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        冰可樂28
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 造價(jià)師領(lǐng)頭人

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        多媽elva

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        在理想之城這部電視劇中,潘總的角色是由扈耀之所扮演的,而且這個(gè)角色真的演繹的非常惟妙惟肖。

        造價(jià)師領(lǐng)頭人

        130 評(píng)論(13)

        好多好多豬

        1、技術(shù)專精類:造價(jià)員-造價(jià)工程師-高級(jí)造價(jià)工程師-掛名其他公司造價(jià)類顧問2、管理類:造價(jià)員-造價(jià)工程師-成本部經(jīng)理-成本部/成控部總監(jiān)

        219 評(píng)論(15)

        悠然逸軒

        何清華,同濟(jì)大學(xué)博士,同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授,英國(guó)特許注冊(cè)建造師,國(guó)家級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師,國(guó)家級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師,ICU建設(shè)工程項(xiàng)目管理及咨詢首席專家。阮連法,男,1954年1月22日出生,管理工程碩士,2000年12月晉升為研究員?,F(xiàn)任浙江大學(xué)建筑工程學(xué)院黨委書記,浙江大學(xué)土木工程管理研究所所長(zhǎng),浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心副主任,碩士生導(dǎo)師。阮連法同志作為建工學(xué)院黨委第一責(zé)任人,堅(jiān)決貫徹黨的方針政策,圍繞學(xué)校中心工作,在新建工學(xué)院組建、融合和發(fā)展中發(fā)揮黨的核心作用,做出了突出的貢獻(xiàn)。   沈聯(lián)民 浙江省建設(shè)工程造價(jià)管理總站原站長(zhǎng)(現(xiàn)任浙江省建設(shè)工程造價(jià)管理總站技術(shù)顧問、高級(jí)工程師、我省計(jì)價(jià)依據(jù)組編工作專家組組長(zhǎng)、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)理事、中國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員) 技術(shù)顧問徐學(xué)軍,男,1954年9月生,漢族,安徽巢縣人,高級(jí)工程師。東南大學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)碩士。1971年1月參加工作,1984年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨?,F(xiàn)任江蘇省建設(shè)廳副廳長(zhǎng)、黨組成員。1971年市建四公司;1975年南京工學(xué)院工民建專業(yè)學(xué)生;1978年南京市建四公司技術(shù)員、副科長(zhǎng)、經(jīng)理;1987年科威特中港公司499項(xiàng)目總工;1990年南京市建工局技術(shù)處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng);1996年南京市建委副總工兼基建處長(zhǎng);1998年南京市建委副主任;2003年12月省建設(shè)廳副廳長(zhǎng)、黨組成員。,

        201 評(píng)論(10)

        會(huì)員2764311

        一般是不會(huì)太大,另外還要看公司的安排和你個(gè)人實(shí)際的工作能力,假如是造價(jià)師的話會(huì)好很多,也可以拿出去GUA靠,造價(jià)員的檔次還是比較低的(說話有點(diǎn)直接哦。呵呵··)希望我的回答能幫助到你,要是我回答的好的話給我加分哦,(*^__^*) 嘻嘻

        332 評(píng)論(10)

        瀧瀧大魔王

        是由黃禮林扮演的,黃禮林在這里面的表現(xiàn)也是比較的優(yōu)秀的,非常出彩。

        99 評(píng)論(14)

        廈門小魚網(wǎng)

