力有水平的注冊造價師來說，更是一種極大的利好，開一個公司做合伙人直接拆除了門檻，讓那些有經(jīng)驗、有水平、有能力的造價師們有了更多的可能。當(dāng)然，如果只是想要靠掛證來掙錢，那是一定會受到影響的。
            
                259        評論（10）            
            
                
                            
                
                    
        三生皆緣
                    
                
                
            
            
        呵呵，這個是個定義的問題，你看答案吧 1、實際工程量是4050，那減少的就是450，450/4500=10%，規(guī)定是減少10%以上時，全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為08。 10%以上 是不含10%的，所以就是把工程量改為4050，綜合單價為1240元/m3 2、實際為3800，3800-3200=600，增加的超過10%，那超過10%的工程量是320，則實際需要調(diào)整價格的就是600-320=280，這部分單價應(yīng)該985元/m3*9 這個問題關(guān)鍵是定義，在正負(fù)10%以內(nèi)的，綜合單價是不變，超過或減少時，才能按超出的那部分工程量的單價按系數(shù)調(diào)整
            
                276        評論（11）            
                        
        
                                
                
               
    
                
                
        
                    
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