經(jīng)營部部門工作職責1、認真貫徹國家招投標法律、法規(guī)、了解有關(guān)省、市地區(qū)招投標頒發(fā)規(guī)定,完善公司經(jīng)營工作管理細則,做好市場調(diào)查,分析經(jīng)營業(yè)務(wù)預測和投標策劃,建立經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò),擴大信息來源,做好經(jīng)營業(yè)務(wù)跟蹤工作。2、負責掌握市場動態(tài),及時收集、整理、傳遞市場信息,結(jié)合公司實際,制定相應對策。3、負責編制、審核、遞交投標文件,代表公司參加市場投標工作,同時做好投標報價的保密工作,開標率達到100%。4、負責妥善保管公司的各類證照、資料。5、做好中標工程的辦證和相關(guān)手續(xù),做好與健身房的合同簽訂、合同評審。及時向有關(guān)部門傳遞承接工程業(yè)務(wù)信息,做好部門之間的協(xié)調(diào)配合,與有關(guān)部門進行合同交底、合同歸檔工作。6、認真負責對外承接業(yè)務(wù)全過程管理工作,全力做好可屬分公司承接業(yè)務(wù)的指導、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作。7、協(xié)助有關(guān)部門洽談、簽訂工程施工承包合同。8、負責開展公司合作業(yè)務(wù),在合作投標過程中,堅決維護公司權(quán)益。9、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。經(jīng)營部部門工作職責1、認真貫徹國家招投標法律、法規(guī)、了解有關(guān)省、市地區(qū)招投標頒發(fā)規(guī)定,完善公司經(jīng)營工作管理細則,做好市場調(diào)查,分析經(jīng)營業(yè)務(wù)預測和投標策劃,建立經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò),擴大信息來源,做好經(jīng)營業(yè)務(wù)跟蹤工作。2、負責掌握市場動態(tài),及時收集、整理、傳遞市場信息,結(jié)合公司實際,制定相應對策。3、負責編制、審核、遞交投標文件,代表公司參加市場投標工作,同時做好投標報價的保密工作,開標率達到100%。4、負責妥善保管公司的各類證照、資料。5、做好中標工程的辦證和相關(guān)手續(xù),做好與健身房的合同簽訂、合同評審。及時向有關(guān)部門傳遞承接工程業(yè)務(wù)信息,做好部門之間的協(xié)調(diào)配合,與有關(guān)部門進行合同交底、合同歸檔工作。6、認真負責對外承接業(yè)務(wù)全過程管理工作,全力做好可屬分公司承接業(yè)務(wù)的指導、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作。7、協(xié)助有關(guān)部門洽談、簽訂工程施工承包合同。8、負責開展公司合作業(yè)務(wù),在合作投標過程中,堅決維護公司權(quán)益。9、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。擴展資料：計劃部門職責? ：1、 計劃經(jīng)營部在總經(jīng)理的指導下開展工作，是公司計劃經(jīng)營管理 和對外咨詢的管理部門。?2、 根據(jù)公司總體發(fā)展的宏遠目標，編制企業(yè)的中長遠發(fā)展計劃， 制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，負責企業(yè)經(jīng)營計劃的管理工作。?3、 負責收集、整理各類地產(chǎn)信息，了解市場需求、掌握市場動向， 全面監(jiān)督完成公司經(jīng)營開發(fā)任務(wù)。 ?4、 協(xié)助辦理經(jīng)營項目的土地、規(guī)劃、設(shè)計及建設(shè)手續(xù)。運營管理1、經(jīng)營的實質(zhì)經(jīng)營的實質(zhì)是經(jīng)營某項資產(chǎn)的權(quán)利，包括所有權(quán)、使用權(quán)（與有形資產(chǎn)不同，沒有處置權(quán)、占有權(quán)）。從這個角度看資產(chǎn)實質(zhì)上是一種權(quán)利，是知識轉(zhuǎn)化來的權(quán)利，而這種權(quán)利對象不是有形的、占有空間的，而主要是無形的、觀念的。因此，資產(chǎn)本質(zhì)是一種無形的權(quán)利。所謂運營資產(chǎn)就是運營這種無形權(quán)力。2、運營的特點這種權(quán)利有巨大的功效，所以要運作它，但它又有無形的特點，運作又很不同于別的權(quán)利，資產(chǎn)的運作與經(jīng)營比有形資產(chǎn)經(jīng)營具有更大的運作空間，企業(yè)資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際知名企業(yè)的資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。資產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)運營的高級階段。高明的資產(chǎn)經(jīng)營者主要是利用資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)的投入，即以資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實施控股或參股，通過資產(chǎn)運營代替有形資產(chǎn)投入，實現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識經(jīng)濟時代的到來，使各種資產(chǎn)--品牌、知識產(chǎn)權(quán)、軟件、媒體內(nèi)容和技能的價值迅速升值。一方面，新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的資產(chǎn)占全部資產(chǎn)比例愈來愈大，資產(chǎn)日益成為創(chuàng)造財富的主動力；另一方面，經(jīng)濟全球化刺激世界各地對國際名牌的消費需求擴大，更加速了資產(chǎn)在全球的擴張。微軟公司這種以資產(chǎn)為主的公司成為近十年來世界成長最快的公司就是一個極好的例子。3、運營的主要方式資產(chǎn)的運作與經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的核心。其主要運作與經(jīng)營的方式是企業(yè)并購，現(xiàn)實經(jīng)營過程中，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營中要通過資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營的投入，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購成功。4、資產(chǎn)的有效運營企業(yè)要有效運營資產(chǎn)，首先管理運營要形成完整的運營體系，包括策劃、開發(fā)、運營、評估、保護等環(huán)節(jié)。在這個鏈條中策劃與評估、保護具有特殊作用。資產(chǎn)的兩個基本特點即無形性和資產(chǎn)性使之成為追求的稀有資源，同時又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由于作為一種觀念可以任意漫延，只有經(jīng)過周密的策劃，才可以使之較準確地有效開發(fā)、運營，而評估才可確保利益的最大實現(xiàn)，以減少風險。參考資料來源：百度百科：經(jīng)營管理參考資料來源：百度百科：銷售部