（一）投資決策階段的控制措施投資決策階段是進(jìn)行工程造價(jià)的前提，它與之后幾個(gè)階段的造價(jià)控制和管理有著緊密的關(guān)系，因而投資決策階段是工程造價(jià)中必不可少的一個(gè)程序，所以在進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理之前應(yīng)先做好這方面的準(zhǔn)備工作。其次投資決策階段是一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，因而決策的深度就決定了投資估算的精確度，對(duì)項(xiàng)目投資決策的加強(qiáng)需通過(guò)數(shù)據(jù)的估算，這個(gè)過(guò)程需用到各方面的數(shù)據(jù)資料，只有保證數(shù)據(jù)計(jì)算的可靠性，才能有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的投資決策出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不論施工企業(yè)在后期如何補(bǔ)救，也無(wú)法彌補(bǔ)前期工作所造成的損失，由此可見(jiàn)投資決策是一個(gè)非常重要的部分，它決定了后續(xù)工作的完成價(jià)值。（二）設(shè)計(jì)階段的控制措施當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策被確認(rèn)以后，接下來(lái)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段，對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制和管理不僅能有效的保證資金的合理運(yùn)用，還能控制工程項(xiàng)目的總投資，從而突出工程造價(jià)控制與管理的重要性和科學(xué)性。投資目標(biāo)作為工程設(shè)計(jì)階段的導(dǎo)向，應(yīng)將它時(shí)刻貫穿在整個(gè)工作當(dāng)中，另外投資目標(biāo)也是優(yōu)化設(shè)計(jì)水平的標(biāo)準(zhǔn)，它可以使工程造價(jià)的控制和管理從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從而達(dá)到提升管理效率的效果。根據(jù)投資估算的要求設(shè)計(jì)建筑工程的實(shí)施步驟，能有效的保證設(shè)計(jì)的合理性，另外投資估算的結(jié)果也能成為檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的有效依據(jù)。當(dāng)設(shè)計(jì)概算通過(guò)審核，它將成為控制工程項(xiàng)目投資的最高限額，所以在固定資產(chǎn)的投資上應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算和總概算對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，前提是預(yù)算的結(jié)果不能超出設(shè)計(jì)概算。（三）施工階段的控制措施施工階段作為整個(gè)建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵部分，它在總造價(jià)中的資金占到了全額的70%以上，從這個(gè)數(shù)字我們可以看出這是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理的首要切入點(diǎn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的關(guān)鍵也在于此。所以在該階段我們除了要保證施工設(shè)計(jì)方案的合理性之外，還要特別注意設(shè)計(jì)圖紙的變更，確保更改后的圖紙符合施工要求；其次是在變更費(fèi)用上應(yīng)嚴(yán)格控制，避免因變更造成費(fèi)用超出預(yù)算；最后是完善合同管理制度和費(fèi)用變更制度，對(duì)于材料采購(gòu)和租借等問(wèn)題在合同中明確標(biāo)出，盡量減少模糊定義導(dǎo)致的歧義現(xiàn)象發(fā)生，產(chǎn)生不必要的麻煩造成了工期拖延。（四）竣工結(jié)算階段的控制措施竣工結(jié)算階段是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理的最后階段，是對(duì)項(xiàng)目施工結(jié)果檢驗(yàn)的過(guò)程，它不僅能檢驗(yàn)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還能檢驗(yàn)前幾個(gè)階段的實(shí)施過(guò)程是否合理，最主要的是能審查投資金額使用的合理性，因而該階段的主要工作是審核。根據(jù)審核內(nèi)容的不同竣工結(jié)算階段又可分為工程量的審核、項(xiàng)目單價(jià)的審核、費(fèi)率的審核和分項(xiàng)內(nèi)容的審核。