寬帶薪酬的設(shè)計(jì)理念是將相對(duì)較少的職位等級(jí)增加更多檔位的薪酬區(qū)間，以更好的解決企業(yè)里管理崗位較少、而員工的加薪往往只能通過(guò)職位的晉升才能實(shí)現(xiàn)的不足。換言之，設(shè)計(jì)了寬帶薪酬的企業(yè)，員工只要工作努力、獲得了業(yè)績(jī)的提升，即便是不晉升也能實(shí)現(xiàn)加薪，并且加薪的幅度可以滿足未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的需要。 傳統(tǒng)的薪酬等級(jí)是窄帶甚至是定值的，即每個(gè)職位等級(jí)只有一個(gè)固定的薪酬數(shù)值（舉個(gè)例子，如某國(guó)企正科級(jí)干部，其薪酬就是固定的數(shù)值），如果該職位上的員工想獲得加薪的機(jī)會(huì)，那么只能通過(guò)晉升、以此獲得加薪的機(jī)會(huì)。這種傳統(tǒng)的薪酬方式弊端很多，首先是導(dǎo)致干好干壞都一樣，都拿固定的薪酬，存在內(nèi)部不公平的現(xiàn)象；其次是企業(yè)里的管理職位或高級(jí)別職位永遠(yuǎn)是稀缺的，那么優(yōu)秀的員工如果無(wú)法獲得晉升機(jī)會(huì)，也無(wú)法獲得加薪機(jī)會(huì)，最終只能導(dǎo)致人才流失。而寬帶薪酬打破了將薪酬水平與行政等級(jí)對(duì)接的關(guān)系，即，只要努力、只要表現(xiàn)優(yōu)秀，即便是不晉升也能獲得加薪機(jī)會(huì)。 寬帶薪酬適用于絕大多數(shù)企業(yè)，但是企業(yè)要用好寬帶薪酬，一個(gè)基本的前提是將職位進(jìn)行人崗匹配等級(jí)的劃分（并非職位評(píng)估），將人崗匹配度由低到高分成如一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（與一級(jí)技工、二級(jí)技工、三級(jí)技工、四級(jí)技工…相似），并對(duì)每個(gè)等級(jí)所要求的條件進(jìn)行明確的劃分/量化，將每個(gè)職位內(nèi)的人崗匹配等級(jí)與該職位的薪酬等級(jí)和薪酬檔位對(duì)應(yīng)，這樣，企業(yè)就可以在每個(gè)周期（通常是每年開展一次調(diào)薪或評(píng)級(jí)）對(duì)員工的薪酬等級(jí)進(jìn)行調(diào)整