        封面人物 Cover story 顧凌波 安徽省招標(biāo)集團(tuán)董事長(zhǎng) 中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)特邀常務(wù)理事 合肥市第十五屆人大代表 中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)發(fā)展30年30大杰出人物 首屆徽商奧斯卡“十大徽商名媛” 上海交通大學(xué)安徽校友會(huì)會(huì)長(zhǎng) 對(duì)安徽省招標(biāo)集團(tuán)董事長(zhǎng)顧凌波來說,她度過事業(yè)單位靠行政壟斷的金飯碗時(shí)代,也走過商海沉浮的激蕩歲月,她親歷過安徽省招投標(biāo)行業(yè)起伏變遷的30年,也嘗試過全過程工程咨詢業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型之道的艱難 探索 。她是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí),在招標(biāo)行業(yè)中需要濃墨重彩的代表人物之一;她更是中國(guó)招標(biāo)行業(yè)大舞臺(tái)上需要被定格和聚焦的一個(gè)華彩身影。 常見她如凌波仙子,春風(fēng)拂面,是可以寫進(jìn)江南小令里的婉約佳人;但商海驚濤駭浪中的她,卻始終從容篤定;在招標(biāo)咨詢行業(yè)深耕三十載,云卷云舒,天高云淡,盡在她的心中。 在她16年企業(yè)掌舵的背后,是4年名校求學(xué)、7年大學(xué)任教、3年機(jī)關(guān)錘煉、5年下海闖蕩、6年潛心蟄伏的厚積薄發(fā),她正在完成一個(gè)完美追求與居安思危結(jié)合的、任何人都難以復(fù)制的經(jīng)典案例。 雖然安徽省招標(biāo)集團(tuán)已成為全國(guó)招標(biāo)采購咨詢行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典范與標(biāo)桿,每年都有很多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份同行來學(xué)習(xí)取經(jīng),可顧凌波依然不滿足于眼前的成就與行業(yè)位置,帶著“小行業(yè)要有大作為”的職業(yè)夢(mèng)想再度起航,不斷創(chuàng)新“省招”模式,向著推動(dòng)安徽咨詢業(yè)發(fā)展壯大和助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新型智庫的方向發(fā)起全力出擊。 等風(fēng)來,不如追風(fēng)去 每當(dāng)展開安徽省咨詢大廈的設(shè)計(jì)藍(lán)圖時(shí),顧凌波的心底總會(huì)涌起一股創(chuàng)造的詩意和澎湃的斗志,激蕩起一股激情和憧憬,她是時(shí)代的踏歌者、是行業(yè)的踏浪者、更是改革的踏風(fēng)者。 不久的將來,在合肥市濱湖新區(qū)省府板塊一片占地約31.6畝的土地上,安徽省招標(biāo)集團(tuán)全新的總部大樓將拔地而起。這里不僅承載著顧凌波構(gòu)建“省招”新發(fā)展格局、打造高端咨詢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭人的夢(mèng)想,還將吸納全國(guó)優(yōu)秀的咨詢企業(yè)、咨詢?nèi)瞬艆R集于此,成為安徽省獨(dú)具特色的,以全過程工程咨詢各業(yè)態(tài)為主體、其他咨詢業(yè)態(tài)相互促進(jìn)的咨詢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域崛起的集聚園。 當(dāng)顧凌波腦海中這片無限的想象空間正加速變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),似曾相識(shí)的畫面又出現(xiàn)在眼前。 2008年,也是顧凌波成為“掌舵人”的第三個(gè)年頭,當(dāng)時(shí)的她正在和管理團(tuán)隊(duì)共同謀劃新辦公樓,也就是目前所在的安徽省招標(biāo)集團(tuán)大廈。 在她的耳邊,一些不同的聲音響起,“有些人認(rèn)為,公司彼時(shí)所在的仁和大廈地處長(zhǎng)江中路,交通便利,而且也就幾十位員工,哪里需要一萬多平米的辦公樓。加之對(duì)招標(biāo)代理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的疑慮和對(duì)大額固定資產(chǎn)投資的擔(dān)憂,很多人都覺得太折騰了?!? 但她卻十分堅(jiān)定, 企業(yè)的成功源于堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新求變 ,而不是守成保業(yè),企業(yè)要有跨越式的發(fā)展,必須要有一個(gè)承載夢(mèng)想的平臺(tái),所以公司需要擁有一棟自己的辦公樓。 事實(shí)證明,如果沒有當(dāng)年的超前意識(shí),也沒有后來整合同行、組建安徽省招標(biāo)集團(tuán)的底氣。顧凌波的底氣不是一時(shí)起意,而是來自于自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)判和對(duì)行業(yè)的深耕研究。 “我的職業(yè)生涯前十年,就是在不斷的‘折騰’中度過的?!?984年,從上海交通大學(xué)機(jī)電專業(yè)畢業(yè)后,顧凌波選擇了留校任教。