博覽共享經(jīng)濟(jì)師
淡藍(lán)色的蝎子
艾米莉郡主
！天道酬勤！
目前企業(yè)迫切需要精通資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)、經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及企業(yè)利潤分配管理的復(fù)合型人才。財(cái)務(wù)管理師課程體系包含以上所有內(nèi)容，學(xué)完即可運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
閃耀的尾戒
綁上共享經(jīng)濟(jì)，SMARCH標(biāo)新又立異 就在整個(gè)建筑設(shè)計(jì)業(yè)都在紛紛探求如何打破內(nèi)部豎井效應(yīng)，借助互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的時(shí)候，SMARCH融入共享經(jīng)濟(jì)模式開始變革建筑設(shè)計(jì)業(yè)，成為行業(yè)新的曙光。 SMARCH是一個(gè)開放的數(shù)據(jù)盒子，定位是工程行業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)采購平臺(tái)，其核心是三個(gè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)：筑龍網(wǎng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、主要承擔(dān)評(píng)估個(gè)人和專項(xiàng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)能力的能力評(píng)測(cè)系統(tǒng)以及主要完成項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)匹配的項(xiàng)目匹配系統(tǒng)?！ ?jù)官方數(shù)據(jù)，筑龍網(wǎng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)依托的是筑龍網(wǎng)這一創(chuàng)建于1998年全球訪問量最大的建筑門戶網(wǎng)站，目前網(wǎng)站擁有1100萬注冊(cè)會(huì)員，是建筑行業(yè)訪問量最大的唯一貫穿整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的多專業(yè)互動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這18年的數(shù)據(jù)積累，讓SMARCH能夠提取大量的設(shè)計(jì)資源，可以為設(shè)計(jì)采購提供清晰直觀的數(shù)據(jù)支持和團(tuán)隊(duì)保障。而SMARCH共享的也恰好是設(shè)計(jì)資源。自SMARCH平臺(tái)上線以來，目前網(wǎng)站項(xiàng)目任務(wù)累計(jì)總金額已超過600萬元，個(gè)人注冊(cè)用戶數(shù)超過3000人，包括大型設(shè)計(jì)院、國內(nèi)外知名設(shè)計(jì)事務(wù)所在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)注冊(cè)用戶超過400個(gè)。 這種模式的優(yōu)點(diǎn)是集中在B2B設(shè)計(jì)采購領(lǐng)域，這樣有助于改變?cè)瓉碓O(shè)計(jì)公司四處找設(shè)計(jì)任務(wù)的狀況，讓需求方主動(dòng)來找最適合自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；也可隨時(shí)調(diào)動(dòng)不同級(jí)別的外援和專業(yè)化團(tuán)隊(duì)來確保工程質(zhì)量；設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)也可降低成本等，可謂一舉多得?！ ⌒湃问顷P(guān)鍵，SMARCH有對(duì)策 其實(shí)在響鈴看來，目前行業(yè)最核心的問題在于：如何解決信任問題！即便有同行也不同程度地融入了共享經(jīng)濟(jì)元素，但建筑設(shè)計(jì)服務(wù)采購是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，用戶對(duì)平臺(tái)對(duì)模式對(duì)供求對(duì)方的信任建立不是一蹴而就，那我們具體看看SMARCH是如何解決這個(gè)問題。 一、如何匯集更多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 建筑設(shè)計(jì)業(yè)本是一個(gè)信息高度不對(duì)稱不透明的行業(yè)，且行業(yè)人才地域分布不均，如何保證讓全國各地的用戶都能平等高效地找到最合適的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是他們第一大考題，SMARCH依托的是筑龍網(wǎng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，憑借筑龍網(wǎng)1100萬注冊(cè)會(huì)員，18年的數(shù)據(jù)積累所形成的集聚效應(yīng)不斷優(yōu)化原有會(huì)員隊(duì)伍，同時(shí)吸引更多的新人進(jìn)來。 二、如何相信一個(gè)陌生的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人？ 這實(shí)際是如何建立監(jiān)管和評(píng)價(jià)機(jī)制的問題，設(shè)計(jì)本身沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，且每一個(gè)設(shè)計(jì)又是獨(dú)特的，但若沒有一個(gè)讓大家放心的能力和誠信評(píng)估方法，就難有交易產(chǎn)生?！ MARCH首先采取訂金托管的方式來保障財(cái)務(wù)安全，其次還采用了自己研發(fā)的六維能力評(píng)測(cè)系統(tǒng)，這個(gè)專業(yè)能力評(píng)估模型涉及項(xiàng)目積累、誠信水平、圈子內(nèi)的名聲、溝通能力、技能水平以及精神力量六個(gè)要素。人會(huì)說謊，但數(shù)據(jù)不會(huì)，SMARCH希望用大數(shù)據(jù)的力量來完成能力評(píng)測(cè)。此外，他們還設(shè)置了一個(gè)RING A BELL機(jī)制，并配合熟人網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證功能，從而杜絕設(shè)計(jì)師或工程師杜撰項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的情況發(fā)生。通過這樣一環(huán)套一環(huán)的保障體系，來確保安全、提升信任感。
我想我是海啊
支持國家重新審視共享出行，大力發(fā)展公交，地鐵，出租，回歸理性，拒絕資本投機(jī)行為，服務(wù)大眾，大快人心，利國利民。名為共享出行，實(shí)為共享營運(yùn)。名為全民就業(yè)，實(shí)為全民不務(wù)正業(yè)。名為共享出行的倡導(dǎo)者，實(shí)為從中抽成得利者。名為出行新業(yè)態(tài)，實(shí)為斂財(cái)化妝來。共享經(jīng)濟(jì)的一地雞毛到底誰來打掃？誰來買單？留給社會(huì)的是，無辜買車的加盟者，難以維持生計(jì)從溫飽變成了流浪乞討。留給城市的是無盡的擁堵，留給社會(huì)的是無盡的思考。
不計(jì)較的心
回答 正在查詢，請(qǐng)稍等哦 用處還是很大的。財(cái)務(wù)管理師（FinancialManager），是培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì)計(jì)、法律等方面知識(shí)和能力、具備會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用、資金籌集、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、稅務(wù)籌劃等的能力，具備突出的財(cái)富管理金融專業(yè)技能，能為公司和個(gè)人財(cái)務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法；能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、理財(cái)管理的應(yīng)用型專門人才。希望我的回答能夠幫助到您哦?????? 提問 它和注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師區(qū)別 回答 有注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師嗎 經(jīng)濟(jì)師是一個(gè)職稱。經(jīng)濟(jì)師就是從事經(jīng)濟(jì)方面工作的人，是對(duì)從事經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作的人的一種工作能力上的評(píng)定。經(jīng)濟(jì)師里面分為很多專業(yè)，分為：人力資源管理、金融、工商管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政稅收、保險(xiǎn)、運(yùn)輸(水路)、運(yùn)輸(公路)、運(yùn)輸(鐵路)、運(yùn)輸(民航)、郵電經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)和建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)。 你說區(qū)別，他們倆就沒有相似的地方吧 更多4條
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