7年后,為了照顧家庭,她選擇了回到合肥,調(diào)入原安徽省經(jīng)貿(mào)委的省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心工作。 作為靠政策壟斷吃飯的安徽省直屬事業(yè)單位,當(dāng)時(shí)的工作量并不飽和,本以為怡然自得的生活會(huì)讓她歲月靜好,但她卻因?yàn)樘伴e”而無所適從,她做出了一個(gè)讓人意想不到的決定——停薪留職,由此打開了不可預(yù)測(cè)的下海經(jīng)商之路。 不過力求完美的她,即使是白手起家,也要做到最好。不到3年,她就成為安徽省內(nèi)小有名氣的手機(jī)及通訊設(shè)備供應(yīng)商。 就在她的商業(yè)江湖即將鋪展開來之時(shí),她卻接到單位通知,事業(yè)單位停薪留職的政策取消了,在家人的勸說下,她選擇重返原來的單位。 即使是回歸,但踏風(fēng)而來的顧凌波永遠(yuǎn)不會(huì)停下前進(jìn)的腳步。 1999年,剛回到原單位不久,她便發(fā)現(xiàn),事業(yè)單位的固有觀念比較落伍,辦公設(shè)備早已跟不上時(shí)代。她至今猶記得,當(dāng)時(shí)的開標(biāo)記錄竟然還是在黑板上用手寫的,電腦、投影儀這些必需的辦公設(shè)施也沒有使用…… 反觀這一年的招投標(biāo)行業(yè),卻因《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)管理辦法》的正式頒布,正在醞釀一場(chǎng)翻天覆地的變革。 自知者英,自勝者雄。曾經(jīng)大浪淘沙的下海經(jīng)歷令顧凌波的市場(chǎng)意識(shí)敏銳而強(qiáng)烈,“所有的行業(yè)浮沉,最終都會(huì)交給市場(chǎng)。逆水行舟,一篙松勁退千尋。”在商場(chǎng)上摸爬滾打了多年,她早已習(xí)慣了令行禁止。 于是,她自告奮勇向領(lǐng)導(dǎo)提出要更新辦公設(shè)備的要求,并統(tǒng)一制服、建立績(jī)效工資制度,讓員工有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),把工作的積極性調(diào)動(dòng)起來。 顧凌波的積極上進(jìn)、求新求變令她迅速在單位中脫穎而出,她所帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)一直名列前茅……最終,在事轉(zhuǎn)企改革的大潮中,她迎來正式披掛上陣的機(jī)遇。 2005年因經(jīng)貿(mào)委撤銷,安徽省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心劃歸到安徽省機(jī)械設(shè)備成套局管理,此時(shí)經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)、民政部注冊(cè),中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)正式成立。也正是在這一年,安徽省國(guó)際招標(biāo)有限公司組建新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,顧凌波出任總經(jīng)理,從此跨入了改革發(fā)展的新紀(jì)元。 擔(dān)任總經(jīng)理后,顧凌波帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)剛剛開啟發(fā)展的新征程,突如其來的外部變化令她措手不及。 為合肥市熱火朝天的“大建設(shè)”服務(wù),2006年8月25日,合肥市委、市政府印發(fā)《關(guān)于建立合肥招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng),進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)管理工作的意見》,確立全市招投標(biāo)“一委一辦一中心”(招投標(biāo)市場(chǎng)管理委員會(huì)、招管辦、招投標(biāo)中心)的組織架構(gòu)。 這意味著原本隸屬于不同監(jiān)管部門的合肥市政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目、政府采購、產(chǎn)權(quán)交易等各種涉及政府投資以及公共資源的交易性行為均要在招投標(biāo)中心平臺(tái)上進(jìn)行交易,并接受合肥市招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)管理委員會(huì)辦公室的統(tǒng)一監(jiān)督管理。 “企業(yè)管理者在外部環(huán)境發(fā)生重大變化的時(shí)候,要有足夠的敏銳和勇氣,帶領(lǐng)企業(yè)在戰(zhàn)略上作出重大調(diào)整轉(zhuǎn)變,從舊有的發(fā)展模式中掙脫出來,走上新的發(fā)展路徑?!鳖櫫璨ㄅc她的管理團(tuán)隊(duì)清醒地認(rèn)識(shí)到,為了企業(yè)的發(fā)展, 求新求變的唯一出路就是走出去,主動(dòng)拓展市場(chǎng) 。在走出去的征程中,安徽省國(guó)際招標(biāo)公司選擇了下沉縣域市場(chǎng)。 就這樣,一些中層的業(yè)務(wù)骨干成為先鋒隊(duì),駐扎在縣域。先是不計(jì)成本地幫助客戶解難題,他們專業(yè)能力很快得到了充分認(rèn)可,逐步打開了縣域市場(chǎng)。 為了更好地保障業(yè)務(wù)人員有充足的精力服務(wù)客戶,公司組建小型車隊(duì),每天清晨的招標(biāo)大廈門口總集結(jié)著幾十輛奔赴全省各地的車,專職駕駛員們年平均駕駛里程接近10萬公里……公司上下披星戴月的堅(jiān)持,終于拓開了一片新天地。 2010年,按照安徽省政府的要求,由安徽省國(guó)資委牽頭,以安徽省國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司為平臺(tái),整合了兩家事業(yè)單位及多家企業(yè)單位的資產(chǎn)、人員、更名組建了安徽省招標(biāo)集團(tuán)有限公司。2011年,集團(tuán)整體搬遷到現(xiàn)在的辦公大樓,當(dāng)大家坐在嶄新的辦公室里感受現(xiàn)代化、信息化的辦公環(huán)境時(shí),自豪感油然而生,對(duì)集團(tuán)未來的前景充滿信心。 居安思危,敢立潮頭唱大風(fēng) 當(dāng)一家公司成為一家集團(tuán),當(dāng)寂寂無名成為省內(nèi)一流,當(dāng)員工、當(dāng) 社會(huì) 對(duì)企業(yè)的期望值越來越高,“掌舵人”的壓力更大了。在顧凌波看來, 發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,發(fā)展最終要回歸本質(zhì),咨詢企業(yè)的本質(zhì)就是要為客戶提供有價(jià)值的咨詢服務(wù) 。 雖然集團(tuán)的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)已經(jīng)做到全省第一,但是在工程建設(shè)中,招投標(biāo)僅僅是項(xiàng)目實(shí)施中的一個(gè)環(huán)節(jié),從前期的立項(xiàng)可研到工程設(shè)計(jì)、勘察、造價(jià)、監(jiān)理等環(huán)節(jié)缺一不可。“單一化的服務(wù)無法更好地體現(xiàn)為客戶創(chuàng)造最具價(jià)值服務(wù)的宗旨。”此時(shí)顧凌波提出了“ 一業(yè)強(qiáng)體、一體多業(yè) ”的發(fā)展戰(zhàn)略。 彼時(shí),放眼安徽省造價(jià)咨詢行業(yè),從事造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的企業(yè)雖然很多,但造價(jià)企業(yè)“小而散”、同質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、人均產(chǎn)值低等問題凸顯。不僅如此,很多造價(jià)師不愿意坐班、造價(jià)公司實(shí)行業(yè)務(wù)外包導(dǎo)致行業(yè)缺乏管理和培訓(xùn)體系成為常態(tài),“在當(dāng)時(shí)的全國(guó)造價(jià)企業(yè)百強(qiáng)中,安徽省沒有一家上榜。”她回憶。 在行業(yè)亂象叢生中,顧凌波卻看到了機(jī)會(huì)。2014年,她決定成立集團(tuán)造價(jià)事業(yè)部,并計(jì)劃用她的理念來實(shí)現(xiàn)在這一領(lǐng)域的“彎道超車”。 首先,她選拔了一位具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的同志擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理;然后招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的、認(rèn)可企業(yè)文化的專業(yè)人員加盟團(tuán)隊(duì);同時(shí)大量招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,進(jìn)行手把手的培養(yǎng)。 “除了提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力,我更重視培育員工的責(zé)任意識(shí)與工作態(tài)度?!彼嘎?,經(jīng)過三年的臥薪嘗膽,2017年,安徽省招標(biāo)集團(tuán)的造價(jià)業(yè)績(jī)就沖到了全省第一的排名并連續(xù)4年穩(wěn)居頭把交椅。 工程造價(jià)僅僅是一個(gè)開始。 2015年,集團(tuán)成立PPP咨詢研究院,做到全國(guó)前列的PPP咨詢業(yè)務(wù)令安徽省招標(biāo)集團(tuán)開啟了咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展的新里程。 截至目前,集團(tuán)的PPP咨詢業(yè)務(wù)已從安徽省走向廣東、浙江、江西、湖北、四川、河南、河北、陜西、甘肅、新疆等地,實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“走出安徽”。服務(wù)項(xiàng)目累計(jì)450余項(xiàng),累計(jì)項(xiàng)目投資金額7185億元以上,連續(xù)多年位居國(guó)家財(cái)政部入庫機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)前四名,多個(gè)項(xiàng)目入選財(cái)政部示范項(xiàng)目和國(guó)家發(fā)改委典型案例。 顧凌波舉例,霍山縣互聯(lián)網(wǎng)+城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項(xiàng)目受到國(guó)務(wù)院農(nóng)村人居環(huán)境整治大檢查第九檢察組充分肯定,《人民日?qǐng)?bào)》推出特別報(bào)道并點(diǎn)名表揚(yáng)。 2016年,乘著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口,集團(tuán)成立了以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化招標(biāo)采購為愿景的安徽省優(yōu)質(zhì)采 科技 發(fā)展有限公司。短短5年間,優(yōu)質(zhì)采 科技 實(shí)現(xiàn)了從無到有和助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的蝶變。 服務(wù)的采購人達(dá)250多家、注冊(cè)供應(yīng)商共45萬多家——作為國(guó)家首批電子招投標(biāo)交易平臺(tái)試點(diǎn)單位,優(yōu)質(zhì)采 科技 業(yè)已成為 “安徽工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)單位”,榮獲“全國(guó)十佳電子化采購平臺(tái)”“安徽工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十大優(yōu)秀案例”等殊榮。 2017年,集團(tuán)組建了投資咨詢研究院、產(chǎn)業(yè)咨詢研究院、國(guó)招工程咨詢公司……經(jīng)過橫向上向投資咨詢、金融債務(wù)咨詢、設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)采購咨詢、造價(jià)、監(jiān)管一體化等細(xì)分領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,縱向上跨界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、政務(wù)咨詢等新型咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展,一個(gè)涵蓋策劃規(guī)劃咨詢、投資咨詢、工程造價(jià)及BIM咨詢、工程監(jiān)管一體化服務(wù)、優(yōu)質(zhì)采電子交易平臺(tái)七大咨詢業(yè)態(tài)的“省招模式”日臻成型。 此時(shí)的招標(biāo)集團(tuán)也真正實(shí)現(xiàn)了為客戶提供全方位的、高附加值的咨詢服務(wù)。 思辨求變,青山繚繞千帆隱來 擔(dān)任企業(yè)“掌舵人”16年,顧凌波帶領(lǐng)著安徽省招標(biāo)集團(tuán)從一個(gè)只有20多名員工的事業(yè)單位一路疾馳,發(fā)展成為如今擁有700余名員工的全國(guó)一流、省內(nèi)龍頭的大型高新技術(shù)綜合咨詢企業(yè),并成為安徽省全過程工程咨詢領(lǐng)域的先行者與 探索 者。 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示,安徽省招標(biāo)集團(tuán)每年的招采及咨詢項(xiàng)目近萬個(gè)、年咨詢業(yè)績(jī)超過2000億元、招標(biāo)采購及PPP咨詢業(yè)務(wù)已走向全國(guó)。在投資咨詢方面擁有7個(gè)甲級(jí)專業(yè)資信證書、3個(gè)乙級(jí)專業(yè)資信證書、1個(gè)政府和 社會(huì) 資本合作(PPP)咨詢甲級(jí)專項(xiàng)資信證書;同時(shí)擁有建筑設(shè)計(jì)、監(jiān)理等專項(xiàng)資質(zhì)。 “ 過去的成功源于我們從不固步自封,不僅善于抓住機(jī)會(huì),而且有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。 ”不能因?yàn)槭侨 袄洗蟆?,就不知有漢。她認(rèn)為,每一個(gè)板塊都要對(duì)標(biāo)全國(guó)的優(yōu)秀企業(yè),要尋找更多的風(fēng)口。 適逢此時(shí),全過程工程咨詢行業(yè)開始嶄露頭角,在工程咨詢這片紅海中,終是讓顧凌波找到了一片藍(lán)海。 過去由于資質(zhì)劃分和條塊分割等原因,我國(guó)的工程咨詢總體處于“碎片化”的服務(wù)狀態(tài)。 直到2017年2月,為了促進(jìn)建筑業(yè) 健康 發(fā)展,完善我國(guó)工程建設(shè)組織模式和提高工程咨詢服務(wù)水平,保證工程質(zhì)量和投資效益,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù) 健康 發(fā)展的意見》,要求完善工程建設(shè)管理模式,發(fā)展全過程工程咨詢。這是一個(gè)里程碑事件,涉及投資決策、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目全生命周期內(nèi)策劃咨詢、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、投資控制、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、合同法務(wù)、中期評(píng)估和績(jī)效評(píng)價(jià)等各個(gè)階段、各個(gè)類別的咨詢服務(wù),咨詢服務(wù)一體化模式可能成為藍(lán)海。 隨后,全國(guó)近20個(gè)省份已開展了全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作,試點(diǎn)企業(yè)數(shù)千家。 安徽省招標(biāo)集團(tuán)正是其中的生力軍之一。集團(tuán)于2018年以安徽省首批全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)單位為契機(jī),向全過程工程咨詢領(lǐng)域邁進(jìn),全面開啟招標(biāo)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。 由于提前布局,招標(biāo)集團(tuán)已具備了向全過程咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)軍的實(shí)力。他們結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)特色,確立了“以項(xiàng)目管理為主線、以投資管控為核心、以過程控制為手段”的咨詢理念,實(shí)行在全咨決策委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總咨詢師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)制,倡導(dǎo)按照“1+N+X”全過程咨詢服務(wù)模式開展具體業(yè)務(wù)。 短短2年多時(shí)間,集團(tuán)中標(biāo)全過程咨詢項(xiàng)目近20個(gè)、累計(jì)實(shí)施項(xiàng)目總投資額超180億元。 盡管集團(tuán)的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)方興未艾,但在顧凌波看來,作為一個(gè)國(guó)家開始鼓勵(lì)和提倡的建設(shè)工程組織模式,全過程工程咨詢還有很長(zhǎng)的路要走…… 頂層設(shè)計(jì)層面 ,應(yīng)以開放包容的機(jī)制和理念鼓勵(lì)咨詢企業(yè)由“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”向“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變,進(jìn)而由“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”向“共生戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變,培育一批具有全國(guó)領(lǐng)先水平的全過程工程咨詢企業(yè)。 行業(yè)層面 ,地方政府和業(yè)主方對(duì)全過程工程咨詢模式的認(rèn)識(shí)存在巨大差異、接受程度參差不齊,全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容與業(yè)主、監(jiān)理職能重疊等問題亟待解決。 企業(yè)層面 ,安徽省招標(biāo)集團(tuán)要繼續(xù)堅(jiān)持人才戰(zhàn)略和價(jià)值服務(wù)理念,不僅將集團(tuán)打造成為安徽全省的咨詢?nèi)瞬鸥叩?,還要拓展業(yè)態(tài)的深度與進(jìn)度,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力成為政府和企業(yè)在咨詢領(lǐng)域的智庫。 咨詢業(yè)是一個(gè)城市承載高素質(zhì)人才的重要行業(yè),安徽省已經(jīng)到了需要高質(zhì)量發(fā)展的階段,對(duì)于咨詢業(yè)的需求在不斷提高,合肥的咨詢業(yè)產(chǎn)值在GDP中的占比相對(duì)同屬長(zhǎng)三角地區(qū)的上海與南京差距很大,而咨詢業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)是人,大力發(fā)展咨詢業(yè)一定是方向,一定有未來。 畏危者安,畏亡者存。顧凌波強(qiáng)調(diào),要做安徽區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型智庫,在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的道路上,在“雙招雙引”的政策環(huán)境下,安徽省招標(biāo)集團(tuán)恰逢其時(shí),勢(shì)在必行。 鼓瑟吹笙,人盡其才百事興 完美是顧凌波人生字典里出現(xiàn)最多的詞匯。對(duì)自己要求完美,小到妝容,大到人生;對(duì)單位要求完美,因?yàn)樗膬?nèi)心里始終有夢(mèng)想;對(duì)未來要求完美,因?yàn)樗X得在追求完美的過程中可以實(shí)現(xiàn)更高的人生價(jià)值。她說, 正是心懷夢(mèng)想,才會(huì)追求完美,才會(huì)不斷突破,才會(huì)嚴(yán)格自律,才會(huì)更加卓越 。 回想過往,每一個(gè)熠熠生輝的坐標(biāo)、每一次成功推進(jìn)的一步,都不是一蹴而就的,而是源于她16年來堅(jiān)持不懈地對(duì)人才梯隊(duì)的選拔與培養(yǎng),這背后傾注了她大量的心血?!捌髽I(yè)和員工是雙向選擇、相互成就的,要想成就一番事業(yè),靠一個(gè)人的努力是不行的,需要一批志同道合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一起拼搏,我的目標(biāo)就是凝聚大家,共同努力奮斗?!彼硎?。 自擔(dān)任安徽省國(guó)際招標(biāo)公司總經(jīng)理的第一年起,她就決定用公開招聘的方式吸納人才,她婉拒了很多關(guān)系戶介紹的人,在那個(gè)“有資源、有人脈”就等同于有業(yè)務(wù)的時(shí)代,作出這樣決策是很“另類”的。 愛才惜才敬才 是公司里很多人對(duì)她的共識(shí),在公司里最讓她親力親為的事就是人員招聘。10多年來,幾乎公司的每一位人員最終錄用都經(jīng)過她的終面,大家對(duì)于她的識(shí)人選人能力頗為贊賞。 為了能更好地選拔人才,她多次親自去她的母?!虾=淮笈e辦招聘宣講,動(dòng)員優(yōu)秀的安徽學(xué)子回家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)力量。 “我們是一個(gè)人力資源密集型的行業(yè),優(yōu)秀的人才是企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之根基。任何的行業(yè)都可以做出精彩,關(guān)鍵是怎么做、誰來做,所以選拔好的苗子,用心培養(yǎng),讓他們與企業(yè)共同成長(zhǎng),成為企業(yè)的核心人才,才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供重要的人才支撐?!痹谄淇磥恚瑑?yōu)秀的人是激勵(lì)出來的,而不是管出來的。選拔有正念的苗子很重要,但對(duì)員工、尤其是年輕員工的挫折教育更重要。要做到寬嚴(yán)相濟(jì)、包容個(gè)性、不包容惰性。這是管理者的格局和胸懷。 “企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者代表了一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì),更決定了企業(yè)文化。”人才培養(yǎng)之外,她還要求管理團(tuán)隊(duì)都要有胸懷和格局,目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)取,才能給員工做榜樣,“現(xiàn)在的年輕人有無限可能性,他們有想法、有理念、有活力,管理者的思想及工作方式也要不斷變革,與時(shí)俱進(jìn)。因此,要建立一個(gè)風(fēng)清氣正的企業(yè)文化,讓努力的員工感到公平,看到希望,讓進(jìn)取、盡責(zé)成為習(xí)慣?!? 在全體員工大會(huì)上,顧凌波曾對(duì)年輕員工提出十二字職業(yè)發(fā)展要求——“行大道、練修為、找定位、共發(fā)展”,既是對(duì)員工的殷切期望,也是分享人生的成功經(jīng)驗(yàn)。 乘風(fēng)去,逐夢(mèng)直掛云帆外 “工作是快樂的,和很多同齡女性相比,在我這個(gè)年齡,還可以有一個(gè)工作的舞臺(tái)、可以和年輕人共同奮斗是幸運(yùn)的,吾道不孤,我的使命就是建立一個(gè)高尚的企業(yè),成就一批優(yōu)秀的員工?!鳖櫫璨ㄕJ(rèn)為, 一個(gè)高尚的企業(yè)要具備 社會(huì) 責(zé)任感和使命感 。 為了推動(dòng)行業(yè)的 健康 發(fā)展、改善行業(yè)的生態(tài)環(huán)境,從受邀參加國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》修改討論到參與編制多項(xiàng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,她和她的團(tuán)隊(duì)多年來堅(jiān)持為全國(guó)及地方招投標(biāo)制度完善建言獻(xiàn)策。 2019年集團(tuán)榮獲中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“推動(dòng)行業(yè)發(fā)展突出貢獻(xiàn)單位”獎(jiǎng)牌,正是對(duì)顧凌波和招標(biāo)集團(tuán)的 社會(huì) 價(jià)值和責(zé)任的充分肯定。 在2020年集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上,她正式宣布了集團(tuán)未來5年的發(fā)展愿景: 繼續(xù)以推動(dòng)行業(yè)發(fā)展為使命,努力構(gòu)建全過程工程咨詢高質(zhì)量發(fā)展綠色生態(tài)圈 。“每一代人都有每一代人的使命,每一代人都有每一代人的夢(mèng)想,而我所需要做的事,就是帶著大家一起筑夢(mèng),共同奮斗,共同實(shí)現(xiàn)。” 流水不爭(zhēng)先,爭(zhēng)的是滔滔不絕。企業(yè)的發(fā)展要有長(zhǎng)期的理念,比的是耐心、毅力和定力,在奔向復(fù)興夢(mèng)想的路上,顧凌波,這位時(shí)光沉淀的美麗女人,將帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)在追夢(mèng)的路上…… 原文刊載于《徽商》雜志2021年7月刊 文 | 本刊記者 邵夢(mèng) 攝 | 李朦 制作 | 余宏博

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